GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur

GOOD WORK SALON - Christina Grubendorfer

16 snips

Dec 11, 2022

Christina Grubendorfer, Organisationsberaterin und Unternehmerin, spricht über die Zukunft der Führung und die Rolle von Selbstführung. Sie definiert Führung nicht nur als Personalführung, sondern als Arbeit an der gesamten Organisation. Christina thematisiert die Herausforderungen der Dezentralisierung und betont die Wichtigkeit von Entscheidungsprozessen. Zudem skizziert sie ein Leitprinzip der 'wohlwollenden Verstörung', um Innovation zu fördern, und plädiert für eine Neubewertung der Rolle von HR im Unternehmenskontext.

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ANECDOTE

Morgenritual Als Selbstführung

Christina startet ihren Tag mit Yoga, Meditation und Hundegruß als Ritual zur Selbstführung.
Sie betont, dass das Ritual aus einer Phase hoher Belastung entstand und nicht perfekt, aber wirkungsvoll ist.

ADVICE

Leitlinien Kurz Und Zweckorientiert

Frage vorab: Welches Problem soll ein Führungsleitbild lösen, und wähle kurze, prägnante Prinzipien statt langer Listen.
Christina warnt, der Prozess kann wertvoller sein als das Ergebnis und Leitlinien sollten einprägsam sein.

ADVICE

Widerspruch Als Entwicklungsquelle

Versorge dich und dein Team regelmäßig mit Irritationen und Widerspruch, um blinde Spots zu entdecken.
Christina schlägt vor, aktiv Widerspruch zu organisieren und sich selbst zu hinterfragen.

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GOOD WORK SALONGESPRÄCHE - Perspektiven auf Führung

Wenn es ein Thema gibt, das unter den Vorzeichen einer neuen Arbeitswelt derzeit besonders heftig diskutiert wird, dann ist es das Thema der Führung. Und dabei tappen wir automatisch ganz unversehens in die Falle, Führung mit der Person der Führungskraft gleichzusetzen. Dabei wirken so viele Faktoren führend in einer Organisation.

Christina Grubendorfer ist eine echte Koryphäe auf dem Gebiet von Führung und erweitert in unserem Gespräch sehr anschaulich unseren Blick auf das Phänomen. Sie überrascht an einigen Stellen des Interviews mit Betrachtungen, die so ganz anders daherkommen als das Mainstream-Gebrülle, das uns aus den sozialen Medien derzeit entgegenschallt: "Nieder mit dem Management".

Christina Grubendorfer blickt auf eine lange Karriere als Organisationsberaterin, als Autorin und Unternehmerin. Mit ihrer Beratung Lea tritt sie dafür an, Organisationen besser zu gestalten. Und diese Ambition scheint ihr ganz persönlicher roter Faden durch ihr Leben zu sein. Aber hört selbst rein in dieses Gespräch mit einer klugen, entschlossenen und leistungsbejahenden Zeitgenossin.

Christinas Lese- und Hörtipps:

Christina Grubendorfer betreibt ihren eigenen Podcast. Unter dem Namen "Lea - Organisationen entwickeln" findet ihr ihn überall, wo es Podcasts gibt, oder einfach hier klicken: https://become-better.org/publikationen/. Hört rein, es lohnt sich.

Persönlich schätzt Christina auch den Podcast von der ZEIT "Alles gesagt" - das einzigartige Podcast-Format, das mitunter 6 Stunden Dauer pro Folge aufweisen kann.

Ein Auszug aus Christinas Veröffentlichungen findet Ihr hier:

https://become-better.org/publikationen/

Werbehinweis: Diese Folge wird freundlicherweise von unserem Werbepartner HelloAgile unterstützt. Alle HörerInnen von GOOD WORK erhalten aktuell einen Nachlass von 15 Prozent auf alle offenen Trainings und Workshops von HelloAgile unter der Verwendung des Codes „goodwork_15“. Das gesamte Angebot von HelloAgile findet Ihr unter: www.helloagile.de.

In unserem GOOD WORK Salon versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen, Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten GOOD WORK Geschichten teilen wollen.

Die Salongespräche laden ein zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen. Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem persönlichen Leben mit uns zu teilen.

Der Kontext ist und bleibt die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer über gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance, gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten.

Die Zeit zu lernen ist: JETZT!