De Boekenpraktijk

Kees Verhoeven, oud-Kamerlid voor D66, is onze gast in de laatste aflevering van seizoen 3 van De Boekenpraktijk. Hij schreef De democratie crasht: politieke onmacht in het digitale tijdperk. Een week nadat het kabinet viel hebben we het met hem een heel actueel gesprek over het vertrouwen in de politiek, de fouten die hij zelf gemaakt heeft én wat de politiek zélf kan doen om Kamerwerk te verbeteren.Verhoeven: ‘Het vertrouwen in de politiek is laag en daar zal de politiek absoluut zelf een verbetering in aan moeten brengen. Wat opvalt is dat de politiek ook zelf steeds minder vertrouwen toont in de burger. Er is een te hoge controledrift. Politici willen grip op de wereld en een ze gebruiken daar ook digitale middelen voor. Datasets, algoritmes, slimme camera’s. Het is bedoeld om fraude aan te pakken, terreur te bestrijden of bijvoorbeeld de coronapandemie aan te pakken. Maar als burger kun je je ook gecontroleerd voelen. Je wilt dat de overheid zorgt voor veiligheid, maar de regels zorgen er ook voor dat burgers soms knel komen te zitten.’In het gesprek beschouwen Willem van Leeuwen en Kees Verhoeven veel zaken van de afgelopen jaren met deze bril: het coronabeleid, de toeslagenaffaire, de inmenging van de techreuzen, de sleepwet, de macht van China en Rusland. Het raakt allemaal digitalisering en overal maken we de denkfouten waar Kahneman ons voor waarschuwt. Luister om meer te begrijpen van de veranderingen die nodig zijn in de politiek.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Kees verhoeven:Het vertrouwen van de burger in de overheid is tot een vriespunt gedaald en daar moet de overheid zélf wat aan doen! Mede door de Balkenende-norm zijn de meeste politici in de 2e Kamer te onbekwaam om ons land nog te vertegenwoordigen binnen de internationale complexiteitBoekentipDe Boekentip komt deze week van Patrick Davidson en gaat over 'When the heavens went on sale' van Ashlee Vance. Wat later ook in een Nederlandse vertaling zal verschijnen.Dat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9780753557778/when-the-heavens-went-on-sale-ashlee-vanceOok onze gast deelt een aantal tips:'Ons feilbare denken'  van Daniel Kahnemanen 'Feitenkennis' van Hans RoslingLinks bij deze aflevering'De democratie crasht' van Kees Verhoeven bestel je hier:https://www.managementboek.nl/boek/9789047016014/de-democratie-crasht-kees-verhoeven OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

‘De overheid zoomt zo ver uit dat ze de werkelijkheid niet ziet’We tellen duizenden beleidsmakers, miljoenen uren aan vergaderingen, fondsen met miljarden erin en geen gebrek aan goede bedoelingen. En toch gaat het schrikbarend vaak mis. In De beleidsbubbel beschrijft Marije van den Berg haar missie met dit boek: ‘Ik wil je helpen om een kijk op de overheid te ontwikkelen die verandering onvermijdelijk maakt, maar je tegelijk wat vaste grond onder de voeten geeft om die verandering aan te gaan.’ In deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk schuift Marije van den Berg voor de tweede keer aan bij host Willem van Leeuwen. In een pittige discussie is Willem cynisch en blijft Marije positief over wat mensen lokaal kunnen doen en hoe de overheid daarbij in beweging kan blijven komen.Door samen aan het werk te gaan, door echt samen te werken, kunnen we dichter bij elkaar komen en hebben we veel minder regels en beleid nodig om fijn samen te leven met veel minder polarisatie.Luister naar deze aflevering en bepaal waar jij staat in de gemeenschap.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Marije van den Berg:Het vertrouwen van de burger in de overheid is tot een vriespunt gedaald en daar moet de overheid zélf wat aan doen!De kloof tussen ‘haves’ en ‘have nots’ zal alleen maar groter worden in onze maatschappij wat zal leiden tot nog minder verantwoordelijkheidsgevoel voor beleidsuitvoering van mensen met invloed;BoekentipDe Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over 'Daarom doen ze dat' van Danny MullendersDat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656902/daarom-doen-ze-dat-danny-mullenders Links bij deze afleveringDe boeken van Marije van den Berg bekijk en bestel je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/100208/marije-van-den-berg OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Hans van Dijk en Stefan Cloudt zijn beiden verbonden aan het departement organisatiewetenschappen van de Tilburg University, samen schreven zij 'Destructieve dynamieken'. Een boek over schadelijke gewoontes in organisaties en hoe deze te herkennen en aan te pakken. In deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk vraagt host Willem van Leeuwen beide heren het hemd van het lijf om erachter te komen wat deze destructieve dynamieken nu eigenlijk zijn.Hans van Dijk: ‘In het boek behandelen we als eerste destructieve dynamiek The Blame Game. We pakken deze als eerste omdat een belangrijk kenmerk hiervan is dat er altijd twee partijen zijn, het is heel herkenbaar en speelt ook in andere dynamieken vaak een rol. In het kort houdt The Blame Game in: als er iets mis gaat willen we altijd weten waardoor de komt én wie het heeft gedaan. Dat komt doordat we als mens een aantal onhandige eigenschappen hebben. De eerste is dat we altijd denken dat er een bepaalde opzettelijke intentie achter gedrag zit. Ten tweede willen we een verklaring hebben voor de fout. Ten derde: we willen graag een goed zelfbeeld houden, waardoor we iemand buiten onszelf de schuld willen geven: de zondebok.’The Blame Game is slechts een van de negen Destructieve dynamieken, in het boek en in het gesprek ontdek je meer van deze dynamieken. Rolbevestigend gedrag bijvoorbeeld kan heel erg in de weg zitten, of wantrouwen en dominantie.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een aantal stellingen voor. De stellingen voor Hans van Dijk en Stefan Cloudt zijn:Omdat we gewoontedieren zijn als mens is het aanleren van nieuw gedrag en het afleren van onze gewoonten voor de meesten van ons een mission impossible; Onze universele conditionering, namelijk die van het voorkomen van afwijzing door de ander, is de motor voor alle destructieve dynamieken. In plaats van een derde stelling, legt Willem een case rondom wantrouwen richting de directeur in een team voor. Hoe zouden Hans en Stefan dit aanpakken? BoekentipDe Boekentip komt deze week van Patrick Davidson en gaat over 'Managen zonder macht' van Joris Merks-Banjaminsen.Dat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789024457557/managen-zonder-macht-joris-merks-benjaminsen Links bij deze aflevering Het boek 'Destructieve dynamieken - 9 schadelijke gewoontes in organisaties en hoe je die kan verhelpen' vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789024455867/destructieve-dynamieken-hans-van-dijk  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Aike Borghuis is eigenaar en oprichter van Stroom8 en expert op het gebied van oudste dochters, systemisch werk en leiderschap. Dit jaar verscheen haar boek 'Het verborgen leiderschap van oudste dochters' dat meteen 42 dagen op #1 bleef staan in de Managementboek Top 100.Borghuis: 'Oudste dochters dragen veel verantwoordelijkheid en kunnen dat ook goed. Dat is een natuurlijk patroon vanuit de familie. Ze kijken breed en voelen zich verantwoordelijk voor het geheel. Binnen organisaties kijken ze dus niet alleen naar hun eigen taak, maar naar wat belangrijk is om bij te dragen aan het grotere doel. Daarnaast hebben ze doorzettingsvermogen. Dat komt in het familiesysteem doordat ze het collectief willen dienen.' Een van de valkuilen van oudste dochters, en dat zullen meer mensen herkennen, is dat ze niet stoppen of loslaten. Hun innerlijke rechter is nooit tevreden. Aike Borghuis stelt: 'Het kan heel erg helpen om de stem van de innerlijke rechter te herkennen, maar jezelf te leren om je er niet door te laten leiden. Je hebt ook altijd een zachtere stem in je lijf, die weet wat goed voor je is. Dat wil ik de oudste dochters leren: kom wat meer uit je hoofd en vertrouw op het innerlijke weten.'In de podcast deelt Borghuis hoe dit innerlijke weten ook helpt om jouw leiderschap verder te versterken.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Aike Borghuis:We zijn allemaal voor een groot deel een product van onze opvoeding en dat veroorzaakt enorm veel energievretende patronen;We zijn allemaal voor een groot deel een product van onze opvoeding en dat veroorzaakt enorm veel energievretende patronen;Ons natuurlijke leiderschap wordt continu negatief beïnvloed door het fenomeen afwijzing.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. BoekentipDe Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over 'Too good to be true' van Theo Hendriks.Dat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9781647821258/harvard-business-review-project-management-handbook-antonio-nieto-rodriguez Links bij deze afleveringHet boek 'Het verborgen leiderschap van oudste dochters' van Aike Borghuis bestel je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656803/het-verborgen-leiderschap-van-oudste-dochters-aike-borghuis  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Mark Tuitert won in 2010 olympisch goud op de 1.500 meter schaatsen mede dankzij de principes van Stoïcijnse filosofen. Deze principes hebben hem geleerd het hoofd te bieden aan de immense druk van topsport en de grote uitdagingen in zijn privé leven. Met zijn boeken 'Drive' en 'Flow' brengt hij deze filosofie naar het nu.In deze aflevering van De Boekenpraktijk schuift Mark Tuitert aan bij Willem van Leeuwen en gaan ze in gesprek over de Stoïcijnse filosofie. Over hoe je ze gebruikt om te winnen, maar ook wat je eraan hebt bij tegenslagen. Mark wint als topsporter, kent de tegenslagen van niet winnen, van een vechtscheiding en van een moeder die zichzelf van het leven berooft.Tuitert: 'Wij verwachten heel veel dingen van mensen. Ik drukte de boosheid richting mijn vader weg. Maar dat kwam als een boemerang terug. Als verwachtingen niet worden waar gemaakt heeft dat niet met de ander te maken, mijn vader, maar met mijn verwachting. Als je dat ziet dan kan je het zelf aanpakken. In plaats anderen de schuld te geven, te klagen of boos te worden kun je het zelf aanpakken. En als je dat gaat doen dan gaan de dingen vloeien.'De cirkel van invloed'Je kunt jezelf altijd de vraag stellen: hoe wil ik hiermee omgaan? Grote managementdenkers hebben deze les ontleed uit het werk van de stoïcijn Epictetus. De cirkel van invloed van Stephen Covey is in feite de kortste samenvatting van de stoïcijnse filosofie.'StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Mark Tuitert zijn:Alles wat je aantrekt in je leven creëer je zelf;We focussen ons als mens te veel op het creëeren van geluk en daardoor bereiken we dat juist niet;Het leven is in de kern voor ons en niet tegen ons.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. BoekentipDe Boekentip komt deze week van Patrick Davidson en gaat over 'The Project Management Handbook' van Antonio Nieto-Roderiguez. Dat boek vind je hier: https://www.managementboek.nl/boek/9781647821258/harvard-business-review-project-management-handbook-antonio-nieto-rodriguez Links bij deze afleveringBeide boeken van Mark Tuitert, 'Drive' en 'Flow', bestel je hier: https://www.managementboek.nl/auteur/107251/mark-tuitert Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Niet alle teams zijn altijd succesvol, maar dat kan wel. Frank Brilman en Willem van Leeuwen kijken in podcast De Boekenpraktijk met de B-State-methode naar het huidige kabinet en naar Ajax. Spreker en teamcoach Brilman zou het liefst zien dat politiek en boeren samen met deze methode aan de slag zouden gaan. Het boek 'Reimage teams' is oorspronkelijk geschreven door de Amerikaan Mark Samuel. Frank Brilman heeft zijn werk vertaald naar de Nederlandse situatie en coacht zelf ook leiders en teams in de in de praktijk ontwikkelde B-State-methode. Brilman: 'Als je van A naar B wil in een transformatie - en weet dat je door lastige oncomfortabele veranderingen heen moet - dan handel je met de B-State-methode continu vanuit de B-situatie. Dus vanuit dat wat je wilt bereiken, de nieuwe situatie. Door samen doelen te stellen, door visualisatie zie je eigenlijk dat je daar al bent.' Luister de aflevering om het enthousiasme van Frank Brilman over de B-State-methode te voelen en te ontdekken waarom deze methode ook voor jouw organisatie of team kan werken.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Frank Brilman zijn: Conflicten en andere vormen van weerstand in de onderlinge samenwerking binnen teams roei je niet uit met bovenstroom oplossingen - zoals het formuleren van concrete doelstellingen;De kwaliteit en prestaties van teamwork wordt niet bepaald door het team, maar door de teamleider;Effectieve methodes van samenwerken en teamgedrag kunnen niet zomaar uit Amerika worden geïmporteerd naar Nederland.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. BoekentipDe Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over 'De 6 talenten voor teamwork' van Patrick Lencioni.Dat boek vind je hier:  managementboek.nl/boek/9789047017134 Links bij deze afleveringReimagine teams vind je hier: managementboek.nl/boek/9789462158184Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Natuurlijk worden de winnaars van het Managementboek van het Jaar 2023 uitgenodigd om te gast te zijn in Managementboek podcast De Boekenpraktijk. Karen Sikkema en Michiel van Eunen schoven graag aan om meer te vertellen over het belang van spelen als vorm van leren. Want ontwikkelen kan ook met plezier en een glimlach.Karen Sikkema: 'Wij geloven heel erg dat leren veel beter werkt als je iets zelf ontdekt. Als je zelf op avontuur gaat en iets beleeft. En met spel gaat dat heel goed. 20 jaar geleden begonnen we met spellen voor teambuilding en bedrijfuitjes. We hebben in de loop van de jaren zo veel mensen zien spelen en daarmee zoveel mensen dingen zien leren. Daar hebben we heel veel uit geleerd over hoe mensen leren en dat spelen dus werkt. Nu stoppen we spelen ook in trainingen.' Laten we dus meer spelen en op meer verschillende manieren leren. In de aflevering vertellen Karen en Michiel meer over hoe we als mensen leren en hoe je ervaring uit een training meeneemt terug naar de werkvloer. Ook gaan ze aan de slag met een praktijkopdracht van Willem: Ontwerp een game voor controllers die te reactief in het werk zitten en van hun werkgever meer eigenaarschap en ondernemerschap moeten ontwikkelen.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Karen en Michiel zijn:Spelen en leren zijn twee totaal verschillende werelden;Gamification leidt tot ongewenste effecten zoals gameverslaving;Hoe intenser het spel, hoe minder bewust de speler nog aan het leren is.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. BoekentipDe Boekentip komt deze week van Patrick Davidson en gaat over 'Doe zelf normaal' van Maxim Februari.Dat boek vind je hier: managementboek.nl/boek/9789044650853 Links bij deze afleveringSpelen werkt vind je hier: managementboek.nl/boek/9789493171428En het juryrapport hier:  managementboek.nl/magazine/nieuws/20240Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

In deze BONUSAFLEVERING nemen we opnieuw een kijkje in de keuken van het schrijven van een managementboek. We spreken met Henk Jan Kamsteeg, auteur van meerdere managementboeken in verhaalvorm, storytellingexpert en bovendien recensent voor Managementboek.Willem van Leeuwen gaat met Henk Jan is gesprek over het schrijven van boeken. Waarom kiest hij eigenlijk voor een verhalende vorm voor zijn boeken? En hoe kom je dan op het juiste verhaal, de juiste metafoor om de boodschap over te brengen?StorytellingSteeds als Popeye zag dat Olijfje gevaar liep riep hij: This is all I can stands, I can't stands no more! Dan at hij zijn spinazie en kwam als held in actie. Grote leiders hebben allemaal een popeyemoment ervaren. Een moment waarop ze dachten: nu moet ik echt in actie komen. Henk Jan heeft meerdere van deze momenten gehad, en daar komen zijn boeken vandaan. Vandaar dat zijn boeken vooral geschreven zijn vanuit een sterkte zendingsdrang, het overbrengen van een boodschap. Omdat het echt anders kan. Leiderschap kan diendend, organisaties moeten inclusief werken.Henk Jan: 'Met verhalende boeken is het het belangrijkste om de juiste setting, het juiste verhaal te hebben. Het in de vorm gieten doe ik tijdens het schrijven zelf. Uiteraard gebruik ik daar storytelling voor. Dat is een vorm die je goed kan gebruiken om ingewikkelde materie begrijpelijk te maken. Om de boodschap over te brengen.'Meer over leiderschap, storytelling, Ken Blanchard als voorbeeld en het lezen van managementboeken in deze aflevering van De Boekenpraktijk.Links bij deze afleveringOntdek de boeken van Henk Jan Kamsteeg hier: managementboek.nl/auteur/21376/henk-jan-kamsteeg Of lees een van de vele recensies die hij voor ons schreef: managementboek.nl/magazine/artikelen/type:recensie/auteur:henk-jan-kamsteegBekijk de boekenlijst met boeken over schrijven: managementboek.nl/boekenlijst/819OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie en alle afleveringen op managementboek.nl/podcast

Parkeer je eigen mening, visie en standpunt even helemaal wanneer je de ander wil laten bewegen. Sta open voor het verhaal van de ander en luister. Ontdek dan waar je kunt inbreken en in positie komt in het onbewuste brein van de ander. In deze aflevering ondergaat Willem van Leeuwen dit met gast Genieke Hertoghs.Genieke is samen met Harrie van den Berg founding parent van het gedachtegoed Subconscious Impact. Als spreker, auteur en trainer draagt ze dagelijks bij aan verbinding, gelijkwaardigheid en gezamenlijke impact. Altijd via de route van het onbewuste brein. Waarover ze je in haar nieuwe boek Don't push me! alles over leert.Genieke: 'Als je de andere wil bereiken kun je beter kiezen voor pullen dan voor pushen. Met pushen bedoelen we elk moment waarop jij besluit aan een ander uit te leggen hoe hij het eigenlijk zou moeten zien. Dus onder pushen versta ik ook vertellen, uitleggen, een voorbeeld of advies geven. We doen het allemaal. Maar het werkt gewoon niet om de ander mee te nemen.'Luister de aflevering om te ontdekken waarom pullen wel werkt, én hoe je dat dan moet doen.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Genieke Hertoghs zijn:De meeste mensen zijn vooral uit op de bevestiging van hun eigen gelijk;De wil om te leren je te verdiepen in de ander is bij de meeste mensen beperkt door de angst voor het onbekende;Veel organisaties zijn met het realiseren van gedragsverandering van mensen volstrekt irreëel bezig omdat ze vaak alleen maar meer weerstand creëren;Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.BoekentipDe Boekentip komt deze week van Henk Jan Kamsteeg en gaat over A seat at the table van Youssef Kobo.De geschreven recensie van Henk Jan lees je hier: managementboek.nl/magazine/recensie/20207Links bij deze afleveringAlle boeken van Genieke Hertoghs bestel je bij Managementboek: managementboek.nl/auteur/82358/genieke-hertoghsOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Wat is mijn levensbestemming en hoe kom ik daar? En hoe geef ik mijn leven zodanig betekenis dat ik lang en gelukkig leef?Twee lastige vragen om jezelf te stellen. Met zijn boek 'Ik ga waar ik voor sta!' hoopt klinisch psycholoog en bedrijfskundige Paul Verveen jou steun te geven in deze zoektocht. Of je die zoektocht nu alleen of met een coach op wil gaan pakken.In deze aflevering vraagt Willem van Leeuwen aan Paul Verveen waarom het Japanse Ikigai iets is wat je wilt bereiken. Voor jezelf, maar ook hoe je het Ikigai-concept kunt toepassen in organisaties. Stap 1 in dat laatste: noem het geen Ikigai, maar praat over 'het morele kompas' van de organisatie.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Paul Verveen zijn:De meeste mensen gunnen zichzelf geen pijn om hun dromen te realiseren;We zijn als mensen best goed in staat om onze drijfveren en dromen te benoemen, maar er daadwerkelijk structureel naar handelen is een mission impossible;De missie, visie en purpose van veel organisaties zijn meestal totaal niet in lijn met de levensdoelen van de mensen die in deze organisaties werken;Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringAlle boeken van Paul Verveen bestel je bij Managementboek: managementboek.nl/auteur/1716/paul-verveenOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast