BUILD, le podcast business de Xavier Rodriguez : croissance, leadership, entrepreneurs et stratégies gagnantes

Dans cet épisode du podcast BUILD de Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons d’entrepreneuriat dans la mode, de création de marque (comment créer une marque de mode) et de modèle anti fast-fashion à travers le parcours d’un entrepreneur passé de la culture hip-hop à la construction d’une marque de mode indépendante et engagée.Comment passer de l’univers créatif et culturel du hip-hop à un business de la mode durable ?Comment refuser les codes de la fast-fashion tout en construisant une marque rentable, cohérente et pérenne ?Est-il encore possible aujourd’hui de créer une marque de mode responsable dans une industrie dominée par la production de masse ?👉 Cet épisode explore des questions clés :comment créer une marque de mode indépendantepourquoi et comment adopter un modèle anti fast-fashionles réalités économiques de la mode durableles défis de l’industrie textile pour les entrepreneursle passage d’une logique artistique à une logique businesscomment construire une marque engagée sans se diluerÀ travers ce témoignage, l’épisode met en lumière :la transition d’un univers culturel vers l’entrepreneuriatles choix radicaux face à la fast-fashionles contraintes financières, industrielles et humaines de la modeles leçons business pour entreprendre dans un secteur ultra-concurrentielComment créer une marque de mode avec zéro euros? Alexandre Guarneri l’a fait avec Homecore et livre sa recette. Il a a habillé #JoeyStarr et les toutes les stars du #HipHop. Il était le seul et le leader, puis a tout perdu, puis a tout remonté from scratch. Alexandre Guarneri explique : •⁠ ⁠comment se réinventer, •⁠ ⁠comment surmonter les crises, •⁠ ⁠pourquoi le modèle de la fast fashion doit mourir Cet épisode s’adresse à :entrepreneurs et créateurs de marquesporteurs de projets dans la mode et les industries créativespersonnes sensibles à la mode durable et aux modèles responsablestoute personne qui veut comprendre comment bâtir une marque engagéeUn épisode fort et inspirant qui montre que l’anti fast-fashion est aussi un choix entrepreneurial, et que créer une marque durable demande vision, cohérence et courage.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD, nous parlons de recrutement, d’investissement et de prise de décision stratégique avec Antoine Freysz, entrepreneur et investisseur (Kerala Ventures, Nexera, Sonnar, Doctolib, Skillup.co, NaturaBuy, Avenir Systèmes, HostnFly, PlayPlay, Indy, Napta, Traktor, Joy, Malt, Ouihelp...)Comment bien recruter quand chaque erreur coûte du temps, de l’argent et de l’énergie ?Comment bien investir, que ce soit dans une entreprise, un projet ou une équipe ?Qu’ont réellement en commun le recrutement et l’investissement dans la vie d’un dirigeant ?👉 Cet épisode apporte une vision claire et pragmatique des décisions les plus critiques pour les entrepreneurs :comment évaluer les personnes avant les compétencespourquoi les erreurs de recrutement sont souvent des erreurs de jugementcomment prendre de meilleures décisions d’investissement sous incertitudeles critères clés pour s’entourer des bonnes personnesl’importance de la vision long terme dans le recrutement comme dans l’investissementÀ travers cet échange, Antoine Freysz partage :ses principes pour bien recruter et construire une équipe solidesa méthode pour investir intelligemmentles erreurs fréquentes des dirigeants en phase de croissanceles points communs entre un bon recrutement et un bon investissementce qui distingue les dirigeants lucides de ceux qui décident trop viteCet épisode s’adresse à :dirigeants et entrepreneursfondateurs de startups, PME et scale-upsmanagers impliqués dans le recrutementprofils intéressés par l’investissement, le leadership et la prise de décisionUn épisode essentiel pour comprendre que bien recruter et bien investir reposent sur la même compétence clé : savoir décider avec lucidité, méthode et vision.C’est au programme de cet épisode : 👉Comment gérer et préparer ses exits quand on investit? 👉Les clés pour investir dans les gens et recruter mieux… 👉Son amitié avec #PierreEdouardSterin et sa sortie d’Otium Capital👉Un investisseur est-il là pour gagner de l'argent ou conseiller les entrepreneurs? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD de Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons d’immobilier, d’investissement immobilier et de l’évolution profonde du modèle de propriété en France avec Ludovic Montaudon (PDG du Groupe Tisserin & Président de Nacarat).La France des propriétaires est-elle réellement en train de disparaître ?Pourquoi devenir propriétaire est-il de plus en plus difficile aujourd’hui ?Quels sont les effets du marché immobilier, du crédit, des taux d’intérêt et du pouvoir d’achat sur l’accès au logement ?👉 Cet épisode propose une analyse lucide et sans dogme des grandes mutations immobilières :l’évolution du marché immobilier françaisla fin progressive du modèle “un CDI, un crédit, une maison”le rôle du crédit immobilier et des conditions de financementl’impact du logement sur le pouvoir d’achatles nouvelles réalités pour les ménages et les investisseursles alternatives au modèle traditionnel de la propriétéÀ travers cet échange, Ludovic Montaudon partage :son analyse du marché immobilier en Franceles raisons structurelles qui fragilisent l’accès à la propriétéce que ces transformations impliquent pour les investisseurscomment repenser l’investissement immobilier dans un contexte incertainles erreurs d’analyse fréquentes sur le logement et l’immobilierC’est au programme de cet épisode : 👉Pourquoi les logements sont devenus inaccessibles à la classe moyenne? 👉Pourquoi la France des propriétaires est morte… 👉Le modèle des promoteurs immobiliers expliqué pour les nuls et ceux qui n’y comprennent rien👉Comment réaliser des profits dans une société coopérative👉Comment en plus faire du logement un produit financier, mais juste un lieu où on se sent bien et qu’on peut se payer… Cet épisode s’adresse à :investisseurs et professionnels de l’immobilierentrepreneurs et dirigeantsparticuliers qui s’interrogent sur l’accès à la propriététoute personne intéressée par l’économie, le logement et les mutations sociétalesUn épisode clé pour comprendre pourquoi le modèle de la France des propriétaires est en train de changer, et comment s’adapter intelligemment aux nouvelles règles du jeu immobilier.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD de Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons d’entrepreneuriat hôtelier, d’investissement hôtelier et de création de marque avec Adrien Gloaguen (PDG Campings Liberté et Touriste), fondateur et dirigeant d’hôtels parmi les plus stylés et les plus désirables de Paris.Comment créer une marque hôtelière forte dans l’un des marchés les plus concurrentiels au monde ?Comment investir dans l’immobilier hôtelier, repositionner des établissements et en faire des lieux rentables et iconiques ?Quelles sont les clés pour réussir dans l’hôtellerie indépendante, entre design, expérience client et performance économique ?👉 Cet épisode apporte une vision très concrète du business de l’hôtellerie :comment se lancer dans l’entrepreneuriat hôtelierles choix stratégiques derrière l’investissement hôtelierla création d’une marque d’hôtels reconnaissable et différenciantele rôle du design et de l’expérience client dans la rentabilitéles réalités économiques de l’hôtellerie de luxe accessibleles erreurs à éviter quand on entreprend dans l’hôtellerie parisienneÀ travers son parcours, Adrien Gloaguen partage :comment il a construit une vision long terme dans l’hôtelleriepourquoi la marque est un levier économique clécomment conjuguer luxe, indépendance et rentabilitéce que l’hôtellerie apprend aux entrepreneurs et aux investisseursC’est au programme de cet épisode : 👉En refusant la standardisation et en travaillant l’ultra personnalisation👉En s’associant à des family office plutôt qu’à des dros fonds👉en osant le premium à prix accessible👉en travaillant la performance pour décrocher a minima les 40% d’EBITDA par hôtelCet épisode s’adresse à :entrepreneurs et dirigeantsinvestisseurs intéressés par l’immobilier hôtelierprofessionnels de l’hôtellerie et du luxetoute personne curieuse de comprendre le business hôtelier et la création de marques fortesUn épisode de référence pour comprendre que l’hôtellerie est avant tout un business de marque, de vision et d’exécution, bien au-delà de la simple exploitation de lieux.Chapitres00:00 – Introduction : entrepreneuriat hôtelier et création de marque02:25 – Les débuts dans l’hôtellerie à Paris06:40 – Investissement hôtelier : premiers choix et immobilier12:10 – Créer une marque d’hôtels indépendante17:50 – Design, luxe et expérience client23:30 – Rentabilité et différenciation dans l’hôtellerie29:10 – Hôtellerie parisienne : erreurs à éviter34:40 – Immobilier hôtelier et vision long terme40:10 – Ce que l’hôtellerie apprend aux entrepreneurs45:00 – Conclusion : bâtir une marque hôtelière durableHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Harold Parisot est le patron-fondateur du Chinese Business Club. Créé en 2012, le Chinese Business Club est, aujourd’hui, le 1er réseau d’affaires de France qui rassemble entrepreneurs, investisseurs, artistes, journalistes, politiques, diplomates, dirigeants, personnalités des médias et chefs d’entreprises. De Macron à Hanouna en passant par Sarkozy ou Bolloré, les grands noms y passent tous. Dans cet épisode du podcast BUILD par Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous parlons de réseau professionnel, de networking et de business relationnel avec Harold, à la tête de l’un des cercles d’affaires les plus influents de France.Comment développer un réseau professionnel utile et durable ?Comment transformer des relations en opportunités business sans tomber dans le networking opportuniste ?Pourquoi le réseau est-il l’un des leviers de croissance les plus puissants - et les plus mal utilisés - par les entrepreneurs ?👉 Cet épisode décrypte les fondamentaux d’un networking efficace :pourquoi le réseau professionnel est un actif stratégiqueles erreurs classiques qui rendent le networking inefficacecomment développer son réseau sans forcer ni manipulerla différence entre relations superficielles et business relationnel long termele rôle réel des cercles d’affaires dans la création d’opportunitéscomment activer son réseau au bon moment, de la bonne manièreÀ travers son expérience terrain, Harold partage :sa vision du réseau comme levier de businessles règles non écrites d’un networking qui fonctionnepourquoi la confiance et la réciprocité priment sur la quantitéce qui distingue un réseau dormant d’un réseau générateur de valeurDécouvrez dans cet épisode : •⁠ ⁠comment on peut partir avec 0 contact dans son téléphone et 0 euro, pour construire le premier cercle d'influence business de France •⁠ ⁠comment faire du réseau un investissement qui rapporte vraiment à votre entreprise et vous permette de renforcer ou booster votre croissance. •⁠ ⁠comment ne pas se faire griller dans un réseau et éviter les erreurs de débutantCet épisode s’adresse à :entrepreneurs et dirigeantsindépendants, consultants et commerciauxprofils en phase de développement ou de structurationtoute personne qui souhaite booster son business par le réseauUn épisode clé pour comprendre que le réseau professionnel ne s’improvise pas, et que le networking efficace repose avant tout sur la vision long terme, la qualité des relations et la cohérence personnelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD, nous parlons de prévoyance santé, d’assurance santé, d’innovation et de scale-up avec Jean-Charles Samuelian-Werve, cofondateur de la licorne tech santé Alan.Comment innover dans un secteur aussi réglementé et complexe que l’assurance santé ?Comment repenser la prévoyance santé pour répondre aux nouveaux enjeux économiques, sociaux et humains ?Et surtout, comment bâtir une entreprise capable de viser le milliard d’euros de revenus dans un marché historiquement dominé par des acteurs traditionnels ?Aujourd'hui, je reçois Jean-Charles Samuelian-Werve, cofondateur et dirigeant de la licorne tech santé Alan. Avec Alan, Jean-Charles a osé aller là où personne n’osait aller. Il a explosé tous les murs possibles et est aujourd’hui à la tête d’une mutuelle qui couvre près d’un million de Français et vise le milliard de revenus pour 2026. 👉 Cet épisode décrypte les mécanismes d’une scale-up de la santé :pourquoi la prévoyance santé doit profondément évoluercomment innover dans l’assurance santé sans renier la solidité du modèleles choix stratégiques derrière le modèle économique de licorne Alanles défis d’une hypercroissance dans un secteur réglementéle lien entre entreprise à impact et performance économiquecomment structurer une organisation pour viser le milliard de chiffre d’affairesAu programme de cet épisode :  👉 Les recettes de la scale-up qui a levé 400 millions d’euros et fait passer son entreprise de 10 à 700 salariés en 5 ans👉Les secrets pour voir des opportunités👉Les clés pour faire de la culture d’entreprise un booster de croissance👉Une vision sur le système de santé qui doit aujourd’hui prendre le virage de la performance économique 👉Des confidences sur celui qui a pris part à l’aventure de MistralÀ travers son parcours, Jean-Charles Samuelian-Werve partage :sa vision long terme de l’assurance santé de demain avec la scale-up Alanles erreurs classiques des entrepreneurs qui innovent dans des secteurs régulésles arbitrages entre croissance rapide, impact et responsabilitéce que la santé et l’assurance apprennent sur le leadership et la stratégieCet épisode s’adresse à :entrepreneurs et dirigeantsinvestisseurs intéressés par la healthtech et l’assuranceacteurs de la santé et de la protection socialetoute personne curieuse de comprendre comment innover et scaler dans un secteur réglementéUn épisode de référence pour comprendre comment l’innovation peut transformer la prévoyance santé, et pourquoi viser très grand est possible même dans les marchés les plus complexes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD par Xavier Rodriguez (PDG du Groupe Jarnias), nous plongeons au cœur du leadership, du pouvoir et de la prise de décision stratégique à travers une figure majeure du capitalisme français : Bernard Tapie. Aujourd'hui, je reçois Noëlle Bellone, ancienne bras droit de TAPIE. Pendant plus de 12 ans passés à ses côtés, Noëlle Bellone partage une vision rare et concrète de ce que signifie diriger, décider et imposer une vision dans des environnements de très haute intensité : business, sport, politique et médias.👉 Cet épisode pose des questions essentielles pour les dirigeants :Qu’est-ce qu’un leadership charismatique et radical ?Comment utiliser le pouvoir comme levier stratégique ?Jusqu’où aller dans la prise de risque pour gagner ?Comment Bernard Tapie prenait-il ses décisions business ?Que peuvent apprendre les entrepreneurs d’un style de leadership aussi clivant qu’efficace ?Au programme :  👉 Bernard Tapie : l’homme, le mythe, l’héritage business et culturel👉 Ses secrets pour transformer des boîtes en faillite en machines à cash👉 Les coulisses du pouvoir à l’Élysée, et la place des femmes dans les 90sÀ travers des situations vécues et analysées, cet épisode décrypte :le style de leadership unique de Bernard Tapiele rapport à l’autorité, à la négociation et au rapport de forcela frontière entre business, politique et influencel’importance de l’intuition et de la vitesse de décisionles forces et les limites d’un leadership basé sur le charismeCet épisode s’adresse à :dirigeants et entrepreneursmanagers et décideursprofils intéressés par le leadership, la stratégie et le pouvoirtoute personne qui veut comprendre les mécaniques réelles de la réussite au sommetUn épisode fort et analytique qui propose un décryptage business et managérial d’un leadership hors norme, sans jugement mais avec lucidité.Notes : Sur l’affaire VA-OM : Tapie est condamné à 1 an de prison ferme, 3 ans d'inéligibilité et 20 000 francs d'amende (soit environ 4 700 euros) pour corruption et subornation de témoins. Affaire Adidas : les procès ont montré que la banque d'affaires, le Crédit Lyonnais, avait caché la valeur réelle d’Adidas lors de la vente. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast BUILD par Xavier Rodriguez, nous parlons de management sans hiérarchie, d’organisation du travail et de semaine de 4 jours dans un secteur que l’on imagine rarement compatible avec ces modèles : le BTP.Notre invité, Philippe Benquet, Président-fondateur du groupe Acorus, a fait un choix radical : repenser en profondeur le management, supprimer les niveaux hiérarchiques traditionnels et expérimenter la semaine de 4 jours dans une entreprise industrielle et opérationnelle.Cet épisode répond à des questions clés :Peut-on réellement mettre en place un management sans hiérarchie dans le BTP ?Comment organiser le travail sans chefs intermédiaires ?La semaine de 4 jours est-elle compatible avec la performance et les contraintes terrain ?Comment améliorer l’engagement des équipes et l’attractivité des métiers dans un secteur en tension ?À travers un retour d’expérience concret, Philippe Benquet partage :pourquoi la hiérarchie classique atteint ses limitescomment repenser l’organisation du travail dans une entreprise du BTPles effets du management libéré sur la performance collectivel’impact sur la motivation, la responsabilisation et la rétention des talentsles limites, les risques et les conditions de réussite de ces nouveaux modèlesDans cet épisode, Philippe Benquet raconte comment il a boosté la croissance d’Acorus tout en cassant les codes d’un secteur jugé poussiéreux autour de 3 axes :1/Transformer une boîte BTP classique en modèle de management innovantDu lean management à la semaine de 4 jours : comment Philippe Benquet a repensé Acorus de l’intérieur, tout en boostant la croissance.2/Recréer de l’envie autour du BTPAttirer les jeunes, casser l’image poussiéreuse du secteur, construire une culture forte dans un univers peu glamour.3/Construire une entreprise sans hiérarchie (ou presque)Responsabilisation, culture du partage, interim, entreprise partagée : jusqu’où peut-on aller sans perdre en efficacité ?Cet épisode s’adresse à :dirigeants et entrepreneursmanagers et responsables RHprofessionnels du BTP et de l’industrietoute personne intéressée par les nouveaux modèles de managementUn épisode de référence pour comprendre que le management sans hiérarchie et la semaine de 4 jours ne sont pas réservés aux startups, mais peuvent transformer durablement la performance et l’engagement, même dans les secteurs les plus exigeants.CHAPITRES :04:24 Être légitime, sans être allé sur les chantiers 06:05 Le parcours de Philippe Banquet11:43 Les métiers chez Acorus16:26 Comment conserver ses marges ? 17:46 Responsabiliser les employés23:41 Le lean management28:40 Comment Philippe a boosté la croissance de l'entreprise ? 33:26 Croissance externe, et culture de boite 38:42 La semaine de 4 jours47:47 Une entreprise sans hiérarchie… c'est possible ? 55:53 Comment attirer les jeunes dans le BTP ? 57:08 Le super-pouvoir pour réussir de PhilippeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les sociétés coopératives sont-elles une alternative crédible au capitalisme classique… ou une utopie idéologique difficilement compatible avec la performance économique ?Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Charles-Henri Montaut, PDG chez Union Technique du Bâtiment (UTB), pour déconstruire les idées reçues autour du modèle de l’entreprise coopérative. Ils analysent en profondeur la rentabilité, la gouvernance, la prise de décision collective et l’impact réel des coopératives sur la motivation des équipes et la croissance de l’entreprise.Contrairement aux clichés, une société coopérative n’est pas une entreprise “anti-profit”. Elle repose sur un modèle économique structuré, une répartition différente du pouvoir et une vision long terme de la performance. Mais ce modèle est-il réellement plus durable ? Plus efficace ? Plus humain ? Et surtout : est-il adapté au monde économique actuel ?Vous découvrirez :Ce qu’est réellement une société coopérative (au-delà des idées politiques)La différence entre SCOP, SCIC et entreprise classiqueComment fonctionne la gouvernance partagée au quotidienSi une entreprise coopérative peut être rentable et compétitiveLes avantages et les limites du modèle coopératifPourquoi certains dirigeants choisissent la coopérative plutôt qu’un modèle capitalistique traditionnelL’avenir des modèles d’entreprise alternatifs en FranceCharles-Henri Montaut nous livre sa vision du modèle économique des SCOP (Société coopérative et participative) encore trop méconnu. Son super pouvoir, c’est le modèle de son entreprise : une SCOP (Société coopérative et participative). Ce modèle interroge : est-ce compatible avec la croissance et la performance ? On cherche à comprendre : 1/Une SCOP, c’est une entreprise ou une association ? Charles-Henri démonte les idées reçues sur ce modèle et explique pourquoi il a tenu à garder ce statut pour UTB.2/Qu’est-ce que le capitalisme coopératif ? Tout le monde vote, tout le monde décide… et tout le monde encaisse ? 3/Est-ce qu’on peut parler performance et parler d’argent quand on est en SCOP ? Charles-Henri Montaut dit “oui” et explique pourquoi. Entreprise démocratique, partages des richesses, gouvernance horizontale… Et si tout ça n’était qu’un vernis ? Dans cet épisode, on gratte la surface et on parle vrai ! À travers des exemples concrets et un retour d’expérience terrain, cet épisode apporte un éclairage pragmatique sur un sujet clé pour les entrepreneurs, dirigeants, managers et tous ceux qui s’interrogent sur l’évolution du monde du travail et de l’entreprise.CHAPITRES :00:57 Qu'est-ce qu'une Scop ? 06:08 Être légitime dans le BTP, sans travailler sur les chantiers ? 11:21 Le modèle des Scop est-il viable économiquement ? 13:16 Avantages d'une Scop 17:37 Inconvénients d'une Scop 21:07 Scop vs les grands groupes du BTP 21:47 Faire de la croissance externe avec une Scop 22:54 Transmission d'entreprise 26:22 Convertir des entreprises traditionnelles en Scop 31:19 L'image peu glamour du BTP, la revaloriser 35:33 Adapter les métiers du bâtiment aux femmesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment passer de freelance qui gagne 2000€ par mois à PDG à la tête d’un business structuré et scalable qui atteint le milliard ?Pourquoi tant d’indépendants stagnent alors que d’autres bâtissent de véritables entreprises ?Dans cet épisode du podcast business BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Andréa Bensaid, fondateur et PDG de Eskimoz, pour décrypter en profondeur le passage de freelance à entrepreneur et les décisions clés qui permettent de créer un business scalable tout en construisant une entreprise ambitieuse et durable.Parti de ses premiers clients en freelance, Andréa Bensaid a progressivement structuré son activité pour créer un groupe international spécialisé en SEO et acquisition digitale. Dans cet échange sans filtre, il partage sa méthode, ses erreurs, ses déclics et les leviers concrets qui lui ont permis de changer d’échelle.Cet épisode ne raconte pas seulement une success story. Il donne une feuille de route claire à tous ceux qui veulent sortir du modèle “je vends mon temps” pour bâtir un vrai business.Vous découvrirez :Pourquoi être freelance n’est pas encore être entrepreneurLes limites du modèle freelance quand on veut croîtreComment structurer une offre et créer un business scalableQuand et pourquoi recruter ses premiers collaborateursLa différence entre chiffre d’affaires et entreprise pérenneLe rôle stratégique du SEO dans la croissance d’un businessLes erreurs fréquentes qui empêchent les freelances de changer de dimensionComment penser long terme dès les premières annéesÀ travers son parcours, Andréa Bensaid explique comment passer d’une logique d’exécution à une logique de vision, de leadership et d’organisation, indispensable pour tout entrepreneur qui vise la croissance et la scalabilité.Au programme :-Du freelance seul à une boite qui explose : son parcours, les défis du bootstrapping et le choix des bons investisseurs pour créer un business scalable-SEO & acquisition digitale : comment rester à la pointe et éviter les flops en contenu-Personal branding : pourquoi c’est incontournable et combien ça lui rapporte-Objectif ? 1 milliard d’euros : sa vision, ses ambitions et l’évolution de son métier avec l’IAet bien plus…CHAPITRES :00:32 La légende de ses 2000 euros 01:56 Eskimoz, c’est quoi ? 04:01 Débuter en freelance 08:32 Garder le rythme des évolutions SEO11:19 Le personnal branding est incontournable 13:42 Pourquoi certains contenus sont un flop ? 14:51 Se démarquer avec le contenu15:53 Combien lui rapporte son personal branding ? 18:22 Bootstrap et levées de fonds 21:56 Comment choisir un bon fonds ? 32:55 Son objectif ? 1 milliard d’euros de CA 41:39 Comment faire progresser ses équipes ? 42:04 Bien gérer ses recrutements 44:27 Comment va évoluer son métier avec l'IA ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.