De Boekenpraktijk

Twee gasten met veel energie deze week: Hans van der Loo en Patrick Davidson. Over werken in een team. Want hoe je dat goed doet bespreken deze auteurs in hun nieuwe boek 'Teaming: de nieuwe realiteit van samenwerken'.In de podcast bespreken we wat teams zijn en welke regels er gelden als je in een team werkt. Je ontdekt dat een groep van 60 mensen sowieso geen team is, dat je niet in twee scrum teams tegelijk kan en waarom Louis van Gaal de coach van het Nederlands Elftal is. Davidson: 'Louis van Gaal is echt een meester in teaming. Het eerste wat hij gedaan heeft bij zijn aantreden is de groep bij elkaar halen en zorgen voor duidelijkheid. Hij heeft één duidelijk doel en kijkt naar het team, wie past er bij het team en hoe we werken? Dat zit al in de keuze van de keeper. Van Gaal heeft het hele proces gevisualiseerd en besluit om Cillessen niet mee te nemen.' STELLINGENElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Hans van der Loo en Patrick Davidson zijn: 1. Het agile denken promoot te weinig de vaardigheid van teaming door te veel de nadruk op het werken in zelfsturende multidisciplinaire teams; 2. Als het Nederlands Eftal in Qatar slecht presteert komt dat door het gebrek aan teaming, namelijk het werken aan de kwaliteit van samenwerken; 3. De kritieke succesfactor voor samenwerken is elkaar aanspreken, en juist de kwaliteit van feedback geven en ontvangen ondervang je niet alleen door teaming. Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringBestel de boeken van Hans van der Loo en Patrick Davidson op managementboek.nl: managementboek.nl/zoeken/auteurid:56436 Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Deze week is Danae Bodewes te gast bij Willem van Leeuwen in podcast De Boekenpraktijk. Ze voeren een gesprek over nieuwsgierigheid en hoe je dat bij jezelf op een positieve manier kan ontwikkelen en inzetten. Ook het onderwijs komt ter sprake, want wordt nieuwsgierigheid daar niet te veel ontmoedigd? Danae: 'Het is bekend dat autonomie belangrijk is en dus geven we studenten keuzevakken en mogelijkheden om eigen (afstudeer)projecten te kiezen. Maar er kan nog veel verbeterd worden. Zelfreflectie bijvoorbeeld wordt vaak in een dwingend format gezet waardoor het een afvinkmoment wordt in plaats van een moment om de eigen nieuwsgierigheid te volgen. Laat studenten zelfreflectie op hun eigen manier doen.' STELLINGEN Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Danae Bodewes zijn: 1. Oprecht nieuwsgierig naar de ander is een mission impossible, omdat onze eigen normen altijd in de weg zitten;2. Nieuwsgierigheid moet een verplicht vak worden op de middelbare school;3. Experimenteren is de belangrijkste stap in het proces van nieuwsgierigheid, omdat er dan pas sprake is van toepassen van ander gedrag en dus van gedragsontwikkeling.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringBestel het boek Schaamteloos nieuwsgierig via Managementboek: managementboek.nl/boek/9789024449644/schaamteloos-nieuwsgierig-danae-bodewesOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Ap Dijksterhuis (1968) is hoogleraar psychologie van het onbewuste aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Hij heeft veel gepubliceerd over het onbewuste, onder meer in het gezaghebbende Science. Zijn werk krijgt veel aandacht en werd meerdere malen besproken in The New York Times. Hij won verschillende wetenschappelijke prijzen, en is bekend door Het slimme onbewuste uit 2007. Dijksterhuis: 'Ik ben altijd heel gefascineerd geweest door dat wat vooraf gaat aan een heel goed idee. Daarom heb ik me nu verder verdiept in wat Inspiratie is en hoe dat werkt in het onbewuste. In het boek onderscheid ik drie vormen van inspiratie waarvan roeping er een is. Het is iets heel moois om te hebben en kan je brengen tot grootse prestaties. Het is het moment dat je weet DIT is wat ik moet doen. Deze extreme momenten van inspiratie laten zich kenmerken door een gevoel van verliefdheid. Het heeft iets magisch wat het heel dwingend maakt. Je kunt het niet negeren.' In het gesprek gaat Dijksterhuis verder in op de vormen van inspiratie en neemt hij voorbeelden. Waarom waren en zijn Isaac Newton, Gandhi maar ook de Britse chef en restaurateur Marco Pierre White zo geïnspireerd? StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Ap Dijksterhuis zijn:De meeste mensen vinden nooit hun roeping omdat ze eenvoudigweg niet weten en ontdekken wat die roeping is;Iedereen kan een nieuwe Mozart of Cruyff worden als je maar echt hard genoeg werkt in de vorm van oefenen, oefenen, oefenen;Ons onbewuste wint het altijd van het bewuste deel in ons brein dus zal het vermijden van pijn en angst ons afleiden van onze bewuste doelen.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringBestel de boeken van Ap Dijksterhuis via managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656308/het-grote-verwonderboek-voor-managers-elleke-van-gelderOntdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Bij welk team ze ook werkt adviseur sociale innovatie Elleke van Gelder stelt overal dezelfde vraag: Kan het ook anders? Een vraag waar heel veel vragen onder gehangen kunnen worden. Denk aan ‘waar ben jij nieuwsgierig naar?’ of ‘waarom doe jij wat je nu doet?’. In deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk is het tijd om de rollen om te draaien en de vragen aan haar te stellen.Van Gelder schreef Het grote verwonderboek voor managers voor iedereen die met een andere blik wil kijken naar verandering, ontwikkeling en vernieuwing in organisaties. ‘De vraag Kan het ook anders? houdt mij zo bezig omdat ik écht het diepere geloof heb dat het anders kan. En vooral het diepere geloof dat er zoveel meer kan dan we nu laten zien. Er zit nog heel veel potentieel verstopt in onszelf en in onze organisaties.’Binnen de Nationale Politie, waar ze werkt, heeft van Gelder haar gedachtengoed kunnen aanscherpen en veel vragen kunnen stellen, maar vooral veel kunnen doen. StellingenElke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Elleke van Gelder zijn:De mens is uit veiligheid niet geneigd tot anders denken en kijken vanuit nieuwsgierigheid en verwondering;In een snel veranderende maatschappij is juist overzicht, rust, orde en veiligheid nodig in plaats van anders doen;Ons patroon van snel problemen willen oplossen, juist ook omdat we steeds minder veerkracht voor het effect van deze problemen hebben, leidt uiteindelijk vaak niet tot het écht oplossen van die problemen.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringBestel het boek van Elleke van Gelder op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656308/het-grote-verwonderboek-voor-managers-elleke-van-gelder OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

'Systemisch kijken en verborgen verbanden ontrafelen is essentieel om verandering tot stand te brengen. Je duikt naar dát wat niet zomaar gezien wil worden.' Zo staat te lezen in het boek 'Verborgen verbanden' van Margreet Oostenbrink. Zij schrijft dit vanuit 25 jaar ervaring als manager en directeur bij grotere bedrijven. Vanuit haar bedrijven Movinc en Flow2Move vervult ze deze rollen tegenwoordig op interimbasis, aangevuld met coaching en training.In elke aflevering van podcast De Boekenpraktijk krijgt de gast 3 stellingen voorgelegd, waarmee een nieuw gespreksthema wordt ingebracht. De stellingen voor Margreet Oostenbrink zijn:1. Systemisch kijken naar organisaties is nog ver onderontwikkeld bij de meeste leiders in organisaties;2. Juist het kunnen oplossen van veel van de huidige maatschappelijke crises vraagt om een systemische benadering;3. Deze tijd van onzekerheid door hoge energieprijzen en enorme inflatie vraagt om leiders die kwetsbaar durven te zijn.Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze afleveringBekijk Verborgen verbanden, het boek van Margreet Oostenbrink op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789493282230/verborgen-verbanden-margreet-oostenbrink Over deze podcastIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Met zijn boek 'Autonomie, verbondenheid, competentie, purpose' wil Matthijs Steeneveld de lezer de spreekwoordelijke knoppen bieden waaraan je kunt draaien voor meer werkplezier, balans en beter presteren. Deze week is hij de gast in de aftrap van het derde seizoen van podcast De Boekenpraktijk.Matthijs Steeneveld is een positief organisatiepsycholoog. Hij traint professionals en particulieren in gezonder omgaan met stress, beter samenwerken en het beste uit zichzelf te halen op een prettige manier. Podcasthost Willem van Leeuwen spreekt met hem over 'goed werk', zowel vanuit het perspectief van de werknemer als vanuit de werkgever of leidinggevende.In elke aflevering krijgt de gast een aantal stellingen voorgelegd, waarmee een nieuw gespreksthema wordt ingebracht. De stellingen voor Matthijs Steeneveld zijn: De toename van het aantal burn-outs bij veel werkende mensen is vooral een gevolg van slecht werkgeverschapHet is een utopie om te veronderstellen dat mensen continu ondersteunend en waarderend voor anderen kunnen zijnHet thuiswerken tijdens de corona epidemie heeft niet bijgedragen tot het werkgeluk bij mensenNieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.Links bij deze aflevering Bekijk alle boeken van Matthijs Steeneveld op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/auteur/75327/matthijs-steeneveld OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

'Als je jouw unieke bestemming niet leeft, dan zou je het doel van jouw bestaan wel eens kunnen missen.' Zo waarschuwt of adviseert auteur Danny Mullenders ons als lezer in zijn eerste, onlangs verschenen, boek ‘Laat je niet kiezen’.Danny Mullenders is assessment-, ontwikkel- en organisatiepsycholoog en personal- en teamcoach. Hij is gespecialiseerd in psychologische bewegingsruimte. Hij wordt daarbij gedreven door de vraag: ‘Wat zorgt ervoor dat mensen zelf kiezen en regie nemen?’Mullenders: 'Mensen doen veel op de automatische piloot. Op het moment dat ze dat doorhebben, hun patronen herkennen en zien waar het gedrag vandaan komt, dan creëren ze ruimte om op een andere manier te reageren. Dat noem ik ook wel psychologische bewegingsruimte. Er zit ruimte tussen hetgeen dat je overkomt en de wijze waarop je reageert. Op het moment dat je dat doorhebt kan je ermee gaan spelen.'In deze aflevering praten we met hem over het belang om ons meer bewust te zijn van wat wij allemaal zelf kunnen beïnvloeden en regisseren in het leven. Over keuzes maken en echte vrije wil, jezelf leren kennen en regie nemen. Waarom is dat voor veel mensen zo lastig?Links bij deze afleveringBekijk 'Laat je niet kiezen' op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789461265067/laat-je-niet-kiezen-danny-mullendersOverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

‘Cultuur is niks anders dan alle patronen in de organisatie, het DNA van de organisatie. Oftewel: dat wat er in de vloerbedekking en het behang zit in. In onze manieren.’ aldus auteur Maaike Thiecke een organisatiecultuur in haar recente boek Cultuurdingetje hè. Maaike Thiecke is psycholoog en met Bianca van Leeuwen schreef ze in 2013 het boek Systemisch TransitieManagement, waarvan er meer dan 10.000 verkocht werden. Cultuurdingetje hè is haar nieuwste boek met als uitgangspunt dat cultuur in de vloerbedekking zit maar dat het er ook echt uit kan. Deze week is Thiecke te gast in Managementboek podcast De Boekenpraktijk om over haar visie op cultuurverandering te praten. Thiecke: 'Als je het systemisch bekijkt is cultuur altijd een oplossing voor iets. Het brengt orde in de chaos. Als je dat wilt veranderen moet je altijd kijken naar hoe je als collectief functioneert. Een mooie metafoor daarvoor is een zwerm vogels. Dat vinden we altijd mooi om te zien, dat lijkt heel geordend. Maar je moet voor de aardigheid eens naar de individuele vogels kijken. Die gaan kriskras door elkaar, die gaan niet allemaal dezelfde kant op. En dat is het verschil tussen de bewegingen van de individuele leden van het systeem en de zwerm. Die zwerm beweegt zich anders dan de losse delen. Voor cultuurverandering heb je ontzettend veel aan zo'n zwermperspectief. Als je weet hoe de zwerm beweegt dan weet je wat de drie soorten patronen in de vloerbedekking zijn.' Binnen de systemische benadering worden deze patronen 'ordening', 'binding' en 'uitwisseling' genoemd. In de aflevering gaan Maaike en podcasthost Willem van Leeuwen verder in op deze verschillende soorten patronen. Over hoe je kan herkennen en hoe je ze kan doorbreken. Zo stelt Maaike bijvoorbeeld dat een het een heel Nederlands patroon is om regels en meningen van leidinggevenden al 'ook maar een suggestie' te zien. Probeer met dat uitgangspunt maar eens echt wat te veranderen... Links bij deze afleveringAlle boeken van Maaike Thiecke op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/auteur/24053/maaike-thiecke OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

We maken graag kennis met de luisteraars van De Boekenpraktijk, zou je hier onze luisteraars-enquete in willen vullen: https://forms.gle/1cwbp3Wzn9LAjwoo6 Alvast bedankt! ------------------------------------------------------------------------- ‘Thought leadership acteert op een fundamenteel niveau. Het gaat om een vernieuwende kijk op strategie en positionering op het snijvlak van markt en maatschappij.’ Zo omschrijven auteurs Mignon van Halderen en Brandon Martens de titel van hun recente boek Thought leadership. Mignon van Halderen is partner bij de Reputatiegroep: een strategisch onderzoeks- en adviesbureau wat zich richt op organisaties in transitie. Brandon Martens is adviseur bij diezelfde Reputatiegroep. Beiden ondersteunen zij organisaties in het vormgeven van dit Thought leadership. In deze aflevering diepen we samen met hen uit wat Thought leadership is, waarom een Novel Point of View hierbij van belang is en waarom je eigenlijk wel of niet Thought leader moet willen zijn met jouw organisatie. Want Thought leadership is nooit een doel op zichzelf. Links bij deze afleveringBekijk 'Thought leadership' op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789089656223/thought-leadership-mignon-van-halderen OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

We maken graag kennis met de luisteraars van De Boekenpraktijk, zou je hier onze luisteraars-enquete in willen vullen: https://forms.gle/1cwbp3Wzn9LAjwoo6 Alvast bedankt!-------------------------------------------------------------------------Ze heeft meer dan 20 jaar ervaring als adviseur in leiderschap en verandering en in 2020 promoveerde Marilieke Engbers op het onderwerp ‘hoe het ongezegde de strategische besluitvorming in RvC’s beïnvloedt’. Een spannend onderwerp waarover ze ook haar boek 'Onder commissarissen' schreef. Dat boek haalde dit jaar de shortlist voor het Managementboek van het Jaar. ‘Er zijn prima Raden van Commissarissen die samen met de bestuurder besturen. Maar als je ziet hoeveel regels we hebben, hoeveel interne en externe instanties meekijken of we wel behoorlijk besturen, kun je wel stellen dat ondanks een overdaad aan controle, governancecodes en monitoringcommissies, we niet kunnen voorkomen dat zaken mis gaan. We doen ons stinkende best, maar dat heeft niet altijd - ondanks alle goede bedoelingen - het gewenste effect. Een van de oorzaken is dat commissarissen elkaars manier van denken zeer oppervlakkig kennen. Ze zien elkaar maar een paar keer per jaar en dan moet er ook nog over complexe zaken effectief worden vergaderd.’ In deze aflevering spreken we verder met Marilieke Engbers over hoe de boardroom werkt en hoe de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen hun werk nog beter kunnen doen. Zonder namen te noemen, komen er spannende voorbeelden voorbij van hoe conflict wél en niet kan werken. In de boardroom, maar eigenlijk op alle plaatsen in de organisatie. Links bij deze afleveringBekijk 'Onder commissarissen' op managementboek.nl >OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast