BUILD, le podcast business de Xavier Rodriguez : croissance, leadership, entrepreneurs et stratégies gagnantes

Chaque année, plus de 10 millions de tonnes de pollution plastique finissent dans les océans.Face à cette urgence environnementale, une question s’impose : comment dépolluer les océans concrètement ?Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Simon Bernard, cofondateur de Plastic Odyssey, une expédition maritime unique qui parcourt le monde pour lutter contre la pollution plastique et promouvoir des solutions locales de recyclage.Pollution plastique, déchets, recyclage, écologie, impact... Pendant trois ans, Plastic Odyssey a navigué à travers plusieurs continents pour identifier, tester et transmettre des solutions simples et accessibles permettant de transformer les déchets plastiques en ressources. L’objectif : agir à la source, avant que le plastique ne termine dans les océans.Mais au-delà du défi écologique, cet épisode explore aussi les dimensions entrepreneuriales du projet : financement, modèle économique, innovation frugale, partenariats internationaux et logistique d’une expédition mondiale.Dans cet épisode, vous découvrirez :L’ampleur réelle de la pollution plastique dans les océansComment fonctionne concrètement l’expédition Plastic OdysseyLes solutions locales pour recycler les déchets plastiquesPourquoi agir à terre est plus efficace qu’agir en merLe rôle de l’économie circulaire dans la lutte contre la pollution marineComment financer un projet environnemental d’envergure internationaleLes défis humains, logistiques et stratégiques d’une mission de 3 ansLes leçons de leadership et d’engagement issues d’un projet à impactPlastic Odyssey ne se contente pas de sensibiliser. Le projet propose des solutions opérationnelles pour transformer les déchets plastiques en opportunités économiques locales, notamment dans les régions les plus touchées.Cet épisode montre que la dépollution des océans ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur l’organisation, l’éducation et l’entrepreneuriat à impact.Simon Bernard est un entrepreneur avec une mission planétaire : dépolluer les océans. Avec son bateau Plastic Odyssey, il parcourt le monde pour rencontrer les entrepreneurs du monde entier qui souhaitent eux aussi changer le monde.Ce que vous allez aussi découvrir :Comment il a organisé un coup de com incroyableLes détails de son expéditionComment il trouve des entrepreneurs engagés dans le monde entierComment il manage des équipes de toutes les nationalités durant son voyageSa recherche d'un modèle économique complexeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le build in public est-il un simple effet de mode… ou une stratégie redoutablement efficace pour construire une entreprise ?Peut-on réellement transformer une chaîne YouTube et un personal branding fort en un business structuré générant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires ?Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Théo Lion de la société Coudac, entrepreneur et créateur de contenu, pour décrypter comment il a bâti un groupe de 5 millions d’euros de chiffre d’affaires, structuré autour de plusieurs entités et d’une équipe de 60 personnes.Théo Lion partage sa vision du build in public : documenter publiquement la construction de son entreprise, partager ses apprentissages, ses réussites, ses erreurs… et transformer cette transparence en levier stratégique.Mais derrière la visibilité se cache une vraie machine entrepreneuriale :structuration d’équipediversification des revenusmonétisation d’audienceconstruction d’une marque personnellestratégie long termeCet épisode va bien au-delà du storytelling. C’est une analyse précise de la façon dont le contenu peut devenir un levier d’acquisition, de crédibilité et de croissance.Dans cet épisode, vous découvrirez :Ce qu’est réellement le build in publicComment monétiser une audience YouTubeComment passer de créateur de contenu à entrepreneur structuréLe rôle du personal branding dans la croissance d’une entrepriseComment structurer une organisation de 60 personnesLes risques et limites du build in publicComment transformer la visibilité en chiffre d’affairesPourquoi la transparence peut devenir un avantage concurrentielLe build in public n’est pas une stratégie de communication. C’est une stratégie de construction d’entreprise.À travers cet échange, Théo Lion montre comment l’exposition maîtrisée, la cohérence stratégique et la discipline entrepreneuriale peuvent transformer une audience digitale en un business solide et scalable.Ce que vous allez aussi découvrir :Comment Théo a construit sa marque personnelle sur YouTube depuis le débutSa vision pour le futur de son groupeSes réflexions philosophiques autour de l'entrepreneuriatSes exigences envers lui-même et ses équipesThéo Lion est un entrepreneur brillant qui a documenté tout son parcours entrepreneurial sur YouTube depuis le début. Aujourd'hui, il est à la tête de Coudac, un groupe d'agences qui génère plus de 5 millions d'euros de chiffre d'affaires.Chapitres :01:00 : Trouver sa voie sur Youtube11:30 : GDIY et la problématique du podcasteur16:30 : ETC et comment créer du contenu pertinent23:30 : La philosophie des entrepreuneurs34:15 : Le build in public55:35 : Les méditations entrepreneuriales01:08:30 : Hobby VS travailler01:23:42 : Le contenu fait progresser ?01:42:40 : Faire réussir ses équipes01:50:20 : Le bon sens de l’entrepreneur01:57:26 : Mesurer la progression02:06:00 : Le signalement de vertue02:15:20 : Se scaler soi-mêmeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment vendre son entreprise pour 100 millions d’euros ?Quels choix stratégiques permettent de construire une société réellement revendable ?Et surtout : à quel moment faut-il décider de vendre ?Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias) reçoit Stéphanie Delestre, entrepreneure française qui a réussi à créer, développer et revendre son entreprise pour près de 100 millions d’euros.Son parcours est singulier. Partie d’un environnement modeste, elle construit progressivement une entreprise ambitieuse, structure sa croissance, attire les bons partenaires et prépare méthodiquement son exit. Mais derrière les chiffres impressionnants se cachent des décisions complexes : timing de la vente, valorisation, négociation, gouvernance et vision long terme.Cet épisode va bien au-delà d’une success story. C’est une analyse stratégique de ce que signifie réellement créer de la valeur et vendre sa société.Dans cet épisode, vous découvrirez :Comment construire une entreprise pensée pour être revendableLes étapes clés pour préparer une cession d’entrepriseComment déterminer le bon moment pour vendreLes enjeux de valorisation et de négociationLes relations avec investisseurs et acquéreursLes erreurs à éviter lors d’une exitCe qui change pour un dirigeant après la venteLes leçons de leadership issues d’une transaction majeureVendre son entreprise n’est pas une décision émotionnelle. C’est un arbitrage stratégique entre croissance future, opportunité de marché et ambition personnelle.À travers son expérience, Stéphanie Delestre partage une vision lucide de l’exit entrepreneuriale, de la création de valeur et de la responsabilité d’une dirigeante face à ses équipes et partenaires.Ce que vous allez aussi découvrir : - Les débuts de Stéphanie Delestre, depuis son enfance en cité HLM jusqu'à son exit de plusieurs millions d’euros - Sa vision du travail et des levées de fonds - Comment elle a réussi à vendre QAPA, son entreprise à ADECCO, le géant de l'intérim - Sa nouvelle entreprise Volubile, au cœur du boom de l'IA générative.Stéphanie Delestre est jury dans l'émission « Qui veut être mon associé » sur M6. Mais elle a un parcours bien plus impressionnant et surtout c'est une acharnée de travail qui n'a jamais cessée de lancer des projets innovants. Chapitres : 04:00 : Les problèmes de trésorerie 08:00 : Les levées de fonds 12:36 : La nouvelle mode chez les entrepreneurs 17:30 : La détermination des entrepreneurs 23:00 : L’exit de Stéphanie Delestre 33:00 : L’impossibilité de s’arrêter 40:00 : Pourquoi Stéphanie a vendu QAPA 52:30 : Conseils pour gérer un exit avec ses équipes 56:48 : Comment se présenter ? 01:00:30 : Gestion de la vie de famille et sacrifices 01:06:43 : La naissance de Volubile 01:18:00 : La croissance fulgurante de Volubile 01:19:34 : Les recommandations de Stéphanie 01:20:05 : Les ambitions futures de VolubileHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment garantir la sécurité en hauteur quand des millions de personnes utilisent vos équipements chaque jour ?Quelle responsabilité porte un dirigeant lorsque ses produits peuvent littéralement sauver des vies ?Dans ce premier épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias) reçoit Paul Petzl, dirigeant de Petzl, entreprise française mondialement reconnue pour ses équipements de protection individuelle (EPI) qui servent à la sécurité en hauteur et son matériel destiné aux professionnels des travaux en hauteur, aux secouristes et aux pratiquants d’escalade.Petzl conçoit des produits dont la fiabilité ne tolère aucune approximation pour la sécurité en hauteur. Derrière chaque harnais, chaque casque ou chaque système d’assurage se cache une exigence industrielle extrême, une culture qualité rigoureuse et une obsession permanente pour la sécurité.Dans cet échange, Paul Petzl revient sur :La responsabilité unique d’un fabricant d’équipements de sécuritéLa culture sécurité et qualité au sein d’une entreprise industrielleLes processus de conception et de test des EPILa gestion du risque dans l’innovation produitLes exigences réglementaires et normativesLa vision long terme d’une marque familiale devenue leader mondialCet épisode dépasse le cadre de l’industrie. Il pose une question fondamentale : comment diriger une entreprise quand l’erreur n’est pas permise ?Dans cet épisode, vous découvrirez :Comment Petzl garantit la fiabilité de ses équipementsCe qu’est un équipement de protection individuelle (EPI)Les enjeux de la sécurité dans les travaux en hauteurComment bâtir une culture qualité forteL’équilibre entre innovation et gestion du risqueLa responsabilité d’un dirigeant industrielLes défis d’une entreprise française à rayonnement internationalLes leçons de leadership issues d’un secteur où la rigueur est vitalePetzl n’est pas seulement une marque d’escalade. C’est un modèle d’excellence industrielle, de maîtrise du risque et de responsabilité collective.Ce que vous allez aussi découvrir :- Les débuts de Paul Petzl et comment il a surmonté les défis pour créer une entreprise prospère.- Les responsabilités et décisions cruciales pour garantir la sécurité de millions de professionnels chaque jour. - La stratégie de croissance du groupe Petzl, qui inspire les entrepreneurs du monde entier.- Les principes du bootstrap et comment Paul a réussi à bâtir un empire avec des ressources limitées.Découvrez comment Paul Petzl a transformé une entreprise familiale en un leader mondial de plus de 300 millions d'euros, sans jamais recourir à des financements externes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.