Systemisch - Agil

Eva Schielein, Organisationsberaterin und Autorin des Buches „Positive Organizing“, diskutiert, wie Positive Psychologie und systemische Organisationstheorie zusammenwirken. Sie erläutert, wie eine potenzialorientierte Perspektive Veränderungsprozesse in Unternehmen effektiver gestaltet. Besonderes Augenmerk liegt auf Selbstbeobachtung und Großgruppeninterventionen für optimales Lernen. Auch die Grenzen der Künstlichen Intelligenz in Veränderungsprozessen werden thematisiert, insbesondere wie sie Spannungen verdecken kann.

David Symhoven, Experte für das Cynefin-Framework, beleuchtet die Herausforderungen agiler Methoden wie Scrum. Er erklärt das Cynefin-Framework zur Kategorisierung von Systemen und wie wichtig das Verständnis von Kontext in komplexen Situationen ist. Außerdem diskutiert er die typischen Probleme, die Teams durch Managementdruck und ineffiziente Arbeitsweisen erfahren. Symhoven betont die Notwendigkeit flexibler Methoden und Anpassungen, um in dynamischen Umgebungen erfolgreich zu navigieren.

"Ein Team ist mehr als die Summe seiner Teile", sagt ein bekanntes Sprichwort. Doch was kann ein Team erfolgreich machen? Und welche Stolpersteine behindern eine effektive Zusammenarbeit? Der Autor und Berater Patrick Lencioni hat mit seinem Modell der "5 Dysfunktionen eines Teams" ein anschauliches Werkzeug geschaffen, um Teams gezielt in ihrer Entwicklung zu unterstützen. In dieser Episode sprechen Martin und Florian mit Tim Dellas (Scrum Master und Agilist), der das Modell vorstellt und anhand konkreter Praxisbeispiele aufzeigt, wie es im Arbeitsalltag sinnvoll eingesetzt werden kann. Tims Blog findet ihr hier: https://memetisch.de Tim bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/timdellas/ Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Die drei Arten des Zuhörens nach Berger Mit einem Gruß und einem Shorty “Listening to Learn” verabschieden wir uns nun in die Sommerpause. Wir wünschen euch eine schöne Sommer- / Urlaubszeit. Nach den Ferien gehts weiter mit frischen Folgen aus dem Systemisch Agil Studio! Das Konzept “Listing to Learn” von Jennifer Garvey Berger betrachtet drei Arten der Zuhörens: Listening to Win Listening to Fix Listening to Learn Wie hörst Du im beruflichen und privaten Kontext zu? Viele Spass beim Hören! Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Martin und Florian sprechen mit Patrick Lobacher über OKR und ihren Einsatz als Instrument der agilen Strategieentwicklung. Mehr über Patrick Lobacher: die.agilen Patrick bei LinkedIn Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Diskussion des Luhmannschen Konzepts, warum Meetings eigene Dynamiken entwickeln, die oft von den Teilnehmenden nicht beabsichtigt sind. Beispiele aus Workshops und Scrum-Praxis zeigen typische Situationen. Es geht um Timeboxing, Rollen, psychologische Sicherheit und praktische Moderationsmaßnahmen wie Dokumentation und Widerstandsabfrage.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Anbieter von Denkangeboten zur Systemtheorie, stellt seine Unterscheidung zwischen Methode und Werkzeug vor. Kurze, prägnante Sätze erklären, wann Methoden sinnvoll sind und wie Denkwerkzeuge zum eigenständigen Denken auffordern. Es geht um Begriffsabstimmung, Risiken von Copy‑Paste‑Ansätzen und den Blick auf Organisationen als komplexe Systeme.

Jens Aßmann, Organisationsberater und Autor der ‚10 Denkangebote‘, erklärt die Unterscheidung zwischen Steuerung und Führung. Kurze, klare Beispiele wie Kapitän versus Schutzraum. Themen: wenn Lösungen bekannt sind vs. unbekannt; wie Ideen Gefolgschaft finden; Rollenklärung zur Entlastung von Verantwortlichen.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Autor, erklärt die Kreis-Metapher von Zentrum und Peripherie. Er spricht über Management im Zentrum versus marktnähere Funktionen am Rand. Themen sind Kundenentfernung, VUCA‑Grenzen zentraler Steuerung und die Folgen von Zentralisierung und Dezentralisierung. Praktische Implikationen für Verantwortungs- und Strukturverlagerung werden skizziert.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater, stellt kompakte Denkangebote zur Systemtheorie vor. Er erklärt die Unterscheidung von Exekution als rein technische Ausführung und echter Entscheidung als unsichere, nicht eindeutig richtige Wahl. Es geht um Praxisbeispiele, alternative Entscheidungsformate und wie Sprache und Organisationsbilder unser Denken prägen.