Management sans hiérarchie : semaine de 4 jours et performance dans le BTP - Philippe Benquet (Acorus) révolutionne le secteur !

Dans cet épisode du podcast BUILD par Xavier Rodriguez, nous parlons de management sans hiérarchie, d’organisation du travail et de semaine de 4 jours dans un secteur que l’on imagine rarement compatible avec ces modèles : le BTP.

Notre invité, Philippe Benquet, Président-fondateur du groupe Acorus, a fait un choix radical : repenser en profondeur le management, supprimer les niveaux hiérarchiques traditionnels et expérimenter la semaine de 4 jours dans une entreprise industrielle et opérationnelle.

Cet épisode répond à des questions clés :

• Peut-on réellement mettre en place un management sans hiérarchie dans le BTP ?

• Comment organiser le travail sans chefs intermédiaires ?

• La semaine de 4 jours est-elle compatible avec la performance et les contraintes terrain ?

• Comment améliorer l’engagement des équipes et l’attractivité des métiers dans un secteur en tension ?
  

À travers un retour d’expérience concret, Philippe Benquet partage :

• pourquoi la hiérarchie classique atteint ses limites

• comment repenser l’organisation du travail dans une entreprise du BTP

• les effets du management libéré sur la performance collective

• l’impact sur la motivation, la responsabilisation et la rétention des talents

• les limites, les risques et les conditions de réussite de ces nouveaux modèles

Dans cet épisode, Philippe Benquet raconte comment il a boosté la croissance d’Acorus tout en cassant les codes d’un secteur jugé poussiéreux autour de 3 axes :

1/Transformer une boîte BTP classique en modèle de management innovant

Du lean management à la semaine de 4 jours : comment Philippe Benquet a repensé Acorus de l’intérieur, tout en boostant la croissance.

2/Recréer de l’envie autour du BTP

Attirer les jeunes, casser l’image poussiéreuse du secteur, construire une culture forte dans un univers peu glamour.

3/Construire une entreprise sans hiérarchie (ou presque)

Responsabilisation, culture du partage, interim, entreprise partagée : jusqu’où peut-on aller sans perdre en efficacité ?

Cet épisode s’adresse à :

• dirigeants et entrepreneurs

• managers et responsables RH

• professionnels du BTP et de l’industrie

• toute personne intéressée par les nouveaux modèles de management

Un épisode de référence pour comprendre que le management sans hiérarchie et la semaine de 4 jours ne sont pas réservés aux startups, mais peuvent transformer durablement la performance et l’engagement, même dans les secteurs les plus exigeants.

CHAPITRES :

04:24 Être légitime, sans être allé sur les chantiers
06:05 Le parcours de Philippe Banquet
11:43 Les métiers chez Acorus
16:26 Comment conserver ses marges ?
17:46 Responsabiliser les employés
23:41 Le lean management
28:40 Comment Philippe a boosté la croissance de l'entreprise ?
33:26 Croissance externe, et culture de boite
38:42 La semaine de 4 jours
47:47 Une entreprise sans hiérarchie… c'est possible ?
55:53 Comment attirer les jeunes dans le BTP ?
57:08 Le super-pouvoir pour réussir de Philippe

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