Sag mal...? Der Ayelt Komus Podcast

Künstliche Intelligenz wird häufig mit Chatbots, Textgenerierung oder Marketingautomatisierung verbunden. In dieser Folge geht es um einen ganz anderen Einsatz: KI dort, wo sie unmittelbar auf Maschinen, Produktion und physische Prozesse wirkt – tief im Bergbau beim Abbau von SalzSag mal, Christian – wie hilft künstliche Intelligenz im Bergbau?Im Gespräch schildert Christian Maier, wie die Südwestdeutschen Salzwerke KI gezielt im Kerngeschäft einsetzen: nicht als Selbstzweck, sondern zur Lösung eines sehr konkreten Problems. Im Mittelpunkt steht Predictive Maintenance für zentrale Abbaumaschinen, bei denen ungeplante Stillstände massive Auswirkungen auf die Produktionskapazität haben. Diskutiert werden unter anderem:warum der Einstieg bewusst nicht über kaufmännische Use Cases erfolgtewie Sensordaten aus dem laufenden Betrieb nutzbar gemacht werdenwelche Rolle Microsoft Fabric, Data Lake und das Medallion-Modell spielenwarum klassische Machine-Learning-Ansätze und Generative AI parallel zum Einsatz kommenwelche organisatorischen Learnings sich aus dem Projekt ergeben haben – von Data Stewards bis zur Governance von KI-Use-CasesEin Gespräch über industrielle KI jenseits des Hypes, über Lernen im Betrieb und darüber, wie Technologie dort Wert stiftet, wo Ausfälle richtig teuer werden. Christian Maier ist CIO der Südwestdeutschen Salzwerke AG. Er wurde mit seinem Team als CIO des Jahres 2025 in der Kategorie Artificial Intelligence ausgezeichnet. Außerdem ist er Sprecher des Vorstandes des Microsoft Business User Forums e.V.Christian Maier auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-maier-1b23a69a/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

Mit Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer, Georg Kästle, Dr. Uwe Grigoleit (SAP) und Thomas Henzler (Stv. VV DSAG und CIO Piller)Integration galt lange als das große Ziel der ERP-Welt: ein durchgängiges System, End-to-End-Prozesse, ein einheitliches Bild auf Daten und Steuerung. Heute stehen dem Gegenbewegungen gegenüber – von modularen Architekturen über Cloud-Realitäten bis hin zu Regulatorik, De-Globalisierung, VUCA und GenAI. Genau darum geht es in dieser Panel-Runde: Integration bleibt – aber sie hat eine andere Bedeutung als früher. Sagt mal, August Wilhelm, Georg, Thomas und Uwe: Ist das Konzept der integrierten IT mit SAP heute noch zeitgemäß? In dieser Panel-Folge geht es unter anderem um:warum „eine Datenbank und dann ist alles integriert“ als Bild nicht mehr trägt – und was an seine Stelle tritt weshalb Integration trotz Modularisierung ein Top-Thema bleibt: konsistentes Datenmodell, Nachvollziehbarkeit, Auditierbarkeit und Compliance wie Unternehmen regionale/regulatorische Anforderungen (z. B. China/Indien) mit End-to-End-Prozessen und Stammdaten zusammenbringen welche Rolle Cloud, APIs, MCP, semantische Datenmodelle, SAP BTP und „Clean Core“ in modernen Integrationsansätzen spielen warum Integration längst über Unternehmensgrenzen hinausgeht: Kunden, Partner, Lieferanten, Netzwerke was hinter Initiativen wie (Manufacturing) Factory-X steckt: Datensouveränität, Datenräume, kontrollierter Austausch und API-Management wie sich damit die CIO/CDO-Rolle verändert. Warum CIOs/CDOs immer stärker als „Integrator“ gefragt sind – fachlich, organisatorisch und strategisch Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer Mitbegründer der deutschen Wirtschaftsinformatik, Autor zentraler Standardwerke und Unternehmer. Das Thema ‚Composable Enterprise‘ prägt seinen Blick auf moderne Architekturen. Georg Kästle prägende Stimme in der CIO-Szene mit Schwerpunkt Digitalstrategien und -architekturen. CIO/CDO-Erfahrung u. a. im Industrieumfeld, HochschuldozentDr. Uwe Grigoleit Senior Vice President Customer Evolution Program bei SAP, seit vielen Jahren in prägenden Rollen bei der SAP. Thomas HenzlerCIO und Prokurist bei Piller Blowers & Compressors, CIO des Jahres 2024 sowie stellvertretender Vorstandsvorsitzender der DSAG#Podcast #SagMal #TellMe #SAP #Integration #ERP #S4HANA #Cloud #CleanCore #EAM #GenAI #CIO 

Struktur und Agilität verbinden –🎙️ Patrick Wild über die IT-Transformation bei Balluff🎧 📺Struktur oder Agilität? In vielen Organisationen wird das als Entweder-oder diskutiert. In der Praxis zeigt sich jedoch: Ohne stabile Grundlagen funktioniert keine AgilitätIn dieser Folge spricht Patrick Wild, Head of Global IT bei Balluff, darüber, wie sich dieser scheinbare Widerspruch auflösen lässt – und was es konkret braucht, um Struktur als Fundament für echte Agilität zu nutzen.Sag mal Patrick, wie verbindet ihr bei Balluff Struktur und Agilität?Ausgehend von der Konstellation bei Patrick Wilds Einstieg in die Aufgabe - wenig standardisierte Prozesse, stark personengetriebenes Arbeiten und parallel ein frisch gestartetes IT-Outsourcing – sprechen wir über die Transformation der IT von Balluff. Dabei gehen wir insbesondere darauf ein, wie ein stabiles Fundament agile Weiterentwicklung ermöglicht.Im Gespräch geht es unter anderem um:warum klassische IT-Service-Management-Prozesse der erste und notwendige Schritt warenwie Incident-, Change- und Service-Request-Management für Stabilität sorgenweshalb Struktur nicht das Gegenteil von Agilität ist, sondern deren Voraussetzungwie produktorientierte, crossfunktionale Teams entstanden sindwelche Rolle Product Owner, Scrum und Kanban im Alltag spielenwarum Teams Freiräume brauchen, um ihre Arbeitsweise selbst zu entwickelnwie Führung sich im Spannungsfeld zwischen Run und Change verändertund welche Auswirkungen GenAI und KI-Agenten perspektivisch auf Teams und Führung haben werdenEin Gespräch über IT-Reife, Organisationsentwicklung, Führung im Wandel – und darüber, warum Agilität ohne Ordnung nicht funktioniert.Patrick Wild ist Head of Global IT bei Balluff, einem weltweit agierenden, familiengeführten Unternehmen für Sensor- und Automatisierungslösungen. Er verantwortet den Aufbau und die Weiterentwicklung einer leistungsfähigen, stabilen und zugleich anpassungsfähigen IT-Organisation mit starkem Fokus auf Produktorientierung, Servicequalität und moderne Arbeitsweisen.Patrick Wild auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-wild-7339955/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/#SagMal #TellMe #Podcast #ITTransformation #Agilität #ITServiceManagement #Leadership #ProductTeams #GenAI #ITManagement

Autonome Drohnen und mobile Roboter verlassen die Experimentier- und Forschungsecke – und werden zu produktiven Werkzeugen in der industriellen Wertschöpfung. Besonders in der Prozessindustrie eröffnen sie neue Möglichkeiten für Inspection, Maintenance und Engineering in Umgebungen, die für Menschen gefährlich, teuer oder kaum zugänglich sind.Andreas Pfau, CIO/CDO (Chief Information and Digitalisation Officer) bei Bilfinger, gibt Einblicke, wie sich diese Technologien in der Praxis bewähren – und warum sie die Rolle von CIOs grundlegend verändern.In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber:warum autonome Drohnen und Roboter erst durch KI und Datenplattformen wirtschaftlich nutzbar werdenwie sich Hardware-Innovation, Sensorik und GenAI gegenseitig verstärkenweshalb klassische Trennlinien zwischen IT und OT zunehmend verschwimmenwelche neuen Anforderungen an Datenarchitektur, Plattformen und Governance entstehenwarum IT damit direkt Teil der operativen Kernwertschöpfung wirdwie sich Sicherheitsanforderungen verändern, wenn Roboter nicht nur beobachten, sondern aktiv eingreifenweshalb CIOs stärker technologischer Enabler für das operative Geschäft werden müssenwo das Thema heute steht: vom Pilot über erste Skalierungen bis zum industriellen Einsatzwelche Empfehlungen sich daraus für CIOs und IT-Führungskräfte ableiten lassenEin Gespräch über Technologiekonvergenz, Business-IT-Fusion, industrielle KI – und darüber, warum autonome Robotic-Systeme mehr sind als nur ein weiteres Digitalisierungsthema.Andreas Pfau ist CIO und CDO bei Bilfinger, einem internationalen Industrieservicedienstleister , der die gesamte Wertschöpfungskette der Prozessindustrie abdeckt.mit Schwerpunkt auf Maintenance, Inspection und Engineering in der Prozessindustrie. In seiner Rolle verantwortet er IT und Digitalisierung gemeinsam und treibt den Einsatz daten- und KI-basierter Technologien entlang der operativen Wertschöpfungskette voran.Sein Fokus liegt auf Plattformstrategien, industrieller KI, der Integration von IT und OT sowie auf der Frage, wie neue Technologien messbaren Mehrwert im operativen Geschäft liefern.Andreas Pfau auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/andreas-pfau-73201027/Ayelt Komus auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/komus/#SagMal #TellMe #Podcast #CIO #ITLeadership #Robotics #AutonomeSysteme #Drohnen #KI #IndustrialAI

Dr. Jochen Göttelmann, CIO der Lufthansa Airlines, gibt spannende Einblicke, wie in einer der größten Fluggesellschaften IT-Erfordernisse aus Sicht von Fluggästen,Piloten und der Kabinen-Crew ermittelt werden – und erklärt, warum er dafür selbst im Flugzeug Tomatensaft servierte.In dieser Folge geht es um Nähe zu den Nutzer*innen, das Verständnis für operative Abläufe und den direkten Austausch mit Crews und Fluggästen. Jochen berichtet über seinen „Arbeitstag“ an Bord auf einem Flug nach Kairo, den Blickins Cockpit, Gespräche in der Kabine und echte Kundenerlebnisse – jenseits von Dashboards und Reports.In unserem Gespräch zeigt sich, wie wichtig es ist, IT, Business und Anwender wirklich zusammenzubringen und wie dies gelingen kann. Themen sind unter anderem:Wie Feedback aus Cockpit, Kabine und von Passagieren die digitale Produktentwicklung beeinflusstDie Bedeutung von A/B-Tests und FeedbacksGrenzen von Bewertungen, Feed-backs und Surveys?Wie Piloten bei Lufthansa aktiv an der Weiterentwicklung von Software mitarbeitenWie die Balance zwischen Nutzerfreundlichkeit, Funktionalität und Business-Zielen gelingtEin Gespräch über Kundenorientierung, Ownership und die Bedeutung gelebter Digitalisierung – manchmal eben auch mit Salz und Pfeffer.Danke für den spannenden Austausch an @JochenGoettelmannMit dem Leitsatz „IT enables global business!“ ist Dr. Jochen Göttelmann CIO (VP IT) der Lufthansa Airlines und Lufthansa Group Operations IT. Zuvor war er CIO der LufthansaCargo und in verschiedenen Führungspositionen der Finanzbranche tätig.Jochen Göttelmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/ #SagMal #TellMe #Podcast#Lufthansa #CIO #DigitalTransformation #CustomerExperience #ITLeadership#Aviation #TechAndPeople #Innovation

Joe Justice, Agile-Praktiker und Gründer von Initiativen bei Tesla, spricht über die innovative Arbeitsweise MobAI. Er erklärt, wie MobAI traditionelle agile Methoden überwindet und AI nutzt, um Entscheidungen in Echtzeit zu treffen. Die Bedeutung von Rollen wie Driver und Navigator wird hervorgehoben, während das Justice Board Echtzeit-KPIs bietet. Joe betont, dass kurze Zeitintervalle und flexible Teamrotationen die Zusammenarbeit fördern und menschliche Kreativität in den Vordergrund stellen, während KI unterstützen und beschleunigen kann.

Nachhaltige IT bei Greenpeace – mit Karen Paul, CIO Greenpeace e.V.Wie gelingt der Spagat zwischen technologischer Leistungsfähigkeit und ökologischer Verantwortung? Karen Paul, CIO von Greenpeace e.V. über die Zielkonflikte einer Organisation, die Digitalisierung vorantreibt und gleichzeitig konsequent nachhaltig handeln will. Dabei teilt sie auch Erfahrungen, konkrete Ansätze und Hinweise, wie Unternehmen in der IT nachhaltiger agieren können.Sag mal Karen – wie schafft ihr bei Greenpeace den Spagat zwischen leistungsfähiger IT und Nachhaltigkeit?In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber,wo Nachhaltigkeit und Digitalisierung im Widerspruch stehen – und wie Greenpeace mit diesen Spannungen umgeht,wie eine Refurbished-Hardware Strategie Kosten und Elektroschrott reduzieren kann ,wie durch Initiativen wie den „Digital Cleanup Day“ und ein globales E-Learning Bewusstsein geschaffen wird,und welche Grenzen und Abhängigkeiten im Zusammenspiel mit Cloud-Anbietern und KI-Technologien sichtbar werden.Ein Gespräch über Zielkonflikte, Transparenz und die Suche nach einem realistischen Gleichgewicht zwischen digitaler Leistungsfähigkeit und nachhaltigem Anspruch mit Hinweisen, wie wir es alle besser machen können.Karen Paul ist CIO von Greenpeace e.V. und verantwortet die digitale Infrastruktur der Organisation. Ihr Ziel: eine IT, die Effizienz, Sicherheit und ökologische Verantwortung in Einklang bringt – soweit es die Realität zulässt.Greenpeace ist international, überparteilich und unabhängig von Politik und Wirtschaft. Mit gewaltfreien Aktionen kämpft Greenpeace für den Schutz der Lebensgrundlagen. Mehr als 620.000 Fördermitglieder in Deutschland spenden an Greenpeace für den Schutz der Umwelt, Völkerverständigung und Friedens.Karen Paul auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karen-paul-48955950/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/Hilfreiche Hinweise zu IT und Nachhaltigkeit von und mit Greenpeace 1. Refurbished HW Konzept: https://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/gebrauchte-handys-und-laptops-lohnen-sich-auch-fuer-unternehmen2. Klimafahrplan mit digitalem Fußabdruck: https://www.greenpeace.de/ueber-uns/leitbild/mobilitaet-greenpeace3. KI & Umweltauswirkungenhttps://www.greenpeace.de/ueber-uns/loesungen-finden/kuenstliche-intelligenz-energieverbrauch-und-umweltauswirkungen4. Ko-Transformation: Digitalisierung & Nachhaltigkeit gemeinsam denkenhttps://pubdata.leuphana.de/entities/publication/44abd251-6b4b-4238-bf8d-7a76da3b66dd#SagMal #TellMe #Podcast #GreenIT #Nachhaltigkeit #DigitalSustainability #OpenSource #ESG #ITGovernance #DigitalResponsibility #Greenpeace

Rote und grüne Zone nach dem Cyber-Angriff mit Christian Leins, Director Global IT - BizerbaDie Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit nach einem Ransomware-Angriff stellt Unternehmen und IT vor unglaubliche Herausforderungen - noch herausfordernder wird es, wenn nicht nachvollziehbar ist, was der Angriffsvektor war und ob auch die Back-Ups infiziert sind. Vor dieser Herausforderung stand Bizerba als eines der ersten Opfer von Lockbit 3.0.Da eine zeitnahe Transparenz, welche IT-Komponenten wie infiziert waren, nicht möglich war, entschied man sich zu einer radikalen Vorgehensweise.Sag Mal, Christian - Was sind denn die rote und die grüne Zone nach einem Cyber-Angriff?Eine neu aufgebaute und als vertrauenswürdig eingestufte IT-Infrastruktur wurde als „grüne Zone“ betrieben und konsequent von der potenziell kompromittierten „roten Zone“ getrennt. Über einen längeren Zeitraum hinweg existierten zwei strikt getrennte IT-Umgebungen, die dennoch nahtlose und durchgängige Geschäftsprozesse gewährleisten mussten. Mit diesem Management-Ansatz ergeben sich viele Fragen, die wir in unserem Gespräch adressieren:wie Bizerba in kürzester Zeit eine „grüne Zone“ für isolierten Wiederaufbau schufwie der Datenverkehr zwischen den getrennten Zonen anfangs per Papier und mit der Zeit immer besser funktioniertewie aus der Not in kürzester Zeit eine neue IT-Architektur entstandwas sich daraus allgemein lernen lässt und wie auf dieser Basis bspw. ein neuer Blick auf Themen wie S/4-Migration und Composable Enterprise erwächst.Ein Gespräch über eine neue Sicht auf die IT-Integration, Krisenmodus, Priorisierung, schnelles Lernen und den Zusammenhalt in der Krise.Christian Leins ist Global Director IT bei Bizerba, einem inhabergeführten, weltweit agierendem Anbieter von Lösungen rund um Wägen, Schneiden und Auszeichnen, insbesondere für den Handel, die Industrie und das Handwerk.Er hat einen Softwareentwickler-Hintergrund und großes Interesse an komplexen Systemarchitekturen und Technologietrends. Besonders wichtig ist ihm zudem die Transformation der IT zu einer anwenderzentrierten und reaktionsschnellen Organisation, die sowohl das Kundenerlebnis als auch die Kosteneffizienz konsequent in den Mittelpunkt stellt.Bizerba bietet Kunden aus Handwerk, Handel, Industrie und Logistik ein weltweit einzigartiges Lösungsportfolio rund um die zentrale Größe „Gewicht“. Das Angebot umfasst ganzheitliche Lösungen für die Bereiche Schneiden, Wiegen, Auszeichnen und Inspizieren – von Hard- und Software über Apps und Cloud-Services bis hin zu Etiketten, Verbrauchsmaterialien, umfassenden Serviceleistungen und flexiblen Leasingangeboten.Christian Leins bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-leins-181b0a21a/Ayelt Komus bei LinkedIn https://www.linkedin.com/in/komus/ und Instagram https://www.instagram.com/ayelt.komus/#Podcast #SagMal #CyberSecurity #Recovery #ComposableEnterprise #Greenfield #Lockbit #ITLeadership #Ransomware #ITResilience #SAP #Bizerba

Pogofähigkeit – Kreativität und echte Wertschätzung brauchen Konflikt – Mit Gitta Peyn„Wertschätzung“ ist ein derzeit viel diskutiertes Thema. Für Gitta Peyn geht diese Diskussion oft einher mit Verboten und Verminderung der Leistungsfähigkeit von Organisationen. Auf Basis der Systemtheorie hat sie das Konzept der „Pogofähigkeit“ entwickelt. Dieses übernimmt Eigenschaften des Punk und gibt einen Rahmen für bessere Kommunikation und System-Kreativität.Sag mal Gitta, warum sollten wir alle pogofähig sein?In dieser Folge sprechen wir darüber:Warum Wertschätzung paradox wirken kann – und welche Nebenwirkungen das hat.Wie sich kreative Zusammenarbeit jenseits sozialer Kontrolle entfaltet.Was Pogo mit Punk, Systemtheorie und Kommunikation zu tun hat.Weshalb Konflikt nicht stört, sondern Voraussetzung für Entwicklung ist.Und wie sich Organisationen erfolgreich aufstellen können, um echte Kreativität zu ermöglichen.Ein Gespräch über komplexe Systeme, Konflikt und Rücksichtnahme, kreative Räume – und die Balance zwischen klarer Kante und Verletzung.Gitta Peyn, geboren 1965, ist System- und Kybernetikforscherin. Sie ist Direktorin des Formwelten-Instituts. Vor kurzem erschien Ihr Buch "Pogofähigkeit" .Gitta Peyn ist Systemtheoretikerin und Philosophin. Sie entwickelt Denkmodelle an der Schnittstelle von Kybernetik, Kommunikation und komplexen Entscheidungssystemen. Ihre Arbeit zielt darauf, Strukturen zu schaffen, in denen Kreativität und Differenz produktiv wirksam werden können. Mit dem Begriff der „Pogofähigkeit“ hat sie ein Modell für gelingende Zusammenarbeit jenseits konventioneller Wertschätzungsrhetorik formuliert.Gitta Peyn auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gittapeyn-formwelt/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/#Podcast #SagMal #TellMe #Systemtheorie #Konflikt #Grenzen #Wertschätzung #Kreativität

Entwicklung und Einführung eines GenAI Wissensbots mit Saskia Kohlhaas, CIO und CDO iav automotive engineering GmbH.GenAI gehört für die meisten Menschen und Unternehmen zum täglichen Arbeiten. Wie aber eine unternehmens-spezifische Lösung entwickeln, die auch organisations-individuelles Wissen berücksichtigt und zur Verfügung stellt? Wie können in so eine rollenbasierte Zugriffskontrolle, Datenschutz und Vertraulichkeit realisiert werden? Wie gelingt es, die Mitarbeiter für die neue Lösung zu begeistern?Sag Mal Saskia, wie hilft der IAV-Wissensbot bei der täglichen Arbeit?In dieser Folge sprechen wir, über:Wie der Entwicklungspfad des IAV-Wissensbot aussahWelche Wissensquellen integriert wurdenWie verschiedene LLMs eingebunden werden könnenAspekte des Datenschutzes, der Vertraulichkeit, der digitalen SouveränitätEinbindung der MitarbeitervertretungInitiale Einführungsdauer, Aufwand und beteiligte Skill-ProfileEinführung und WeiterentwicklungSchulung und Begeisterung von Mitarbeiter*innen und Top ManagementWeiterentwicklung und Erfolge über die Erwartungen hinausEin Gespräch über die ergebnisorientierte Entwicklung und Einführung eines LLM-basierten GenAI-Wissensbots für die tägliche Arbeit im Automotive Engineering.Saskia Kohlhaas ist CIO und CDO bei iav automotive engineering GmbH. Weltweit entwickelt IAV innovative Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von softwaredefinierten Fahrzeugarchitekturen über skalierbare E-Mobilitätslösungen bis hin zu KI-gestützten Services. Als CIO verantwortete Saskia Kohlhaas u. a. die Einführung hybrider Cloud-Infrastrukturen, den IAV-Marktplatz und die Datenstrategie „Data Driven IAV“. In ihrer Rolle als CDO gestaltet sie heute die Digitalstrategie mit Fokus auf KI, Digital Twins und neue Plattformmodelle. Ihr Führungsstil ist stark beeinflusst von ihrer Erfahrung im Leistungssport: Resilienz und der Drang zur stetigen Verbesserung verbunden mit vertrauensvoller Führungskultur, in der klare Zielsetzungen, persönliche Verantwortung und gegenseitiges Vertrauen die Grundlage für Motivation und langfristige Leistung darstellen.Der IAV-Wissensbot und sein Einführungsprozess bei IAV wurden beim letzten VOICE - Best Data Project Award in der Kategorie Mittelstand ausgezeichnet.Weitere Information und Bewerbung für den aktuellen Award unter: voice-entscheiderforum.org/awardSaskia Kohlhaas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/saskia-kohlhaas-206933175/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/#Podcast #SagMal #TellMe #GenAI #Wissensbot #Change #Einführungsprozess #LLM