Sag mal...? Der Ayelt Komus Podcast

Erfolgreiche Product Teams: Was wirklich zählt – Rosanna Sibora über Kultur, Struktur und Leadership.Wie baut man Product Teams, die wirklich Wirkung entfalten? Rosanna Sibora, erfahrene Führungskraft in der digitalen Produktentwicklung und inzwischen CPO der OpenProject GmbH, gibt Einblicke in die entscheidenden Erfolgsfaktoren: Menschen, Product Leadership und die Brücke zwischen Business und Tech.Sag mal, Rosanna, wie baut man erfolgreiche Product Teams auf?In dieser Folge sprechen wir darüber,- warum psychologische Sicherheit, konstruktive Nonkonformität und kognitive Diversität das Fundament leistungsfähiger Teams sind,- wie man aus Problemen echte Produktvisionen entwickelt – und nicht der Technologie hinterherläuft,- weshalb klare Verantwortlichkeiten und autonome, crossfunktionale Strukturen unverzichtbar sind und - warum eine starke und enge Verbindung von Tech und Business- kein „nice to have“, sondern eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen Erfolg ist.Ein Gespräch über Kultur, Vertrauen, Veränderung – und die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen.Rosanna Sibora, CPO der OpenProject GmbH, ist eine leidenschaftliche, unternehmerisch denkende und handelnde Tech-Führungsperson. Sie ist Tech Product Leader, Coach und Keynote Speaker. In früheren Aufgaben war Sie aktiv als CIO und VP Digital Products & Innovation. Sie leitet mit ihrem Herzen und Verstand.Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung beim Aufbau einer userzentrischen und agilen Produktorganisation, sowie in den Bereichen Tech & Product Strategy, IT Transformation und Change Management. Sie bringt die Business- und Tech-Welten zusammen und entwickelt mit allen Beteiligten gemeinsame Ziele und Wertvorstellungen, sowie insbesondere eine Miteigentümerschaft für Projekte und Produkte.Rosannas LinkedIn-Profil: Ayelts LinkedIn-ProfilFolgende Bücher wurden in der Folge erwähnt- Humanocracy von Zanini und Hamel- Continuous Discovery Habits von Teresa Torres- Bücher von Marty Cagan- Bücher von Petra Wille#Podcast #ProductTeams #Leadership #Agile #Transformation #SagMal #TellMe

Begeisterung für Data, Analytics und AI in die Organisation tragen mit Charlotte Sophie Witte, BSH - Hausgeräte GmbH.Die Bedeutung von AI, Data und Analytics als Schlüsselfähigkeiten für den strategischen Erfolg ist eine Binsenweisheit, die kaum jemand ernsthaft in Frage stellt. Wie aber gelingt es, diese Erkenntnis in das tägliche Handeln zu übertragen, die Fachbereiche für das Thema zu begeistern und über konkrete Use Cases zur gelebten Realität werden zu lassen?Die BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH ist dieses wichtige Thema konkret angegangen und hat dafür beim letzten VOICE Best Data Project Award sogar einen Preis gewonnen.Sag mal, Charlotte - wie gelingt es Euch, die Kolleg*innen bei der Bosch Siemens Hausgeräte Gruppe für Data, Analytics & AI zu begeistern?In dieser Folge sprechen wir, überdie Mission „Scaling“ und „Business Value“die 4 Säulen Kultur, Data Science & AI, Data Landscape, Reporting & AnalyticsVorgehens Prinzipien wie Arbeit in Use Cases und mit den Fachabteilungendas positive Gefühl, wenn der Funke überspringtEin Gespräch über die Reise zu mehr Data-, Analytics- und AI-Kompetenz – und über den Schlüsselfaktor, das Business erfolgreich einzubinden.Charlotte Sophie Witte leitet bei der BSH Hausgeräte GmbH den Bereich „Data & AI Culture“.  Für sie ist die Kooperation zwischen Business und IT die Grundlage, um eine Kultur für Data & AI aufzubauen und letztendlich Wert für das Unternehmen zu erzeugen.Das Programm „Data & AI“ bei der BSH hat das Ziel, Data, Analytics & AI im Unternehmen zu skalieren und Daten in Business Value zu transformieren.  Es wurde beim letzten VOICE - Best Data Project Award in der Kategorie Konzern ausgezeichnet. Mehr Information und Bewerbung für den aktuellen Award unter https://voice-entscheiderforum.org/award/Charlotte Sophie Witte auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlotte-sophie-witte-09556364/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/#Podcast #SagMal #TellMe #Change #Kreativität #DataCulture #AICulture

Was verändert sich, wenn man vom IT-Verantwortlichen zum Geschäftsführer aufsteigt? Dr. Quirin Görz, ehemaliger Group CIO bei KUKA und heutiger CEO von KUKA Digital, berichtet aus erster Hand, wie sich Denkweise, Netzwerk und Erfolgsmaßstäbe verschieben.Sag mal Quirin, was bedeutet der Rollenwechsel vom CIO zum CEO?In dieser Folge sprechen wir darüber,warum der Perspektivwechsel vom internen Dienstleister zum marktorientierten Unternehmer mehr erfordert als neue KPIs,wie sich Leadership, Netzwerke und Speed-Anforderungen im neuen Verantwortungsbereich verändern,und weshalb der Wechsel vom CIO zum CEO in einer digitalisierten Welt immer naheliegender wird.Ein Gespräch über Transformation, Business-Fokus – und die spannende Zukunft der CIO-Rolle.Dr. Quirin Görz ist seit 2013 bei der KUKA AG, wo er verschiedene Führungspositionen im IT-Bereich innehatte. Von Januar 2020 bis November 2024 war er CIO der KUKA AG und leitete von Oktober 2021 bis September 2024 den Bereich Digital Services des Geschäftsbereichs Robotics. Im November 2024 wurde er CEO der neu gegründeten Digitalsparte KUKA Digital.Quirin Görz auf LinkedInAyelt Komus auf LinkedIn #Podcast #SagMal #TellMe #CIOtoCEO #Leadership #Transformation #Innovation

Wie kann ein traditionsreicher Motorenhersteller gleichzeitig bestehende Stärken bewahren und neue, nachhaltige Geschäftsfelder aufbauen? Christian Hürter, CIO von DEUTZ, berichtet, wie IT und Business- Transformation dabei Hand in Hand gehen – zwischen historischer Legacy und Zukunftsvision.Sag mal Christian, wie unterstützt eure IT die Transformation des ältesten Motorenherstellers der Welt?In dieser Folge sprechen wir darüber,warum DEUTZ mit der Strategie „Dual+“ klassische Verbrennungsmotoren und neue Antriebstechnologien kombiniert,wie IT-Architektur, Business Relationship Management und Organisationsstrukturen konsequent auf diese Doppelstrategie ausgerichtet werden,und weshalb eine partnerschaftliche Zusammenarbeit von IT und Business heute der entscheidende Erfolgsfaktor ist.Ein Gespräch über Strategie, Kultur und die pragmatische Kraft von IT-Transformation im Maschinenbau.Prof. Dr. Christian Hürer ist seit 2023 CIO der DEUTZ AG. Zuvor war er als Global IT Director beim schwäbischen Maschinenbauer Bizerba tätig. Nach seinem Doppelstudium an KIT und ENSGI Grenoble (F) begann er 2003 zunächst seine Laufbahn bei DaimlerChrysler. Danach arbeitete er für die Heinrich Schmid-Gruppe, zuletzt als Geschäftsführer für Digitalisierung der über 30.000 Baustellen pro Jahr. Christian war zudem Mitgründer eines Software-Startups, das 2020 an die Würth-Gruppe verkauft wurde.Christian Hürters LinkedIn-Profil Das LinkedIn-Profil von Ayelt Komus #SagMal #TellMe #Transformation #Change #CIO #Architektur

Wie können Drohnen und künstliche Intelligenz helfen, den Betrieb eines Chemieparks effizienter und nachhaltiger zu gestalten? Martin Streicher, CIO bei Infraserv Gendorf, gibt Einblicke in eine spannende Reise – von der Parkplatzüberwachung bis zur Pipelineinspektion.Sag mal, Martin – wie helfen Drohnen und künstliche Intelligenz, die Bewirtschaftung eines Chemieparks zu verbessern?In dieser Folge sprechen wir darüber,wie Drohnen und KI helfen, Parkraumbewirtschaftung und Sicherheitskontrollen smarter zu gestalten,warum die zweite KI die erste kontrolliert – und wie dadurch eine neue Qualität der Datennutzung entsteht,welche regulatorischen Herausforderungen Drohnenflüge in einem Chemiepark mit sich bringen,und wie sich klassische IT-Bereiche durch IoT- und Drohnenanwendungen nachhaltig verändern.Ein Gespräch über Innovation, Veränderung und neue Aufgabenstellungen und Möglichkeiten für CIOs.Martin Streicher ist Chief Information Officer beim Chemieparkbetreiber und -entwickler InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG und verantwortet dort die Informations- und Kommunikationstechnik.Nach seinem Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Leopold-Franzens-Universität in Innsbruck, verfügt er über mehr als 30 Jahre Erfahrung in verschiedenen Funktionen in der IT- und im IT-Management sowohl im nationalen als auch internationalen Umfeld und in unterschiedlichen Branchen .Sein Fokus liegt auf der strategischen Weiterentwicklung, dem wirtschaftlichen Betrieb und der zukunftsorientierten Ausrichtung der IT. Digitalisierung, Automatisierung und die Integration neuer Technologien in bestehende Infrastrukturen prägen seine Laufbahn.

Regulatorische Anforderungen, Digitalisierungsschub, der Einsatz von KI – Governance im Konzernumfeld ist komplexer denn je. Heiko Damboldt, verantwortlich für digitale Governance bei BASF, gibt Einblicke in die Frage, wie sich Governance global effizient aufstellen lässt – zwischen Konzernvorgaben, regionalen Besonderheiten und operativer Umsetzbarkeit.In dieser Folge sprechen wir darüberWie Governance im internationalen Umfeld strukturiert werden kannWirksamkeit, Effizienz und Praktikabilität als ZielWarum Subsidiarität und Übersicht kein Widerspruch sein müssenWas gute Governance von überregulierter Bürokratie unterscheidetWelche Rolle Automatisierung und KI beim Umgang mit Regularien spielenWeshalb „Human in the Loop“ bei KI-Anwendungen entscheidend bleibtEin Gespräch über operative Realität, digitale Transformation und strategische Balance – und darüber, wie Governance gelingen kann, ohne zum Selbstzweck zu werden.Diese Folge ist auf den gängigen Plattformen sowie in der Rubrik „Podcast“ auf der Homepage verfügbar.Heiko Damboldt ist Head of Digital Governance bei BASF und verantwortlich für die gruppenweiten Regelwerke im Cyber Security und Data & AI Bereich. Er arbeitet seit 2011 bei BASF in verschiedenen Positionen wie IT und Supply Chain Risiko Management. Heiko hat kürzlich an Projekten wie der Optimierung der Governance-Strukturen und Aufbau eines Data & AI Frameworks bei BASF gearbeitet. Zuvor arbeite er bei KPMG als IT-Prüfer und Berater für Security Prozesse und als Experte für Business Continuity Management.Heiko Damboldts auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-damboldt-20995117b/Ayelt Komus https://www.linkedin.com/in/komus/

Politische Spannungen, Handelskonflikte, schnell wechselnde Vorschriften und Zölle– globale IT-Strategien stehen unter Druck. Dr. Gerd Niehage, ehemals CTIO Swisscom mit langjähriger Erfahrung im IT-Management in den USA und in China, analysiert die Folgen für Unternehmen, Infrastruktur und Architekturentscheidungen.Mit den radikalen und wechselhaften Entscheidungen der USA müssen sich deutsche Unternehmen neu aufstellen. Alte Gewissheiten bzgl. vermeintlicher Sicherheit und Zuverlässigkeit sind nicht mehr nur für China, sondern auch für die USA nicht mehr gegeben.Sag mal Gerd welche Handlungsoptionen haben CIOs angesichts der aktuellen politischen Verwerfungen?Wir sprechen darüber,was Regionalisierung für zentrale Systeme wie ERP bedeutet und was aus den „ONE-ERP“-Initiativen wirdob Open Source ein Lösungsbaustein istwie heterogene IT-Landschaften zur neuen Normalität werden.warum das Composable Enterprise, EAM und Governance jetzt wichtiger denn je sindwelchen Beitrag eine Verlagerung der IT-Aufgaben in die Fachabteilungen leisten kann.Ein aktueller Blick auf geopolitische Veränderungen, technologische Handlungsoptionen und den Rollenwandel der IT – zwischen globaler Abhängigkeit und unternehmerischer Souveränität.Dr. Gerd Niehage verfügt über mehr als 30 Jahre Praxiserfahrung in den Bereichen Digitalisierung, Transformation, Beratung und Führung. Er begann seine Karriere mit seinem eigenen Softwareunternehmen, war Berater der öffentlichen Verwaltung und besetzte prominente CIO- und CTO-Positionen auf Vorstands-, Corporate- und regionaler Ebene in verschiedenen Branchen, darunter Telekommunikation, Automotive, Gesundheitswesen und IT-Services bei Swisscom, ZF, B. Braun und HELLA. Dr. Gerd Niehage verfügt über reiche interkulturelle und internationale Erfahrungen. Er lebte und arbeitete in Deutschland, der Schweiz, den USA und fast 10 Jahre in China. Er hat einen Abschluss in Informatik, einen Executive MBA von der Mannheim Business School und der Tongji-Universität in Schanghai sowie einen Doctor of Business Administration von der Middlesex University in London.Dr. Gerd Niehage besetzte prominente CIO Rollen auf Vorstands, Corporate und Regionaler Ebene bei Swisscom, ZF, B. Braun und HELLA. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerd-niehage/Ayelt Komus ist zu erreichenhttps://www.linkedin.com/in/komus/ undwww.komus.de

Neue Lösungen für die IT-Architektur und -Organisation sind gefragt. Wenn Technologiekompetenz längst in den Fachbereichen angekommen ist, Low-Code und GenAI neue Spielräume eröffnen und klassische IT-Modelle an ihre Grenzen stoßen, braucht es neue Antworten auf zentrale Fragen: Wie sieht die IT der Zukunft aus? Welche Rollen verschieben sich – und wie viel Kontrolle muss aufgegeben werden, um mehr Wirkung zu erzielen?“Sagt mal Hong, Bernd, Lutz, Volker – Wird aus der Schatten-IT jetzt die Business-IT-Fusion?“In dieser Panel-Folge diskutieren: ◽ Hong Huang-Bolz, CDO Evident Scientific◽ Bernd Rattey, CIO/CDO DB-Konzern◽ Dr. Lutz Seidenfaden, SVP IT, MTU Aero Engines◽ Volker Kraska, CIO, EWE AGIm Mittelpunkt stehen Themen wie: ◽ Faktoren, die Business-IT-Fusion ermöglichen und erforderlich machen ◽ Neue Rollen und Aufgabenverteilungen für IT und Fachbereiche◽ Governance und Compliance◽ Welche Aufgaben und Kompetenzen bleiben in der Zentral-IT?◽ Mixed Teams und Fusion-Modelle statt Silodenken◽ Portfolio-Management zwischen Dezentralität und zentraler Steuerung◽ Architektur, Security & Compliance als zentrale Aufgaben◽ Anpassung und Entwicklung von Mitarbeiter*innen und Rollen◽ Change und wichtige Faktoren für den erfolgreichen WandelEine Podcast-Panel-Folge in Zusammenarbeit mit VOICE – Bundesverband der IT-Anwender e.V.#Podcast #Panel #SagMal #TellMe #SchattenIT #VUCA #Business_IT_Fusion #BusinessITFusion#Agilität #CIO

The roots of Scrum and Agile now go back almost 30 years. Is an approach with such deep-rooted origins still suitable for addressing today’s challenges? How do Agile frameworks need to adapt? What should be preserved, and what needs to change?Tell me Dave, is traditional Agile fast enough for today's needs?Dave West, CEO of Scrum.org, analyzes today’s challenges and concludes that it’s not only about speed but also about collaboration on a larger scale - bringing together many experts, diverse perspectives, and various stakeholders.It is also important to understand that Scrum’s Sprint structure applies to the team's work packages, not to releases. Sprints organize work, planning, reviews, and retrospectives—but not releases. Releases can happen independently of Sprints. Dave discusses why Agile principles are more relevant than ever, why shorter Sprints make sense in times of uncertainty, and what organizations need to change to truly embrace agility.Looking ahead, he explores the impact of AI-driven teams. Will autonomous agents replace specialized roles? Do we still need teams as we know them? And how will Agile evolve in large organizations that are still structured around old decision-making models?Join us for a deep dive into the future of agility. Thank you for sharing Dave West.Dave West is the Product Owner and CEO at Scrum.org. He is a frequent keynote at major industry conferences and is a widely published author of articles and research reports. He co-authors two books, The Nexus Framework For Scaling Scrum and Head First Object-Oriented Analysis and Design. He led the development of the Rational Unified Process (RUP) for IBM/Rational. After IBM/Rational, West returned to consulting and managed Ivar Jacobson Consulting for North America. Then as VP research director Forrester Research, where he ran the software development and delivery practice. Before joining Scrum.org, he was Chief Product Officer at Tasktop, responsible for product management, engineering, and architecture. As a member of the company’s executive management team was also instrumental in growing Tasktop from a services business into a VC-backed product business with a team of almost 100.

Generative KI eröffnet Unternehmen neue Möglichkeiten – aber wie wird daraus ein echter Erfolgsfaktor? In der aktuellen Folge gibt die renommierte Expertin und Praktikerin Elisabeth L’Orange Einblicke, worauf es wirklich ankommt..Sag mal Elisabeth -Worauf kommt es an, damit GenAI das Unternehmen erfolgreich macht?Elisabeth berichtet über die wichtigsten Faktoren, die zu beachten sind, wenn es um den KI-Erfolg für Unternehmen geht.Wir unterhalten uns unter anderem darüber, …Warum die KI-Transformation strategisch von oben kommen muss.Welche Rolle Teams, Prozesse und Produkte bei der Implementierung spielen.Wie eine positive Unternehmenskultur Ängste abbaut und den Spaß an KI fördert.Und: Warum es manchmal sinnvoll ist, Zwischenschritte der Digitalisierung zu überspringen.Eine Folge, die zeigt, wie Unternehmen den Wandel aktiv gestalten können.Danke für den spannenden Austausch an Elisabeth L'Orange Elisabeth ist Partnerin für KI bei Deloitte und Host des Tech-Podcasts Tech & Tales.Zuvor war Elisabeth 2020 Mitgründerin des Hamburger KI-Startups Oxolo, einem Pionier der KI-Videoproduktion mit 600.000 Nutzern und 13 Mio. Euro Finanzierung. Oxolo gehört zu den erfolgreichsten Gen-AI-Startups inDeutschland. Vor der Gründung war Elisabeth als VC und CFO tätig und wurde vom Manager Magazin als eine der 15 führenden Frauen im Bereich KI in Deutschland ausgezeichnet. Elisabeth erhielt den FAZ Innovationspreis, den KPMG Venture Award und wurde in die W&V 100 aufgenommen. OMR ernannte sie zu einem der 50 führenden Köpfe der digitalen Industrie. Das Manager Magazin benennt sie als einer der wichtigsten KI-Frauen in Deutschland in 2025.