Marketing Online

Hoy hablamos con Éric San Martín y Raúl Rueda, fundadores de escapaencasa.com, los ganadores de la IV edición de los premios Emprende Online 2019. Pero antes, recordemos que estamos en la recta final del curso de Streak, del que hoy tenemos un par de clases en las que aprenderemos a usar Streak como organización de soporte, y para organizar el contenido de un podcast. ¿Se puede hacer? ¡Por supuesto! En cuanto a los invitados de hoy, con Éric y Raúl hablamos de Escapa en casa, un eCommerce de venta de juegos de escape room que te puedes descargar y jugar en tu propia casa. Éric mandó un email en el episodio 1041, con esta pregunta: 1. Hola Joan, He encontrado un nicho de mercado: los escape game para hacer a domicilio. Los famosos y divertidos juegos de salir de una sala resolviendo enigmas antes de una hora. Se trata de kits que puedes comprar online, descargar e imprimir y luego jugar. Hay pocas empresas que se dedican a esto, en Francia solo he encontrado 2. Hay una que ofrece un acuerdo 50%-50% si tu les envías tu propuesta de juego y ellos se encargan de la web, venderlo, la publicidad... Todo lo que sabemos hacer. Tú que me aconsejas? Me lanzo y creo yo mi propia web y lo gestiono todo yo, o colaboro con ellos, y al menos sé seguro que va a llegar a los clientes que tienen en su base de datos? Muchisimas gracias! (Eric) En poco tiempo, Raúl lo escucho y nos pidió que le pusiéramos en contacto con Éric, para hacerle una propuesta. La idea prosperó, y crearon Escapa en casa, un proyecto que después de un año de vida, está más que validado y están facturando cada mes. Con ellos hablamos de cómo se les ocurrió la idea, de la importancia de complementarse como equipo, de los pros y contras de comprar o crear juegos propios, y de los planes de futuro ahora que tenemos la posibilidad de invertir y de lanzar una campaña de crowdfunding. ¡Espero que sea un testimonio que os motive a hacer lo mismo! :) Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana viernes con un monográfico elegido por vosotros mismos. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy resolvemos el caso de la crisis de crecimiento, en el que tres socios son destacados en la App Store y crecen demasiado rápido. Pero antes, recordemos estamos en el ecuador del curso de Streak, en el que hoy veremos cómo hacer análisis y filtros con pipelines, así como usarlo como CRM. Y ahora sí, vamos a por el caso. Recordemos los puntos clave: Empresa de creación de juegos en apps (iOS y Android) propios y para clientes Equipo de 3 Un diseñador Dos programadores Van lanzando juegos La mayoría para casual gamers Algunos estilo puzzle Algunos más aventura Muy indie Un día les destacan en la App Store Empiezan a tener cientos de miles de descargas El juego en sí era un juego que podías jugar con otras personas Era un freemium, y de repente sus servidores empiezan a sobrecargar Se resiente en el tiempo de respuesta, a veces timeout Se disparan las quejas y valoraciones negativas Nadie hace compras in app Ofertas de otras empresas Pidiéndoles desarrollos de juegos Presupuestos 10 y 20 veces mayores Pillan varios, asignando tres a cada developer De repente se saturan Empiezan a contratar a más gente Cuatro desarrolladores más Dos iOS y dos de Android No llegan a entregar con las fechas solicitadas Uno de los clientes les demanda por no cumplir Atrasos en el desarrollo. Pero ojo, porque los sueldos se pagan igual. Llevan más horas de las presupuestadas (fallo por no estar acostumbrados a este tipo de proyecto) Pagan a varios externos para que acaben lo que ellos no pueden, incrementando costes y en algunos casos perdiendo dinero Llegados a este punto me contactan ¿Qué hicimos en este caso? Nos centramos en tres ejes: Producción, ventas y estrategia empresarial, ligándolo con toda la teoría de cosas urgentes e importantes. Aquí van: Reunión de producción Dejar los proyectos Contactar con los clientes Dos proyectos en marcha (faltaba poco) 1 proyecto (el que habían puesto demanda) negociado y cerrado 1 proyecto cancelado 2 proyectos aplazados previo acuerdo Prescindir de los externos Reunión ventas Requisitos aceptación proyecto Lista de espera (el cliente no se perderá) Tenían 36 leads Se ordenaron (en lugar de mayor presupuesto) de más factible a cada desarrollador Se contactó con cada cliente ofreciendo lista de espera Presupuestos ya con experiencia de costes y timing Cada proyecto 2 programadores 3 proyectos en paralelo Reunión estratégica ¿Qué querían? Hacer sus juegos Hacer juegos para otros Reunión de 5 minutos Lo que les gustaba era crear, no mantener ¿Qué hacemos? ¿Quitar el juego de la AppStore? Venta a un desarrollador Americano. Aprovechando el tirón Con la venta pagaron las pérdidas y quedó remanente de fondo de maniobra. En 3 meses Se cerraron los clientes Entraron 3 más Lista de espera de un año y medio En 6 meses Se cerraron 2 clientes, un aún a medias Entraron dos más. Se fichó otro diseñador En 9 meses Se cerraron 3 Entraron 3 Vendieron (o quitaron de las stores) el resto de juegos En 12 meses Se cerraron 2 Entraron 2. Otro diseñador Resumen Realizaron 13 trabajos Tres equipos de trabajo, cada uno 1 diseñador y 2 programadores Cada equipo tenía un proyecto (sólo uno). No pillaba nada hasta que estaba entregado. El resto, lista de espera Empresa estable, con crecimiento lento pero constante Próximos pasos Trabajar en marca, para volar cuando acabe esta demanda inicial Y hasta aquí el caso y episodio. Espero que sea de interés, y que si tenéis la desgracia (o suerte) de tener una crisis de crecimiento, sepáis cómo lidiar con ella :) Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana jueves los ganadores de la IV edición de los Premios Emprende Online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy analizamos un idea de negocio consistente en sesiones de formación para que estudiantes o emprendedores puedan crear su propio negocio con asesoramiento. Pero antes, recordemos que ayer lanzamos el curso de Streak, del que hoy tenemos un par de clases en las que aprenderemos a integrarlo en Gmail, y a usar las plantillas de correos y variables. En cuanto a la idea de negocio, esta nos toca de cerca, ya que la estamos validando con una edición piloto en la Escola Pia Santa Anna, de donde soy ex alumno. Todo empezó cuando Cristian, profesor del centro, me propuso hacer meetups en la escuela si el coworking quedaba pequeño, así podíamos ampliar el aforo. Pero luego nos pusimos a pensar en más posibilidades y en añadir más valor a esos meetups, y acabó saliendo un programa de creación de empresas muy chulo. Podéis echar un vistazo a ADEP Training, que es la web que Cristian se está currando. Como veréis, son sesiones muy enfocadas a encontrar un negocio, validarlo, financiarlo y lanzarlo. Aquí dejo la escaleta del programa a todos los suscriptores, para que no tengáis que tomar apuntes del audio :) Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. ¡Y hasta aquí la idea de negocio! Os animo e invito a que montéis vuestro propio programa de creación de empresas, ya sea enfocado a estudiantes o a emprendedores. El objetivo es siempre el mismo: La ayuda y acompañamiento para validar y lanzar un negocio. Si lo hacéis, avisadme a través de este formulario y estaré encantado de traeros al podcast a que lo contéis. Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana miércoles con la resolución del caso de la crisis de éxito. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy lanzamos curso de Streak y respondemos a preguntas de dropshipping, redes sociales, nuevos mercados, betatesting, envíos y mucho más. Pero antes, anunciar que hoy lanzamos el curso de Streak, con dos clases en las que aprenderemos a instalarlo, cómo funcionan los pipelines y cómo personalizarlos. ¡Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada! 1. Hola Joan, llevo tiempo pensando en montar un negocio a través de Dropshipping. He pensado que sería más sencillo empezar con un proveedor tipo BigBuy, antes de ponerme a establecer relaciones directamente con fabricantes y quería saber que te parece. Por otro lado ¿como puedo saber cuales son los productos más demandados en E.-ommerce y que estrategia debo seguir para ver que categoría de producto escojo para empezar?. Muchas gracias por aportarnos tu conocimiento, a mi me ha servido mucho. Un abrazo (Nacho) 2. Buenos días Joan, Lo primero es darte las gracias por el buen trabajo que haces y por darnos todos los dias una "dosis de subidon y buenrollo" con tus podcasts. Soy historiador del arte y aficionado a la fotografia y con estas fortalezas me atrevi a empezar un video blog que habla de arte, patrimonio y cultura de la zona en la que vivo con el objetivos de de generar una marcar que me permita presentarme a proyectos culturales , dar charlas, cursos, etc. Los canalizo a travé de facebock e Instagram y lo cierto es que de momento va comenzando bien por lo que ahora le estoy dando vueltas a las posibilidad de monetizar a través del patrocinio de las entradas por empresas de mi zona. La pregunta es la siguiente , me gustaría abrir tambien una pagina para fortalecer mi marca enfoncándola más hacia el turismo y aprovecharla para publicitar empresas de turismo locales pero no sé como darle contenido, ¿ que hago, me repito y coloco otra vez los videos que ya estoy subiendo a FB e Instagram y que seria lo que me distingue de las demás paginas que ya hablan de turismo de la zona o me apunto al típico blog de turismo? Un saludo y a seguir (Javier) 3. Estimado Joan, te escribo desde Miami. Tanto mi marido como yo te seguimos desde hace tiempo vía tu podcast Marketing Online. Eres nuestro audio mentor de marketing, startups e ideas de negocio, que nos actualiza y entretiene al mismo tiempo con tu diferencial forma de abordar tu "llámalo como quieras" a las 07.07 ;) Te escribo el presente email, porque nos estamos planteando, mi marido y yo, montar un market place / plataforma de afiliación especializada en neurociencia y sus aplicaciones prácticas. Hemos comenzado seleccionando y organizando mucha de la información que existe online, para nuestro inbound marketing futuro (artículos, noticias, videos, películas, etc), y quisiéramos habilitar un punto de encuentro virtual para la comunidad/tribu interesada en las novedades relacionadas con neuroplasticidad, neurogénesis, neurofisiología, etc con un enfoque muy práctico (digamos que desarrollo personal 2.0, es decir, soportado por los nuevos descubrimientos científicos sobre las capacidades y formas de domar nuestra mente, actualizando sobre los libros, podcasts, cursos, aplicaciones, gadgets, servicios y compañías existentes al respecto). Fanáticos del desarrollo personal, nos hemos dado cuenta que el siguiente momentum o tsunami en dicha industria va a venir por este aún por desarrollar enfoque (especialmente en el ámbito digital y en EEUU, donde querríamos enfocarnos inicialmente). Quisiéramos que nos indicaras que te parece el concepto y modelo de negocio descrito, y que nos aconsejaras que cursos, y en que orden, de Boluda.com realizar (pues también querríamos aprovechar para aprender from scratch a montar negocios digitales ;) Con la esperanza de conocernos personalmente pronto, gracias de antemano. (Sonia). 4. Hola Joan, encantado de saludarte. Lo primero darte las gracias por todo el valor que ofreces a cambio de muy poco. Eres un crack!  Te escribo en relación al episodio 1412. Idea de negocio: Plataforma de betatesting. Me parece una idea buenísima y siempre he tenido algo parecido en mente para montar, el caso es que gracias a tu empujón me puse en contacto con un amigo y antiguo socio que tiene gran experiencia en estudios de mercado y testing... y nos hemos puesto manos a la obra. Ya hemos aterrizado el proyecto, y estamos montado la web. Todo muy lean para ir validando la idea poco a poco, pero tenemos un par de preguntas. La primera. Tenemos dudas en relación al volumen de trabajo de los betatesters, no es lo mismo testear durante 2h que 4h por el mismo precio. ¿Podría ser un aspecto que la empresa que testea indicase? ¿lo ves relevante? La segunda. Como tenemos experiencia con proyectos de estudios de mercado, públicos objetivos y demás, ¿Ves buena idea profundizar y analizar mejor las necesidades del cliente a la hora de hacer el Betatesting (una especie de consultoría previa para asesorarle y así darle más valor), o mejor simplemente la plataforma en la que estemos al margen como planteabas en la idea original. Muchas gracias, un saludo (Kike) 5. Buenos días Joan!! Te habré felicitado ya muchas veces por distintos canales, pero siento que nunca es suficiente por toda la ayuda que me has brindado en mi vida. Así que sin más dilación ( ;): GRACIAS!! Por ser un ejemplo aspiracional en mi vida. Voy a intentar simplificar para que quepan más preguntas de mis compis boluders :P En la empresa llevamos un tiempo debatiendo si lanzarnos o no a la formación online. Tu siempre nos animas a hacer membership sites (y entiendo muy bien porqué) y te he oido compararlo con modelos de negocio más tradicionales. Pero alguna vez has hablado de los entornos tipo Moodle? Sé que son cosas distintas: uno es un modelo de negocio (membership) y lo otro un sistema de gestión del aprendizaje. Y seguro que ambos se pueden combinar. Pero no veo que tu lo apliques en tu negocio... ¿Es por alguna razón? Es que el otro día nos vinieron a visitar para que hicieramos el desarrollo online con ellos (me aseguré preguntarles quien era el dueño de ese contenido, qué permitía hacer el entorno, etc.) y me gustó mucho lo que me explicaban.. Pero me puse a pensar que ni tu ni otros referentes que tengo usa este tipo de plataformas y me quedé pensativo.. ¿Cómo lo ves? ¿Qué pros y contras tiene este tipo de entornos? ¿Por qué podría interesarle a alguien usar o por qué no? ¿Qué cosas deberíamos tener en cuenta para lanzarnos? De nuevo muchas gracias por transmitirnos tanta energía y alegría a la vida!!  Un abrazo!  (Javi) 7. Hola Joan! Hoy traigo una pregunta que a lo mejor ya ha salido en alguna ocasión pero es lo típico a lo que sólo prestas atención cuando va contigo. Soy ilustradora y vendo mis láminas a través de mi e-commerce. Llevo relativamente poco en esto de gestionar pedidos online porque por el momento todo ha tirado de Friends and Family y era fácil quedar con ellos para darles los pedidos pero cada vez empieza a haber más gente interesada en hacer pedidos desde otras ciudades y es una sensación agri dulce porque estoy encantada pero ¡Dios mío! ¿qué hago con los pedidos? ¿Conoces alguna empresa de transporte que creas que sea óptima para mi caso y que recomendarías? El paquete no pesa más de 300-400 gr (lo que pueda pesar una lámina A3 y el sobre de cartón para protegerla). Muchas gracias! ojalá que puedas sugerirme alguna. Deseosa de que llegue la consultoría! (Sara) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que hayan sido de interés para los que han preguntado y para los que han escuchado las respuestas, que quizás puedan aprovecharlas :D Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana martes con una idea de negocio, que quizás, quizás, será... ¡Vuestra idea de negocio! Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy analizamos las nuevas tendencias de búsquedas en Google. ¿Qué ha cambiado en estos últimos 5 años? ¿Cómo busca la gente? Pero antes, recordar que hoy finaliza el curso de Coda, con dos clases en las que aprenderemos a usar Coda mobile en su versión app, y veremos un caso práctico real de cómo usar este estupendo software. Y ahora sí, hablemos de las nuevas tendencias de búsqueda en Google. Podríamos hablar de "buscadores" en general, pero ya sabemos que en la actualidad Google se lleva la palma, con lo que nos centraremos en sus datos. Veremos como la tradicional búsqueda que hacíamos en un ordenador ha cambiado no solamente por la variedad de dispositivos (como tablets y smartphones), ni tampoco por las nuevas tecnologías (como el reconocimiento de voz), sino que también ha cambiado por la madurez en la que los usuarios buscan como tal. El mercado evolucionan, y también lo hacen los clientes. Así pues, vamos a ver cómo ha cambiado la forma de buscar en los últimos 5 años, y qué buenas prácticas podemos seguir para mejorar nuestro SEO. Como siempre, aquí dejo la escaleta del programa a los suscriptores: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Como podéis ver, el mercado evoluciona, y también lo hace el consumidor. Cuando hay productos y servicios nuevos hay un período de adaptación inicial y a continuación una fase de educación del consumidor, que hace que este evolucione. Aquí os dejo los enlaces de estudios que he mencionado: Gmisnsigh, Canalys, LocationWorld, Citrusbits, Source | Think with Google y WalkersandsEn el caso de las búsquedas en Google, vemos como las tendencias van cambiando a medida que el consumidor que actualmente busca ya ha nacido y crecido de la mano de Internet y Google, y de ahí que el tipo de búsqueda es distinto. Así pues, os recomiendo que sigáis las buenas prácticas que recomendamos en el episodio de hoy, y que repaséis y modifiquéis lo necesario para que vuestra web y contenidos las sigan. ¡A posicionar! Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor. Hasta entonces... ¡Muy buen fin de semana!

Hoy analizamos una herramienta de WordPress.com que permite recibir pagos recurrentes montando algo parecido a un membership site. Pero antes, recordar que estamos la recta final del curso de Coda, en el que hoy aprendemos a trabajar con diferentes elementos, y a gestionar todos los packs. Y ahora sí, vamos a por la herramienta. Se trata ni más ni menos que de un nuevo bloque disponible en el editor de WordPress.com, que permite ofrecer pagos recurrentes. Para aquellos que prefieran tener un WordPress hospedado en su propia página, pueden optar al módulo de Jetpack que también te lo permite. Aunque a priori pueda parecer interesante tener la posibilidad de tener un membership site sin tener que montar una web des de cero, sin preocuparse de emitir facturas, e incuso sin pagar hosting, vemos que no es oro todo lo que reluce. Veremos pues, pros y contras de esta alternativa a Patreon. Aquí dejo la escaleta del programa a los suscriptores: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Como podéis ver, personalmente no recomiendo para nada usar esta posibilidad, que si bien puede ser de interés para todos aquellos que no se atrevan a montar una web por su cuenta, también es cierto que tampoco veo Patreon o Shopify como una elección óptima, pero hay gente encantada con ellos. Simplemente os recomendaría que en el caso que queráis optar por esta posibilidad, sopeséis primero los pros y contras, e incluso que hagáis una proyección a medio y largo plazo de lo que pueden suponer esas comisiones del 2% al 8%, así como el lock-in a la plataforma, los límites de la restricción de contenido, y la gestión del día a día. Así pues, para bien o para mal, ya sabéis como funcionan los membership sites en WordPress.com. Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana viernes con un monográfico elegido por vosotros mismos. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy vemos el caso de una pequeña startup de creación de juegos para móviles, que de repente son destacados en la App Store. Pero antes, recordar que estamos en pleno curso de Coda, en el que hoy aprendemos a usar los grupos de columnas y layouts, así como los campos calculados y menciones. Muy útil para organizar tareas en equipo. Y ahora sí, vamos a por el caso que nos ocupa. Como siempre, aquí dejo los datos básicos más importantes: Empresa de creación de juegos en apps (iOS y Android) propios y para clientes Equipo de 3 Un diseñador Dos programadores Van lanzando juegos La mayoría para casual gamers Algunos estilo puzzle Algunos más aventura Muy indie Un día les destacan en la App Store Empiezan a tener cientos de miles de descargas El juego en sí era un juego que podías jugar con otras personas Era un freemium, y de repente sus servidores empiezan a sobrecargar Se resiente en el tiempo de respuesta, a veces timeout Se disparan las quejas y valoraciones negativas Nadie hace compras in app Ofertas de otras empresas Pidiéndoles desarrollos de juegos Presupuestos 10 y 20 veces mayores Pillan varios, asignando tres a cada developer De repente se saturan Empiezan a contratar a más gente Cuatro desarrolladores más Dos iOS y dos de Android No llegan a entregar con las fechas solicitadas Uno de los clientes les demanda por no cumplir Atrasos en el desarrollo. Pero ojo, porque los sueldos se pagan igual. Llevan más horas de las presupuestadas (fallo por no estar acostumbrados a este tipo de proyecto) Pagan a varios externos para que acaben lo que ellos no pueden, incrementando costes y en algunos casos perdiendo dinero Llegados a este punto me contactan Como podéis ver, en esta ocasión el diagnóstico es más que claro: Una crisis de crecimiento. Así pues, vamos a centrarnos en la estrategia y el plan de acción a seguir, en lugar de buscar el problema, pues este ya lo tenemos claro. Todas las empresas crecen, y es sano. El problema es el crecimiento excesivo en poco tiempo (como la adolescencia) y encima no previsto. Eso más una posible falta de planificación nos lleva a estas situaciones. Las crisis de crecimiento tienen síntomas muy claros, como no poder hacer frente a la demanda, un descenso de la rentabilidad de las operaciones, un sobrecargo de la estructura interna, el estrés de empleados y socios y debilitamiento del servicio al cliente. Como veis, este caso tiene un poco de todo. ¿Cómo lo resolveríais? ¿Qué pasos daríais para salir de este desaguisado? La respuesta, la semana que viene :) Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana jueves con una nueva herramienta de marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy analizamos la idea de Silvina: Un membership site para profesionales del desarrollo personal, pero generalizamos la idea para otros sectores y nichos. Pero antes, recordar que ayer lanzamos el curso de Coda, en el que hoy veremos cómo funcionan los filtros y el formato condicional, así como las vistas segmentadas y las secciones. ¡No os lo perdáis! Y ahora sí, hablemos de la idea de negocio online. En esta ocasión, es Silvina quien la propone en Cudacu, de la siguiente forma: El desarrollo personal es uno de mis grandes intereses principales y se me ocurre si puede ser viable un membership site que ayude a este nicho con todo lo que conlleva aumentar el alcance online… (Silvina) Y tiene bastante feedback, que dejo resumido a continuación: Me parece una buena idea, me dedico al tema del crecimiento personal y creo que uno de los mayores problemas es que los profesionales no tienen el tema del marketing. (Esteban) ¿Estaría dirigido a cualquier persona o a profesionales del desarrollo personal? (Gutier) La idea que me ronda en la cabeza desde que lanzé mi último proyecto sería la siguiente porque me han contactado varias personas de este nicho por «problemas de visibilidad». Profesionales que tienen hecha la web y que se dan cuenta de que es el tranpolín, un punto de inicio. Una membresía dedicada solo a profesionales del desarrollo, porque tiene que centrarse en un nicho concreto sino ya habría otros más genéricos, pero que apueste mucho por la fuerza de la comunidad. (Silvina) Pues a mi me parece muy buena idea, solo que primero creo que habría que construir una buena comunidad de profesionales antes de lanzar. Conozco bien el modelo que dices porque estoy apuntado en varios de esos que mencionas, pero creo que lo más importante es la comunidad. Si te animas a montar algo me cuentas, que hasta me puede interesar participar, al final tengo esa extraña mezcla de profesional en el crecimiento personal y marketing digital, además que entiendo bien el tema de comunidad alrededor de estos entornos digitales. He vivido en primera linea lo que es ganar esa visibilidad y vender. (Esteban) Muy buenas Silvina, Esteban y Gutier, Me parece muy buena idea… aunque yo no lo la reduciría a la parte de marketing y ventas… creo que para eso hay otros y aunque no son tan de nicho, si que son mucho más especializados y ya llevan mucho recorrido…. Yo personalmente lo veo más como un lugar en el que puedo seguir profundizando en temas de desarrollo personal para mi práctica (cosa que considero será el mayor atractivo para los miembros, basado en mi experiencia que en un curso de coaching se gastan 4.000 euros sin problema, y una web de 1.000 euros les parece carísima… ) y luego como complemento otra parte de desarrollo de negocio, donde entre otras cosas, pueda haber marketing y ventas… es como yo lo veo… (Fernando) Como podéis ver, hay bastante interés y feedback que podéis seguir leyendo en Cudacu, pero lo más interesante es que Silvina ha dado en la clave de crear un membership site nicho especializado en un sector. Vamos pues a analizarlo, y a ver cómo lo podemos generalizar y trasladar a otros nichos o industrias. Aquí dejo la escaleta a los suscriptores: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Como podéis ver, para este tipo de membership siteses clave saber encontrar una propuesta de valor de interés para un nicho (que debe ser mínimo viable), de forma que la especialización llegue a profundiza en el nivel del contenido, y se valore como tal por la comunidad que crearás. Os dejo también enlace al episodio 1433. El caso de la repostera sin pasteles, así como al 1160. Gastos mínimos para montar un negocio y os recomiendo el curso de creación de negocios online para complementar lo que hemos visto hoy. Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana miércoles con un caso al más puro estilo Perry Mason. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy lanzamos curso de Coda y contestamos preguntas sobre podcasts, videos online, eCommerce, membership sites, WordPress en una app y mucho más. Pero antes, anunciar que hoy empieza el curso de Coda, una estupenda aplicación para organizarse que ya vimos en el episodio 1389. Coda.io, y tuvo tanto éxito, que hemos preparado un curso entero. Hoy veremos la configuración inicial, así como las tablas y los formatos. Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan: aunque hace mucho que sigo tu podcast, es la primera vez que te escribo. Por fin me decidí a preguntarte algo y espero puedas responder a mis dudas: soy mamá soltera de una linda niña de 6 años y hace 3 meses me mudé a vivir a una nueva ciudad que aunque viven en ella mis papás, yo no conocía. La idea es empezar una nueva vida aquí y para eso tengo y quiero hacer algo productivo con mi vida para sacar adelante, por mi misma, a mi hija. Al llegar aquí me di cuenta que no hay ninguna página web en donde uno pueda encontrar información del día a día del lugar: servicios (restaurantes, hospitales, escuelas, etc) e información de cosas por hacer, lugares a dónde uno pueda ir, etc. En fin, en ese momento tuve la idea: hacer una página web del lugar, en donde uno pudiera encontrar toda la información que se quiera y necesite del lugar. Y aquí, por fin, viene mi pregunta: ¿Se puede monetizar una página así? ¿Cómo? Es decir, yo no venderé nada en ella, lo único que quiero hacer es montarla con la información que te describo arriba (páginas fijas) y luego nutrirla, darle contenido día a día con un blog (entradas) que habrá en ella, sobre diferentes cosas, temas de interés para todos los que aquí vivimos. Se me da bien eso de escribir. ¿Te gusta mi idea? ¿Podré ganar algo de dinero con esta web? ¿Se pueden vender espacios publicitarios para que los negocios y servicios que hay en el lugar se anuncien en ella? Espero me puedas orientar o por lo menos decirme: "para, tu idea no es buena, piensa en otra cosa". Te agradeceré mucho si me puedes orientar ya sea por este medio o en tu podcast de los lunes. Te mando un fuerte abrazo y gracias por todo lo que aportas. Saludos. (Natalia) 2. Hola Joan, tengo varios podcast y estoy pensando en pasarlos a formato vídeo para: 1- Reproducirlos directamente en las redes sociales y que sea más "consumible" para mi usuario 2- Subirlos a Youtube ya que no tengo presencia en esta red ¿Cómo lo ves? ¿Podrías recomendarme alguna herramienta para montar estos videos? Tengo Screenflow no sé si con eso basta... Un abrazo fuerte, Muchas gracias! (Borja) 3. Hola Joan, Aprovechando la idea de negocio de los coles me he puesto a ello, pero me cuesta mucho encontrar programador para que me ayude en este tema, ya que yo gracias a tus curso puedo hacer el marketing. Aprovechar y decirte que desde que te descubrir he aprendido mucho y que gracias a ti ya he empezado un proyecto en el que ofrezco servicios de community manager y marketing de redes. Decirte que gracias a ti me he planteado emprender y darte las gracias por ampliar mi visión y en cierta manera animarme a emprender. (Enric). 4 Buenos días Joan, Espero que el evento de este fin de semana haya ido fantásticamente bien. Soy un fiel seguidor del podcast . Ahora estoy con el curso de bolsa de Paco Lodeiro y no doy a basto. Con mi mujer, mi cuñada y un amigo vamos a hacer decoración de Navidad y este año la queremos ir a vender a un mercado de Navidad. Mi intención era vender dicha decoración a paradistas, pero mi mujer y mi cuñada quieren ir a un mercado para tener feedback directamente del cliente final. Como soy muy cabezota en ese mismo mercado buscaré a paradistas que vayan a más mercados para ver si lo quieren vender. Y mi otra gran y principal intención, como no podía ser de otra manera es venderlo on-line. A las alturas que estamos, creo que para esta Navidad no llegamos, puesto que no tenemos nada, ni web, ni nombre/marca del producto (aunque sí ideas), ni nada de nada. Por no tener, no tengo ni el apoyo de mi mujer para lanzar el producto on-line para este año. Pero a pesar de todo he querido contactar contigo para ver si me puedes echar una mano. Primero necesitaría saber si estaríamos a tiempo. Y si así fuera que coste tendría montar todo. Web, e-commerce, campañas de Facebook ads... A partir de aquí, tengo más ideas de negocio que también me gustaría comentar contigo más adelante. Creo que eso es todo por ahora. Estoy deseando saber tu respuesta. Atentamente (Manel) 5. Hola Joan !! encantado de "saludarte" por aqui.. soy Boluder, también asilo premium (y patrocinador en uno de los episodios pasados) y me he animado a escribirte por aquí para presentarte un proyecto que nos ilusiona mucho. Nuestro Membership para familias. Es una escuela virtual de cocina para niños. (también con escuelas físicas). Pero quiero darle mucho movimiento y promoción a la escuela virtual. Creo que es un buen producto y aporta mucho "a los peques" y no tan peques.. La idea seria algún día poder hacer una consultoría contigo (pero veo que estás a tope) pero de momento saber tu opinión para poder en marcha la mejor opción de promoción y llegar a posible público interesado (familias, ...) Kitchen Academy se define : (te copio lo que tenemos en la web) Kitchen Academy, un proyecto de Escuelas de Cocina pensado y diseñado para los más jóvenes” En nuestras aulas especiales pequeños y no tan pequeños adquirirán las destrezas y los conocimientos necesarios para moverse con autonomía y soltura en un espacio cada día más importante de nuestras casas, la cocina. Muchas gracias Joan por todo lo que aportas y por darnos ese empujón y motivarnos cada dia !! Grande !! (ya solo con oirte al inicio de cada podcast el animo emprendedor se dispara) Un abrazo (Fernando) 6. Buenas tardes, a quién corresponda. Estoy llegando a un punto de abandonar el emprendimiento. Tengo una empresa de deportes de aventura, ahora tengo muchas visitas, desde que estoy en boluda.com, antes llegaba a los 20 o 30 visitantes diarios, y ahora supero los 100 visitantes diarios con facilidad, llegando en ocasiones hasta los 200. Y con un índice medio de rebote durante del mes del 64%. Me mandan numerosos correos, en los que me piden presupuestos, otros muchos entran en la página de contacto pero no acaban de mandar el email. Otros, me mandan emails solicitando tal o cual actividad, y la hora de pagar, me llevo esperando un montón de tiempo y no hacen el ingreso de la actividad. Ya no sé en qué estoy  fallando o qué podría hacer. Estoy muy harto de esto, porque antes la gente contrataba más y no tenía tantas visitas. Después de 9 años, como autónomo, no sé si merece la pena tanto esfuerzo. ¿Qué hago mal? ¿Qué se puede hacer para que los que entran en mi tienda de actividades no se vayan sin reservar? Estoy bloqueado, y la situación empieza a ser límite. Un saludo, y perdón por la chapa  (Jose) 7. Buenos días Joan, trabajo como analista funcional y hace un año comencé a desarrollar páginas web principalmente en WordPress, y es algo que me encanta, lamento haberte descubierto recién ahora, cómo a tus podcast y tus cursos, fue gracias a unos españoles que me enteré de vos y ahora me la paso en tu página! Muchos clientes me han pedido además de la página, app para celulares, ¿ hay alguna forma de automatizar este proceso y hacer una app nativa a partir de la página web? Espero que pronto puedas responder a esta duda, te envío un fuerte abrazo desde Argentina! (Rafel) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que hayan sido de interés tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Como siempre, tenéis las respuestas en el episodio de hoy. Y para complementar lo mencionado, os recomiendo escuchar los episodios 1312. Idea de negocio: Noticias locales para pueblos pequeños, 1055. Podcasts en YouTube, y el curso de video podcasting lowcost. :) Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana martes con una idea de negocio, que quizás, quizás, será... ¡Vuestra idea de negocio! Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy vemos las fases de crecimiento de una empresa o de un nuevo proyecto, cómo saber en la que nos encontramos y qué hacer en cada una de ellas. Pero antes, recordemos que hoy finaliza el curso de a/b testing, en el que aprenderemos a analizar los resultados de nuestro test A/B y veremos las buenas prácticas para cualquier test A/B que nos planteemos. Y ahora sí, vamos a por las fases de crecimiento de una empresa, o en el caso que ya exita, del lanzamiento de un nuevo producto, proyecto o unidad estratégica de negocio. Veremos en qué consiste el lanzamiento, el crecimiento sostenible, el punto de inflexión, la madurez del mercado y el declive. Como siempre, aquí va la escaleta del episodio de hoy: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Pero aparte de la escaleta, os recomiendo mucho echar un vistazo al mapa mental que tenéis en el apartado de descargas, porque veréis exactamente dónde quedan las estrategias de crecimiento y competitivas (genéricas y específicas) que debemos tomar en cada momento. Sé que el episodio de hoy ha sido más denso, pero son conceptos que debemos tener muy claros para poder aplicar y tomar decisiones en nuestro día a día. Démonos cuenta que cada fase requiere que actuemos de una forma u otra. Si siempre seguimos haciendo lo mismo "porque hasta ahora funcionaba", y resulta que hemos cambiado de fase, nos pegaremos un tortazo, que luego ni virar, ni reinventarse, ni nada. ¡Bien, pues esto es todo para hoy! Como siempre, mil gracias por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor. Hasta entonces... ¡Muy buen fin de semana!