De Boekenpraktijk

'Vakdeskundigheid is voor een welvarende organisatie de belangrijkste succesfactor, mits die optimaal wordt ingezet: niet te weinig maar ook niet teveel.’ - althans, dat is een overtuiging van Mathieu Weggeman zoals hij het verwoordt in zijn nieuwste boek ‘Goeie mensen, mooi werk’ met daarin diverse praktijkverhalen over vakmanschap, leiderschap én schoonheid in organisaties. Matthieu Weggeman is adviseur, wetenschapper en hoogleraar Organisatiekunde en Innovatiemanagement aan de Technische Universiteit in Eindhoven en bekend als auteur van diverse managementboeken waaronder zijn meest bekende werk ‘Leidinggeven aan professionals: niet doen’. Willem van Leeuwen gaat in deze aflevering in gesprek met Weggeman over schoonheid in organisaties en hoe vakmanschap daaraan bijdraagt. Ook bekijken ze samen de stand van het Rijnlands denken, waarvan Weggeman samen met Jaap Peters de bekendste pleitbezorger is in Nederland. Verwacht een aflevering met verschillende verhalen en veel praktijkvoorbeelden. Want die inspireren volgens Weggeman meer dan matrixen en modellen. Links bij deze afleveringAlle boeken van Mathieu Weggeman >  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Wanneer organisaties in problemen verkeren, dan zijn er altijd dieperliggende oorzaken. Aldus Theo van Iperen, econoom en organisatieadviseur gespecialiseerd in complexe organisatieveranderingen. Hij schreef het boek Terug aan de top. De dieperliggende oorzaken bij problemen zijn bijvoorbeeld informatiestromen die niet goed lopen: geen communicatie naar de top of blokkades tussen afdelingen. Met zijn veranderaanpak wil van Iperen met die dieperliggende oorzaken aan de slag. Niet top-down, maar ook operationeel en emotioneel op de werkvloer de verandering oppakken. Om dit te verduidelijken gebruikt van Iperen graag praktijkvoorbeelden. Afgelopen zomer bleken slaapapneu- en beademingsapparatuur van Philips ernstige gezondheidsklachten te kunnen veroorzaken. Dat nieuws zorgt niet alleen voor een daling van de beurswaarde, maar ook voor stress bij medewerkers die zich verantwoordelijk voelen voor de gebruikers. Zo vormt een probleem een trauma voor een organisatie. Om zo’n situatie goed aan te pakken, is het nodig een veilige omgeving te creëren waarbinnen mensen aan de slag gaan met het oplossen van de problemen. Onder rechtstreekse aansturing van de CEO. Veiligheid wordt gecreëerd door heldere doelstellingen te formuleren, mensen de ruimte geven om samen oplossingen te ontwikkelen en duidelijk te zijn over wat er met de resultaten gaat gebeuren. Om een diep trauma te verwerken moeten daarnaast ook luistersessies worden georganiseerd, waarbij niet de leiding maar medewerkers het voortouw hebben. Het trauma wordt bespreekbaar en kan zo verwerkt worden. Volgens Theo van Iperen een goed voorbeeld van hoe je luistert naar de onderstroom binnen organisaties. In de podcast spreken Willem van Leeuwen en Theo van Iperen verder over de onderliggende problemen bij complexe organisatieverandering. Over wel of niet werken met externe adviseurs, over procesrollen en over eigenaarschap bij de organisatie houden. Links bij deze afleveringTerug aan de top, het boek via managementboek.nl OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast.

‘Teamleden leren uitzoomen en taakgericht kijken naar hun bijdrage in de interactie; ze leren zaken minder persoonlijk opvatten, en beter begrijpen wat er gebeurt als je kijkt van afstand.’ Zo omschrijft Marijke Lingsma het effect van Echt coachend leidinggeven. De titel van haar nieuwe boek. Marijke Lingsma is te gast in De Boekenpraktijk, onze podcast. Lang schreef Lingsma over coachen vanuit de coachpraktijk, echter bij eigen ervaring als leidinggevende merkte zij dat de vertaling naar die praktijk anders werkt Bij het schrijven van Echt coachend leidinggeven stelde zij zichzelf dan ook de vraag: hoe zit het coachen nu in elkaar vanuit de rol als leidinggevende? De coachende rol van de leidinggevende is volgens Lingsma belangrijker dan die van de (externe) teamcoach: 'De praktijk gaat voor. De leidinggevende zal altijd bewust moeten kiezen waarom hij een teamcoach inschakelt. De teamcoach moet niet procesgericht zijn en niet op de stoel van de leidinggevende gaan zitten. De leidinggevende heeft het uiteindelijk voor het zeggen.' In de aflevering vertelt Lingsma over wat coachend leidinggeven inhoud en hoe je dit op kunt pakken. Natuurlijk legt host Willem van Leeuwen ook dit keer weer drie stellingen voor: Leren en experimenteren wordt in veel organisaties nog steeds los gezien en opgepakt van werken aan resultaatDe kwaliteit van coaching door de leidinggevende staat of valt met zijn kwaliteit in zelfreflectieZelfsturende teams is een illusie: er is altijd aansturing nodig door een leidinggevende Benieuwd naar de antwoorden van Marijke Lingsma? Luisteren maar! Links bij deze aflevering:Echt coachend leidinggeven, het boek OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast

Inger Boxsem werkte ooit als redacteur voor Sonja Barend, Pauw & Witteman en verschillende uitgeverijen. Na twee burn-outs en een depressie verdeelt ze nu haar tijd tussen schrijven, professioneel koken en beter worden. In haar boek 'Naar omstandigheden nogal slecht' deelt ze haar (heel!) persoonlijke verhaal over die lastige periode. In deze aflevering spreekt Willem van Leeuwen met Inger Boxsem over een maatschappij met meer ruimte voor rusten, over hoe we moeten kiezen voor evenwicht in plaats van groei en voor welzijn in plaats van welvaart. De prijs die we nu met burn-outs en stressklachten betalen is te hoog. Inger herhaalt het steeds weer: 'Uitrusten, uitrusten en uitrusten. Zowel met je hersenen als met je lichaam niks doen. Dat element is echter totaal verdwenen uit onze maatschappij. Zo maken we onze hersenen helemaal kapot.’Ook praten we over hoe werkgevers bij kunnen dragen aan minder stressklachten over beter in de gaten houden hoe het met hun werknemers gaat en over wisselende belastbaarheid. Want zelfs op de basisschool wordt er al continu op output gestuurd!Links bij deze afleveringBekijk en bestel het boek 'Naar omstandigheden nogal slecht' > OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.

Richard Bergmans was lid van de special forces, zijn zakelijke kompaan Frank is dat nog steeds. Wat kunnen zij met hun coachingspraktijk Threefront leren aan het bedrijfsleven? Een radicaal andere manier van werken voor teams is wat Richard en Frank voorstaan met hun praktijk en hun boek Green on. Bij verschijnen van deze aflevering van de Boekenpraktijk staat het boek al een maand op #1 in de Managementboek Top 100. Tijd om te ontdekken wat die radicaal andere manier van werken in de praktijk betekent. Willem van Leeuwen spreekt met beide auteurs over het gebruik van rollen in teams en het verleggen van beslissingen. Wie heeft welke bevoegdheid? En wat is dan de rol van de manager? Links bij deze afleveringBekijk en bestel het boek Green on >Lees ook ons interview met co-auteurs Daan Dohmen en Richard Bergmans >  OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast.

De Boekenpraktijk S2 #3Ontgroeven is een ongemakkelijk managementboek over het afbreken van disfunctionele patronen in organisaties. Hoe kom je uit zo'n groef? En hoe weet je dat je in een groef zit?Auteur Kees Tillema is econoom en bedrijfskundige en ruim 20 jaar actief als organisatieadviseur. Met Ontgroeven wil hij nu ook 'organisatieontwikkelland' zelf eens flink ontgroeven: 'Wij worden als buitenstaanders gevraagd om patronen te doorbreken en nieuwe inzichten aan te reiken. De vraag gaat dus steeds over verandering en transitie, maar als ik zie hoe wij als adviseurs dat deden was dat helemaal niet vernieuwend. Ik vind dat we nog veel te veel met klassieke benaderingen proberen organisaties te ontgroeven. En dat kan natuurlijk niet als je klassieke patronen wilt doorbreken. Het stappenplan mag overboord.'In deze aflevering gaat Willem van Leeuwen in gesprek met Kees Tillema over hoe organisatieadviseurs creatiever kunnen werken.  Links bij deze afleveringAlle boeken van Kees Tillema op managementboek.nl OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast.

De Boekenpraktijk S2 #2 Rob van Es is filosoof en was ruim 20 jaar parttime universitair docent in de organisatiefilosofie aan de Universiteit van Amsterdam. Sinds 1996 is hij zelfstandig consulent en organiseert hij leertrajecten in morele besluitvorming voor professionals en organisaties. Zijn nieuwste boek is 'Ethiek: emoties en argumenten', een samenvatting van de theorie uit zijn trilogie over morele besluitvorming. Het eerste boek uit deze trilogie, 'Veranderdiagnose', werd in 2009 uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar. In deze podcast ontdekken we het verschil tussen ethiek, integriteit en moraliteit. En hoe deze drie invloed hebben op de onderstroom in organisaties. Ook bij de overheid en in de politiek. Want wat zou Rob van Es doen als hij zich mocht bemoeien met de moeizame formatie waar Rutte, Kaag en Hoekstra nu midden inzitten? Links bij deze afleveringAlle boeken van Rob van Es op managementboek.nl OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast.

De Boekenpraktijk is terug, met seizoen 2!Onze eerste gast is Edwin Zasada, hij schreef het lijvige werk 'Over wilskracht'. Een boek over zelfdiscipline, over wat de oude filosofen praktiseerden en moderne wetenschappers ontdekten. Het is een zoektocht naar de diepste wortelen van het menselijk succes: onze capaciteit om aangeboren impulsen te beheersen en te richten naar doelen die de grenzen van ons voorstellingsvermogen uitdagen. In de podcast gaat Willem van Leeuwen in gesprek met Edwin over persoonlijke ervaringen, over hoe hij zich aanpaste van legerofficier naar HR manager bij supermarktketen Jan Linders. Over hoe we anders kijken naar dezelfde persoon in verschillende omgevingen. Van voor een groep staan in een leidinggevende rol, naar achter de kassa tijdens onze dagelijkse boodschappen. Links bij deze aflevering Over wilskracht: bestellen via managementboek.nlLees ook ons uitgebreide interview met Edwin Zasada. OverIn de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk. Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast.

‘De zorg zou mijns inziens veel harder kunnen innoveren als we meer vertrouwen en experimenteerruimte geven aan de zorgprofessionals zelf’ - aldus Wouter Hoge, auteur van het boekje 'Betere zorg met minder doekoe!’ waarin hij 13 en 1/3 tip geeft voor organisaties in de zorg die meer succesvol willen zijn. Wouter is directeur bij Centiv, zorgaanbieder in de Basis Geestelijke Gezondheidszorg. Hij geeft al 5 jaar leiding aan deze organisatie in de zorg en realiseerde daar een bedrijfscultuur met zeer tevreden medewerkers, een laag gerelateerd ziekteverzuim en tevreden cliënten. Hoe doet hij dat? Niet vanuit zijn ervaring in de zorg, maar vanuit zijn ervaring als ondernemer. Wouter Hoge is onze gast in deze 14e aflevering van onze podcast de Boekenpraktijk. De laatste voor de zomerstop! Links bij deze afleveringBetere zorg met minder doekoe! het boek van Wouter Hoge: bestellen via managementboek.nlMeer over succesvolle zelfsturing of Wouter Hoge vind je op zelfsturing-zorg.nl.  Over'De Boekenpraktijk' is een podcast van Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt samen met auteurs en praktijkgasten hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de de praktijk. Managementboek.nl is al 25 jaar dé boekensite voor professionals. Meer informatie via managementboek.nl/podcast

Helden die de vorm van leiders aannemen, bestaan bij de gratie van onzekere situaties. Bij een dreigende crisis nemen zij bijna instinctief het voortouw. Zo beschrijft onderzoeker, adviseur en auteur Hans van der Loo de opkomst van de laboratoriumhelden. Zij komen uitgebreid aan bod in zijn nieuwe boek De race om het corona vaccin. Hans is te gast in podcast de Boekenpraktijk.Hans van der Loo: 'De laboratoriumhelden zijn denkers en doeners, heel gedisciplineerd en zorgvuldig én in staat om met elkaar samen te werken op hele organische manieren Ze zoeken meteen de aansluiting met anderen, zijn wars van autoriteiten en ze zijn relatief autonoom. Er was geen baas of land dat zei dat zij het vaccin moesten ontwikkelen, dat deden ze uit zichzelf.' De teams van laboratoriumhelden werken als start-ups. In de ontwikkeling van het vaccin schets Hans dan ook een wereld van versnelling. Een wereld die staat tegenover de vertraging die in diezelfde periode juist te zien was bij overheden.Beiden cases worden besproken in deze aflevering. Luister en ontdek hoe urgentie, psychologische veiligheid en teaming onderdeel zijn van de ontwikkeling van de coronavaccins.Links bij deze afleveringDe race om het coronavaccin, het boek: bestellen op managementboek.nlAlle andere boeken van Hans van der LooOm te lezen: een interview met Hans van der Loo Over'De Boekenpraktijk' is een podcast van Managementboek. Presentator Willem van Leeuwen onderzoekt samen met auteurs en praktijkgasten hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de de praktijk. Managementboek.nl is al 25 jaar dé boekensite voor professionals. Meer informatie via managementboek.nl/podcast