Elle a propulsé un écosystème mondial présent dans plus de 90 pays et levé 250 millions de dollars pour des entrepreneurs là où personne n'osait investir.

Cette personne, c'est Alisée de Tonnac, co-fondatrice et co-CEO de Seedstars.

Pourtant, rien n'était gagné d'avance.

Alisée a commencé son aventure avec son sac à dos, traversant 20 pays en 10 mois sans même avoir assez de sponsoring pour boucler la moitié de l'année.
Elle a dû surmonter ses propres barrières mentales, notamment un perfectionnisme paralysant qui la figeait dans les détails, tout en apprenant à piloter une croissance dans des contextes de marchés émergents instables.

Aujourd'hui, elle a réussi la transition rare de "machine opérationnelle" à leader stratégique.
Elle dirige une structure qui a mené plus de 1 200 programmes d'accélération à travers le monde, tout en gérant sa vie de maman de trois enfants grâce à une organisation particulière.

J'ai eu le plaisir d'interviewer Alisée pour comprendre comment elle a bâti ce système de résilience.

Dans ce nouvel épisode de podcast, vous apprendrez :

- L'avantage de la naiveté.
- Les 3 actifs stratégiques pour protéger votre entreprise (et réduire les probabilités d'être copié)
- Comment Alisée a surmonté son perfectionnisme (ce n'est pas en lisant des livres sur le perfectionnisme)
- Des conseils pour augmenter les chances de lever des fonds (erreurs à éviter, documents à préparer)
- Sa position sur les outils numériques

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.

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#15 Alisée De Tonnac - L'actif stratégique que Seedstars a mis 10 ans à bâtir et que personne ne peut copier