Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Mikael Krogerus. Mikael is a Finish citizen, raised in Sweden and Germany. He holds a degree from the alternative business school The Kaospilots and has worked as a copywriter for various ad agencies and as a reporter for magazines.  Together with Roman Tschäppeler, he co-authored five international bestsellers, among others ”The Decision Book” which has sold over a million copies worldwide.  Currently, he works as a reporter for the Swiss weekly magazine ”Das Magazin”.  Mikael shared two interesting learnings from his years at Kaospilot. One was about self-evaluation that I started using more and more in my work. He also shared how he worked from advertising at a magazine, to editor, to staff writer and got his dream job as a journalist. He explained how he always had various projects and jobs and what his three requirements are for success. I loved talking to Mikael and learning from his experience and insights.  Enjoy the insights of Mikael. Let’s get started… Meer over Mikael Krogerus: TED talk https://www.youtube.com/watch?v=1KeTPlKElY0 https://rtmk.ch/https://www.linkedin.com/in/mikael-krogerus-0406906/ The books of Mikael and Roman in De Ondernemers Boekencast (Dutch) https://decideforimpact.com/machen-boekencast-afl-35/ (Machen)​https://decideforimpact.com/50-modellen-betere-beslissingen-boekencast-afl-7/ (Decision book) Books by Roman and Mikael: The Decision Book, The Question Book, The Change Book, The Test Book and The Communication Book The new series of pocketbooks: MachenErkennenReden (2017)Entscheiden (2008)Fragen (2009) Authors we mentioned in this episode: Rob Hatch - Focus block https://decideforimpact.com/show277-more-work-done-faster-energy-attention-rob-hatch/ David Sedaris https://en.wikipedia.org/wiki/David_Sedaris Johanna Adorján ttps://de.wikipedia.org/wiki/Johanna_Adorj%C3%A1n Definition of success for Mikael: people pay yur for what you do,It is fun to do, andSelf-evaluation - am I okay with what I did. Video of conversation with Mikael Krogerus Here you can watch the video of the conversation with Mikael Krogerus https://youtu.be/qEA3atZTXzk https://youtu.be/qEA3atZTXzk

Nassim Nicholas Taleb windt er geen doekjes om – zijn theorieën zijn niet eenvoudig en dat zegt hij ook over dit boek Antifragiel: "Mensen begrijpen het niet." Taleb is een geleerd man en een professor. Hij heeft een enorm breed kennisgebied, hij is een homo universalis (betekenis). Hij was ruim 20 jaar aandelenhandelaar op de beurs en zag daar een aantal verschijnselen die hij onderzocht en waar hij diverse boeken over heeft geschreven. Hij ontwikkelt zijn theorieën vanuit de praktijk. https://www.youtube.com/watch?v=BaU7Sxk6Yk4 Taleb noemt telkens weer de namen van mensen en organisaties die dingen niet goed doen. Dat zie je in zijn boeken en presentaties, en je kunt het ook zien op Twitter: ook hier windt hij er geen doekjes om en noemt hij man en paard. Dit boek, Antifragiel, is onderdeel van zijn werk Incerto. In deze serie vind je de boeken: Fooled by RandomnessThe Black SwanThe Bed of ProcrustesAntifragileSkin in the Game Het boek Antifragile (Nederlands: Antifragiel) bestaat volgens Taleb eigenlijk uit zeven losse boeken, en ze zijn onafhankelijk van elkaar te lezen. Mijn ervaring is dat dit best lastig is, aangezien de zeven boeken veel naar elkaar verwijzen. Taleb zegt niet dat je moet leven volgens dit boek. Het is geen theorie, maar een manier om tegen dingen aan te kijken. Taleb heeft het geleefd en onderzocht, en zegt: "Doe ermee wat je wilt." Dit zijn de 7 boeken in Antifragiel: Het antifragiele: een introductieModerniteit en het afwijzen van fragiliteitEen niet-voorspellend wereldbeeldOptionaliteit, technologie en de intelligentie van antifragiliteitHet lineaire en het niet-lineaireVia negativaDe ethiek van fragilteit en antifragiliteit Boek 1: Tussen Damocles en de HydraOveral overcompensatie en overdreven reactiesDe kat en de wasmachineWat mij doodt, maakt anderen sterker Boek 2 De soek en het kantoorgebouwZeg hen dat ik van (enig) toeval houNaïeve interventieVoorspellen als kind van de moderniteit Boek 3 Dikke Tony en de fragilista’sHet op- en neerwaartse risico van SenecaTrouw nooit met de rockster Boek 4 De zoete druiven van ThalesVogels doceren hoe ze moeten vliegenAls twee dingen niet hetzelfde zijnGeschiedenis geschreven door de verliezersEen les in wanordeDikke Tony en Socrates in gesprek Boek 5 Over het verschil tussen een grote steen en duizend kleine steentjesDe steen der wijzen en het tegenovergestelde daarvan Boek 6 Tijd en fragiliteitGeneeskunde, convexiteit en opaciteitLang leven, maar niet te lang Boek 7 Skin in the game: antifragiliteit en optionaliteit ten koste van anderenJe ethiek aan je beroep aanpassen Conlusie Wat is antifragiel? Antifragiliteit betekent dat iets sterker wordt door schade en/of tegenslagen. Het is daarmee echt het tegenovergestelde van fragiliteit. Iets wat fragiel is, zoals een kopje, gaat stuk wanneer het op de grond valt. Iets wat antifragiel is wordt juist sterker op zo'n moment. Dat is anders dat iets robuust is, wat niet verandert onder stress. De natuur als geheel is antifragiel (tot een zekere hoogte), daarvoor is het nodig dat wij als mens fragiel zijn. Onze genen zijn antifragiel. Zie het zo, als ik sterf dan worden anderen daar beter van. Zo is de gehele restaurantmarkt antifragiel, omdat een restaurant fragiel is. Wanneer een restaurant sluit dan opent een ander restaurant, dat geleerd heeft van de beperkingen van het restaurant dat niet werkte. Vraag niet om advies Skin in the game is belangrijk om mensen te vertrouwen. Adviseurs, onderzoekers, coaches, bankiers, dokters, de farmacie en overheid hebben geen skin in the game. Vraag een dokter niet wat je nodig hebt, maar wat zij zou doen in jouw situatie. Vraag een financieel expert niet om advies, maar naar haar portfolio. Vraag mensen niet om advies maar kijk naar wat ze zelf (zouden) doen. Minder is meer De farmaceutische wereld zou niet snel zeggen dat je iets moet verwijderen uit je huidige manier van leven, daar verdienen ze geen geld mee. Zij voegen liever een medicijn toe dat niet veel verandert, maar op de lange termijn ongekende risico's heeft. Terwijl iets weghalen uit je leven je vaak sterker maakt. Het menselijk systeem is erop gebouwd om sterker te worden van stress en tegenslagen. Probeer moeilijke dingen niet te verzachten met medicijnen die nauwelijks een verschil maken. Wanneer je niet veel klachten hebt en niet in gevaar bent, gebruik dan geen medicijnen. Maar wanneer je ernstig ziek bent en de verwachtingen zijn dat je zult overlijden, gebruik dan elk medicijn of middel dat er maar is, zelfs als het een experimenteel middel is waarvan de gevolgen nog niet helemaal duidelijk zijn. Producten met een kleine verbetering en grote mogelijke consequenties bij veelvuldig gebruik vermijd je liever. Producten die een grote verbetering leveren die je weinig hoeft te nemen kunnen je enorm helpen. Terwijl we worden verleid om precies het tegenovergestelde te doen omdat dit financieel veel meer oplevert. Wanneer je 30km kunt hardlopen op een bepaald tempo dan ontwikkelt je lichaam zich om harder te lopen op die afstand en een langere afstand te kunnen lopen op het tempo waarop je nu 30 km kunt hardlopen. Het is veel beter voor je ontwikkeling om op stress te ontwikkelen, dus door je grenzen te verleggen in enkele oefeningen en daarnaast veel rust te nemen, dan om heel veel oefeningen te doen net onder je maximum. Train 20% van de tijd in je maximum (Z3) en 80% op minimale belasting (Z1). Dat is de gouden regel voor sport. Je wordt niet veel beter door 100% van de tijd op 80% van je maximum te trainen. Terwijl zone 2 heel prettig voelt word je er niet echt beter, fitter en sneller van. Veel geld maakt fragiel Taleb noemt ook stoïcisme in dit boek. Om jezelf telkens weer ontberingen te brengen, kun je bijvoorbeeld gedachten oproepen waarin je afscheid neemt van alles wat je bereikt hebt. Begin met een schone lei, dan heb je niets te verliezen en probeer je nieuwe dingen. Diegenen met het meeste geld zijn het meest fragiel, zij hebben het meest te verliezen en zijn volledig geconcentreerd op alles wat ze hebben beschermen en behouden. Stoïcijnen ontberen regelmatig heel bewust, bijvoorbeeld door te vasten, te leven met minder spullen, of door fysiek hard te werken omdat het lichaam en de geest dit nodig hebben om sterk te blijven. Ga niet met pensioen We worden niet fragiel omdat we ouder worden, we worden fragiel omdat we minder gaan doen, bijvoorbeeld door met pensioen te gaan. We beschermen onszelf steeds meer tegen dingen zoals vallen en worden daardoor steeds fragieler. In de blauwe zones op de wereld wonen er gemiddeld meer centurions, omdat deze mensen blijven meewerken, fysiek en mentaal. Ze blijven actief, waardoor de botten en de geest sterk blijven. Wil je ouder worden? Werk dan niet aan je pensioen maar blijf werken tot je dood. Het is vreemd dat je met elektrisch gereedschap in de tuin werkt om aansluitend jezelf te dwingen om te gaan sporten. Kleren van de keizer In een van zijn presentaties vertelt Taleb dat het als auteur beter voor je is wanneer je boek negatieve PR krijgt, of zelfs verbannen of verboden wordt. Je boek wordt dan meer gelezen en gaat veel langer mee. Als je boek de wereld niet een beetje opschudt, dan heb je er weinig aan. Zijn boeken en zijn uitleg zorgen uiteraard voor opschudding, al was het maar omdat hij zoveel in het boek stopt dat het regelmatig lastig is om alles te kunnen volgen. Persoonlijke ervaringen, boeken, geschiedenis en inzichten van hemzelf en anderen wisselen elkaar af en dat maakt het niet eenvoudig om het verhaal vast te houden. Soms heb ik het gevoel van "de kleren van de keizer" bij zijn manier van vertellen. Taleb maakt het zo ingewikkeld dat mensen het niet kunnen volgen, maar de intellectuelen doen alsof ze het begrijpen zodat ze slimmer lijken. Veel boeken waarvan er miljoenen zijn verkocht, zijn heel simpel wat betreft de inhoud. Het werk van Taleb is de uitzondering, hij schrijft ingewikkelde boeken en toch verkopen zijn boeken goed. Achteraf gezien had ik het boek misschien toch beter in het Nederlands kunnen lezen, maar tegelijk is het feit dat het lastig is om te lezen in het Engels, een ontwikkeling die past in antifragiliteit. Door dit soort lastige boeken te doorgronden word ik wijzer en leer ik meer en dat maakt me sterker, antifragiel dus. Van de boektour rondom dit boek en zijn andere boeken vind je verschillende video’s online, zoals bijvoorbeeld zijn presentatie bij Google, zie de video's hieronder. Verder lezen Wil je meer lezen over, Antifragiel dan heb je hier enkele startpunten: https://koneksa-mondo.nl/2021/05/08/ontgroeven-sleutels-tot-antifragiel-organiseren/https://koneksa-mondo.nl/2020/05/07/over-complexe-systemen-zwarte-zwanen-anti-fragiliteit-en-skin-in-the-game/https://koneksa-mondo.nl/2016/10/04/lessen-nassim-taleb-onderwijs/Kees Tillema - Ontgroeven - de simpele versie van Antifragileteit in een Nederlands boek Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Antifragile van Nassim Nicholas Taleb. We gaan dit keer niet heel diep op de inhoud in omdat het gewoon te veel is. We delen onze ervaringen met het lezen van dit boek, de moeilijkheid, de achtergrond van Taleb en hoe je zijn boeken beter leert begrijpen door naar hem te luisteren in plaats van zijn boeken te lezen. Veel plezier met het luisteren. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: We zoeken als mens naar bescherming en gemak, dit maakt ons steeds fragieler.Bewust ontbering en de moeilijke weg kiezen maakt je antifragiel.Werk niet naar je pensioen toe, maar blijf werken tot je dood en je leeft langer.

In deze aflevering geen gast, maar de presentatie zoals ik deze gaf voor de Directeuren en Entrepreneurs Association. Het onderwerp is Groeien wanneer het tegenzit. De meeste ondernemers zien groei als de omzet die van rechtsonder naar rechtsboven gaat. Alle plannen worden bij de start van een bedrijf, nieuw product of project, daarop gebaseerd. Terwijl de praktijk anders is, groei is niet constant. Er zijn ook momenten van tegenslag. Al lijkt het soms niet zo, maar de praktijk laat zien dat je beter kunt voorbereiden op momenten dat het tegenzit. Denk aan de Wet van de kalkoen. De kalkoen wordt 1000 dagen gevoerd door de slager. Iedereen dag is dit een bevestiging voor de kalkoen, de kalkoen’s economische afdeling, de Kalkoen’s risico groep en het Kalkoen’s analyse team dat de slager houdt van de kalkoen. Iedere dag brengt meer bevestiging van deze visie. Tot de week voor Thanksgiving. (Nassim Taleb) Ieder jaar dat de groei aanhoudt lijkt het logischer voor de ondernemer dat ze volgend jaar weer groeien. Totdat. Het tijdperk van het neoliberale ondernemen komt ten einde. Opschalen in een wereld van competitie en concurrentie ten koste van anderen is voorbij. Dat zie je dagelijks terug in het achterstallig onderhoud aan klimaat, milieu en aan de maatschappij. Bedrijven hebben daar fors aan bij gedragen. Je kunt wachten tot je gedwongen wordt of nu actie ondernemen. C3i Waar komt die drang naar altijd maar groeien vandaan? Anglo-Amerikaanse model voor ondernemen. Het controleren van wat we doen en voorspellen van de toekomst op basis van de geschiedenis. De grootste worden. Alles controleerbaar maken op basis van C3i (Jaap Peter en Jaap Jan Brouwer) Command Communication Control Information Opdrachten geven en Controleren - want de medewerkers zijn niet te vertrouwenCommunicatie - over wat er moet gebeuren Information - informatie verzamelen vastleggen wat medewerkers doen. Dit zien we sterk terug bij Anglo- Amerikaanse bedrijven en organisaties. Denk aan de zorg bijvoorbeeld. Dit model is Nederland binnengekomen na de oorlog met het Marshall plan. In Europa zijn we het land waarin ondernemers en de overheid dit model het meeste aanhangen. Het heeft veel opgeleverd in de groei, maar de focus op de aandeelhouder brengt ons steeds meer in de problemen. Dit terwijl er een model is dat veel beter bij ons past. Familebedrijf en MKB Tijd om evenwichtig te groeien Het is tijd voor een nieuw socialer en humaner besturingssysteem voor bedrijfsgroei en -bloei. Een socialere vorm van opschalen die goed doet, goed verdient en goed voelt. Het MKB maakt het verschil, zeker nu. V3i model Het model is het Nieuw Europees Ondernemen gebaseerd op het Rijnlandse gedachtengoed De kern van dit model: Vakmanschap, vertrouwen, verbinding en inspiratie (passie). Vakmanschap Vakmanschap vormt de kern van het succes De beste willen zijn vs de grootste willen zijn Liefde en passie voor het vak Ontslagbescherming Tijd en ruimte om te leren Librije vs McDonalds - een heeft koks de ander ander niet. Voorbeelden NASA en Nooteboom over vakmanschap in de praktijk bij Anglo-Amerikaans en Europees bedrijf. Vertrouwen Vertrouwen is de basis voor relaties Samenwerking op basis van vertrouwen en gericht op lange termijn Leiderschap is ondersteunend Meer of minder managers? Verbinding Historische context (familiebedrijven) Echte aandacht voor medewerkers en klanten Band tussen oprichter(s) en medewerkers Ruimte voor diversiteit Voorbeeld van Gulpener Bierbrouwerij (8e generatie) Inspiratie Visie - deel het met iedereen, maar zeker met je team en partners. Wanneer je de visie deelt kunnen mensen zelfstandig beslissingen nemen. 6 Verandervisies Van human resources naar human doingVan ego-leiderschap naar authentiek leiderschapVan shareholder profit only naar multi-stakeholder impactVan korte termijn naar lange termijnVan one-size fits all naar niche-aanpakVan keihard opschalen naar groeien en bloeien Boeken Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23De betekenisformule #boekencast afl 31 Duurzame impact + purpose = winst Mens maatschappij en milieu Het is tijd om succes her te definiëren als een positieve bijdrage aan de omgeving en onze wereld. Dat is toekomstbestendig ondernemen met oog voor mens, maatschappij en milieu. Waarin mensen er méér toe doen dan alleen productiemiddel zijn. Maar hoe dan? Menselijke maat. Bouw het bedrijf van de toekomst, succesvol en sociaal Masterclass Nieuw Europees Ondernemen 1. van concurreren naar co-creëren. Waarde creëren met de gemeenschap waarin het bedrijf werkt.  2. duurzame impact beleggen in het primaire businessmodel. Ondernemerschap aanwenden voor een betere wereld in plaats van schuldgevoel afkopen. 3. van groei op korte termijn naar groei en bloei op korte én lange termijn. Veel besluiten hebben effect op langere termijn.  4. genoeg = genoeg. Precies dat doen wat nu nodig is voor nu én voor later. 5. de medewerker groeit hand in hand mee met het bedrijf. Medewerkers verbinden met zichzelf, het doel van het bedrijf en met het behalen van successen. voor ambitieuze ondernemers en directeuren die profit en purpose succesvol willen combinerenje wilt een mooi bedrijf bouwen waarop iedereen trots is en het team de beste resultaten neerzetintensief samen leren en samen werken aan de toekomst van je bedrijfpraktische inzichten en tools om direct aan de slag te gaanInspiratie en ervaringen van andere duurzame bedrijven. Laten we beginnen… Hier vind je de presentatie (PDF) Download presentatie

https://youtu.be/ImO_1edJAbI Patronen is een boek van Danielle Braun dat gaat over herkennen en veranderen met een antropologische blik. Een boek voor ondernemers, managers, adviseurs en coaches om op een andere manier te kijken naar hun omgeving, bedrijf of team. Een mooi boek, rijkelijk gevuld met foto's en persoonlijke voorbeelden uit verschillende organisaties en reizen van Danielle. Ze heeft het geschreven in de coronatijd, en noemt verschillende voorbeelden uit deze tijd. Het boek kent 8 hoofdstukken: Patronen: in de wereld en in organisatiesWat zijn patronenPatronen herkennenPatronen duiden en vastleggenPatronen communicerenPatronen veranderenPatronen bestendigenVeel voorkomende patronen in organisaties 1 Patronen – mooie voorbeelden uit de praktijk, herkenbaar ook Reizen en grenzenKastenstelselCuratief en winstgevendEen corona-aanpak die past bij Nederland – polderenBraafste jongetje van de klas of ondeugende cowboyGrijze deken 2 Wat zijn de patronen? Waar gaat het over – 'Een patroon bestaat uit een herhaling van eenvoudige eenheden of de toepassing van dezelfde regels zodat zich een reeks vormt.' (Danielle Braun) – 'Een patroon is een "geheel" van ingesleten min of meer vaste relaties tussen aspecten of componenten van een cultuur, samenleving, groep, organisatie dat waarneembaar of af te leiden en te duiden is uit een concrete gebeurtenissen en processen. Het gaat om waarneembare, zich herhalende aspecten van de werkelijkheid.' (Arie de Ruijter)Patronen zijn repeterendPatronen zijn op meerdere lagen waarneembaarPatronen hebben een systemische samenhang – Bateson en MeadPatronen vormen energieveldenPatronen worden overgedragen 3 Patronen herkennen Drie manieren om naar patronen te kijken – dimensies, typologieën en grounded theory –Dimensies – herkenbaar (Trompenaar bijv)Typologieën – herkenbare-kleurentheorie (horoscoopgehalte)Grounded theory - schema van ScheinHoe antropologen patronen achterhalen – participatieShock omzetten in informatie – culture shock: honeymoonfase, negotiation, adjustment, adaption en reverse culture shockPatronen herkennen met al je zintuigenJe eigen neushoornhoorn – alles zien met je eigen schaduw 4 Patronen duiden en vastleggen Emic en Etic – binnenuit en van buitenaf – voorbeeld van besnijdenis van vrouwen. Beide perspectieven gebruikenTiming is everything – antropologisch verandermodel – verandering bepalen en verandering doen. Vaak door een anderOrdening: grip krijgen op patronen – alle informatie nu ordenenDe kern van het patroon benoemen – een kenmerkend beeld of kenmerkende metafoor, een dilemma of polariteit, een thematische beschrijving van de fractalen 5 Patronen communiceren Samen in de soep – weerstand is bullshit, niets anders dan een andere meningMondeling terugkoppelen: kampvuurgesprekken – kampvuurgesprekken, de magiër Schriftelijk rapporterenEren van het oude – fusies bijv.En nu? – van duiding naar verandering 6 Patronen veranderen De kunst van het stoppen – model van MarijeUitrollen of inrollen – inrollen – getest met een pilot en daarna verder de organisatie inVoodoo in organisaties: virtuele verandering (als een virus verspreiden met een tamtamgroep)Liminaliteit: de kracht van rituelen en verhalen – 3 fases oud – niets – nieuw. Verhalen gebruikenDe rol van de leider – twee soorten leiders nodig, liminale leider en going concern managerStructuren en processen 7 Patronen bestendigen Patronen – stollen en vernieuwenDiscipline – lijstjes en discipline, kracht van herhalingCadans, ritme, rituelen, traditieJe plaats in het geheel – pas je aan en blijf jezelfOrganisatiestructuur in flow – tribale rollen 8 Veelvoorkomende patronen in organisaties Beelden en metaforen – happy family, religieus system, eilandenrijkDilemma's en polariteiten:Diversiteit versus gelijkvormigheidInspraak versus directief leiderschapInterne versus externe gerichtheidThematische beschrijvingen: RitmeverschillenOntzielde organisatiesGetraumatiseerde organisaties Bronnen Boekencastafleveringen die we noemen: Stop. #boekencast afl 30The Fearless Organization #boekencast afl 12Corporate Rebels #boekencast afl 11 Andere boeken die genoemd worden: Het Happy 2050 scenario - Babette PorcelijnDe corporate Tribe - Danielle Braun en Jitske KramerBuilding Tribes - Danielle Braun en Jitske KramerDeepak Chopra Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over dit boek Patronen van Danielle Braun. Het is een goed boek waarmee je kennismaakt met patronen en hoe je ze herkent. Wil je echt aan de slag met het veranderen van de patronen dan is het boek Building Tribes van Danielle waardevol. Aan het einde heeft Tom nog een goede suggestie voor een aanvulling op dit boek. Veel plezier met het luisteren. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Er zijn altijd patronen in een bedrijf, organisatie en cultuur. Het is goed om te leren hoe je deze herkent terwijl je ermiddenin zit.Als je onderzoek doet naar patronen neem je altijd je eigen geschiedenis mee en dit beïnvloedt hoe je de dingen ziet.Patronen wil je bekijken van binnenuit en van buiten af, emic en etic.Als je de patronen hebt ontdekt is het goed om de vraag te stellen, wat wil je veranderen en waarom?Vragen stellen helpt om te leren.Stoppen is een proces op zich, dat belangrijk is om te kennen wanneer je patronen wilt veranderen.De tussentijd is belangrijk om te groeien van het oude naar het nieuwe. De worsteling en pijn die je in deze tijd ervaart hoort erbij. Verandering invoeren als een virus met een tamtamgroep werkt. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/ImO_1edJAbI https://youtu.be/ImO_1edJAbI In deze aflevering hebben we het over het boek Patronen van Danielle Braun. Een waardevol boek waarin we kennis maken met patronen herkennen in organisaties, bedrijven en culturen. Met eigen ervaringen en mooie foto's van Danielle's reizen en praktijk is het een boek waarin je een goede introductie krijgt om de cultuur in een bedrijf goed te ontdekken. Belangrijk om te doen voordat je besluit dat je de bestaande cultuur wilt veranderen.

Vandaag het gesprek met Babette Porcelijn. Babette heeft Industrieel Ontwerpen gestudeerd aan de TU Delft (2001). Daar heeft zij kennis van industriële processen en ketenanalyse opgedaan. Babette startte 2011 haar eigen ontwerpstudio en ze is initiatiefnemer van Think Big Act Now.  In 2016 verscheen haar eerste boek De verborgen impact. Daarvan zijn er inmiddels meer dan 20.000 verkocht en het is ook uitgegeven in Frankrijk.  In 2020 gaf zij het praktische boekje EcoPositief in vijf stappen: doeboek voor een duurzaam dagelijks leven uit, dat samengaat met de online tool mijnverborgenimpact.nl.  Na 4,5 jaar onderzoek en schrijven is in juli 2021 haar boek Het happy 2050 scenario verschenen. Babette geeft regelmatig lezingen en trainingen, en verzorgt adviestrajecten aan organisaties met een verduurzamingsopgave. Dit gesprek stond al lang in de planning en ik keek er naar uit. Het lange wachten had een voordeel, nu kon ik ook haar tweede boek lezen en meenemen in ons gesprek. Het boek is zeer leerzaam en geeft veel inzichten wat we kunnen doen voor een betere toekomst. Je kunt er als individu, consument, burger, ondernemer, medewerker of overheid mee aan de slag. Babette geeft op basis van heel veel onderzoek iedere keer weer, wat we niet zien in onze alledaagse bezigheden bij het kopen van spullen, vervoer, huis, eten en veel meer. Voor jou als ondernemer heeft ze ook concrete tips hoe jij een eco-positieve visie ontwikkeld en ermee aan de slag kunt. Het gesprek was voor mij echt genieten en gaf veel inzicht over hoe Babette kijkt naar de wereld en de toekomst. Er zijn vooral kansen en de verandering doe je vooral voor je eigen toekomst. Soms werd ik misschien iets te enthousiast. Laten we beginnen… Meer over Babette Porcelijn: https://thinkbigactnow.org/nl/ https://twitter.com/BabettePorcelyn https://www.linkedin.com/in/babetteporcelijn/ Video van het gesprek met Babette Porcelijn Kijk hier of op YouTube

https://youtu.be/z68FZ3doSoA Dit boek is onderdeel van een nieuwe serie Kleine Bücher für große Fragen van Mikael Krogerus en Roman Tschäppeler. In de serie hebben ze ook eerder gepubliceerde boeken opnieuw uitgebracht: MachenErkennenReden (2017)Entscheiden (2008)Fragen (2009) Een boek dat ook in deze serie is opgenomen is bijvoorbeeld de bijgewerkte versie van Entscheiden of The Decision Book, een boek dat we bespraken in afl 7 van deze boekencast. De auteurs schrijven regelmatig een column met een afbeelding in Das Magazin. In dit boek zijn de columns over dingen doen/maken samengebracht. Het boek is opgedeeld in 5 delen: Dinge machenWas Sie machen müssen, bevor Sie etwas machenWie Sie andere dazu bringen, Dinge zu machenDinge anders machenWie Sie mit Dingen umgehen, die Sie gemacht haben Het zijn allemaal bestaande theorieën uit andere boeken, telkens samenvat op enkele pagina's. Meerdere van de boeken die we besproken hebben in deze podcast komen in dit boek terug. Eenvoudige theorieën die iedereen wel kent en oplossingen zoals: Dingen maken Uitleg van uitstelgedrag.En een oplossing voor het uitstelgedrag: de pomodoro-techniek of de 5-secondenregel van Mel Robins.Behandelt Kanban, 5 keer de waaromvraag, triage en ook het werken in je thuiskantoor en beeldbellen.De Yesterbox-regel van Tony Hsieh. Je hebt een uur de tijd om de e-mails van gisteren te beantwoorden. Wat je moet doen voordat je iets maakt Wanneer wacht je nog even en wanneer handel je gelijk (batching)?Wat moet je weten wanneer je om advies vraagt (Delphi-methode)?Zorg voor een goed werkende to-do lijst – zet erop hoelang iets duurt en op welke tijden je iets gaat doen.Deep work is belangrijk – je moet je echt concentreren, leer je te vervelen.Zorg voor één strategie en meerdere tactieken.Zorg voor routine – zoveel mogelijk iedere dag hetzelfde doen. Hoe je anderen zo ver krijgt om iets te maken Zeg "dank je wel" in plaats van "sorry"; dit geeft een veel beter gevoel bij de ander.Zorg voor radicale transparantie en een goede terugkoppeling.Bepaal met wie je het beste samenwerkt; investeer in de samenwerking omdat dat het juiste is om te doen.Leer hoe je ideeën met elkaar vergelijkt. Dingen anders doen Zeg vaker: "dat weet ik niet"; daar leer je veel van en mensen vinden je niet dom maar geïnteresseerd.Neem de 5/25 regel in acht – schrijf 25 dingen op die je wilt doen, schrap tot je er 5 overhoudt en besteed geen tijd aan de overige 20.Hou in gedachten wat je kunt veranderen en wat niet – circle of Influence / stoicism.In dit deel wordt aandacht besteed aan disruptieve innovatie – Clayton Christensen.Dit boek leert je hoe je verandering realiseert – Kottlers 8 stappen voor verandering.In dit deel staat "a new map of life"; we worden ouder, het is belangrijk om meer na elkaar te doen in plaats van alles tegelijk in de drukste fase van je leven. Hoe je met dingen omgaat die je gedaan hebt In dit deel staat hoe je bepaalt welke dingen je doet/wilt doen. Stel jezelf drie vragen: plezier, geld, positieve uitwerking?Het bespreekt het idee dat het succes komt door onze inzet, terwijl geluk een veel grotere rol speelt.Vier je successen, zodat je vaker lastige dingen durft te proberen.Doe aan journaling – schrijf aan het einde van de dag drie dingen op die goed zijn gegaan hoe klein ook. Bronnen Boekencastafleveringen die we noemen: 50 modellen voor betere beslissingen #boekencast afl 7The fearless organization #boekencast afl 12The Innovator’s Dilemma #boekencast afl 27 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over dit boek waar we allebei blij van werden. De kern van een theorie wordt telkens samengevat in 3-4 pagina's en mooie illustraties. Dit maakt het eenvoudiger om ermee aan de slag te gaan en de theorie te proberen voor een bepaalde tijd. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Tijdens het lezen van dit boek ben ik een aantal tactieken gaan toepassen, wat mede mogelijk gemaakt werd door de korte samenvattingen. Het is goed om advies te vragen bij lastige beslissingen aan meerdere mensen/experts.Zoveel mogelijk iedere dag hetzelfde doen lijkt saai, maar geeft resultaat en ruimte.Zeg vaker "Ik weet het niet", je hoeft niet overal iets op te zeggen en je leert meer van anderen.Vier je successen, vier vooral de dingen die lastig waren om te doen. Het helpt je om in de toekomst sneller lastige taken op te pakken.Wanneer je met iemand gaat samenwerken, probeer dan te achterhalen wat zij verwacht van de samenwerking. Werk meer met mensen samen die investeren in de samenwerking, omdat dit het juiste is om te doen. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/z68FZ3doSoA https://youtu.be/z68FZ3doSoA In deze aflevering hebben we het over het boek Machen van Mikael Krogerus en Roman Tschäppeler. Het is een lekker klein en praktisch boek geworden, doordat ze de kern van bekende theorieën hebben samengebracht in enkele pagina's. De illustraties en ook teksten zijn met humor geschreven. Dit is de Duitse uitgave.

Vandaag het gesprek met Pelle Tornell. Pelle Tornell has over 25 years of experience in scaling companies as a founder, entrepreneur, investor, and advisor. He co-founded and was the CEO of Enlight Interactive that went public. Before that, he was the co-founder and CEO of the educational software company Levande Böcker. Pelle is currently running the Nordic ScaleUp Academy, a coaching and education company helping leadership teams navigate through the different phases of growth. Pelle is also a speaker, researcher, and author on the topic of decision-making in high-growth firms. He combines his practical experience from various management positions in entrepreneurial ventures with research at Stockholm University. He is the author of the book ”Bestäm Dig” (You Decide - The science of making better decisions). When you want to learn more about improving decision-making as an entrepreneur Pelle has the valuable experience and did research on the topic. We talked about his own experience as a serial entrepreneur and about success. Mostly we talked about decision-making. The importance of improving your decisions as an entrepreneur. Pelle is open to sharing the paper on decision-making for expert entrepreneurs with you. You can send him an email with a request for the paper. Enjoy the insights with Pelle. Let’s get started… More on Pelle: Pelletornell.com https://www.linkedin.com/in/pelletornell/https://twitter.com/ptornell ​http://pelletornell.com/the-5-principles-for-making-decisions-that-expert-entrepreneurs-use/  Video of the conversation with Pelle Tornell https://youtu.be/pfDFwRIsQwU

Vandaag het gesprek met Toon Franken. Toon is een senior organisatieadviseur, leiderschapscoach en mede-oprichter bij CoreChange. Al meer dan 20 jaar ondersteunt hij organisaties bij nieuwe vormen van organiseren. Hij begeleidt leiderschapsteams en verandertrajecten naar meer zelforganisatie en wendbaarheid. Zijn missie is organisaties creëren die hotspots zijn van bewuste ontwikkeling, waar mensen met plezier maatschappelijke impact creëren. Zijn aanpak is vernieuwend en toegankelijk, diepgaand en praktisch. Het was een waardevol gesprek met Toon, waarin ik weer veel geleerd heb over zelforganisatie. In de boekencast bespraken we eerder al zijn boek In 10 stappen naar nieuw leiderschap en in dit gesprek ga ik met Toon dieper in op zelforganisatie en wat je daar als ondernemer en oprichter voor moet doen. Toon heeft gemerkt dat de ondernemer eindelijk een aantal rollen kan overdragen aan het team, maar dat het ook lastig kan zijn dat het niet precies zo gaat zoals je zelf voor ogen had. Een mooie uitspraak van Toon was “Het bedrijf groeit niet verder dan in jouw hoofd past.” Dat zie ik ook in de praktijk. Als ondernemer wil je de rollen verdelen zodat er ruimte ontstaat, meer mensen contact hebben met de buitenwereld en er meer en andere ideeën komen om klanten beter te helpen. Hierdoor krijg je meer klantgerichte innovatie een van de sterke punten van MKB bedrijven die ook duidelijk in Hidden Champions naar voren kwam. Een Europese manier van ondernemen.   Een andere mooie uitspraak van Toon is “Zelforganisatie is met zijn allen ondernemen.” Dat is precies wat ondernemers zoeken dat ze niet alleen de beslissingen nemen en zij altijd de nieuwe ideeën moet aandragen. Ontdek met Toon hoe je zelforganisatie invoert en dit kan al vanaf rond de tien medewerkers. Laten we beginnen… Meer over Toon Franken: https://www.linkedin.com/in/toon-franken-213a065/ https://www.corechange.nl/Download hier het eerste hoofdstuk van het boek In 10 stappen naar Nieuw leiderschapDe Ondernemers Boekencast aflevering over dit boek Video van het gesprek met Ton Franken Hier bekijk je de video van ons gesprek https://youtu.be/UHX9bHt56yk https://youtu.be/UHX9bHt56yk

https://youtu.be/88Jmru2Eez4 Dit keer hebben we een boek uit de serie van de One Minute Manager door Ken Blanchard gelezen. Deze serie is een slim concept waarin Blanchard allerlei onderwerpen rondom de One Minute Manager met verschillende auteurs uitlegt aan de hand van een parabel. Aan de hand van dit verhaal van een ondernemer, die bij de One Minute Manager en zijn team komt, leer je over situationeel leiderschap. Dit betekent dat je de leiderschapsstijl aanpast aan de persoon tegenover je en op welk niveau deze persoon is op verschillende doelen. Het verhaal is regelmatig wat flauw, maar de kern van het boek is interessant en zo simpel mogelijk weergegeven. Je bent er als leider/manager om je mensen te ondersteunen zodat zij iets bereiken in plaats van andersom, zegt Blanchard. Drie punten zijn belangrijk volgens Blanchard: Doelen stellenDe ontwikkeling van je mensen analyserenLeiderschapsstijlen toepassen passend bij de persoon In ons gesprek over dit boek wordt duidelijk dat Tom en ik bedenkingen hebben bij vorm van het boek en de waarde van de inhoud. Het verhaal is heel simpel (te simpel?) en het model past misschien in een Anglo-Amerikaanse omgeving, maar in een Europese omgeving is het eerder vreemd. Doelen stellen Het begint bij doelen stellen (drie tot vijf), duidelijke SMART doelen. Je begint met de doelen van het bedrijf, dan de doelen van het team en dan jouw doelen. Je kiest samen met de medewerker deze doelen. Voor de ontwikkeling van je mensen gebruik je: OntwikkelingsplanDagelijkse coachingOntwikkelingsevaluatie In de gesprekken met de medewerker heb je het niet alleen over de doelen maar ook over prestatienormen. Die hebben betrekking op de kwaliteit van de prestatie die nodig is om het doel te bereiken en de kwaliteit van het doel. Dan is er een uitgebreide uitleg over de prestaties van de medewerker: InzetCompetentie Situationeel leiderschap het model Blanchard gebruikt een matrix waarin competentie en inzet naast elkaar worden gezet: D1 – inzet maar geen competentie – enthousiaste beginnerD2 – enige competentie, maar minder inzet – je komt tot het inzicht dat je weinig weet en verliest daardoor inzet – gedesillusioneerde leerlingD3 – competentie, maar geen vertrouwen – voorzichtige bijdrageD4 – competentie en inzet – je weet goed hoe het moet en je kunt het goed Afhankelijk van de ontwikkeling en prestatie pas je een leiderschapsstijl toe. D1 krijgt een directieve aanpak, D2 een coachende, D3 een ondersteunende en D4 een delegerende. Bekijk het figuur waarin dit wordt weergegeven, bijzonder in deze matrix is dat hij tegen de klok in gaat en de ontwikkeling van iemand van D1 naar D4 van rechts naar links loopt op de tijdlijn. https://youtu.be/88Jmru2Eez4 Je onderzoekt samen met de medewerker op welk niveau ze zit voor de drie tot vijf doelen die ze heeft gekozen. Mensen veranderen gaandeweg in de ontwikkeling en dan moet je, in overleg, de leiderschapsstijl aanpassen. Als SLII-leider heb je drie eigenschappen: Doelen stellenDiagnosticerenBij elkaar passen  Bronnen Bronnen die we noemen in deze aflevering: Use the S-curve to build your A-team – Whitney JohnsonCultural Dimensions – Geert Hofstede (boek Allemaal andersdenkenden)De wet van Snuf – Jos Burgers (boek)De –ladder - Ben Tiggelaar (boek) Andere boekencastafleveringen die we noemen: Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23The fearless organization #boekencast afl 12No Rules Rules #boekencast afl 32Everybody Matters #boekencast afl 15Leiderschap ontdekken in een crisis #boekencast afl 2Krijgslessen voor managers #boekencast afl 24 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek waarin we kritisch zijn op de inhoud van het boek en het model, zeker vanuit een Europese omgeving gezien. Bijzonder blijft dat van dit soort boeken miljoenen exemplaren worden verkocht. De bijgewerkte versie vertelt in de kern dezelfde theorie als de eerste versie terwijl er voldoende onderzoek beschikbaar is die deze theorie niet ondersteunt. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Je past je stijl van leidinggeven aan aan de persoon waarmee je in gesprek bent.Situationeel leiderschap vraagt flexibiliteit van de leider/manager.Leiderschap wordt in dit boek vooral verticaal gezien, vanuit de manager.Concrete doelen en verwachtingen afstemmen met de mensen in je team geeft houvast voor de medewerker en voor jou voor de ontwikkeling van de medewerker.Situationeel leiderschap is voor de Europese leider en manager heel gebruikelijk. Noot: dit leerpunt kwam meer uit het gesprek voor de podcast dan uit de inhoud van het boek. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/88Jmru2Eez4 https://youtu.be/88Jmru2Eez4 In deze aflevering hebben we het over het boek Leadership and the One Minute Manager van Ken Blanchard. Tom en ik waren het een aantal keren niet eens met elkaar over de inhoud van dit boek. Al konden we ons beiden vinden in de conclusie dat het boek interessant is wanneer je werkt of gaat werken in een Anglo-Amerikaanse omgeving. Wil je meer leren over leiderschap, dan zijn er betere boeken, waarvan we er een aantal genoemd hebben in dit gesprek.

Geen gast in deze aflevering maar een verhaal van mij. Het woord duurzaamheid wordt ondertussen door iedereen misbruikt om ervoor te zorgen dat mensen meer kopen en daarmee meer bijdragen aan de vervuiling en uitbuiting van met name het zuidelijk halfrond. Dit is de achtergrond van mijn verhaal. Waarom zou je bijvoorbeeld zelf besluiten om een toeslag te betalen van een paar euro om bomen te laten planten ter compensatie van de uitstoot tijdens een vliegreis? Het is alsof jij persoonlijk verantwoordelijk bent voor die uitstoot. Waarom is het niet normaal dat de vliegmaatschappij ervoor zorgt dat het de norm is, en het betaald wordt vanuit de winst die ze maken? Het is om ervoor te zorgen dat ik mijn persoonlijke schuldgevoel kan afkopen (een aflaat) waardoor ik met een gerust gevoel even veel of zelfs meer kan vliegen. Voor een klein bedrijf is het belangrijk dat je onderzoekt hoe iedere stap in de keten functioneert. Hoe het zit met alle toeleveranciers, worden de medewerkers goed behandeld en krijgen ze een eerlijk loon bijvoorbeeld? Wanneer de onderdelen van ver komen is dat lastig maar het ontslaat je niet van je verantwoordelijkheden. Het is jouw verantwoordelijkheid om je hierin te verdiepen. Daarom is het goed dat je focus hebt op een enkele markt en product, een niche. Dit maakt je een expert en zo weet je precies wat er gebeurt in jouw keten en wat jullie daar anders in doen. In je eentje is dit een zware strijd. Zeker wanneer er een product tegenover staat dat gemaakt wordt door bedrijven waar het alleen maar gaat om efficiëntie en winstmaximalisatie. Maar jij hebt een voorsprong. Voor de Anglo-Amerikaanse bedrijven gaat het om de grote getallen, kassa is massa, en dat betekent standaardisatie. Jij hebt een team waarmee je producten maakt die bijzonder geschikt zijn voor een bepaalde niche. Hierdoor weet je alles van de klant en past je product precies bij het probleem van de klant. De mensen in je team zijn professionals en weten hierdoor klanten bij te houden in hun ontwikkeling. Ze doen verbeteringen en innovaties waardoor ze de beste oplossing blijven voor de klant. Dat geeft je de gelegenheid om je product voor een hogere prijs te verkopen.  Hierdoor heb je de ruimte om ecologisch en sociaal rechtvaardig te werken. Als de grondstoffen worden verworven of de onderdelen worden gemaakt onder omstandigheden waarin jij zelf niet zou willen werken, dan weet je genoeg. Dat past niet en hier wil je wat veranderen. Luister naar wat ik hierover zeg in deze aflevering. Laten we beginnen… Eerdere afleveringen die ik noemde: Een ondernemer die boer wordt – Johannes RegelinkActivist die de keten verandert – Rob van den DoolBuilding people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Klein