De Boekenpraktijk

In 2021 is de Coöperatieve Vereniging Society 4.0 opgericht. Met als doel een burgerparticipatie samenleving te creëren.Aanleiding is het gedachtengoed van Bob de Wit en zijn visie is om de regio’s weer soeverein en autonoom te maken. Daarbij moet Democratie 4.0 worden ingezet én daarover gaan we in de nieuwe podcastaflevering van De Boekenpraktijk in gesprek gaan met de Wit.In de podcast gaan Willem van Leeuwen verder in gesprek over het luisteren naar regio’s middels burgerparticipatie. Want volgens de Wit maken we die regio’s zo soeverein als maar mogelijk is: met een eigen munt, een eigen onderwijssysteem, etc.. Én afgevaardigden met zeggenschap over hun eigen onderwerp.StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Bob de Wit zijn:Met de overwinning van de BBB tijdens de Provinciale Statenverkiezingen wordt het faillissement van onze huidige democratie volledig aangetoond;Woke is misschien niet altijd zo woke, omdat we serieus bedreigd worden door een elite die de controle wil gaan uitoefenen op ons gedrag als burgers;Als we onze huidige politieke bestel niet volledig opnieuw ontwerpen zal de huidige burgerlijke ontevredenheid uiteindelijk leiden tot een burgeroorlog;Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringAlle boeken van Bob de Wit bestel je bij Managementboek: managementboek.nl/auteur/1943/bob-de-witOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Met 'Next level you' heeft bedrijfskundige Roy Wenting een boek geschreven dat yoga, meditatie en mindfulness op een praktische manier onderdeel maakt van jouw leven. Tegelijkertijd maakt hij duidelijk waarom dat ook in organisaties van wezenlijk belang is om zaken echt te veranderen. Willem van Leeuwen gaat met Roy in gesprek in deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk.Wenting: 'Ondanks dat ik zie dat er veel verandert in de maatschappij denk ik toch dat er nog een te groot deel van de mensen onbewust leeft. Veranderen doe je niet in een dag en begint met het grotere plaatje zien: wat kun je bereiken. En om daar vervolgens kleine stappen in te zetten. Een deel daarvan bestaat in de aanpassing van je voeding. Mijn advies is geen alcohol, koffie, geraffineerde suiker, melk en vlees meer te nuttigen.'Zelf willen aanpassen is de basis voor een leven met meer balans. Roy wil met zijn boek 'Next level you' een brug slaan tussen de spirituele zelfhulpboeken en de managementliteratuur over stress en vitaliteit: 'Ik merk dat daar een gat tussen zit. Er is veel kennis, maar zelf heb ik ook die spirituele ervaringen. Voor veel mensen is dat een te grote stap. Met mijn bedrijfskundige achtergrond wil ik beide dichter bij elkaar brengen. Heel concreet met kleine stapjes om mensen mee te nemen in hun eigen persoonlijke evolutie.'StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Roy Wenting zijn: Een overgrote meerderheid van de Nederlandse bevolking leeft onbewust en daarmee te ongezond;Stressvolle situaties bestaan niet, het is een manier van denken van de mens om vooral geen verantwoordelijkheid te hoeven nemen voor je eigen stressniveau;Medewerkers passen zich te veel en te vaak aan aan de sociale normen van een organisatie, wat juist tegen het succes van die organisatie werkt.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze aflevering 'Next level you' van Roy Wenting bestel je via managementboek.nl: managementboek.nl/boek/9789089656629/next-level-you-roy-wenting Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld? Of is het tijd voor een nieuwe vorm van strategie?Dat zijn de twee kernvragen die worden beantwoord in het nieuwe boek ‘Einde van strategie’ van auteurs Ard Pieter de Man, Ludwig Hoeksema en Anna Plotnikova. De eerste is te gast in deze aflevering van De Boekenpraktijk. Ard Pieter is zelfstandig adviseur en adviseert raden van bestuur en directies over strategie, organisatie en samenwerkingsvragen. Daarnaast is hij hoogleraar Management Studies aan de School of Business and Economics van de Vrije Universiteit Amsterdam.Wat morgen brengt weet niemand. Toch blijkt dat succesvolle organisaties nog altijd plannen maken en strategisch handelen. Niet alleen op de korte termijn. Sterker nog: naarmate de omgeving turbulenter wordt, kijken zij verder vooruit. Bijvoorbeeld naar de maatschappelijke waarde die zij op lange termijn willen realiseren. Er is geen sprake van het einde van strategie, wel van de opkomst van een nieuwe vorm van strategie: een wendbare strategie. In een wendbare strategie bestaan de korte termijn- en de lange termijnstrategie naast elkaar. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Ard Pieter de Man zijn:De vertaling van strategie naar executie laat in veel organisaties te wensen over;De macht van de aandeelhouders is in veel organisaties te groot waardoor de kortere termijnfocus te veel regeert in deze organisaties;Het werken met experimenten en het vormgeven aan iteratief werken is vaak een beperkt succes in organisaties omdat essentiële cultuurelementen zoals feedback, transparantie en leren onvoldoende aanwezig zijn.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringAlle boeken van Ard Pieter de Man bestel je via managementboek.nl: managementboek.nl/auteur/3071/ard-pieter-de-man Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Hoe kunnen organisaties grensverleggend worden en wat zijn dan de succesvolle patronen daarbij? Dat is de kernvraag uit het nieuwe boek van Lidewey van der Sluis. Zij is hoogleraar op het gebied van strategisch talentmanagement en organisatieontwikkeling. In deze aflevering van De Boekenpraktijk kijken we wederom hoe de theorie in praktijk wordt gebracht.Lidewey van der Sluis: 'Een grensverleggende organisatie is gedefinieerd als een organisatie die denk het kan wel, wat heel veel andere organisaties denken dat ze het niet kunnen. Ze denken dus groot, anders en in mogelijkheden. Ze laten zich hierin niet weerhouden: al zal het moeilijk zijn, we gaan het toch proberen - we geloven er heel erg in dat wij dat kunnen.' Je hebt daarvoor een vast geloof nodig in een doel. Als voorbeeld wordt NASA genoemd, Lidewey is daar geweest en deelt in de podcast wat zij daar ervaren heeft: The smell of the place. Nu is NASA een Amerikaans bedrijf en 'wij' Nederlanders zijn er niet zo goed in om zo groots de denken. En toch zijn wij volgens Lidewey ook in staat om groter te gaan werken, als de juiste energie maar loskomt in de mensen. In het boek Succespatronen worden zeven patronen beschreven die hieraan kunnen bijdragen. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Lidewey van der Sluis zijn:Missie, visie, purpose en kernwaarden: voor de organisatie belangrijk maar het zal de meeste medewerkers een worst zijn;Veel organisaties slaan door in hun aandacht voor sfeer, veiligheid en vertrouwen waardoor de zakelijkheid en realisatiekracht onder druk staat;Veel organisaties hebben een te laag of geen ‘out of sinc’ beleid waarbij ze gericht werken aan uitstroom van mensen die niet meer functioneren volgens de visie en doelstellingen van deze organisatie.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.Links bij deze afleveringAlle boeken van Lidewey van der Sluis bestel je via managementboek.nl: managementboek.nl/lidewey-van-der-sluisOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazineOverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Ina Boer heeft 20 jaar als uitgever gewerkt en gaf meer dan 500 managementboeken uit. Nu begeleidt ze (aankomende) auteurs bij het hele traject van idee tot publicatie. In deze BONUSAFLEVERING van De Boekenpraktijk praten we over alles wat er komt kijken bij het uitgeven én schrijven van een managementboek. Want haar eerste eigen boek is inmiddels gepubliceerd: 'Zo bedenk je de perfecte post op LinkedIn'. De eerste vraag van host Willem van Leeuwen is voor veel auteurs een heel belangrijke: In hoeverre bemoeit een uitgeverij zich met het schrijfproces van een auteur? Ina antwoordt: 'Dat hangt heel erg af van de uitgeverij en de uitgever. Ik bemoeide mij daar als uitgever heel erg mee. In de zin dat we de auteur daarmee begeleiden. Samen maak je een bouwplan, zoals een architect ook van te voren een gebouw ontwerpt en niet meteen begint met metselen.'In de aflevering deelt Ina Boer haar inzichten als uitgever, maar ook hoe haar het als auteur nu zelf is afgegaan. En natuurlijk hebben we het over haar eerste eigen boek 'Zo bedenk je de perfecte post op LinkedIn'. Maak je voor zo'n post ook een bouwplan? Of zijn er andere handigheden die je moet weten? Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringHet boek van Ina Boer over LinkedIn bestel je hier: managementboek.nl/ina-boer Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Femke Hogema is nr. 1 bestselling auteur, ondernemer en spreker. Het is haar missie dat alle ondernemers een financieel gezond en winstgevend bedrijf bouwen. En ze is te gast in deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk. De drive van Femke Hogema is enorm, ze wil echt impact maken op ondernemers. Zorgen dat ondernemers stil staan bij hun eigen missie en bij de kern komen en daarmee ook financieel gezond worden. Want als je een stevig fundament neerzet voor jouw onderneming kun je meer impact maken op de wereld. In haar eigen onderneming uit zich dat bijvoorbeeld in de trainingen die Femke geeft aan accountants en boekhouders: 'Door accountants te trainen om veel meer een adviserende rol op zich te nemen kan ik veel meer ondernemers bereiken dan als ik zelf die ondernemers ga trainen.' Het verschil tussen zzp'ers en ondernemers zit volgens Femke in het toevoegen van waarde. ZZP'ers doen iets waar ze heel goed in zijn, en ondernemers laten iets na. ZZP'ers kunnen ondernemer worden, niet voor niks is de ondertitel van haar nieuwet boek 'Van ZZP naar miljoenenbedrijf'. Meer over deze ondertitel én of ze echt een miljoenenbedrijf heeft hoor je van Femke in de aflevering. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Femke Hogema zijn:Ondernemen moet in je bloed zitten, anders wordt je nooit echt succesvol met je bedrijf;Ondernemen gaat niet over hard werken, maar over slim werken;Het is een illusie om te veronderstellen dat jouw personeel net zo ondernemend denkt en handelt als jij als ondernemer.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringAlle boeken van Femke Hogema bestel je via managementboek.nl: managementboek.nl/femke-hogema Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten Willem van Leeuwen met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Hij is bekend als Mr. Coolcat, en daar zitten hele inspirerende verhalen aan vast: Roland Kahn. Na 70 jaar leven, en met een kind van 3 maanden op schoot, werd het tijd om zijn biografie uit te brengen. Voor zijn jongste dochter. In 'Mijn leven - mijn liefdes - mijn werk' deelt hij zijn verhaal als ondernemer, als vader, als consigliere. Zijn positieve instelling en bezieling deelt hij in de nieuwe aflevering van De Boekenpraktijk. Positiviteit zit in alle lessen van Kahn. In de podcast spreekt hij over leren en het hebben van passie om te ontwikkelen: ‘Ieder mens maakt fouten en als je die fouten erkent wordt het een les’. Om te leren van fouten is het belangrijk dat je zelf aan het stuur staat en niet om 18u op de bank ploft. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Roland Kahn zijn:Je leven leven conform dat wat je droomt is niet voor ieder mens weggelegd;Er is in veel organisaties teveel management en te weinig ondernemerschap en dat is in een tijd van economische crisis killing;Je krijgt niet wat je wilt maar wie je bent.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringHet boek ‘Mijn leven – Mijn liefdes – Mijn werk’ bestel je via managementboek.nl: managementboek.nl/boek/9789081776448Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

‘Ieder mens, team en organisatie leeft en werkt bewust of onbewust in een bepaald verhaal. En dat heeft invloed op het gedrag.’ Deze boodschap staat in ‘Verhalen veranderen’, geschreven door zes adviseurs van Kessels & Smit. Met twee van hen, Saskia Tjepkema en Luc Verheijen, spreken we in podcast de Boekenpraktijk over de impact van verhalen in organisaties en in de maatschappij. Als je het hebt over verhalen in organisaties is het belangrijk om te weten wat we bedoelen met ‘een verhaal’. Tjepkema: ‘Een verhaal zoals we dat kennen uit de literatuur heeft altijd een kop en een staart. Zoals we dat hier in het boek gebruiken is het meer een combinatie van flarden zoals we die als mens in ons hoofd hebben. Flarden over hoe we de wereld ervaren, of het werken binnen de organisatie. Die flarden bouwen op door ervaringen die we op doen. Op een gegeven moment zie dat dat verhaal zelf ook sturend wordt voor de verhalen die we op doen. Dan wordt het verhaal ook een filter waarmee je naar de werkelijkheid kijkt.’ Ook op maatschappelijke vlak spelen verhalen een rol, en verhalen uit het publieke domein hebben invloed op onszelf. Zo kan het bijvoorbeeld zijn dat je door verhalen die je leest over agressie op de werkvloer bij De wereld draait door ook jezelf gaat afvragen: wat voor leider wil ik eigenlijk zijn? En dat je met die vraag verhalen uit de organisatie op gaat halen over hoe jij als leider overkomt op anderen. Verheijen: ‘Uitingen van verhalend denken zijn kijken met de meervoudige bril. We kijken hoe we samen de wereld aan het maken zijn. En welke verhouding willen wij zelf met dat verhaal van de wereld hebben? En die vraag maakt dat je telkens opnieuw op een positie komt om te kiezen. En ultiem, en dat is de belangrijkste boodschap uit het boek, is dat een boodschap van vrijheid en vrije keuze. Als je je door verhalen zo bewust wordt van alles wat we als waarheid aannemen ontstaat er ook een moment waarop je vraagt: en wat kies ik dan?’ Het maken van keuzes kun je in werkvormen benadrukken door eerst op zoek te gaan naar het gezamenlijke verhaal van een team of organisaties (of van jezelf) en daarna de vraag te stellen: Als dit je verhaal is wat moet dan het volgende hoofdstuk zijn? StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Saskia Tjepkema en Luc Verheijen zijn:1. Verhalen zijn in de kern bedoeld om de ander te overtuigen van onze mening en visie;2. Verhalen zijn eigenlijk in de kern vastgezette overtuigingen die ontstaan om de wereld om ons heen overzichtelijk te maken;3. Onze conditionering zorgt ervoor dat onze verhalen teveel een product van het verleden zijn en te weinig een droom over de ideale toekomst;Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringDe boeken ‘Waarderend veranderen’ en ‘Verhalen veranderen’ bestel je via managementboek.nl: managementboek.nl/saskia-tjepkema Voorjaar 2023 verschijnt nog een nieuw boek van Saskia Tjepkema: Ik team, wij teamen. Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Waarom schrijft een mens managementboeken en hoe verloopt zo’n schrijfproces enerzijds en tegen welke mogelijke dilemma’s loop je als auteur aan anderzijds? In deze EXTRA aflevering van De Boekenpraktijk gunnen we onszelf een kijkje in de keuken van het schrijven van een managementboek. En dat doen we met auteur Andor de Rooy.Andor is expert op het terrein van leiderschap en moed. Over dat thema schreef hij zijn eerste managementboek uit 2016: Moed. Tevens is Andor een sparringpartner voor bestuurders, leiders en managementteams. En hij is nu bezig met het schrijven van zijn tweede managementboek met de titel Kalmte, dat in de zomer van 2023 zal verschijnen. In de podcastaflevering horen we dat het een trilogie moet worden en dat het laatste deel voor 2030 gepland staat. Elke 7 jaar een boek.Niet elke managementauteur schrijft meerdere boeken en sommigen, zoals Jos Burgers, brengen juist elke twee jaar een nieuw boek uit. Omdat er zoveel verschillende soorten managementboeken en manieren van schrijven zijn gaan we in de Boekenpraktijk komend jaar vaker een uitstapje maken naar het schrijfproces.StellingenNet als in de reguliere afleveringen van De Boekenpraktijk leggen we ook Andor de Rooy een aantal stellingen voor. Dit keer over zijn schrijfproces:Als je een managementboek hebt geschreven doe je er pas echt toe als adviseur en trainer, omdat je dan wordt gezien als ‘de expert’ van het thema waarover je hebt geschreven;Elk managementboek is in principe overbodig, omdat over alle managementthema’s al voldoende en uitgebreid is geschreven;Als de praktische toepasbaarheid van een managementboek laag is, is het in de kern een overbodig boek; Benieuwd naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringBestel de boeken van Andor de Rooy op managementboek.nl: managementboek.nl/auteur/andor-de-rooyBekijk de boekenlijst met boeken over schrijven: managementboek.nl/boekenlijst/819Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie en alle afleveringen op managementboek.nl/podcast

Peter Kunneman was organisatieadviseur bij Accenture toen hij bij toeval in een opleidingsweek terecht kwam bij Yvonne Agazarian. De grondlegsters van de theorie van levende menselijke systemen. Inmiddels is Kunneman teamcoach en schreef hij samen met Paula Nordhauzen 'Leven het team'.Met hun boek hebben de auteurs het doel om de SCT®-methode in organisaties in Nederland te introduceren. Deze methode is gebaseerd op de theorie van levende menselijke systemen, waarmee teams zich ontwikkelen in prestatie en werkklimaat. Met de methode kun je een goed beeld krijgen van de groepsdynamiek in de organisatie. Kunneman: 'Maak met deze methode de omslag van slachtoffer zijn van de groepsdynamiek binnen je team naar surfen óp die groepsdynamiek.'Deze week is Peter Kunneman te gast in de podcast Willem van Leeuwen praat met hem over het werken in teams én hoe conflicten en emoties als boosheid  daarin hun plek hebben. Recent is er in de media uitgebreid aandacht geweest voor de vechtenergie en boosheid van Matthijs van Nieuwkerk op de redactie van DWDD. In de aflevering legt Peter Kunneman uit hoe 'de rolklem' uit de theorie van SCT® hierin een rol speelt. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Peter Kunneman zijn:1. Conflicten en dus emoties van boosheid uiten zijn nuttig in teams;2. De kwaliteit van samenwerken hangt in veel organisaties te veel aan het type leiderschap van de direct leidinggevende;3. Echt samenwerken waardoor één plus één drie wordt is bijna een utopie omdat ons ego - met ons eigen belang - daar tussen zit.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringBestel 'leve het team' via managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789024450596/leve-het-team-peter-kunneman  Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast