De 0 à 100M€ de chiffre d’affaires : la méthode de Layher France pour construire un leader industriel dans le BTP - avec Eric Limasset

Comment construire une entreprise industrielle capable d’atteindre 100M€ de chiffre d’affaires et de devenir leader de son marché ?

Quelles décisions stratégiques permettent de structurer une croissance durable dans un secteur aussi exigeant que le BTP ?

Dans cet épisode du podcast BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Éric Limasset, Président de Layher France, pour un retour d’expérience rare sur la construction d’un leader industriel.

Layher France s’est imposé comme le numéro 1 de l’échafaudage, en combinant excellence industrielle, performance commerciale et vision long terme. Derrière cette réussite, il y a des choix forts : organisation des équipes, exigence opérationnelle, stratégie de croissance, leadership et capacité à tenir le cap dans un environnement concurrentiel.

Dans cet échange sans langue de bois, Éric Limasset explique comment passer d’une logique de développement progressif à une entreprise structurée à 100M€ de chiffre d’affaires, sans perdre en qualité, en culture ni en performance.

Cet épisode s’adresse à tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent comprendre ce que signifie réellement faire grandir une entreprise industrielle et assumer une trajectoire de leader.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment atteindre 100M€ de chiffre d’affaires dans l’industrie

• Les leviers clés de la croissance d’une entreprise industrielle

• Comment structurer les équipes pour soutenir une forte croissance

• Le rôle du leadership dans la construction d’un leader de marché

• Les exigences spécifiques du secteur BTP

• Focus JO : est-ce que s’y impliquer était une bonne idée?

• L’IA, une innovation entre rêves et réalités au service du BTP

• Sa stratégie de développement à l’international et notamment en Afrique

• Comment piloter la performance commerciale sans sacrifier l’excellence opérationnelle

• Les erreurs fréquentes qui freinent les entreprises industrielles

• Pourquoi la vision long terme est indispensable pour durer

À travers des exemples concrets et une vision très opérationnelle, cet épisode montre que la croissance n’est jamais un hasard, mais le résultat de choix stratégiques clairs, assumés et cohérents.

Chapitres :

01:13 : Les débuts d'Eric Limasset

01:54 : Son parcours avant Layher

04:56 : Son poste de directeur du bureau d’étude

06:46 : Comment on devient le n°1 mondial ?

13:06 : Les risques et avantages de l’exclusivité

14:28 : Son implication sur le terrain

15:45 : Layher, un service premium

16:52 : L'enjeu des JO

18:32 : L'implication pour les JO en valait elle la peine ?

20:09 : Comment faire progresser ses équipes ?

25:52 : L'innovation chez Layher

28:52 : L'IA au service du BTP

34:08 : Comment ils se sont implanter au Maroc

36:41 : Leur expansion en Afrique

40:13 : Gérer son développement dans des zones de tension

45:30 : Son engagement associatif

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