Happy Work - Management & bien-être au travail
Gaël Chatelain-Berry
Happy Work est le podcast francophone de référence sur le bien-être au travail, le management et la psychologie du travail.Chaque jour, Gaël Chatelain-Berry aborde les grands sujets du monde professionnel : stress, fatigue, charge mentale, management, relations de travail, émotions, sens, communication, leadership et équilibre vie professionnelle / vie personnelle.Happy Work s’adresse à toutes celles et ceux qui veulent comprendre le travail autrement, avec humanité, recul et lucidité.Son site web : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
Episodes
Mentioned books
Mar 21, 2026 • 2min
Résumé — Le jour où j’ai compris que dire “je ne sais pas” peut changer une équipe
Un manager qui n’a pas la réponse immédiate peut déclencher de vraies discussions. Dire « je ne sais pas » en réunion ouvre la parole et fait émerger des idées. Le silence devient un espace pour des contributions utiles. L’honnêteté crée de la crédibilité et renforce la confiance collective.
Mar 21, 2026 • 8min
Vous pouvez être fier.e
On questionne l’idée d’une semaine parfaite et notre tendance à ne retenir que les échecs. Le cerveau qui se focalise sur les manques et la pression de la perfection sont explorés. L’importance de repérer les petites avancées quotidiennes et de reconnaître les progrès au sein des équipes est mise en avant. Un exercice simple pour noter ce qui a avancé est proposé.
Mar 20, 2026 • 11min
La Totale du 20 mars 2026
Discussion sur le pouvoir d'admettre l'incertitude et son impact positif dans les réunions. Récit d'une expérience où dire « je ne sais pas » a déclenché une réflexion collective. Analyse des risques liés au manager qui prétend tout savoir. Conseils pour alterner décisions individuelles et co-construction et pour valoriser les compétences au quotidien.
Mar 20, 2026 • 9min
Replay — Comment gérer quelqu'un qui nie sa responsabilité
Discussion sur les mécanismes du déni de responsabilité au travail. Conseils pour préparer un entretien individuel et exposer des faits concrets. Stratégies pour encourager la responsabilisation et l'autonomie. Importance de clarifier les conséquences et d'assurer un suivi soutenu.
Mar 20, 2026 • 1min
Vous pouvez accepter que certaines journées ne racontent rien de spécial
Un rappel apaisant sur la valeur des journées ordinaires et de la constance au travail. Des réflexions sur les tâches banales, la fiabilité et la présence au fil du temps. Un court conseil pour accepter que les jours sans éclat contribuent à un projet plus vaste.
Mar 20, 2026 • 8min
Replay — Les 5 secrets d'un optimisme à toute épreuve
On parle de pourquoi cultiver l'optimisme et de son impact sur la vie professionnelle. Des pratiques concrètes sont proposées : gratitude quotidienne, langage positif et vision à long terme. L'importance de s'entourer de relations soutenantes et de limiter les contenus négatifs est évoquée. Prendre soin de son corps et de son esprit pour maintenir l'optimisme revient souvent.
Mar 20, 2026 • 3min
Combien de salariés estiment que leur entreprise n’utilise pas efficacement leurs compétences
Un chiffre choc : 35% des salariés estiment que leurs compétences sont mal utilisées. On parle du capital invisible formé par savoir-faire, expérience et créativité. Les conséquences sur la motivation, la performance et le désengagement sont explorées. Le rôle du management pour révéler et mobiliser les talents est mis en avant.
Mar 20, 2026 • 2min
Résumé — Quand un manager doit-il intervenir dans un conflit ?
Un rappel sur quand laisser une équipe régler un désaccord seule et quand intervenir. Les signes qui trahissent un conflit relationnel: communication froide, évitement et tensions. Pourquoi agir si le travail patine ou si l’information ne circule plus. L’importance d’une intervention rapide face au manque de respect pour préserver la sécurité psychologique.
Mar 20, 2026 • 8min
Le jour où j’ai compris que dire “je ne sais pas” peut changer une équipe
Une réflexion sur le mythe du manager qui doit toujours avoir la réponse. Une anecdote où dire « je ne sais pas » transforme la dynamique d’une réunion. Les risques des réponses improvisées qui bloquent l’intelligence collective. L’idée que l’honnêteté et les bonnes questions favorisent la participation et la confiance au travail.
Mar 19, 2026 • 10min
La Totale du 19 mars 2026
Des tensions d'équipe aux signaux d'alerte d'un conflit relationnel, on explore quand intervenir et quand laisser l'autonomie jouer. On aborde aussi l'impact des conflits sur la performance et la posture du manager facilitateur. Enfin, on parle du manque d'information au travail et de la clarté comme levier de confiance.
