Happy Work - Management & bien-être au travail La Totale du 20 mars 2026
Mar 20, 2026
Discussion sur le pouvoir d'admettre l'incertitude et son impact positif dans les réunions. Récit d'une expérience où dire « je ne sais pas » a déclenché une réflexion collective. Analyse des risques liés au manager qui prétend tout savoir. Conseils pour alterner décisions individuelles et co-construction et pour valoriser les compétences au quotidien.
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Episode notes
Dire Je Ne Sais Pas A Transformé Une Réunion
- Gaël Chatelain-Béry raconte qu'en réunion, face à une question stratégique, il a dit « je ne sais pas » au lieu d'improviser une réponse.
- Après un court silence, l'équipe a proposé des idées et construit collectivement une solution plus riche que sa réponse improvisée.
Admettre L'incertitude Libère L'intelligence Collective
- Gaël explique que quand le manager prétend tout savoir, il ferme l'espace de réflexion et pousse les collaborateurs à attendre les décisions d'en haut.
- Dire « je ne sais pas » partage la responsabilité et active l'intelligence collective déjà présente dans l'équipe.
L'honnêteté Renforce La Crédibilité Managériale
- Reconnaître ne pas tout savoir renforce la confiance car l'honnêteté vaut mieux qu'une posture fabriquée.
- Les équipes respectent un manager honnête qui crée un climat où elles osent proposer et douter.