De Boekenpraktijk

Net voor het uitspreken van zijn afscheidsrede spreekt Prof. dr. Cees Zwart uitgebreid over zijn kijk op de steeds sneller veranderende wereld. In drie speciale afleveringen geeft hij als het ware een masterclass. Hij neemt ons mee in de tijd waarin wij leven. MASTERCLASSBinnen De Boekenpraktijk zal met enige regelmaat een masterclass verschijnen. We zetten hiermee de spotlight op die auteurs die hun sporen verdiend hebben. Deze specialisten hebben ieder een respectabel oeuvre én vele jaren advies, onderwijs of praktijkervaring op hun naam staan. Het doel van deze gesprekken is om hun kennis te borgen in een bredere schets van hun levensverhaal, hun professionele vorming, en het carrièrepad dat zij bewandeld hebben. CEES ZWARTDe eerste masterclass beslaat meteen drie delen. We spreken met Cees Zwart, die we ook al in het prille begin van Managementboek interviewden in 1995. Cees Zwart was hoogleraar sociale pedagogiek aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en hoogleraar organisatieontwikkeling en menselijke kwaliteit aan de Katholieke Universiteit Brabant (Tias Business School). In studie en onderzoek heeft hij zich beziggehouden met de relatie tussen mensontwikkeling, organisatieontwikkeling en maatschappijontwikkeling. Gevraagd naar zijn drive om, zelfs nu op 89-jarige leeftijd, te blijven vertellen antwoord hij: 'De wereld verbeteren. Dat is een term die een beetje omineus is, maar ik ben in hart en nieren een wereldverbeteraar. Ik ben ervan overtuigd dat onze wereld op dit moment in een transformatieproces gewikkeld is. En de grote vraag is welke keuzes we nu gaan maken. Die keuzes bepalen of we echt een vooruitgang zullen boeken of dat het een schijnvooruitgang zal blijken te zijn.' DEEL 1In deel een van deze masterclass gaat Cees Zwart in op de overgangen die we gehad hebben vanaf de overgang van de 18de naar de 19de eeuw. De tijd van het vooruitgangsoptimisme. Optimisme omdat er drie ontwikkelingstendenzen te onderschieden zijn: de doorbraak van de insutriële revolutie, de opkomst van de rechtsstaat en de doorbraak van de fundamentele wetenschappen naar de toegepaste wetenschappen. Zwart: 'Dat geeft voor het eerst in de geschiedenis eigenlijk de zekerheid van de kwaliteit, kwaliteitszekerheid.' Luister deel 1 van de podcast om te ontdekken welke tegenkrachten er in de huidige wereld spelen waardoor de wereld van vandaag zo onzeker is. Woensdag 20 december en donderdag 21 december zullen deel 2 en 3 volgen. Als je je abonneert mis je geen aflevering. AFSCHEIDSREDEOp 22 september van dit jaar sprak Cees Zwart zijn afscheidscollege uit. Deze verschijnt ook in boekvorm onder de titel 'De tijd waarin wij leven'.Dit boekje is te koop via managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789082212334/de-tijd-waarin-we-leven-cees-zwart

Hoewel we graag denken dat onze perceptie een reflectie is van de realiteit, is onze realiteit in werkelijkheid een reflectie van onze perceptie. Het zijn niet de gebeurtenissen zelf die bepalen hoe we met een situatie omgaan, maar onze perceptie ervan. En die perceptie is onvoorspelbaar en subjectief. Linda Guijt schreef het boek ‘Perceptie’ en neemt ons in deze aflevering van de Boekenpraktijk mee in haar wonderlijke wereld. Opgeleid als psycholoog en neurowetenschapper heeft Linda gewerkt als wetenschappelijk onderzoeker, als recherchekundige binnen opsporingsonderzoeken rondom zware criminaliteit en als cybersecurity consultant bij diverse multinationals. Daar ontdekte ze de rol van perceptie. Linda: ‘Bij de politie speelt perceptie een heel belangrijke rol. Een simpele voorbeeld: als twee getuigen verklaren over hetzelfde incident krijg je twee totaal verschillende verklaringen. Ze hebben het verschillend waargenomen. Maar ook complexer: hoe bepaalt onze perceptie dat bepaalde typen criminaliteit meer aandacht krijgt dan anderen?’ Door beter te begrijpen hoe perceptie werkt ontdek je ook de beperkingen die we als mens hebben. Zo legt Linda uit dat ons brein gebruikt maakt van ‘trucjes’ om alle informatie die we binnen krijgen te kunnen verwerken. ‘Er is zoveel informatie beschikbaar buiten onze eigen waarneming. Omdat te kunnen verwerken zoeken we naar patronen. Op het moment dat we denken dat we zo’n patroon hebben gevonden dan stoppen we met waarnemen en vullen zo’n patroon zelf verder aan. Op basis van eerdere ervaringen creëren we zo onze eigen werkelijkheid’. Door deze en andere helpt Linda jou alsluisteraar hoe je de kenmerken van onze perceptie in jouw voordeel kan gebruiken. Luister de hele aflevering van De Boekenpraktijk.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Linda zijn: 1. Onze perceptie heeft als belangrijkste doel: het houden van overzicht en daarmee van veiligheid om daarmee mogelijke pijn te kunnen vermijden; 2. Genetische factoren bepalen uiteindelijk je kans op succes in het leven, ondanks een growth mindset; 3. Omdat veel informatie uit onze hersenen vervaagt in korte tijd is ons rechtsysteem waarbij getuigenverklaringen worden gehoord op basis van herinneringen een wassen neus. LinksHet boek 'Perceptie' vind je hier bij managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789462158412/perceptie-linda-guijtMeer boeken van uitgeverij VMN Media: https://www.managementboek.nl/zoeken/extra:nieuw/uitgeverid:1544?q=&sort=verkooppositie De boekentip van Henk Jan Kamsteeg: https://www.managementboek.nl/boek/9789401495455/de-ruwe-diamant-steven-van-belleghem OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Hoe werk je effectief samen aan maatschappelijk opgaven? Manon de Caluwé en Edwin Kaats schreven 'Samenwerken aan maatschappelijke opgaven' voor bestuurders en beleidsmakers die met deze complexe opdrachten te maken krijgen. Opdrachten met veel verschillende partijen en verschillende belangen. 10 jaar geleden werd Leren samenwerken, dat Edwin Kaats met Wilfrid Opheij schreef, Managementboek van het Jaar. Het is een klassieker geworden en onlangs opnieuw uitgebracht. Deze aflevering duiken met Manon en Edwin het nieuwe boek in. Manon de Caluwé: 'Niet elk probleem is een opgave. Een maatschappelijke opgave is een vraagstuk waar de samenleving voorstaat. Er is geen organisatie van, er zijn meerdere partijen en is organisatieoverstijgend. Het kan gaan over gezondheid, over kansenongelijkheid.'Edwin Kaats: 'In dit soort opgaven is er niet 1,2,3 een oplossing. De samenwerking en dynamiek tussen de partijen is ook nodig om de opgave helder te krijgen. Naar welk perspectief willen we toe werken'.Twee quotes zodat jij als luisteraar een idee hebt van waar het over gaat. De basis. Wil je meer begrijpen over hoe jij als je in een organisatie zit zelf ook samenwerkingen op kan pakken: luister de aflevering. Of ben je geïnteresseerd burger en ben je benieuwd hoe dit werkt en waarom het vanuit de media zo lastig is om deze complexe cases goed te volgen? Luister dan ook. Je begrijpt beter hoe de rol van de overheid hierin is. Waarom deze opgaven lang lijken te duren. En hoeveel er dan toch gebeurt.LinksHet boek 'Samenwerken bij maatschappelijke opgaven' vind je hier bij managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789024456185/samenwerken-aan-maatschappelijke-opgaven-manon-de-caluweUiteraard hebben we ook de eerdere boeken van Edwin Kaats op onze site staan De boekentip van Patrick Davidson: https://www.managementboek.nl/boek/9789021343051/ajax-in-crisis-menno-de-galanOverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Geloven we nog in waarheid? Of geloven we alleen nog in onze eigen waarheid? In zijn nieuwe boek ‘Voor ieder wat waars’ beschrijft Rob Wijnberg (filosoof en oprichter van De Correspondent) hoe waarheid ons zo verdeelt en ons weer kan samenbrengen. Het boek is en geschiedenis van de waarheid waarin Rob onze tijdsgeest duidt. In de extra lange aflevering van de Boekenpraktijk is Rob onze gast.Wijnberg: ‘In het boek ben ik op zoek naar functies van waarheid. Door de geschiedenis heen werd steeds anders naar waarheid gekeken. En juist dat wil ik laten zien om te duiden dat het niet gaat om het geven van een definitie aan waarheid. Het gaat me erom om te laten zien hoe waarheid de maatschappelijke gemoedstoestand van een werelddeel, een cultuur, een land of een tijd beïnvloedt.’ Rob Wijnberg en host Willem van Leeuwen duiken de diepte in. Hoe werkt waarheid? Hoe kunnen we de ideeën gebruiken om als samenleving weer tot elkaar te komen? En wat is de rol van de media hierin? De aflevering is extra lang omdat de materie over waarheid niet in een korter verhaal past. Luisteren maar!Stellingen Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Rob zijn: 1. Door de constante aandacht voor crises geloven weinig mensen nog daadwerkelijk in vooruitgang en dat is een ontwikkeling die moeilijk is te keren;2. DE waarheid bestaat niet, het is altijd een collectief verhaal wat de meesten van ons voor als waarheid zijn gaan aannemen.LinksHet boek 'Voor ieder wat waars' vind je hier op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789493254015/voor-ieder-wat-waars-rob-wijnberg De boekentip van Patrick Davidson: https://www.managementboek.nl/boek/9789047016236/goed-fout-amy-edmondson  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Werkgeluk van jouw medewerkers zorgt ervoor dat mensen bij jou willen werken. Essentieel dus om nieuwe talentvolle medewerkers aan te trekken en te zorgen dat ze met veel plezier bij je willen blijven werken. Lucas Swennen en Gea Peper beschrijven dit in hun boek ‘Word een woest aantrekkelijke werkgever met werkgeluk’. Willem van Leeuwen praat met hen door in De Boekenpraktijk. Gea: ‘Werkgeluk is individueel, maar er zijn wel een aantal onderdelen waarvan we weten dat het mensen gelukkig maakt. Dat zijn Zingeving - waar kom je s ’ochtends je bed voor uit. Voldoening - heb je voldoende autonomie, kun je je sterke punten inzetten? En Plezier en Verbinding - voel je je verbonden en gesteund?’ Wanneer je weet wat werkgeluk is kun je het aan de hand van vragenlijsten onder medewerkers meten. De uitkomsten kun je gebruiken om te kijken waar jij als teamleider of personeelsmanager kan verbeteren om het werkgeluk te verhogen. Lucas en Gea zijn veel in de praktijk aan het werk om organisaties te helpen hun principes van werkgeluk te implementeren. Zo werken ze voor de NS en voor AFAS Software. Bas van der Veldt, CEO van van AFAS, heeft het voorwoord voor het boek geschreven: ‘Onze succesformule bij Afas is: stop veel liefde in je medewerkers, dan betalen zij dat in liefde voor de klant en dat is goed voor het bedrijfsresultaat.’ Lucas vult aan: ‘Ja door niet meer alleen de aandeelhouder op 1 te zetten, maar ook de medewerker te laten floreren kan een bedrijf verder groeien.’ Gea: ‘Maar als je het je mensen niet écht gunt, als het een trucje is, dan werkt het niet op die manier door. Medewerkers voelen dat echt wel aan.’ Weten hoe dat werkt en hoe je werkgeluk kan meten? Luister deze afleveringStellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Lucas en Gea zijn:1. Elk mens is zelf verantwoordelijk voor het creëren en realiseren van zijn of haar geluk, inclusief werkgeluk; 2. Pas als je een tijdje in een organisatie werkt weet je als medewerker of deze organisatie (en de functie) je gelukkiger maakt; 3. Inspirerende prikkels vanuit de organisatie zijn leuk, maar mensen veranderen pas echt als ze een positief antwoord ervaren op de vraag what is in it for me?. LinksHet boek 'Word een woest aantrekkelijke werkgever met werkgeluk' vind je hier bij managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789462158276/word-een-woest-aantrekkelijke-werkgever-met-werkgeluk-lucas-swennen De boekentip van Henk Jan Kamsteeg: https://www.managementboek.nl/boek/9789045049663/notities-van-een-generaal-peter-van-uhmMeer boeken van VMN Media voor werkgevers:https://www.managementboek.nl/werkgever  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praat Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Ze komen er wéér aan: de Tweede Kamer verkiezingen. Met haar boekje Waarom je niet zomaar moet stemmen wat je ouders stemmen wil Titia Hoogendoorn jonge stemmers wegwijs maken in de politiek. Ze is samen met Lotte van Coevorden (politiek bewust twintiger) te gast in De Boekenpraktijk. Een aflevering om samen met jouw kind te beluisteren. Titia Hoogendoorn begon haar podcast Polititia omdat ze weinig wist van de politiek, maar wel graag dingen wilde veranderen. In deze podcast ging ze op zoek naar hoe de politiek in Nederland werkt. Het boek is een voortvloeisel uit de podcast. En met een nieuwe vijfde druk, geüpdatet voor de verkiezingen van 2023, in handen gaat ze in gesprek met podcasthost Willem van Leeuwen. Titia: ‘Het boek is bedoelt voor jonge mensen die niet zoveel van de politiek weten, maar dit wel willen weten. Je kunt niet gewoon beginnen met luisteren naar Haagse Zaken, daar snap je dan niks van.’ Lotte vult aan: ‘Toen wij op de middelbare school bij maatschappijleer voor het eerst over politiek les kregen begon de leraar met twee rijtjes partijen: deze partijen zijn links en deze zijn rechts. Maar je hebt dan nog geen idee wat politiek links of rechts is.’ Zowel Titia als Lotte zijn ervan overtuigd dat je moet gaan stemmen, niet stemmen is weglopen voor de problemen. In de podcast delen ze hun eigen overwegingen over waarop ze gaan stemmen, maar over hoe onze politiek werkt. Titia pakt een uitspraak erbij om mensen te motiveren: Al bemoei jij je niet met de politiek, de politiek bemoeit zich wel met jou. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Titia en Lotte zijn:1. De Nederlandse politiek is onbetrouwbaar wereldje geworden waarin veel wordt beloofd en weinig wordt waargemaakt. Je daarmee bezig houden is zonde van je energie; 2. Het huidige politieke systeem, met een keer per vier jaar stemmen, is veel te indirect. We moeten toe naar een systeem met veel meer directe invloed; 3. Stemmen moet je eigenlijk overlaten aan mensen die goed ingewijd zijn en voldoende kennis hebben van de politiek. Links bij de afleveringHet boek 'Waarom je niet zomaar moet stemmen wat je ouders stemmen' vind je hier bij managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789463494946/waarom-je-niet-zomaar-moet-stemmen-waar-je-ouders-op-stemmen-titia-hoogendoornDe boekentip van Henk Jan Kamsteeg: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656940/evolutionair-leiderschap-leontine-van-hooft  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Nieuwsgierigheid als motor van het veranderproces. Het is een belangrijk uitgangspunt van De Deltamethode voor veranderen die Ron Schinkelshoek ontwikkelde. Een ander ingrediënt is Design Thinking. Samen zorgen ze voor een nieuw iteratief proces in verandermanagement: met nieuwsgierigheid verkennen, de klant centraal stellen en ideeën testen voor je ze implementeert. In deze aflevering van De Boekenpraktijk zoomen we met Schinkelshoek in op het eerste deel, de verkenning. Schinkelshoek: ‘We kunnen in verandermanagement leren van slimme ondernemers en bijvoorbeeld design thinking en de principes van de lean start up toepassen. We moeten dan niet werken aan grote meeslepende veranderprogramma’s, maar het veel kleiner houden. Dan gaat het slagingspercentage in mijn beleving omhoog. In de veranderaanpak die ik nu beschreven heb bied ik juist stappen aan die heel erg over het exploreren gaan: zorg dat je in het begin heel goed gaat onderzoeken, dat je de juiste doelen stelt en al in het klein test in de praktijk.’ In de aflevering gaan podcasthost Willem van Leeuwen (zelf ook veranderkundige) en Ron Schinkelshoek in gesprek om te ontdekken hoe je dit in de praktijk uitvoert en wat de rol van nieuwsgierige vragen daarin is. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Ron Schinkelshoek zijn:1. 80% van de veranderprogramma’s in organisaties mislukt, dus is het hanteren van een vaste veranderaanpak of methode een illusie; 2. Echte nieuwsgierigheid bestaat niet omdat onze waarneming en dus ook onze bevraging ten alle tijden is gebaseerd op wat we willen horen als gevolg van de confirmation bias; 3. Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Links bij deze aflevering'Het complete veranderboek' van Ron Schinkels bestel je via Managementboek: https://www.managementboek.nl/boek/9789461265586/het-complete-veranderboek-ron-schinkelshoekDe boekentip van Patrick Davidson: https://www.managementboek.nl/boek/9781250789402/the-four-workarounds-paulo-savaget  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In boardrooms is het echt nodig om verschillende perspectieven op tafel te krijgen, zeker wanneer het gaat om morele besluitvorming. Mijntje Luckerath deed onderzoek naar morele besluitvorming, hoe worden besluiten genomen die niet in regelgeving te vatten zijn? Daarover praat ze door in deze aflevering.Moresprudentie naast jurisprudentie.Eerdere morele besluiten kunnen richting geven aan nieuwe besluiten. Volgens Mijntje is het nodig dat er één nieuwe code komt voor boardroomleden. Een code waarin gedrag een belangrijke rol krijgt. En die overstijgend is voor alle sectoren: want de commissaris die op maandag besluiten neemt voor een zorginstelling en op dinsdag voor een woning coöperatie is niet ineens een ander persoon. In de podcast vertelt Mijntje meer over morele oordeelsvorming, over utilitaristisch en deontologische overwegingen en over de rol van beiden soorten besluitvorming in morele dilemma’s. En waarom verschillende perspectieven en een diverse boardroom écht belangrijk zijn. Natuurlijk neemt ze voorbeelden mee uit haar eigen onderzoek: Toch weer het dilemma of Overmars terug mag naar Ajax en de vraag of de ondermaatse bezorging van de NRC (waar zij zelf commissaris is) ook tot morele dilemma’s leidt. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Mijntje Luckerath zijn: 1. Raden van commissarissen en bestuurders zijn voor veel mensen een black box waar transparantie ontbreek met betrekking tot besluitvorming; 2. Morele besluiten worden te vaak toch beïnvloed door persoonlijkheidskenmerken en zogenaamde biases die daaruit voortvloeien; 3. Ondanks mooie woorden overheerst in de meeste boardroom het belang van de aandeelhouders in plaats van die van álle stakeholders. Links bij deze afleveringAlle boeken van Mijntje Lückerath-Rovers vind je natuurlijk bij Managementboek: https://www.managementboek.nl/auteur/16010/mijntje-luckerath-rovers OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In 2011 werd zijn boek Connect! Managementboek van het Jaar. Daarna schreef hij onder andere Olietankers en speedboten, De disruptieparadox en Uit het tranformatiemoeras. Onlangs verscheen 20 vragen & antwoorden over digitale transformatie. Menno Lanting schrijft veel en is daarnaast strateeg, innovator en spreker. Tijd om eens in het hoofd van deze veelschrijver te duiken en met hem te vragen hoe zijn schrijfproces in elkaar zit. ‘The skill of writing is to create a context in wich other people can think’ Lanting: ‘Die quote van Schlossberg is echt de leidraad als ik schrijf. Want ik lever geen antwoorden en verzin het ook niet allemaal zelf. Als auteur wil ik vorm geven aan de gedachten van de lezer. Dat is ook wel een vorm van nederigheid. Ik wil niet zeggen dit zijn de 10 tips en dan gaat alles lukken.’ In de aflevering geeft Lanting aan waarom hij mensen over de hele wereld spreekt. Van Spotify tot Talpa, Stena Line en de NASA. Ook geeft hij een kijkje in hoe hij van alle gesprekken en cases een geheel maakt en dat in een boek stopt. Uiteraard bespreekt host Willem van Leeuwen ook het nieuwste boek. Lanting: ‘De meeste bedrijven zeggen dat ze met een digitale transformatie bezig zijn, maar doen dit nog helemaal niet. Digitale transformatie is het proces waarbij een organisatie zich ingrijpend en op álle fronten aanpast aan veranderingen in de technologie en de markt. Je ontwikkelt nieuwe producten en diensten voor een doelgroep die je nog niet bedient. En dat heeft een enorme impact op je totale bedrijfsvoering.’ Links bij deze afleveringAlle boeken van Menno Lanting vind je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/18569/menno-lanting OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Gedrag van mensen wordt bepaalt door een veelheid van factoren. Psycholoog Danny Mullenders gebruikt regelmatig een ui als metafoor. Je kan elk laag afpellen en ontdekken hoe jij en de mensen om jou heen in elkaar zitten. Danny is onze gast in deze aflevering van de Boekenpraktijk. In het gesprek duikt host Willem van Leeuwen met Danny de coachpraktijk in. Hoe kun jij als coach of psycholoog al jouw instrumenten inzetten om de coachee verder te helpen? Hoe kun je hem of haar helpen om zijn eigen lagen te leren kennen én het eigen gedrag te veranderen? Mullenders: ‘Je moet al snel verder kijken om te ontdekken waar het ongewenste gedrag van de coachee vandaan komt. Bij veel mensen kom je dan terug op familiepatronen en de ruimte die iemand vroeger heeft gehad bij zijn opvoeding. Veel mensen compenseren gedurende hun leven voor de dingen die ze eerder tekort zijn gekomen. Denk bijvoorbeeld aan iemand die weinig liefde kreeg van zijn ouders en daarna heel veel is gaan pleasen. Dat kan enorm in de weg gaan zitten als je aan het werk gaat en je jezelf vergeet.’ Toch hoeven van Mullenders coachees niet alles opnieuw te beleven. Als je zicht hebt op jouw patronen en weet waar gedrag vandaan komt dan is dat genoeg om gedrag te veranderen. In de podcast hoor je verschillende verhalen en ontdek je hoe de praktijk van Danny Mullenders werkt. Net als het boek een kijkje over de schouder van de psycholoog.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Danny Mullenders:De kern is dat je leert te leven met de effecten van jouw conditionering in plaats van dat je dat daadwerkelijk kunt veranderen;De mens is niet geneigd tot zelfreflectie, en dat is juist nodig om de beste versie van jezelf te worden;In de kern wijzen we onszelf enorm af en die angst om niet goed genoeg te zijn voor je omgeving is nog steeds de motor voor al ons volwassen gedrag.BoekentipDe Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over ‘De 5 frustraties van teamwork – het werkboek’ van Patrick Lencioni.De boeken van Patrick Lencioni vind je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/1559/patrick-lencioniLinks bij deze aflevering Beide boeken van Danny Mullenders vind je natuurlijk bij Managementboek: https://www.managementboek.nl/auteur/116579/danny-mullenders  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.