BUILD, le podcast business de Xavier Rodriguez : croissance, leadership, entrepreneurs et stratégies gagnantes

La négociation est partout dans la vie d’un dirigeant : contrats, partenariats, recrutements, conflits internes, situations de crise.Mais comment gagner un deal sans rapport de force ? Et surtout, comment garder le contrôle quand la pression monte ?Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Laurent Combalbert, ancien négociateur du RAID et fondateur de The Trusted Agency, pour dévoiler les méthodes de négociation et de gestion de crise issues du terrain et applicables directement au monde de l’entreprise.Habitué aux situations extrêmes, Laurent Combalbert explique comment fonctionnent réellement les mécanismes humains en contexte de tension : émotions, rapports de pouvoir, communication, confiance et prise de décision. Il démontre pourquoi la négociation n’est pas une question de manipulation ou de domination, mais avant tout de compréhension, de stratégie et de préparation.Cet épisode est un véritable manuel de négociation pour dirigeants, entrepreneurs et managers confrontés à des enjeux complexes, où chaque décision peut avoir des conséquences majeures.Dans cet épisode, vous découvrirez :Ce qu’est réellement une bonne négociationPourquoi la majorité des deals échouent avant même de commencerComment gagner un deal sans rapport de forceLes erreurs classiques qui font exploser une négociationLes techniques pour gérer une crise sous forte pressionComment garder le contrôle émotionnel dans des situations critiquesLes différences entre négociation policière et négociation businessComment appliquer ces méthodes de terrain au monde de l’entrepriseSes négociations les plus dures, ce n'était pas au RAID, mais en entreprise ! Laurent nous raconte :👉 Pourquoi un expert en gestion de crise passe de l’action et du terrain aux Powerpoints des salles de réunion ?👉 Comment gérer une crise ? – les techniques d’élite applicables au business👉 Manipulation vs négociation – comment éviter les piègeset bien plus…À travers des exemples concrets et des situations vécues, Laurent Combalbert partage une vision lucide et opérationnelle de la négociation, loin des recettes simplistes et des discours théoriques.Chapitres :01:44 Du RAID à une entreprise03:22 Sa relation avec Michel Marie06:35 Sa formation au FBI09:46 Gérer une crise d'entreprise11:29: Rythmer ses négociations commerciales13:09 Comment créer de la confiance16:25 Comment gérer la peur20:03 Sa négociation commerciale la plus difficile00:21:42:05 Différence entre négociation et manipulation23:58 Les négociations de Trump26:53 Négocier, c'est convaincre ?27:57 La négociation dans la médecine29:10 Les 3 erreurs à éviter en négociation31:00 Le piège de l’égo32:26 Comment travailler en équipe en négociation37:32 Rôle des valeurs en entreprise38:59 Anticiper les négociations40:02 Comment savoir quand on a gagné ? 40:48 Les dirigeants savent-ils négocier ? 46:05 L'IA et la négociationHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment construire une entreprise industrielle capable d’atteindre 100M€ de chiffre d’affaires et de devenir leader de son marché ?Quelles décisions stratégiques permettent de structurer une croissance durable dans un secteur aussi exigeant que le BTP ?Dans cet épisode du podcast BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Éric Limasset, Président de Layher France, pour un retour d’expérience rare sur la construction d’un leader industriel.Layher France s’est imposé comme le numéro 1 de l’échafaudage, en combinant excellence industrielle, performance commerciale et vision long terme. Derrière cette réussite, il y a des choix forts : organisation des équipes, exigence opérationnelle, stratégie de croissance, leadership et capacité à tenir le cap dans un environnement concurrentiel.Dans cet échange sans langue de bois, Éric Limasset explique comment passer d’une logique de développement progressif à une entreprise structurée à 100M€ de chiffre d’affaires, sans perdre en qualité, en culture ni en performance.Cet épisode s’adresse à tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent comprendre ce que signifie réellement faire grandir une entreprise industrielle et assumer une trajectoire de leader.Dans cet épisode, vous découvrirez :Comment atteindre 100M€ de chiffre d’affaires dans l’industrieLes leviers clés de la croissance d’une entreprise industrielleComment structurer les équipes pour soutenir une forte croissanceLe rôle du leadership dans la construction d’un leader de marchéLes exigences spécifiques du secteur BTPFocus JO : est-ce que s’y impliquer était une bonne idée?L’IA, une innovation entre rêves et réalités au service du BTPSa stratégie de développement à l’international et notamment en AfriqueComment piloter la performance commerciale sans sacrifier l’excellence opérationnelleLes erreurs fréquentes qui freinent les entreprises industriellesPourquoi la vision long terme est indispensable pour durerÀ travers des exemples concrets et une vision très opérationnelle, cet épisode montre que la croissance n’est jamais un hasard, mais le résultat de choix stratégiques clairs, assumés et cohérents.Chapitres :01:13 : Les débuts d'Eric Limasset01:54 : Son parcours avant Layher04:56 : Son poste de directeur du bureau d’étude06:46 : Comment on devient le n°1 mondial ?13:06 : Les risques et avantages de l’exclusivité14:28 : Son implication sur le terrain15:45 : Layher, un service premium16:52 : L'enjeu des JO18:32 : L'implication pour les JO en valait elle la peine ?20:09 : Comment faire progresser ses équipes ?25:52 : L'innovation chez Layher28:52 : L'IA au service du BTP34:08 : Comment ils se sont implanter au Maroc36:41 : Leur expansion en Afrique40:13 : Gérer son développement dans des zones de tension45:30 : Son engagement associatifHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Jean de La Rochebrochard, CEO de Kima Ventures et investisseur aguerri, dévoile les secrets du succès entrepreneurial. Il aborde les erreurs fréquentes des startups, évoque l’importance de la croissance externe, et analyse le marché des startups en 2025. Jean partage son expérience avec New Wave et explique comment son défi Ironman a affiné sa discipline. Il insiste sur le fait qu’un bon investisseur ne se contente pas de conseiller, mais doit comprendre la dynamique de croissance réelle.

La reconstruction de Notre-Dame de Paris : comment rebâtir ce chef d’oeuvre après l’un des incendies les plus marquants de l’histoire moderne ? Comment prendre les bonnes décisions quand un monument mondialement connu, chargé de siècles d’histoire, devient soudain un chantier d’urgence sous pression médiatique, politique et émotionnelle ? Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Philippe Villeneuve, architecte en chef de Cathédrale Notre-Dame de Paris, pour un échange rare et profond sur la reconstruction de Notre-Dame de Paris et la responsabilité hors norme qui a pesé sur ses épaules.Architecte en chef des monuments historiques, Philippe Villeneuve a été au cœur des décisions stratégiques prises après l’incendie de 2019. Il partage les coulisses d’un chantier unique au monde, où chaque choix engage le patrimoine français, l’histoire, la transmission et l’avenir.Cet épisode dépasse largement le cadre de l’architecture. C’est un véritable cas d’école de leadership, de gestion de crise et de prise de décision sous contrainte, applicable à tous les dirigeants confrontés à des situations complexes.Dans cet épisode, vous découvrirez :Qui est l’architecte de Notre-Dame de Paris et quel est réellement son rôleComment s’organise la reconstruction d’un monument historiqueLes décisions clés prises après l’incendie pour la reconstruction de Notre-Dame de ParisComment arbitrer entre patrimoine, modernité et contraintes techniquesLa gestion d’un projet sous pression médiatique et politique extrêmeComment diriger des équipes dans un contexte de crise majeureLes leçons de leadership et de responsabilité applicables au monde de l’entreprisePourquoi certaines décisions doivent être assumées, même lorsqu’elles sont impopulairesÀ travers son témoignage, Philippe Villeneuve offre une vision lucide et exigeante du rôle de décideur face à l’histoire, loin des simplifications et des raccourcis médiatiques.Ce que vous allez découvrir…Sans tabou, on parle des sujets qui forcent l’admiration et ceux qui fâchent :la force et l’engagement des PME françaises et des artisansles fantasmes autour du chantierles secrets d’un chantier historique mené à un rythme sans précédentses positions sur le patrimoine, ses bras de fer avec les personnalités, la gestion des égoset bien plus…Chapitres :01:18 : Un chantier ralenti par des contrôles excessifs03:56 : Le parcours de Phillippe Villeneuve06:20 : C'est quoi un architecte en chef ?08:40 : Un architecte acharné de travail13:33 : Faut-il être croyant pour aimer Notre Dame de Paris ?15:00 : Le jour où tout a basculé21:40 : Des révélations sur la cause de l'incendie ?23:21 : Le concept de restauration de Notre Dame25:45 : Quand tout le monde s'improvise expert29:55 : L'après reconstruction33:37 : Un budget illimité36:56 : Une mobilisation exceptionnelle pour la reconstruction de Notre-Dame de Paris38:40 : Des erreurs commises sur ce chantier ?40:10 : Notre Dame sans filtreHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thierry Vignal, cofondateur de Masteos, une startup de PropTech, partage son expérience marquante d'hypercroissance suivie d'un redressement judiciaire. Il aborde la complexité des levées de fonds et leurs liens avec l'ego des entrepreneurs. La discussion se penche sur les défis du marché immobilier, l'impact des taux d'intérêt sur les rendements et l'importance d'une approche réfléchie face à l'échec. Thierry propose aussi des clés pour reconstruire la confiance après une chute et évoque son projet innovant sur les micro-logements parisiens.

Racheter ses concurrents plutôt que de les affronter. Construire une stratégie de croissance externe assumée. Et viser, à terme, 500 millions d’euros de chiffre d’affaires.Dans cet épisode du podcast bsuiness BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Wilfried Granier, fondateur et CEO de Superprof, pour un échange rare et stratégique sur la croissance par acquisition, la consolidation de marché et la vision long terme d’un entrepreneur qui ne joue pas petit.Superprof est aujourd’hui l’une des plateformes de cours particuliers les plus connues au monde. Mais derrière cette réussite se cache une stratégie claire : racheter des concurrents, accélérer l’expansion internationale et bâtir un leader mondial capable de changer d’échelle beaucoup plus vite que par la seule croissance organique.Dans cet épisode, Wilfried Granier explique pourquoi la croissance externe est devenue un levier incontournable pour les entreprises ambitieuses, comment identifier les bonnes cibles, financer des acquisitions, gérer les risques du M&A et intégrer efficacement les sociétés rachetées sans détruire de valeur.Cet échange va bien au-delà du storytelling. C’est une masterclass de stratégie d’entreprise, destinée aux dirigeants, entrepreneurs et fondateurs qui réfléchissent à des trajectoires de croissance fortes et assumées.Dans cet épisode, vous découvrirez :Ce qu’est réellement la croissance externePourquoi racheter ses concurrents peut être plus efficace que la croissance organiqueComment structurer une stratégie de rachat d’entreprisesLes critères pour identifier un bon concurrent à acquérirComment financer une stratégie d’acquisitionLes risques majeurs du M&A et comment les anticiperL’intégration des entreprises rachetées : erreurs fréquentes et bonnes pratiquesComment viser 500M€ de chiffre d’affaires avec une vision long termeÀ travers son retour d’expérience, Wilfried Granier montre que la croissance externe n’est ni un coup de poker ni une fuite en avant, mais une discipline stratégique exigeante, réservée aux entreprises capables de penser structure, culture et exécution.Ce que vous allez aussi découvrir :Le modèle de Superprof, les débuts et la stratégie de croissanceLe modèle économique qui fait sa force en 100% bootstrapLes défis d’une expansion mondiale aux USL’art d’acquérir ses concurrents et viser 500m€ de CAUne masterclass en Build Up/ croissance externeChapitres :04:27: Réussir en bootstrap et sans télétravail09:23 : Fonctionnement de Superprof35:16 : Choix du modèle économique40:28 : Stratégies d'acquisition de Superprof42:55 : Difficultés d'implantation aux US46:14 : Comment acquérir ses concurrents50:42 : Les erreurs qu'il a fait en Build Up01:07 : L'ambition de WilfriedHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Taïg Khris Tour Eiffel, ces quatre mots doivent bien vous rappeler quelque chose ?En 2010, Taïg Khris entre dans l’histoire en réalisant un saut spectaculaire depuis le premier étage de la Tour Eiffel.Un exploit extrême, mondialement médiatisé, qui dépasse le simple défi sportif.Mais derrière le saut de la Tour Eiffel, il y a surtout une question qui revient : comment préparer mentalement un défi qui peut tout faire basculer ?Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Taïg Khris, sportif et fondateur de la startup Onoff pour un échange profond sur la gestion de la peur, la prise de risque, la préparation mentale et la résilience. Car un exploit de cette ampleur ne repose pas seulement sur le courage. Il repose sur une stratégie, une discipline mentale et une capacité à maîtriser la pression que peu de personnes développent réellement.Performance, exploit, record... Taïg Khris revient sur :La préparation physique et psychologique du sautLa gestion du risque et de la responsabilitéLes doutes, les peurs et les critiquesLe moment précis où il faut décider d’y allerLes conséquences d’un exploit qui change une vieMais cet épisode ne parle pas uniquement de sport. Il parle de leadership personnel.Comment transformer la peur en moteur ?Comment prendre une décision majeure quand l’échec est public ?Comment rebondir après un exploit ou une chute ?Au-delà de son record, Taïg Khris partage les leçons qui l’ont aidé à évoluer, à se réinventer et à construire d’autres projets après sa carrière sportive. Car le vrai défi n’est pas seulement de sauter de la Tour Eiffel. C’est de continuer à avancer après.Dans cet épisode, vous découvrirez :Pourquoi Taïg Khris a décidé de sauter de la Tour EiffelComment se prépare un exploit sportif extrême et comment Taïg Khris Tour Eiffel sont devenus les mots les plus recherchés de 2010 en FranceLes mécanismes de la gestion de la peurComment prendre une décision sous pression médiatiqueLa différence entre courage et inconscienceLes leçons de résilience et de dépassement de soiComment appliquer ce mental au monde de l’entreprisePourquoi la prise de risque calculée est essentielle au leadershipCet échange est une véritable leçon sur la performance, la discipline et la maîtrise mentale, applicable aussi bien aux sportifs qu’aux entrepreneurs et dirigeants.Ce que vous allez aussi découvrir :Comment devenir champion du monde et gagner les X-Games ?Lancer une startup dans les télécoms et lever 20M€ avec des investsProduire un film, gérer son fonds d’investissement, prendre des risques (calculés?)Les médias avec Dans Avec Les Stars ou encore Koh-LantaTout en gérant blessures, cash, famille et pressionChapitres :01:44 : Débuts dans les sports extrêmes21:03 : Comment gagner les X-Games et devenir Champion du Monde ?34:46 : Passions : focus ou dispersion ?45:46 : L’économie du sport extrême47:06 : Taïg Khris Tour Eiffel : son saut depuis la Tour Eiffel01:01:06 : Construire une image médiatique01:08:31 :Prochains défisHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La creator economy redéfinit profondément la manière dont les créateurs de contenu génèrent des revenus.Mais comment construire une plateforme capable de dépasser 100 millions d’euros de chiffre d’affaires dans cet écosystème ultra concurrentiel ?Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Pierre Garonnaire, cofondateur de MYM, pour décrypter le modèle économique d’une des plateformes françaises les plus performantes de la creator economy.MYM permet aux créateurs de contenu de monétiser directement leur communauté via un système d’abonnement. Un modèle qui s’inscrit dans une transformation majeure : la désintermédiation entre créateurs et audience.Dans cet échange sans langue de bois, Pierre Garonnaire explique :Comment fonctionne réellement la creator economyPourquoi la monétisation directe est devenue stratégiqueComment structurer une plateforme digitale à forte croissanceLes leviers qui ont permis à MYM de dépasser 100M€ de chiffre d’affairesLes défis réglementaires et réputationnels du secteurLes enjeux d’acquisition et de rétention des créateursLes risques et opportunités d’un modèle basé sur l’abonnementMonétisation, plateforme, contenu, créateurs du digital... Cet épisode est une véritable analyse stratégique du business des créateurs, loin des fantasmes et des raccourcis médiatiques.Dans cet épisode de podcast business BUILD, vous découvrirez :Ce qu’est réellement la creator economyComment les créateurs de contenu peuvent monétiser leur audienceLe modèle économique d’une plateforme d’abonnementLes clés pour atteindre 100M€ de chiffre d’affaires dans le digitalLa différence entre MYM et d’autres plateformes internationalesComment gérer la croissance rapide d’une scale-up techLes enjeux juridiques et réglementaires de la monétisation de contenuL’avenir de l’économie des créateurs en France et à l’internationalLa creator economy n’est pas une tendance. C’est une mutation structurelle du web et des modèles de revenus. Et MYM en est l’un des exemples les plus marquants en France.Ce que vous allez aussi découvrir :Les principes de la creator economyLe fonctionnement de MYMLa vision et le développement de la plateformeChapitres :01:05 : Parcours de Pierre Garonnaire03:00 : L’approche de MYM14:30 : L’évolution de la publicité en ligne 23:15 : Le fonctionnement de la plateforme 40:20 : Le financement de la croissance 47:35 : Le recrutement 56:55 : Le développement de MYM 01:06:20 : Les objectifs 01:14:00 : Contenu de charme uniquement ? 01:21:10 : L’avenir de MYMHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La finance durable est-elle vraiment compatible avec la performance financière ? Peut-on investir sans financer les énergies fossiles ? Et comment éviter le greenwashing dans ses placements ?Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Joseph Choueifaty, fondateur de Goodvest, pour décrypter en profondeur les enjeux de l’investissement responsable et de la transition vers une économie plus durable.La finance durable, aussi appelée finance ESG (Environnement, Social, Gouvernance), transforme progressivement le secteur de l’investissement. Mais derrière les discours marketing, quelles sont les réalités ? Comment fonctionne réellement un portefeuille d’investissement responsable ? Peut-on concilier rendement et impact écologique ?Finance durable, finance verte, finance éthique, investissement responsable, économie circulaire... Joseph Choueifaty partage la vision qui l’a conduit à créer Goodvest : proposer une solution d’épargne responsable permettant d’aligner ses placements avec ses convictions environnementales, tout en visant une performance long terme.Dans cet épisode, vous découvrirez :Ce qu’est réellement la finance durableComment fonctionne l’investissement ESGLa différence entre finance verte et greenwashingComment investir sans financer les énergies fossilesLes critères concrets pour analyser un portefeuille responsablePerformance vs impact : faut-il sacrifier le rendement ?Le modèle économique d’une fintech engagéeLes défis réglementaires et stratégiques de la finance responsableAu-delà de l’engagement écologique, cet échange explore un enjeu fondamental pour les investisseurs et dirigeants : la transformation structurelle du capitalisme vers des modèles plus responsables.La finance durable n’est plus une niche. C’est une mutation profonde des flux financiers mondiaux, portée par les nouvelles générations d’investisseurs et par l’évolution réglementaire.Ce que vous allez aussi découvrir :Comment Joseph a développé Goodvest et l’a positionnée sur le marché de la finance verteLa vision de la finance durable et responsableLes défis qu’il a rencontrés dans l'entrepreneuriat à impactLes conseils pour créer un modèle économique rentable et respectueux de l’environnementJoseph Choueifaty est co-fondateur de Goodvest, une société qui veut réinventer l'investissement responsable. Joseph a compris que nos placement sont à la source de nombreux maux du monde actuel. Nous permettre de placer notre argent dans des causes responsables, c’est la vision de Joseph pour changer de paradigme.Chapitres :2:00 : Qui investit chez Goodvest ?5:00 : L'accord de Paris6:31 : Opportunité business ou vrai engagement ?8:23 : Quel est ton parcours ?15:50 : Environnement et finances : éduquer les français18:50 : De 0 à 100 millions22:30 : Greenwashing30:15 : Goodvest, comment ça fonctionne ?31:45 : Lever des fonds, obligatoire ?36:40 : Le recrutement40:20 : Labels RSE43:15 : Les échecs de Joseph et ses équipes49:53 : Comment être performant pour croître ?54:00 : Les erreurs qu’il ne refera pas1:00:00 : L’avis des activistes1:06:35 : La recette secrète de la croissance1:12:03 : L’équipe Goodvest1:20:25 : Les grandes tendances du marché de l’investissement1:24:15 : Les leviers de croissanceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après l’incendie du 15 avril 2019, la reconstruction de la Cathédrale Notre-Dame de Paris est devenue l’un des chantiers les plus complexes et symboliques au monde.Mais avant de reconstruire, il fallait d’abord sécuriser un monument historique fragilisé, menacé d’effondrement.Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Guérin Chatenet, directeur d’opération chez Jarnias, entreprise spécialisée dans les travaux en hauteur et les interventions techniques complexes, impliquée dans la sécurisation et la reconstruction de Cathédrale Notre-Dame de Paris.Comment intervenir sur un monument historique en péril ?Quels étaient les risques structurels après l’incendie ?Comment travailler en hauteur sur une cathédrale fragilisée, sous pression médiatique et politique mondiale ?Cet échange plonge dans les coulisses techniques du chantier de Notre-Dame de Paris, loin des discours symboliques. Il met en lumière la réalité opérationnelle : gestion des risques, décisions d’urgence, coordination des équipes, contraintes de sécurité et responsabilité extrême.Dans cet épisode, vous découvrirez :Comment la cathédrale Notre-Dame de Paris a été sécurisée après l’incendie de 2019Les principaux risques structurels identifiésComment organiser un chantier sur un monument historique classéLes défis des travaux en hauteur dans un environnement instableLa coordination entre experts, architectes et institutionsComment prendre des décisions techniques sous pressionLes leçons de gestion de crise applicables aux dirigeantsL’importance de l’excellence opérationnelle dans les situations critiquesAu-delà de l’aspect patrimonial, cet épisode est un véritable cas d’école de gestion de crise, leadership opérationnel et responsabilité collective.Reconstruire Notre-Dame de Paris n’est pas seulement un enjeu architectural. C’est une démonstration de savoir-faire technique, de coordination humaine et de maîtrise du risque.Guerin est l'un des hommes qui a porté les chantiers les plus spectaculaires du groupe. À travers cette interview, vous allez comprendre en quoi travailler dans ce groupe peut vous faire grandir et gravir de nouveaux sommets chaque jour.Ce que vous allez aussi découvrir :Son parcours avant JarniasLes plus gros chantiers du groupeComment on évolue dans le groupe JarniasHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.