Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Charlotte Meindersma. Charlotte is al 10 jaar ondernemer, jurist, spreker en auteur. Marketing is haar hobby. Ze maakt alles graag zo eenvoudig en gemakkelijk mogelijk en zoekt naar pragmatische oplossingen. Charlotte volg ik al lang en ik bewonder haar manier van werven van klanten met social media. In 2016 sprak ik met haar over klanten krijgen via Facebook en Twitter. Vandaag is het vooral Instagram, Twitter, Youtube en haar blog hoe ze klanten krijgt en veel in de media komt. Ze kreeg steeds meer opdrachten en zag een team bouwen als oplossing en dacht dat dit het echt ondernemen is, een team van medewerkers. Totdat ze ontdekte dat managen niet haar ding was en voordat ze in een nieuwe burnout kwam besloot om weer alleen verder te gaan. Is ondernemen in je eentje wel echt ondernemen? Wat maakt je gelukkig en wanneer ben je succesvol als ondernemer? Zijn een paar van de vragen die ze stelt aan andere ondernemers en haar helpen in de zoektocht naar Echt ondernemen.  Haar nieuwste boek stuurde ze me gratis toe en was een mooie aanleiding en goede achtergrond voor dit gesprek. Laten we beginnen… Meer over Charlotte Meindersma: www.charlotteslaw.nlwww.linkedin.com/in/charlottemeindersma/ Video van het gesprek met Charlotte Meindersma Hier bekijk je de video van het gesprek met Charlotte https://youtu.be/eT49BRVhvYM https://youtu.be/eT49BRVhvYM

Het boek van Toon Franken, In 10 stappen naar nieuw leiderschap, is een dun boek met iets meer dan 100 bladzijden. Het is opgezet volgens het concept 'Expertboek' van Daisy Goddijn. In zes weken schrijf je als expert op jouw onderwerp een boek dat is uitgewerkt in tien stappen. Een slim concept waardoor meer experts worden geholpen een boek te publiceren en delen dat ze anders waarschijnlijk niet hadden geschreven. Een nadeel van dit concept is dat het wat gemaakt over kan komen om je idee in tien stappen uit te werken en dat de basis voor sommige stappen soms wat dun is. Verder staan er in dit boek korte interessante ervaringen van ondernemers en managers. Toon begint, zoals meerdere schrijvers doen die we de laatste tijd hebben gelezen, met zeggen dat we in een bijzondere tijd leven van veel verandering. Die tijd heeft een ander leiderschap nodig en hij noemt dat nieuw leiderschap. Een leiderschap dat al meer dan tien jaar in ontwikkeling is. Een leiderschap dat past bij meer zelfsturing, zoals in een holacracy. De tien stappen: Maak kennis met Nieuw leiderschapNeem waar wat er speeltVerbind met je potentieelVolg de mogelijkhedenExperimenteer en leerMaak de bestaansredenen de baasStimuleer werkgeluk, vertrouwen en veiligheidVraag om volwassenheidVerdeel het leiderschapOntdek de extra dimensie van Nieuw leiderschap Stap 1. Maak kennis met Nieuw leiderschap De eerste stap is een vergelijking met traditioneel leiderschap/management in een Anglo-Amerikaanse omgeving die eigenlijk pas sinds de Tweede Wereldoorlog in Nederland is ingevoerd naar nu meer mensgericht is. Het lijkt te gaan over de overgang van Anglo-Amerikaans naar Rijnlands of Europees ondernemen. Rollen die je hebt als leider van het bedrijf o.a.: Inspirator en anker van de missie (en cultuur?)Bewaken van nieuwe organiserenCoachen medewerkersVoorbeeldrolEindverantwoordelijke Welke rollen je hebt hangt af van welke rollen je als leider / oprichter oppakt en welke je overlaat aan anderen.  Stap 2. Luisteren Luister naar de mensen, naar de organisatie en vooral naar je zelf. Toon heeft het over de drie intelligenties van hoofd, hart en buik.  Stap 3. Ontdek waar de organisatie naar toe wil gaan. Intuïtie Hier wordt het iets te wazig voor mij. Ontdek waar iets naartoe wil? Ontdek dan wat jouw rol daarin is. Waarschijnlijk werk ik te veel vanuit mijn hoofd. Luister ook naar het gesprek met Martijn Meima, zie de link hieronder. Stap 4. Laat het over aan je team, maar laat het niet gaan Wees alert en bewust, maar grijp niet actief in. Her onderstreept Toon nog eens dat het in de complexe tijd waarin we leven niet werkt om in oplossingen te denken. Dat idee is al ouder en hebben we eerder gezien in het boek van Jaap Jan Brouwer. Geef richting mee en laat het team zelf bepalen hoe. Alleen kiest Toon Franken voor een meer hart-gerichte intelligentie, een meer spirituele intelligentie om tot ideeën te komen.   Stap 5. Experimenteren  Snel falen om te leren. Een agile werkwijze die in een IT-omgeving goed werkt, maar niet overal. Het is meer een lapmiddel voor een Anglo-Amerikaanse organisatie die flexibeler wil worden, zegt Jaap Jan Brouwer in Nieuw Europees Organiseren. Interessant idee in deze stap zijn de paradoxen, werken met de tegenstellingen. Stap 6. Geen persoon maar de missie van het bedrijf is de baas Luister ook naar het gesprek met Diederick Jansse. Dit gaat over bestaansrecht van het bedrijf, en van de teams. Het gaat over de missie van het bedrijf en jouw persoonlijke missie als leider. Leg eens uit, Tom, hoe dit werkt bij Viisi.  Stap 7. Stimuleer werkgeluk Hij noemt hier medewerkers motiveren. Mensen zijn al gemotiveerd, daar kun je als leider weinig aan veranderen. Werkgeluk ontstaat door autonomie, dat je de vaardigheden hebt en dat er een visie is die groter is dan jijzelf. Franken noemt hier kort Spiral Dynamics, een manier waarop je mensen makkelijker kunt benaderen op basis van hun eigen waarden en behoeften.  Vakmanschap, vertrouwen, verbinding en inspiratie helpen je op weg naar werkgeluk voor iedereen in je bedrijf. Lees voor meer hierover ook Flow en Drive. Stap 8. Vraag om volwassenheid Er zijn mensen die niet meekomen, die niet willen veranderen. Spreek ze aan op hun gedrag, maar stel vooral vragen. Maak duidelijke afspraken met elkaar zodat alle medewerkers weten waar ze op kunnen bouwen. Zorg voor zelforganisatie met veel regels en duidelijkheid zoals veelvuldig overleg. Feedback krijgt ook aandacht in deze stap. Lees ook No rules rules, waarin wordt gesteld dat feedback een belangrijk onderdeel is. Hierin noemt Franken ook dat je zelf het goede voorbeeld moet geven en om feedback moet vragen. Stap 9. Verdeel het leiderschap Het gaat hier veelal over taken die je als manager wilt afstoten. Kunnen niet-leiders dan ook taken afstoten? Ja, natuurlijk. Alsof jij de enige bent die werk heeft dat je niet meer wilt doen. Je laat het leiderschap over aan de cirkels. Zelf heb je leiderschap in een of enkele rollen.  Ook in deze stap gaat het over regels en afspraken, duidelijkheid voor iedereen. Stap 10. Introspectie De extra dimensie is vooral die van bewustwording, introspectie. Het is belangrijk om tot rust te komen en weer terug te komen in je rol als leider in plaats van de manager uit te hangen die alles wil oplossen. Het gaat erom dat je de juiste gewoontes ontwikkelt en oude gewoontes afleert. Ontwikkel jezelf in de drie dimensies van leiderschap, Skill, Stage en State. Dit is een interessant model van Anouk Brack, zie de link naar de Viisi-talk hieronder. Korte conclusie: een boek dat wat mist aan goede onderbouwing van de verschillende elementen. Leiderschap als ondernemer, partner of manager wordt vooral bedoeld, en het leiderschap van de mensen in je team komt minder naar voren. Het gaat meer over zelfsturing in je bedrijf en hoe jij daar als oprichter een plek in inneemt. Bronnen die we noemen: Interview Tom van der Lubbe – in de boekpresentatie van Toon (Youtube)Auftragstaktik en BefehlstaktikGesprek met Martijn Meima Met intuïtie moeiteloos ondernemen – Martijn MeimaGesprek met Diederick Janssen: Maak de missie de baas in je bedrijf voor meer ruimte – Diederick JanseViisi talk van Anouk Brack – Leiderschap in verandering Andere boekencastafleveringen die we noemen: Krijgslessen voor managers #boekencast afl 24Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23No Rules Rules #boekencast afl 32Drive #boekencast afl 13Flow #boekencast afl 20The fearless organization #boekencast afl 12Everybody Matters #boekencast afl 15Stop. #boekencast afl 30 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek waarin we de tien stappen analyseren en in een paar stappen kritisch zijn. Een boek dat je als ondernemer helpt in een goede start naar leiderschap in je bedrijf en minder manager zijn. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Niet alleen luisteren naar je hoofd, gebruik ook je hart en buik. Wanneer je dit zelf niet kunt laat dit dan aan anderen over in je bedrijf.Ontdek de waarde van intuïtie om te ontdekken waar je bedrijf naartoe wil.Luister naar de mensen in je bedrijf, stel vragen in plaats van oplossingen aan te dragen.Gebruik experimenteren en leren om te ontwikkelen als leider en met je bedrijf.Het duidelijke verschil tussen verticaal en horizontaal leiderschap.Gebruik de elementen uit de boeken Flow en Drive gebruiken om de motivatie van medewerkers te stimuleren.Het model van Anouk Brack om de drie dimensies van leiderschap te ontwikkelen. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/iHx6Jr-l3Fs https://youtu.be/iHx6Jr-l3Fs In deze aflevering hebben we het over het boek In tien stappen naar nieuw leiderschap van Toon Franken. We halen verschillende boek aan uit voorgaande afleveringen voor verdieping. Daarnaast stel ik Tom een paar vragen over hoe dit in de praktijk loopt bij Viisi. Lees het boek wanneer je naar zelfsturing overgaat in je bedrijf en naar de manier zoekt waarom jij daar als oprichter leiderschap invult.

Vandaag het gesprek met Johannes Regelink. Een ondernemer die boer wordt. Johannes is ecoloog van achtergrond, ondernemer en kijkt naar organisaties alsof het ecosystemen zijn. Voor de boerderij is hij op zoek naar mensen die mede-eigenaar willen worden van de boerderij. De boer bestaat natuurlijk niet, maar ik heb een haat/liefde verhouding met boeren. Meer nog met het systeem waarin de boer zit opgesloten. Dit systeem heeft een behoorlijk negatieve impact op het milieu en de biodiversiteit. De focus op maximalisatie en de natuur behandelen als een economisch element is dodelijk. Dan kom je in contact met een ondernemer als Johannes die de boerderij van zijn ooms wil overnemen om er iets bijzonders mee te doen. Hij gaat laten zien dat het anders kan. Zijn motivatie, energie en expertise zijn bijzonder en gaan ons een transitie brengen voor de boer in onze samenleving. Een gesprek dat interessant is voor boeren, ondernemers en voor de consument. Laat Johannes je meenemen naar toekomstbestendig boeren. Iets dat we nodig hebben voor gezond, lekker en duurzaam voedsel. Laten we beginnen… Meer over Johannes Regelink: https://www.linkedin.com/in/johannesregelink/https://cooperatie.depatrijs.eco/ Vdeo van het gesprek met Johannes Regelink Hier kijk je de video van ons gesprek https://youtu.be/x8ZFGQpsqS0 https://youtu.be/x8ZFGQpsqS0

Vandaag het gesprek met Bowine Wijffels. Bowine Wijffels is opgeleid als docent Biologie. Na een korte carrière in het onderwijs werkte ze eerste voor een milieuorganisatie aan educatie en voorlichting en later vanuit haar eigen bureau jaren als project- en procesbegeleider aan vraagstukken rond natuur en duurzame ontwikkeling. Vanaf 2016 werkt Bowine vanuit haar bedrijf Nature-Wise als organisatieadviseur en trainer voor met name de publieke sector. In de loop van de jaren koos ze steeds meer voor een insteek geïnspireerd door de natuur (Biomimicry); een nieuw vakgebied waar ze zich sinds 2013 in verdiepte. Het motto van Bowine: ‘Een duurzame, veerkrachtige samenleving en economie bestaat al, we hoeven er alleen maar voor naar buiten te gaan.’ Vanuit haar bedrijf Nature-Wise werk ze als adviseur en trainer en draagt ze bij aan diverse publicaties. Nature-Wise is lid van de coöperatieve vereniging Netwerk & Co en met haar collega’s verzorgt ze trainingen op het gebied van netwerkend werken. Sinds 2020 maakte Bowine de stap naar een (part-time) dienstverband bij de provincie Zuid Holland om zo langduriger bezig te zijn met transitievraagstukken rond circulaire economie. Van Bowine heb ik geleerd over de overeenkomsten in organisaties en de natuur. Wat we van de natuur kunnen leren en meenemen in je bedrijf wanneer je wilt floreren. We hebben het over het effect van focus op getallen en groei. Ze vertelt over de drie v's van de natuur en dat dit een goede basis is voor ieder bedrijf en ondernemer. Als ondernemer kun je veel leren van de natuur via haar boek Weer floreren voor een toekomstbestendig bedrijf. De impact beslissingen die je nu neemt voor de toekomstige generaties en alle stakeholders. Luister naar de inzichten van Bowine. Laten we beginnen… Meer over Bowine Wijffels: www.linkedin.com/in/bowine-wijffels-bb94841/www.nature-wise.nl Video van het gesprek met Bowine Wijffels Video van ons gesprek kijk je hier https://youtu.be/RJRe9OVAk4o https://youtu.be/RJRe9OVAk4o

Reed Hastings is CEO en mede-oprichter van Netflix. Het bedrijf waar Hastings nog 1% van bezit en hiermee een vermogen heeft van enkele miljarden. Het boek No Rules Rules gaat over de cultuur binnen Netflix, en dan vooral de eigenzinnige aanpak waardoor ze creatiever en sneller zijn dan het gemiddelde in de markt. Mede door het snelle schakelen hebben ze al enkele cruciale transformaties van het business model doorgemaakt. Voor Netflix had Hastings een ander bedrijf dat hij verkocht en hij diende in het vredeskorps (Wikipedia over Vredeskorps). Op het moment dat ze meer onderzoek gingen doen naar cultuur binnen Netflix ontdekten ze het boek The Culture Map van Erin Meyer. Nadat Hastings ontdekte dat Meyer ook gediend heeft in het vredeskorps, heeft ze onderzoek gedaan naar de cultuur bij Netflix. De resultaten van vele gesprekken en de cultuurverschillen in de verschillende landen waar Netflix een kantoor heeft beschrijven Hastings en Meyer in dit boek. Het is een indrukwekkend verhaal, van een bijzondere bedrijf. Er blijft bij mij ook een gevoel achter van de sterkste overleeft in een eindig spel, typisch Anglo-Amerikaans terwijl er ook veel elementen uit het Rijnlandse terugvindt. Zo zie je het belang van vakmanschap terug en die wordt ook ontwikkeld, vertrouwen in de mensen speelt een belangrijk rol net als verbinding. Inspiratie wordt continu gegeven zodat mensen zelf kunnen beslissingen kunnen nemen. Het boek is opgedeeld in vier blokken De eerste stappen naar een cultuur van vrijheid en verantwoordelijkheidDe volgende stappen naar een cultuur van vrijheid en verantwoordelijkheidTechnieken om een cultuur van vrijheid en verantwoordelijkheid te versterkenWereldwijd 1. Een geweldige werkplek = prachtige collega's Je selecteert de beste in de markt, alleen de allerbesten verdienen een plek in bedrijf. Wanneer je je niet continu ontwikkeld om de beste te blijven wordt er afscheid van je genomen. Het zorgt voor een bijzondere werkplek met veel talent en tegelijk angst om je baan te verliezen. 2. Zeg wat je echt denkt (met een positieve intentie) Continu, altijd en overal geef je opbouwende terugkoppeling wanneer je ziet dat mensen zichzelf of het bedrijf tekort doen met hun huidige manier van werken of reageren. Dit is lastig, goede terugkoppeling geven met de intentie om andere beter te maken moet je echt leren. Fouten worden openlijk gedeeld om met elkaar te leren. De managers geven het goede voorbeeld en vragen actief naar feedback. 3. Verwijder he tvakantiebeleid en de reis- en onkosten goedkeuring Wanneer je met volwassen mensen werkt, de beste op de markt, waarom zou je ze dan inbinden door allerlei regels op te stellen die creativiteit vermindert? Je hoeft bij Netflix geen goedkeuring te vragen voor je vakantiedagen, je hebt geen maximaal aantal vakantiedagen. Je bent vrij om dit zelf wijs in te vullen zodat je collega's of het bedrijf hier geen onnodig last van hebben. Het risico dat je loopt is dat mensen uit angst voor het verliezen van hun plek, weinig vakantie nemen. Dit poberen ze te voorkomen door zelf als leiders het goede voorbeeld te geven en regelmatig verhalen over de vakantie te delen. Reis- en onkostenvergoeding werkt op ongeveer dezelfde manier, maar de regels om ervoor te zorgen dat fraude wordt voorkomen is duidelijk. Wanneer de financiële mensen iets vinden van fraude in je declaraties dan sta je direct op straat, je krijgt geen tweede kans. Je dient gelijk als voorbeeld voor de rest van het bedrijf en dit wordt gedeeld met iedereen. De dreiging die hierin doorklinkt kan zorgen voor een onveilig gevoel. Een veilig gevoel is een belangrijke voorwaarde voor welzijn in je werk. 4. Betaal de top van de arbeidsmarkt Wil je de beste mensen aantrekken en behouden dan moet je ze goed betalen. Ook wanneer ze eenmaal in dienst zijn geef je ze geen vast percentage loonsverhoging op basis van een beoordelingsgesprek. Ze hebben deze beoordelingsgesprekken geschrapt. Telkens weer onderzoek je wat de waarde is van je medewerkers in de markt en je betaalt daarna. Je wilt niet dat je beste mensen vertrekken naar een concurrent omdat je niet weet wat de waarde van je medewerkers in de markt is. Mensen worden aangemoedigd om zelf te ontdekken wat ze waard zijn en om daarvoor in gesprek te gaan met recruiters. 5. Open boeken Je geeft openheid in je financiële boeken maar ook alle andere informatie en beslissingen. Met deze informatie is je team veel beter in staat om zelf beslissingen te nemen en ze zien direct wat de gevolgen zijn. Je bent duidelijk in wat de consequenties zijn wanneer je deze interne informatie deelt met anderen, zeker in een beursgenoteerd bedrijf als Netflix. 6. Geen toestemming nodig voor beslissingen. Niemand hoeft een beslissing van jou goed te keuren. Je bent wel verplicht om goed onderzoek te doen naar jouw beslissing en verschillende visies op te halen. Maar uiteindelijk bepaal jij, want jij bent de expert, en jij bent verantwoordelijk. Dat betekent overigens niet dat je wordt ontslagen wanneer iets mislukt, maar wel dat je deze lessen moet delen met het bedrijf.  7. De 'houden'-test Zou je er alles voor doen om deze medewerker te behouden wanneer ze aankondigen om te vertrekken? Is de belangrijkste vraag (de keper-test) om te kijken of mensen beter ergens anders kunnen gaan werken. Ieder jaar verlaat zo'n 12% het bedrijf en dat is gemiddeld in de markt zegt Meyer. Of je daar trots op moet zijn weet ik niet. Ze doen er in ieder geval veel aan om de beste mensen aan te trekken en alles wat onder de maat presteert te laten gaan, met een goede vertrekpremie. 8. De cirkel van feedback 360 feedback vragen van collega's, eerst ging dit vooral op papier later zijn ze overgestapt naar bijeenkomsten. De feedback en de lessen zijn dan waardevoller is gebleken. 9. Leiderschap met context en niet met controle Dit is een lastige, ook op momenten waarop je collega ondersteuning en om advies vraagt blijf je context geven. Op de momenten waarop je mensen bescherming zou willen geven, blijf je context geven. Het is beter om mensen goede context te geven zodat ze nu en ook in de toekomst zelf beslissingen gaan nemen. Op het moment dat je advies geeft blijven mensen afhankelijk van je. 10. Wereldwijd gaan In dit hoofdstuk laten ze de lessen zien van de Culture map methode van Meyer om verschillen duidelijk te krijgen tussen de culturen in landen. Ze hebben geleerd dat de Amerikaanse manier niet overal 1-op-1 is over te zetten. Soms moet je een paar aanpassingen doen om hetzelfde resultaat te krijgen. Al willen ze toch zoveel mogelijk de Amerikaanse werkwijze doorvoeren. Ze vragen om directe feedback, maar de Nederlandse manier van feedback geven is de Amerikanen bij Netflix toch net iets te direct. Je ziet in dit hoofdstuk veel terug van het onderzoek door Hofstede over cultuur. Het is hierbij interessant, dat je online landen direct kunt vergelijken en de verschillen kunt aflezen. Al beschrijven ze zelf verschillende situaties waarbij je kunt zien dat ze kennis wel hebben maar er ook niet altijd naar handelen. No Rules Rules is een interessant boek, met name het idee dat de beste mensen voor zoveel meer slagkracht en innovatie zorgt en het belang van goede terugkoppeling om mensen beter te maken. Daar zijn we in Nederland en Europa wat terughoudend in. Mensen blijven soms te lang zitten, terwijl eerder afscheid nemen beter was geweest voor iedereen. Met oprechte feedback in een veilige omgeving worden mensen beter. Die veiligheid is een punt waar ze bij Netflix verbeteringen kunnen invoeren. Andere boeken die we noemen: Everybody Matters #boekencast afl 15The fearless organization #boekencast afl 12Drive #boekencast afl 13 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek waarin we beide een gemengd gevoel over hebben gehouden aan het boek. Er zitten goede elementen in, maar ook typische Anglo-Amerikaanse elementen. Ze beschrijven fouten die ze oplossen met een bepaalde werkwijze die in andere culturen helemaal niet voorkomen. Het lijkt er op dat ze daar niet van leren. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: De beste mensen uit de markt aantrekken draagt bij aan een innovatief karakter van het bedrijf en flexbilteitDoordat je mensen met een bepaald niveau in huis hebt is het eenvoudiger om ze te vertrouwen dat ze de beste keuzes te maken.De leiders geven het goede voorbeeld zodat de rest dit kan overnemen.Regels en controle schrappen bespaart veel tijd en geld in je organisatie.Context geven zorgt voor autonomie en minder afhankelijkheid.Laat de beslissingen in je bedrijf nemen door de mensen die er verstand van hebben. Transparantie in je financien en informatie helpt mensen om beslissingen te nemen. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/d0nSYVtEQl4 https://youtu.be/d0nSYVtEQl4 In deze aflevering hebben we het over het boek No Rules Rules van Reed Hastings en Erin Meyer over de cultuur binnen Netflix, met name wat Netflix zo innovatief en flexibel maakt. Het is een bijzonder boek waar je dingen uit leert, maar er ze noemen ook meerdere leerpunten van Netflix en het vorige bedrijf van Hastings die in een Europese onderneming nooit een probleem zouden zijn. Een wisselend gevoel hebben we beide bij het boek.

Vandaag het gesprek met Ronald van der Molen. Ronald is werkzaam als organisatieadviseur en leiderschapscoach. Vanuit zijn bedrijf Transformatio helpt hij moderne leiders om teams en ecosystemen te creëren waar mensen kunnen floreren. Daarnaast verzorgt Ronald inspiratie-sessies over bevlogenheid & organisch leiderschap en geeft hij les aan de Erasmus Universiteit. Mooie inzichten en ervaringen deelde Ronald in ons gesprek. Hoe kun je er als ondernemer of leider voor zorgen dat je medewerkers gaan floreren? Welke bronnen vergroten de bevlogenheid en hoe kun je deze aanboren? Ronald laat met voorbeelden zien hoe je door de vraag net even anders te stellen de autonomie van mensen kunt vergroten in plaats van hun afhankelijkheid. Autonomie is namelijk een van de bronnen waar je uit kunt putten om bevlogenheid te stimuleren, naast binding en competentie. En onderzoek laat zien dat bevlogen medewerkers productiever zijn, loyalere klanten creëren, veiliger werken, meer verkopen en minder verzuimen. Bovendien zijn bedrijven met een groot aantal bevlogen mensen innovatiever en winstgevender. Samen gaan we het langdurige welzijn van de medewerkers verhogen. Door ze te verbinden met het bedrijf en de collega’s, de competenties te verbeteren en de autonomie te vergroten. Je controleert medewerkers nog steeds, maar nu om complimenten uit te delen wanneer je ze betrapt op iets goeds. Het is immers verstandiger om de plantjes water te geven dan het onkruid. Je hoort in het gesprek vaak de Europese manier van ondernemen terugkomen. Tijdens dit gesprek heb ik veel geleerd van Ronald, dat wens ik jou ook toe. Veel plezier. Een mooie uitspraak en vraag van Ronald: "Leiderschap gaat over het vergroten van autonomie en niet over het vergroten van afhankelijkheid." "Floreer jij op dit moment?" Laten we beginnen… Meer over Ronald van der Molen Transformatio www.transformatio.nl www.linkedin.com/in/ronaldvandermolen/Boek De kracht van organische leiderschap

Vandaag het gesprek met Jaap Jan Brouwer. Jaap Jan studeerde Geneeskunde en Rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na zijn studies werkte hij kortstondig voor het Ministerie van VWS, en daarna voor adviesbureas als ODRP – adviesbureau van de VNG – en Boer & Croon. Na deze periode is hij zijn eigen adviesbureau gestart, dat zich richt op richtings- en inrichtingsvraagstukken in zowel bedrijfsleven als non profit. Hij is auteur van boeken variërend van gehandicaptenzorg tot militaire organisaties. Een terugkerend thema zijn de overeenkomsten en verschillen tussen het Anglo-Amerikaanse en het Europees/Rijnlandse besturingsmodel. Jaap Jan heeft veel onderzoek gedaan naar modellen en de organisatie van de laatste oorlogen in Europa. Hij kijkt naar de manier waarop de Pruisen en later de Duitsers het leger organiseerde aan de hand van het 7S model (Peters en Waterman) en vergelijkt dat onder andere met het Engelse en Amerikaanse leger. Daarnaast maakt hij de verbinding met hoe we nu in Anglo-Amerikaanse en Europese bedrijven organiseren. Een super interessant gesprek waarin ik op het einde zo enthousiast werd dat ik zelf opmerkte dat ik steeds harder en sneller ging praten. Ik heb een aantal mooie inzichten gekregen over Nederlandse bedrijven en de landen om ons heen in Europa. Luister naar Jaap Jan en kijk wat jij kunt leren van de lessen uit de oorlog voor jouw bedrijf. En ik verklap je alvast, er zitten zeker een aantal mooie inzichten in voor jou. Laten we beginnen… Meer over Jaap Jan Brouwer: www.koplopersindezorg.nl/ www.linkedin.com/in/jaap-jan-brouwer-46ab8112/Twitter @JaapJanBrouwer De boekencast afleveringen van zijn boeken Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23Krijgslessen voor managers #boekencast afl 24 Video van het gesprek met Jaap Jan Brouwer Dit is de video van het gesprek https://youtu.be/hxA8BNxedB4

Dit boek is voor ondernemers die positieve impact willen combineren met winst maken. Ondernemers die willen groeien met het bedrijf om zo meer impact te realiseren. De betekenisformule van Pieter van Osch is een boek waarmee je zelf direct aan de slag kunt in je bedrijf. Noot: Pieter van Osch ken ik goed en ik werk veel met hem samen. Dit boek heb ik dan ook van hem gekregen. Tom van der Lubbe kent Pieter ook goed. De betekenisformule is een praktijkboek om te groeien met purpose. De betekenisformule zelf is meer dan een wiskundige formule, het is de formule om over te gaan van conventioneel naar betekenisvol ondernemen. Een goed te lezen en toepasbaar boek vol met de ervaringen en lessen van Pieter van zijn eigen ondernemingen en van die van klanten. Nadat hij de Rockefeller habits had omarmd, die later de scale-up-methode van Verne Harnish vormden, werd het Pieter steeds duidelijker dat er iets ontbrak in de boeken en methodes van Harnish. De visie van altijd maar blijven groeien, steeds groter wordende bedrijven met meer omzet is niet houdbaar. Het boek bestaat uit 2 blokken met in het eerste deel de uitleg wat betekenisvol ondernemen is en waarom het belangrijk is, het tweede deel van het eerste blok gaat over de vier elementen van scale up en in het tweede blok geeft hij een routekaart voor hoe je de transformatie invoert. Betekenisvol ondernemen Hier komen veel Rijnlandse elementen terug en Pieter legt uit waarom hij moeite heeft met het Anglo-Amerikaans denken en wat er moet veranderen en waarom dit nu belangrijk is. De formule is betekenis = (ambitie x intentie) x (discipline x leren) Groeien en bloeien Hier gaat Pieter in op de behoefte aan rustmomenten, een tijd om je successen te vieren en een moment om niet te groeien. Net als de seizoenen in de natuur. Hier vind je ook een overzicht van de verschillende groeifases van bedrijven met iedere fase eigen problemen en oplossingen om naar de volgende fase te komen (mocht dat je volle potentieel zijn). Een significante strategie De strategie is je onderscheidend vermogen in de markt. Het maakt je bedrijf duurzaam. Met vijf strategische keuzes: Met welke impact willen we bijdragen? – Wat zijn je missie en visieWaar spelen we? – Wie zijn de klanten en waar zitten ze?Hoe maken we verschil? – Klantbelofte en hoe bereik je de doelen?Wat zijn onze kwaliteiten? – Wat zijn je kerncompetentiesHoe definiëren we succes? – Wat is de economische motor voor de winst? De groei versnellen en verlengen De groeiturbo – met drie verschillende lenzen naar de toekomst kijken. De foto van de toekomst om een duidelijk beeld te krijgen hoe datgene waar we aan bouwen eruitziet. Je vindt in het boek zeven dimensies om te groeien. Uitzonderlijke uitvoering Dit deel gaat vooral over de overlegritmes in je bedrijf en de getallen die je gebruikt om te meten of je vooruitgaat. Het is veel overleg, kort en gericht overleg dat wel waardevol is. Veel getallen die het belangrijkste inzichtelijk maken zodat je je concentreert op de dingen die ertoe doen. Duidelijke prioriteiten en afspraken zodat je mensen kunt aanspreken en helpen. De beste mensen Hier gaat het vooral over de A-spelers. Dit zijn de mensen die passen in de cultuur en een hoge productiviteit hebben. Nieuwe mensen die nog een lage productiviteit hebben maar wel in de cultuur passen zijn de B-spelers, die je laat groeien naar A-spelers. De C-spelers geef je waarschuwingen en coach zodat ze in de cultuur passen, want ze hebben een hoge productiviteit, maar veel mensen hebben last van ze. Uiteindelijk is het beter om voor deze mensen een andere plek te vinden. Van de D-spelers neem je zo snel mogelijk afscheid. Zij passen niet in de cultuur en hebben een lage productiviteit. Er komt veel aan bod in dit hoofdstuk over hoe je A-spelers aantrekt en hoe je productiviteit inzichtelijk maakt. Cashflow als zuurstof Dit is een kort hoofdstuk, maar heel belangrijk. Zonder cashflow kun je niet groeien. Groei slurpt cash. Pieter gebruikt drie hulpmiddelen om de cashflow te vergroten zodat je kunt blijven groeien: Cash conversion cycle – hoe snel gaat de cash rond van grondstof naar verkoop en betaling?Labour efficiency ratio – hoe efficiënt wordt er gewerkt?Salarissen – betaal iets meer dan het marktgemiddelde. Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. Tevredenheid komt niet alleen uit salaris. Wat niet in het boek staat, is dat Pieter op dit moment een vijfde element aan het vliegwiel van scaling up heeft toegevoegd: impact hebben.   De transformatie- en routekaart Urgentie en vasthouden aan de dingen die werken is belangrijk voor het succes van de invoering van de betekenisformule. Hierin wordt eigenlijk verteld hoe je scaling up invoert in je bedrijf. Dit blok begint met de vraag of je wel moet groeien en met een andere kijk op groei, namelijk een die niet alleen bepaald wordt door omzet en winst. Mooie afsluiting, de vier belangrijke woorden van betekenisvol ondernemen: Nee – veel meer nee zeggen. Lastig voor ondernemers.Nu – ruimte maken om snel te handelen.Zodat – duidelijk maken waarom je het doet.Waarom – teruggaan naar de waarom. Andere boeken die we noemen: Mission Economy #boekencast afl 29Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25 De gesprekken die ik eerder had met Pieter: Groeien door profit en purpose te combineren – Pieter van OschDe betekenisformule voor meer impact – Pieter van OschRijnland combineren met de pluspunten van ScaleUp – Pieter van Osch Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek. Tom en ik hebben een verschillende visie op de kern van het boek. Het zijn een waardevol boek en een waardevolle methode wanneer je wilt groeien met je bedrijf zodat je meer impact hebt. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Dat een periode van bloei waardevol is na een periode van groei.Dat de belangrijkste elementen voor de strategie je helpen om richting te geven zodat het team ook mee komt in de groei.Dat een goed overlegritme belangrijk is voor een goede uitvoering van wat je levert aan de klant.Wat het belang is van cashflow en cash voor de groei.Dat al zitten er veel elementen van het Anglo-Amerikaanse denken in de kern van scaling up waar ik moeite mee heb, ze nut hebben voor de groei van de impact.Dat je ook anders kunt kijken naar groei, dan alleen maar naar groei in omzet en medewerkers. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/1hPdrCKeMyM https://youtu.be/1hPdrCKeMyM In deze aflevering hebben we het over het De betekenisformule van Pieter van Osch. Lees dit boek, of beter nog, gebruik het in je bedrijf voor de groei van jullie impact. Ik wens je veel positieve impact toe en dit goed organiseren is belangrijk om de verschillende hobbels tijdens de groei te overleven.

Vandaag het gesprek met Mariëlle van den Donk. Mariëlle is getrouwd, twee zonen en ondernemer in hart en nieren. Eigenaar van een communicatie- en organisatieadviesbureau samen met haar partner. Daarnaast eigenaar van een duurzame conceptstore, Ditha Bonita, en twee webshops. Mariëlle wil laten zien dat duurzaam leven leuker en makkelijker is dan je wellicht denkt. Wat een mooi gesprek was dit om te leren van Mariëlle over hoe je principes gebruikt om je producten uit te zoeken. Het mooie is dat ze haar expertise als journalist gebruikt om de verhalen te vertellen achter ieder product. Ze zoekt uit waar het product gemaakt wordt en onder welke omstandigheden. Ze kent de verhalen van de ontwerpers, makers, agenten en verkopers. Mariëlle weet precies waar de greenwash verhalen in de modewereld zitten, de merken die veel geld vragen voor het merkt maar er geen cent extra gaat naar de makers. Wat ik ontdekte is dat de verhalen de producten duurzamer maken. Je bent bereid er meer voor te betalen. Het geld wordt beter verdeeld in de keten door mensen als Mariëlle. Van het product dat je gekocht ken je het verhaal waardoor je het langer draagt of gebruikt. Laten we beginnen… Meer over Mariëlle van den Donk: Ditha Bonita www.dithabonita.nl www.foryourpantsonly.nlwww.linkedin.com/in/marielvandendonk Video van het gesprek met Marielle van den Donk Bekijk de video van ons gesprek https://youtu.be/GspLnfwB9HU

Vandaag het gesprek met Marianne de Groot-Pons. Marianne is grafisch ontwerper en initiatiefnemer van Marie Bee Bloom: 100% biologisch afbreekbare mondkapjes met bloemenzaadjes erin om de wereld weer in bloei te zetten en de bijen te verblijden. Nadat Marianne met haar nieuwe mondkapje Marie Bee Bloom in een video van The Happy Activist kwam ging het heel hard. Nu de grote media storm wat is geluwd hebben we ruimte gemaakt voor dit gesprek. Samen kijken we terug naar de ontwikkelingen en we kijken vooruit. Marianne is een ontwerper die in de praktijk bij Unilever veel verpakkingen en uitingen heeft leren ontwerpen en veel heeft geleerd over productintroducties. Al die tijd had ze haar eigen bedrijf ernaast. Tot een bepaald moment ze besloot om te stoppen en zich volledig op de eigen opdrachten te storten. Ze vertelt over hoe ze haar rollen van elkaar scheidt en telkens volledig op een ding concentreert.  Uiteraard vertelt ze uitgebreid hoe het allemaal gelopen is met Marie Bee Bloom en het succesverhaal. We hebben het ook over de problematiek van wegwerpplastic en hoe de creatievelingen daar een rol in kunnen spelen. Ik heb genoten van dit gesprek en de werkwijze van Marianne.  Ik ben benieuwd hoe jij jouw creativiteit inzet voor een beter milieu zodat we uiteindelijk niet verstikken onder het plastic. Laten we beginnen… Meer over Marianne de Groot-Pons: www.ponsontwerp.nlwww.mariebeebloom.comwww.instagram.com/mariebeebloom/www.linkedin.com/in/mariannepons/  Dit bericht bekijken op Instagram Een bericht gedeeld door The Happy Activist (@the.happy.activist) Video van gesprek Marianne de Groot-Pons https://youtu.be/0vLD5MoVp1o