Process Advantage

Elle a propulsé un écosystème mondial présent dans plus de 90 pays et levé 250 millions de dollars pour des entrepreneurs là où personne n'osait investir.Cette personne, c'est Alisée de Tonnac, co-fondatrice et co-CEO de Seedstars.Pourtant, rien n'était gagné d'avance.Alisée a commencé son aventure avec son sac à dos, traversant 20 pays en 10 mois sans même avoir assez de sponsoring pour boucler la moitié de l'année.Elle a dû surmonter ses propres barrières mentales, notamment un perfectionnisme paralysant qui la figeait dans les détails, tout en apprenant à piloter une croissance dans des contextes de marchés émergents instables.Aujourd'hui, elle a réussi la transition rare de "machine opérationnelle" à leader stratégique.Elle dirige une structure qui a mené plus de 1 200 programmes d'accélération à travers le monde, tout en gérant sa vie de maman de trois enfants grâce à une organisation particulière.J'ai eu le plaisir d'interviewer Alisée pour comprendre comment elle a bâti ce système de résilience.Dans ce nouvel épisode de podcast, vous apprendrez :- L'avantage de la naiveté.- Les 3 actifs stratégiques pour protéger votre entreprise (et réduire les probabilités d'être copié)- Comment Alisée a surmonté son perfectionnisme (ce n'est pas en lisant des livres sur le perfectionnisme)- Des conseils pour augmenter les chances de lever des fonds (erreurs à éviter, documents à préparer)- Sa position sur les outils numériquesProcess Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Louis Vareille, réuniologue et fondateur de l'École Internationale de Réuniologie, partage sa méthode après 30 ans et 13 000 réunions. Il explique la réunionnite, les trois secrets pour des réunions efficaces, et comment transformer la culture réunionnaire avec petites expériences et rituels managériaux. Discussions sur types de réunions, inclusion des introvertis et outils pratiques.

Fabienne Broucaret, entrepreneuse et journaliste spécialisée en qualité de vie au travail, fondatrice de My Happy Job. Elle évoque la prévention du burn-out en PME avec une question simple. Trois techniques pour protéger la santé mentale dans un environnement numérique. La stratégie du "oui, mais" pour poser des limites sans froisser. L’usage réfléchi de l’IA et des rituels pour préserver l’équilibre pro/perso.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Pour voir l'épisode filmé, c'est par ici : https://youtu.be/yrNC47_K6pgNovembre 2022 : ses premières vidéos sur l'IA font 700 000 vues sur TikTok et 500 000 vues sur Instagram. Le hic : à ce moment, il se remettait d'un burn-out. Matthieu Corthésy (https://www.linkedin.com/in/matthieucorthesy/) a traversé un burn-out qui l’a obligé à remettre en question son rythme, ses priorités et sa manière de travailler.Cette période s’accompagnait d’une forte perte de sens dans son activité précédente, avec le sentiment de ne plus être aligné avec ses valeurs et son environnement professionnel.Mais cette pause forcée lui permet de faire un pas en arrière.Pendant qu'il se promène avec son nouveau-né, il voit la vague IA arriver.Il décide de tester ChatGPT et d'en faire des vidéos.Depuis ça ne s'arrête pas : Un livre publié Des millions de vues sur ses contenus.Une audience totale de + de 200'000 abonnésIl intègre le classement des 100 personnalités de Suisse romande Malgré son équipe qui grandit, il continue personnellement de refuser des mandats en entreprise (il travaille à 80% pour passer du temps en famille)Vous voulez savoir comment Matthieu utilise l'IA dans son business ?Pourquoi la plupart des entreprises n'exploitent pas le vrai potentiel de l'IA ?Et pourquoi "Plus tu es bon avec l'IA moins tu l'utilises" ?Alors ça tombe bien : le nouveau podcast vidéo vient de sortir : https://youtu.be/yrNC47_K6pgRéférences :Vidéo de Notebook LM : https://youtu.be/Ik3QP4D2vDUPrompt layer https://www.promptlayer.com/Lumo https://lumo.proton.me/u/5/Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.🎯 De 0 à 486 000 abonnés YouTube et plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires, cet entrepreneur sacrifie deux entreprises rentables pour pouvoir se concentrer à 200% sur cette boîte : explicationAvant de devenir l’un des créateurs francophones les plus respectés dans le monde du marketing, Stan Leloup a connu les mêmes dilemmes que beaucoup d’entrepreneurs :- Plafond de verre sur son ambition- Des coûts opérationnels importants qui l'empêchent de se concentrer sur son projet stratégique- Des "vaches à lait" qui rapportent mais qui dispersent- La dépendance à du personnel- Des coûts d'acquisition qui augmentent et des marges qui se réduisent.Il a bâti Marketing Mania (une chaîne spécialisée dans le marketing et la psychologie de vente), il a pris la vague de l'intelligence artificielle en créant la chaîne IA mania, sans oublier l’École des Copywriters.Début 2025, il décide de stopper le développement d'IA Mania et l'école des copywriters pour se concentrer sur un seul projet : Schoolmaker, un SaaS né en 2020, aujourd’hui au cœur de sa vision long terme.Dans notre conversation, on parle du processus créatif derrière ses vidéos virales, comment identifier les fonctionnalités à développer (et celles à ignorer)... et cette capacité d'abandonner des business rentables pour pouvoir faire x10, x50 et atteindre l'excellence.On parle aussi de son organisation, pourquoi le rythme des 90 jours est idéal et l'habitude qu'il suit rigoureusement depuis plus de 10 ans concernant la gestion de son temps.Sa plateforme Schoolmaker (lien affilié) : https://schoolmaker.com/fr?ref=organisologieSa chaîne youtube : Marketing ManiaPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Voir l'échange vidéo sur youtubeÊtre ambitieux, c'est accepter d'avoir 50 % de chances de se planter.Laurent Morisseau sait de quoi il parle : il a lancé cinq entreprises, il a accompagné des centaines d'équipes / entreprises en phase de croissance, il a rédigé 5 livres sur l'agilité, le kanban et la méthode OKR.À mon micro, il cite Mike Tyson : Tout le monde a un plan jusqu’à ce qu’il se prenne un coup de poing.Et des coups, il en a reçu :En 2008, alors qu'il lançait Morisseau Consulting, sa première mission d'entrepreneur fut un projet complexe et mal calibré et "voué à l'échec".Contraint d'improviser, il a transformé cette "galère" en opportunité : elle l'a poussé à creuser et diffuser en France l'approche agile Kanban.Des années plus tard, il a dû faire un autre choix cornélien : mettre sur pause le développement de son produit SaaS (sur les OKR) après trois ans de travail intense.Il met en œuvre une idée forte que les entrepreneurs à succès ont bien compris : le vrai risque, c'est de vouloir tout faire.Par la suite, il a élargi sa perspective à la mise en œuvre de la stratégie via la méthode OKR.Son obsession du moment : comment rester compétitif dans un monde en permacrise ?En réécoutant l'épisode (pour préparer ce post), je me prends plusieurs claques mentales.En voici une :"Si je construis mon objectif sur ma capacité actuelle, je construis un objectif sur ce que je sais faire aujourd'hui. Donc je limite mon potentiel et tire à la baisse mon ambition.Mon ambition m'amène dans un lieu que je ne sais pas atteindre aujourd'hui. C'est donc normal d'avoir des objectifs avec un taux important d'échec."Vous découvrirez d'autres pépites :Pourquoi il faut geler le changement pour pouvoir gérer celui-ci.La question stratégique à se poser dans un monde en permacriseLa différence entre persévérer et être obstinéLe danger des objectifs "réalistes" pour les entreprisesLe processus pour identifier et supprimer rapidement les mauvaises idéesPourquoi le nombre des objectifs à viser est plus important que les ressources à disposition.Le méthode "Google" de la stratégie émergente pour profiter du potentiel de vos équipes.Pour voir l'échange vidéo c'est par ici.PS : Et pensez à me dire ce que vous pensez de ce nouveau format. Ça nous aide à nous améliorer.Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vincent Privet, CMO de Neho et ancien COO, a été essentiel dans la croissance de l'entreprise de 4 à 130 employés. Il partage son expérience sur la gestion de l'hypercroissance, où il a appris à apprécier les processus pour déléguer et autonomiser les équipes. Les différences culturelles entre la Suisse romande et la Suisse alémanique sont abordées, ainsi que l'importance de la transparence et de l'optimisation dans l'immobilier. Vincent souligne aussi le rôle de l'A/B testing et de l'utilisation des données pour guider les décisions.

John Beck est le CEO d'ATM Global Logistics.Une entreprise logistique Air, Terre, Mer, de 152 collaborateurs dans le monde.Dans cet échange, vous découvrirez : Pourquoi il est important d'écrire (pour éviter de crier)Le département "Club Med" et le déclic structurant de JohnLe coût de la réorganisationL'importance d'avoir un ring pour confronter les idéesPourquoi il faut savoir désobéir au processusL'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller une fois chez vous (et pourquoi ça se produit)Réalité : les collaborateurs restent moins longtemps dans une entreprise (et les actions prises par John face à ce constat)Technique simple pour réduire le temps requis pour se faire un café (cafetière italienne).Ressource mentionnés : The design of everyday things - Donald A. NormanPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwProcess Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet entretien captivant, Thomas Gibot, coach et fondateur de l'école Les Sommets du Coaching, partage ses astuces pour harmoniser vie professionnelle et personnelle. Il souligne pourquoi la discipline surpasse la motivation et détaille des méthodes agiles qu'il applique même à ses défis sportifs. Thomas aborde la structuration des processus pour une productivité optimale et explore l'impact de l'infobésité sur notre bien-être. Avec des conseils pratiques, il évoque l'importance d'investir en soi et de définir clairement ses priorités.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Dans cet épisode je discute avec Thibault Jaime de son expérience en tant que CEO de l'école Le Wagon en Suisse (franchise).Mais Thibault a aussi :👉 créé 6 entreprises, dont 2 revendues et 2 toujours en activité.👉 investit dans l'immobilier avec 16 lots achetés en 15 ans, et une entrée sérieuse dans la bourse depuis 2022.👉 enseigné dans des institutions prestigieuses comme l'École Hôtelière de LausanneVous découvrirez : La planification "Solide, liquide et le gazeuse".Une compétence fondamentale pour être résilientL'écosystème comme avantage compétitif (effet de réseau)Le bon moment pour mettre en place des processusComment amener les équipes à utiliser un processus ?8 rôles et 2 colonnes pour organiser sa vie Racheter une entreprise au Brésil : la mission improbable et enrichissanteLa question pour tripler le chiffre d'affaire en un anComment provoquer la chanceL'importance d'écrire ses objectifsPour découvrir Thibault Jaime : 👉 Sa newsletter👉 Son linkedinPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.