Entorno IPADE

Alexandre Carreteiro, CEO de PepsiCo Brasil y Alimentos del Cono Sur, ejecutivo experto en consumo y transformación digital. Habla sobre la transformación del mercado: proximidad en el canal tradicional. El auge del cash & carry como nuevo hipermercado. La aceleración del e-commerce y el papel de la digitalización.

Teresa Gutiérrez Smith, directora de Tesla en México y Latinoamérica con amplia experiencia en liderazgo corporativo. Habla sobre flexibilidad laboral para madres y organizaciones, la inversión en liderazgo diverso como motor de crecimiento y cómo conectar el trabajo con propósito. También aborda identificar desperdicios en procesos y consejos para impulsar talento y carrera profesional.

El crecimiento en sectores estratégicos de México enfrenta un desafío clave: la escasez de mano de obra. La respuesta está en la automatización y la inteligencia artificial, herramientas que ya están transformando la manera en que las empresas crean valor.Grupo Molina demuestra que el verdadero motor de la productividad no son solo las uvas que cultivan, sino las personas que forman. Su filosofía empresarial integra ética, desarrollo humano y tecnología, mostrando que crecer con propósito es posible.La institucionalización, la educación continua y las certificaciones han permitido que la empresa se expanda a cuatro continentes con más de 12,000 colaboradores. La ética, lejos de representar un costo, se convierte en una inversión rentable y en una verdadera ventaja competitiva.México tiene todo para convertirse en una potencia alimentaria global. El camino implica innovar, automatizar y, sobre todo, liderar con valores que trascienden generaciones.Descripción:El crecimiento estratégico de México enfrenta la escasez de mano de obra, y la respuesta está en la automatización y la inteligencia artificial. Grupo Molina demuestra que combinar ética, desarrollo humano y tecnología no solo es posible, sino rentable, especialmente cuando la institucionalización y la educación continua son pilares del crecimiento.

México se ha consolidado como uno de los líderes en arbitraje empresarial en América Latina. Este mecanismo ofrece especialización, flexibilidad y agilidad, permitiendo resolver conflictos en un promedio de 18 meses. Incluir cláusulas de arbitraje desde el inicio de los contratos ayuda a prevenir riesgos, brinda certeza jurídica y garantiza la continuidad de los negocios.

Emilio Bertrán Rodríguez, director general en Afore Sura y experto en pensiones. Habla sobre la brecha de pensiones de género del ~30%. Comenta cómo la informalidad y las trayectorias de cuidado crean carreras intermitentes. Menciona variaciones por región y educación y valora las aportaciones voluntarias como posible mitigación.

En la cima de una organización no solo se enfrentan decisiones complejas: también se libra una batalla silenciosa dentro de uno mismo. Surge la pregunta de si el poder transforma a quien lo ejerce o si el ego interviene en las decisiones más relevantes.El poder como dignidad y pruebaEl poder posee una dignidad propia: es la capacidad de dirigir, mover y organizar a una comunidad hacia un propósito. Sin embargo, también pone a prueba algo más profundo: el estado del ego. Puede ser un motor que impulsa o un freno que detiene.El ego: imagen y afecto de uno mismoEl ego no es sinónimo de vanidad ni arrogancia. Es la imagen y el afecto que cada persona tiene de sí misma. Cuando se distorsiona —por exceso (sobrevaloración) o por defecto (desprecio propio)— el poder lo amplifica, convirtiéndolo en un riesgo para el liderazgo.El peligro de confundir cargo con identidadEl cargo es un traje que se viste cada mañana y debe quitarse al llegar a casa. Si esto no ocurre, el traje se funde con la piel. El poder otorga visibilidad y prerrogativas, pero también exige responsabilidad, prudencia y justicia. Cuando se apropia indebidamente, se pierde la noción de su temporalidad y se confunde con el valor personal.La verdadera madurez del líderLa madurez no consiste en negar el ego, sino en sanarlo y poner el poder al servicio del bien común. Reconocer que el poder pertenece al cargo y no a la persona es fundamental para decidir si se convertirá en un aliado constructivo o en un tirano silencioso que afecta tanto a la empresa como al propio líder.

Fernando Iglesias Ragio, experto en dirección financiera y evaluación de proyectos, comparte su visión del 'triángulo de poder' en la toma de decisiones de inversión. Discute la clave de equilibrar la ambición de nuevos proyectos con la estabilidad financiera. Resalta la relevancia del CFO para desafiar proyecciones, asegurar financiamiento y medir resultados. Además, explora cómo los directores de diversas áreas impulsan propuestas, pero advierte sobre el riesgo de agendas personales que podrían nublar la visión global.

Hugo Cuesta Leaño, CEO de Cuesta Campos Abogados y autor de 'Antes de irte recuerda vivir', reflexiona sobre el valor del tiempo. Destaca que, a diferencia del dinero, el tiempo no se puede recuperar, por lo que hay que habitarlo en lugar de solo poseerlo. Distingue entre el tiempo psicológico y el tiempo del corazón, enfatizando la importancia de vivir el presente. Además, sugiere invertir tiempo en crecimiento personal y relaciones significativas para construir una vida plena y con sentido.

Mario Paredes, profesor en el IPADE Business School y experto en comunicación empresarial, discute la problemática del AI Washing. Describe cómo las empresas exageran sus capacidades de inteligencia artificial para ganar prestigio, a pesar de que la intervención humana sigue siendo crucial. Presenta ejemplos de Amazon, Tesla y Apple, que enfrentan consecuencias por inflar sus tecnologías. Además, un estudio revela que cuanto más avanzada sea la IA en una empresa, mayor será la tendencia a exagerar sus capacidades, lo que puede dañar su reputación a largo plazo.

José Fernández Carvajal, Presidente del Consejo de FEMSA, comparte su vasta experiencia en gobernanza empresarial. Habla sobre la importancia de la transparencia y la visión a largo plazo para la sostenibilidad de las empresas. Detalla la transición de un enfoque financiero a uno operativo, priorizando la gestión estratégica. Además, enfatiza una estrategia focalizada en el sector de bebidas y cómo adaptar la cultura organizacional conforme a las necesidades de cada país, asegurando un entorno laboral seguro y cooperativo.