Neue Narrative

Früher haben Kündigungen bei sozKom das gesamte Team verunsichert, denn oft blieben die genauen Umstände unklar. Heute gibt es einen strukturierten Prozess – mit dem Ziel, es gar nicht erst so weit kommen zu lassen. Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Paul Fenski. Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/case-study-ein-kuendigungsprozess-der-versucht-sie-zu-verhindern Unterstütze uns mit einem Abo: https://www.neuenarrative.de/abo Feedback: https://neuenarrative.typeform.com/to/cpYdAS9j Produktion: https://huebsch.schoenreden.com/

Die Umfragewerte der AfD zeigen sich von Skandalen und der Einstufung als gesichert rechtsextremistisch unbeeindruckt. Im Gegenteil, die AfD legt sogar noch zu. Progressive sollten selbst mutig Systemkritik üben und zeigen, dass das auch geht, ohne die Demokratie infrage zu stellen. Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Paul Fenski. Link zum Artikel: https://www.neuenarrative.de/magazin/wie-progressive-vom-erfolg-der-afd-lernen Unterstütze uns mit einem Abo: https://www.neuenarrative.de/abo Feedback: https://neuenarrative.typeform.com/to/cpYdAS9j Produktion: https://huebsch.schoenreden.com/

Es wird erklärt, warum Mikromanagement Motivation zerstört und klare Erwartungshaltungen besser funktionieren. Charisma wird als nicht zwingend dargestellt und als erlernbar beschrieben. Unterscheidung von Leadership und Management sowie Vorteile geteilter Führung kommen zur Sprache. Verletzlichkeit, Diversität und der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation werden thematisiert.

Es geht um den Balanceakt zwischen tradierter Verwaltung und modernen Führungsanforderungen. Es werden historische Funktionen der Verwaltung und neue Herausforderungen wie Digitalisierung und Klimawandel thematisiert. Es folgen konkrete Praxisbeispiele wie OKR bei der Polizei und Formate für dialogische Kommunikation. Kultur, Laufbahnsysteme und Methodenbarrieren kommen als Hemmnisse zur Sprache.

Es geht um Demokratie und wie extreme Vermögen politische Macht formen. Diskussion über Keynes' 15‑Stunden‑Woche und warum Produktivitätsgewinne nicht bei der Mehrheit ankommen. Analyse, wie Kapitalbesitzer Renditen aus Arbeit ziehen und Lobbyismus Steuersysteme beeinflusst. Vorschlag: Umverteilung und staatliche Investitionen als Weg zu weniger Arbeit für alle.

Statistiken zur Verbreitung von Suchterkrankungen und gesellschaftliche Treiber wie Arbeitsdruck. Neurobiologische Grundlagen und die Rolle von Dopamin. Arbeitsplatzfaktoren, die Sucht begünstigen, und typische Verhaltensmuster im Job. Rechtliche Lücken und betriebliche Regelwerke. Praktische Prävention: Führungs‑ und Kollegenschulungen, Stufenpläne und Nachsorge.

Diskussionen drehen sich um Empowerment-orientierte Führung und wie Strukturen Mitarbeitenden mehr Selbstwirksamkeit ermöglichen. Es geht um stärkenbasierte Führung statt Defizitfokus und das PERMA-Modell als Werkzeug für Motivation. Konzepte wie Positive Organizing, partizipative Veränderung und ein Permalit-Onboarding zur langfristigen Bindung werden vorgestellt.

Eine kritische Untersuchung von Holacracy: Herkunft, Prinzipien wie Rollen und Governance sowie warum viele Firmen skeptisch bleiben. Es geht um Lizenzkonflikte, zentrale Kontrolle trotz Selbstorganisation und wie die Community sich emanzipiert hat. Praktische Einführungsprobleme und der Rat, die Marke nicht zu betonen, sondern die Tools pragmatisch zu nutzen.

Es geht um Formen und Messung von Narzissmus sowie Unterschiede zwischen grandiosem und verletzlichem Narzissmus. Es wird beschrieben, wie narzisstisches Verhalten Führung und Unternehmenskultur vergiften kann. Konkrete Präventionen und Interventionen in Organisationen werden vorgestellt. Tipps für Betroffene und strukturelle Maßnahmen zur Begrenzung von Macht runden die Themen ab.

Es geht um echte Solidarität mit marginalisierten Gruppen in Zeiten, in denen Firmen DEI-Programme streichen. Begriffe wie Diversity, Equity, Inclusion und Intersektionalität werden kurz erklärt. Ein vierstufiger Plan zeigt konkrete Schritte von Commitment über individuelle Verantwortung bis zu strukturellen Maßnahmen. Typische Fehler wie performatives Allyship werden ebenfalls thematisiert.