Systemisch - Agil

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Autor der '10 Denkangebote', erklärt kurz und prägnant die Unterscheidung von Regel und Prinzip. Kurze Szenen über Reisen und Behörden zeigen praktische Folgen. Es geht um Sanktionen, Entstehung von Regeln und warum Prinzipien eigenständiges Urteilsvermögen fordern.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater mit zehn Denkangeboten zur Systemtheorie, erklärt die Unterschiede von Planung und Strategie. Er nutzt bildhafte Analogien wie Schatzkarten und Kindergeburtstag. Es geht um Zielkorridore statt Schritt-für-Schritt-Anweisungen, Raum für Experimente und wann Planung schadet oder hilft.

Es geht um die klare Unterscheidung zwischen dokumentierbarem Wissen und erlernbarem Können. Praxisnahe Beispiele zeigen, warum Anleitung ohne Übung nicht ausreicht. Körperliche Übung, Fehler und Erfahrung stehen im Mittelpunkt. Transferfragen in Unternehmen und Grenzen klassischen Wissensmanagements werden diskutiert.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Systemtheoretiker, stellt kompakte Denkangebote zur Systemtheorie vor. Er unterscheidet Fehler und Irrtum. Es geht um Irrtumskultur statt Fehlerkultur, Sicherheit vs. Experimentierfreude, Beispiele von Cyberangriff bis Kellner und wie Kontext über richtige Vorgehensweise entscheidet.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Autor kurzer Denkangebote zur Systemtheorie. Er erklärt die Unterscheidung von kausal und komplex. Gespräche und menschliche Interaktion gelten als intrinsisch komplex. Wann Vereinfachung sinnvoll ist und wo flexible Planung Routinen ersetzen sollte, sind zentrale Themen.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Autor der ‚10 Denkangebote‘, erklärt die Unterscheidung von Routine und Dynamik. Kurze Beschreibungen zu historischen Routinen, modernen Beispielen von Konfiguratoren bis 3D‑Sneakern. Diskussion, warum beide Bereiche koexistieren und warum Dynamik heutige Organisationen herausfordert.

Unsere Weiterbildungen Weiterbildung Systemisch Agile Organisationsentwicklung # Martin und Florian sprechen mit Sarah Rietze, die zum Zusammenhang von agilen Arbeitspraktiken und ihrem Einfluss auf psychisches Wohlbefinden forscht. Die Artikel von Sarah: Mehr zu Sarah: www.kollektiv-regenerative.com www.healthynewwork.com Die Artikel von Sarah: Agile work practices: opportunities and risks for occupational well-being Relationships between Agile Work Practices and Occupational Well-Being: The Role of Job Demands and Resources Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Martin und Florian sprechen mit Zeljko Branovic (Partner bei Metaplan) über die Möglichkeit Agilität zu De- und Rekonstruieren. Denn Zelkjo argumentiert, dass man Agile Frameworks nicht als Komplettlösung einführen muss. Stattdessen kann man ihre Wirkprinzipien gezielt für das Problem, das man lösen möchte, nutzen. Dafür schlägt er vier Schritte vor: Operationalisierung eines organisationalen Bezugsproblems Agile Gestaltungselemente identifizieren Bezugsprobleme und agile Gestaltungselemente verknüpfen Experimentieren und Lernen Zelljkos Artikel in ManagerSeminare: https://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Organisationale-De-und-Rekonstruktion-Agilitaet-als-Baukasten,283836 Erwähnter Artikel über Agilität in der Verwaltung von Martin Vogel: https://versus-online-magazine.com/de/artikel/agile-verwaltung/ Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Martin und Florian sprechen mit Karl Bredemayer (Geschäftsführer von Netwerkknoten) über systemische Strategieentwicklung. In dieser Folge: Was meint Strategie? Was macht systemische Strategieentwicklung aus? Das BM-Strategyframework für systemische Strategieentwicklung Chancen und Grenzen agiler Strategieentwicklung Mehr zu Karl und seinem Unternehmen: www.netzwerkknoten.com Karl auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/karl-bredemeyer Modell zur systemischen Strategieentwicklung und aktuelle Schulungstermine dazu: www.bm-strategy.info Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Bei unserem dritten und letzten Podcast, den wir auf der solutions: Konferenz in Hamburg aufgenommen haben, sprechen wir mit Monika Kraus-Wildegger über das Thema der menschenzentrierten Organisation. Sie arbeitet daran, mehr Menschlichkeit und Sinnhaftigkeit in die Unternehmen zu bringen. Dazu bietet sie ein Modell und eine Ausbildung mit dem Namen Feelgood Management zur Umsetzung in der Praxis an. Was es ist und vor allem nicht ist, erklärt Sie in unserem Podcast. Weitere Informationen zu dem Thema findet ihr in Monikas Buch mit dem Titel „Feedgood Management – Mit Wertschätzung und Menschlichkeit erfolgreich in die Arbeitswelt von morgen“ und auf der Webseite www.goodplace.org Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/- list text here