Christina Grubendorfer

Christina Grubendorfer, Organisationsberaterin und Gründerin von LEA, diskutiert die Grundlagen der systemischen Führung. Sie spricht über weitverbreitete Fehlannahmen, wie Führung nur eine Aufgabe von Führungskräften sei und dass es mehr als nur die Mitarbeiterführung gibt. Außerdem erklärt sie den Unterschied zwischen Führung erster und zweiter Ordnung und wie Führungsteams bei Unsicherheiten Orientierung geben. Praktische Tipps zur Identifikation einflussreicher Personen in Organisationen runden das Gespräch ab.

Christina Grubendorfer, Unternehmerin und Expertin für Unternehmenskultur, diskutiert die Herausforderungen bei der Veränderung von Unternehmenskultur. Sie erklärt, dass Kultur als ein Spiel mit Regeln fungiert, die das Verhalten beeinflussen. Christina warnt vor der Veröffentlichung von Erkenntnissen ohne ko-kreative Ansätze. Sie betont die Bedeutung struktureller Änderungen und Geduld in Kulturveränderungsprojekten. Zudem gibt sie praktische Tipps für die Kulturarbeit, wie einen Fokus auf Probleme und die Schaffung von Mitstreitern.

Christina Grubendorfer, Gründerin von LEA und Autorin, denkt Führung neu: Sie entsteht im Zusammenspiel, nicht nur durch Einzelne. Es geht um Verantwortung, Unsicherheitsbearbeitung und Dialogformate. Diskussionen reichen von Co‑Leadership über Teamziele bis zu formalen Rollen und Strukturen.

Christina Grubendorfer, Gründerin von LEA und erfahrene Beraterin für Führung und Kultur. Sie erklärt Kultur als ungeschriebene Spielregeln und räumt mit Missverständnissen auf. Praktische Ansätze: Probleme konkret benennen, beobachten und gezielt intervenieren. Tipps für neue Abteilungsleiter und wie man Kultur nutzt statt Prozesse aufzuzwingen.

Christina Grubendorfer, Gründerin von LEA und Expertin für Kommunikation und Organisationsentwicklung, bringt systemtheoretische und praktische Perspektiven ein. Sie spricht über Kommunikation als eigenes System, die Rolle von Regeln und Kontext, wie Missverständnisse entstehen und warum Verhalten besser über Spielregeln als über Individuen erklärt wird.

Christina Grubendorfer, Gründerin von LEA und Expertin für Organisationsentwicklung, und Korbinian Wittmann diskutieren die Zukunft der Hierarchien in Unternehmen. Sie beleuchten, wie moderne Arbeitsmodelle wie New Work und Agilität Hierarchien in Frage stellen. Christina erklärt, warum Hierarchien inzwischen ein negatives Image haben und was das für die Rolle von Führungskräften bedeutet. Informelle Führungsstrukturen kommen zur Sprache, ebenso die Wichtigkeit einer reflektierten Anpassung von Hierarchien, um effektivere Organisationen zu schaffen.

Christina Grubendorfer, Organisationsberaterin und Unternehmerin, spricht über die Zukunft der Führung und die Rolle von Selbstführung. Sie definiert Führung nicht nur als Personalführung, sondern als Arbeit an der gesamten Organisation. Christina thematisiert die Herausforderungen der Dezentralisierung und betont die Wichtigkeit von Entscheidungsprozessen. Zudem skizziert sie ein Leitprinzip der 'wohlwollenden Verstörung', um Innovation zu fördern, und plädiert für eine Neubewertung der Rolle von HR im Unternehmenskontext.

Christina Grubendorfer, CEO der becomebetter GmbH und Expertin für Unternehmenskultur, spricht über die oft verborgenen Regeln, die über Karrieren entscheiden. Sie erklärt, warum Unternehmenskultur kein „Soft Skill“, sondern ein essenzieller Karrierefaktor ist. Zudem teilt sie, wie neue Führungskräfte alte Muster durchbrechen können und gibt Tipps, wie man kulturelle Passung erkennt. Ein spannendes Gespräch über Warnsignale im Vorstellungsgespräch und die Rolle von Führungskräften bei Veränderungen.

Christina Grubendorfer, Gründerin von becomebetter und Organisationsentwicklungs-Expertin, spricht über Feedbackkultur und warum formalisierte Feedback-Instrumente oft mehr schaden als nützen. Kurze Geschichten und konkrete Beispiele zeigen informelle Regeln, Rollenwidersprüche und taktisches Verhalten. Praktische Tipps: Kontext beobachten, Feedback situativ nutzen und Führungskräfte für widersprüchliche Erwartungen schulen.

Christina Grubendorfer, eine renommierte Organisationsberaterin und Co-Autorin des ‚Real Book of Work‘, spricht über moderne Führungsansätze. Sie erklärt, warum systemische Führung entscheidend ist und vertritt die Idee kollektiver Führungsarbeit anstelle von Heldentum. Christina beleuchtet Mythen über New Work und warnt vor unbeabsichtigten Folgeproblemen bei Umorganisationen. Sie thematisiert auch Silo-Denken in Organisationen und fordert ein Umdenken hin zu einem systemischen Blick auf Probleme und Verantwortung.