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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comPour soutenir le podcast:1. S'inscrire sur Entreprendre dans la mode pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres entrepreneurs et acteurs de la mode à découvrir le podcast.3. Vous pouvez aussi me soutenir en participant au financement de ce projet sur https://www.patreon.com/entreprendredanslamodeMusiques : Théo DarcelDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Jérôme Verdier, il est tanneur, mégissier dans le Tarn, repreneur et président de la société Alran.SE RETROUVER DANS L’EPISODE00:55 Retour sur le parcours de Jérôme, le métier de tanneur et de mégissier.10:37 Le processus d’Alran, ce qu’il a dit à sa compagne pour la convaincre de le suivre, ce qu’il rachète dans le Tarne, comment identifier une peau de belle facture, ce que les clients viennent chercher chez Alran.17:29 L’état de l’entreprise Alran lors du rachat, l’état d’esprit des employés, ce qui le motive, le rôle de chaque employé dans l’employé, comment trouver les personnes formées en tannerie.27:46 L’ambiance de l’atelier, l’équilibre de la technique et de la tradition, comment travailler avec les maisons, le canal de communication, les problématiques du financement.36:39 Sa vision d’Alran pour le futur, l’Italie, la réindustrialisation de la France, les minimas.46:05 Ce qui l’inspire, l’impressionne, ce qu’il ferait différemment dans son parcours, la passation, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast.KEYLEARNINGSUn beau produit, il ne s’agit pas qu’il soit parfait, il n’y a aucune peau parfaite par contre il y a des produits qui correspondent parfaitement aux besoins de l’utilisateur, et c’est ça qu’on fait. On fait des produits qui sont conformes à l’attente. C’est là que la qualité s’exprime.Arbitrer, allouer les choix et les cuirs finis au bon usage en fonction des besoins du client.La particularité de ce métier, c’est que la matière ne ment pas, vous êtes bon ou vous n’êtes pas bon.Pour travailler en mégisserie, c’est surtout la main qui parle, l’intelligence de la main. Les gens qui vont être les plus performants vont être ceux qui ont pris le temps de se former.Quand le cuir passe d’une opération à l’autre, il faut que les gens puissent se parler.Le ballon d’essai qu’on va tenter avec un produit et qu’on rate, très souvent, n’est jamais perdu.J’encourage tous les gens qui crée, qui sont sur des travaux de développement de gamme, de vraiment s’intéresser au savoir-faire français parce qu’il y a une capacité à les servir d’abord et puis ensuite, on produit en France des cuirs finis dans des conditions qui sont excellentes. On a parlé de l’innocuité tout à l’heure, mais il y a aussi tout l’environnement qui est hyper bien géré en France. On a des contraintes gouvernementales et réglementaires qui sont énormes, vous ne faites pas ce que vous voulez avec l’eau qui a été salis, elle doit être traitée, elle est amenée à une station d’épuration et cela ne va plus du tout dans la nature, en France en tout cas. Les mandataires sociaux de ces sociétés, les représentants, les gens qui vous parlent au quotidien, à qui vous envoyez vos commandes, s’ils n’ont pas répondu à ces questions-là, ils vont en prison. REFERENCESRéglementation REACH See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comPour soutenir le podcast:1. S'inscrire sur Entreprendre dans la mode pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres entrepreneurs et acteurs de la mode à découvrir le podcast.3. Vous pouvez aussi me soutenir en participant au financement de ce projet sur https://www.patreon.com/entreprendredanslamodeMusiques : Théo DarcelDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Youssouf Fofana. Il est le cofondateur de Maison Château Rouge. Dans cet épisode, Youssouf revient sur son parcours et sur la genèse de Maison Château Rouge, il nous fait revivre toute son aventure de la création des 100 premiers t-shirts pour à l’origine financer un autre projet, en passant par ses premières ventes aux acheteurs des meilleurs multimarques du monde et sa collab avec Monoprix. Il nous parle de ses rencontres providentielles, de l’importance de faire les choses avec le cœur, et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Youssouf, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:17 Youssouf se présente et revient sur son parcours17:11 Les débuts de Maison Château Rouge32:26 Ses premières commandes, son passage au salon Who’s Next, chez Merci puis au Bon Marché38:30 Le produit Maison Château Rouge, comment il s’entoure, ses diverses collaborations47:35 Ce qu’il pense du modèle wholesale, sa stratégie pour le futur, comment il construit et fédère sa communauté56:28 Pourquoi il attire autant la bienveillance, ses convictions, comment il s’imagine dans 10 ans, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSPeu importe où on se situe dans le monde, qu’on soit en Europe, le destin d’une personne qui est en Afrique, qui est en Amérique du Sud, qui est en Asie, dépend aussi de nous, de la façon dont on consomme.Il y a énormément de richesses et de matières premières en Afrique mais elles ne sont pas transformées sur place et on sait que le pays qui transforme ces matières premières, c’est là où il crée le plus de valeur ajoutée. Ensuite lorsqu’il exporte ses produits, plutôt que lorsqu’il exporte les matières premières, sachant que le cours des matières premières est régulé par des traders qui veulent juste faire des plus valus et s’en foutent de savoir si le producteur à la fin du mois il a réussi à avoir suffisamment pour pouvoir faire vivre sa famille ou quoi que ce soit. Ensuite il y a le manque d’infrastructure et le chômage qui est énorme et en fait, toutes ces choses-là sont liées. A partir du moment où on ne transforme pas ses pm, forcement, on exporte ses emplois, donc il n’y a pas d’emplois, et c’est compliqué de faire en sorte de créer une dynamique, un cercle vertueux.Toutes les personnes qui consomment sont conscients que lorsqu’ils consomment, c’est un acte citoyen, on sait qu’il y a des conséquences et on veut bien consommer. REFERENCESMaison Château RougeLes colibris, Pierre Rabhi Vers la sobriété heureuse, Pierre Rabhi Les oiseaux migrateursAirnessMalamime Kolé Fubu Cross coloursBana banaNelly RodiPaulette MagazineNothing but the waxWho’s nextBeamsAgence M&KVejaFédération Française du Pret A Porter PalaceSupremeBéton ciréPriscilla Jokhoo  See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, elle nous parle de son expérience chez Fashion GPS, puis de la création de son bureau de presse à New York. Elle raconte la genèse et l’ambition qu’elle a pour son bureau, comment elle trouve ses clients, de comment aborder le sujet sustainability, elle parle des reflexes à avoir quand on lance une marque, comment elle choisit les marques avec qui elle travaille et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Sophie, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:18 Sophie se présente et revient sur son parcours16:45 Ce qu’est Fashion GPS, son travail chez Harper’s Bazaar26:52 Son arrivée chez Fashion GPS, le modèle économique39:22 Son départ de chez Fashion GPS, son consulting en digital, sa rencontre avec Catherine Miran48:56 La culture d’entreprise de son agence, comment aborder les marques et comment élaborer une stratégie avec eux57:23 Les skills d’un bon attaché de presse, comment ne pas perdre le fil, combien de temps d’avance par rapport à un évènement1:03:04 Le sustainability, à quoi devrait ressembler la marque la plus sustainable du monde1:14:15 Sa framework quand elle choisit une nouvelle marque, les marques percutantes1:27:00 Comment se définit-elle, comment elle s’informe, est ce qu’elle ferait les choses différemment1:35:24 Qu’est ce qui la drive, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSLe bon travail est rémunéré avec plus de travail.Les skills d’un bon attaché de presse : l’organisation et la fiabilité.C’est un boulot de timing, c’est presque comme du théâtre dans le sens que tu dois vraiment faire attention au timing tout le temps et de constamment réajuster ta liste de priorité pour t’assurer que tu dois aligner avec le timing.Aujourd’hui, il y a beaucoup de différentes marques où les marges font le business, et c’est vrai que pour changer certains procédés et pour devenir sustainable, c’est une question de changement de fournisseur, de changement de tissus, de changement de fonctionnement et que ça demande un certain coût. Après je pense que les marques doivent se poser des questions de 1 sur qu’est-ce qu’ils peuvent vraiment faire sur le plan produit, qu’est-ce qu’ils peuvent faire sur le plan shipping, qu’est-ce qu’ils peuvent faire même en interne, je veux dire de remplacer le plastique avec le papier, il y a des choses tellement simples qu’on pourrait faire.Les marques se penchent sur les mauvaises habitudes humaines, ça veut dire que c’est nous qui nourrissons ce besoin de nouveauté constante (…) Les marques s’adaptent aux envies de humains alors les humains doivent changer leurs envies.Quand tu es une marque, il y a deux choses qui sont importantes. De 1, il faut vraiment étudier le marché et il faut comprendre pourquoi moi, pourquoi mon produit, est ce que le prix est meilleur, est ce que le produit est fait de manière améliorée, pourquoi mon point de vue, pourquoi moi, vraiment, il faut se poser cette question ; le marché est intéressant, toi, en tant que consommateur, est ce qu’un consommateur existe, est ce que sur le plan produit, la proposition créative et la proposition financière est-elle bonne. L’autre partie, c’est l’expression créative, il faut que ça vienne de son fond, il faut que ce soit nature, que ce soit une expression vraie en fait, quand on est faux ou quand on fait semblant, ça se sent tout de suite.Le wholesale et le réseau wholesale est quand même important, cela nous aide à comprendre aussi la cible mais je trouve que ça aide à contextualiser.Quand je prends une marque, il y a le concept des 3F, le fame, est ce que la marque est connue, les finances, est ce que ça paye le loyer, les salaires, et le fun, est ce que c’est fun, est ce qu’on s’amuse. Après c’est très personnel parce que ce qui est fun pour quelqu’un, ce n’est pas fun pour quelqu’un d’autre. Mais il faut que ça tic au moins deux des trois boîtes, mas normalement il faut que ça tic les trois boites, il faut que àa paye un petit peu, que ce soit juste dans le prix, c’est toujours bien quand c’est un peu connu, même si ce n’est pas connu, il faut que tu sentes qu’il y a le potentiel pour que ce soit connu parce qu’il y a un truc. Après, il faut que ce soit fun.REFERENCESParsons School of DesignGiuseppe ZanottiSaint Laurent Stefano PilatiDiorHervé CosmaoBenjamin BourgeronAlexis RocheJohn GalianoHarper’s Bazaar USKarl TemplerMarisa Pucci IMG KCDCatherine MiranIsabel MarantRepettoVilebrequinPetit bateau Elizabeth Hilfiger Yasmine Eslami Vivienne WestwoodZadig & Voltaire Kering Everlane Away Dover Street Market Calvin Klein Francisco Costa Costa Brasil Roxy Quicksilver Sandrine Serre See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. 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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Sarah Andelman, elle est la co-fondatrice de Colette et la fondatrice de l’agence Just an idea. Dans cet épisode, Sarah revient sur sa vie avant, pendant et après Colette, elle nous explique ce qui fait qu’un produit a de l’intérêt, comment elle travaille, son processus, on parle de communication de mode, du futur des multimarques, d’online shopping, de sustainability et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Sarah, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:16 Sarah se présente et revient sur son parcours 5:27 Les débuts, les différents milestones de Colette et sa curiosité, qu’est ce qui fait qu’un produit a de l’intérêt, qu’est ce qui fait qu’il y en a qui reste et d’autres non 13:08 Just an idea et son processus, comment définir son travail actuel, la voix royale pour faire ce travail, la communication dans la mode. 22:05 Son rapport avec le retail, l’online, son rapport au sustainability 30:28 Comment choisit-elle ses projets, ses outils pour ses projets, qu’est ce qui fait qu’une collaboration fonctionne 38:32 Qu’est-ce qu’elle ferait différemment, qu’est ce la motive chaque jour, comment voit-elle le futur de la mode, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast KEY LEARNINGS On se remettait en question en permanence, ce n’est pas parce que ça marchait, qu’on se disait « ça va marcher tout seul ». C’est sans arrêt des remises en question sur l’offre mais aussi sur le magasin lui-même, une réorganisation, un endroit où présenter les produits, une lumière, c’était sans arrêt revu et corrigé. Tout va beaucoup trop vite, on est submergé d’informations, tout va trop vite et c’est arrivé aussi bien dans le retail, le besoin de renouveler l’offre et évidemment dans la communication avec des supports comme Instagram où on scroll etc. Pour le futur, on n’a pas besoin de toutes ces informations, de tous ces produits, à un moment, on va se focaliser sur ce qui compte vraiment, ce qui a de la valeur pour soi, pour chacun. Je pense qu’évidemment pour les jeunes marques, les jeunes créateurs qui n’ont pas encore les moyens d’avoir leurs magasins physiques, c’est intéressant d’avoir cette proposition dans un multimarque mais j’ai envie de lui dire quand même de pousser son propre online, e-commerce, parce que dès qu’il va se faire connaître via les réseaux sociaux, les gens viennent à lui. Les projets authentiques, sincères, qui apportent quelque chose, et qui sont légitimes seront ceux qui resteront. C’est compliqué, il y a de la place pour tout, et heureusement qu’il n’y a pas non plus une uniformité dans les goûts, dans les désirs d’achats, il faut qu’on garde une grande diversité mais effectivement un frein à la consommation ça serait bien, entrepris par les acteurs eux-mêmes de ce développement. Tout ne peut pas passer que ce soit en information, en produit, il ne faut pas qu’il y ait de gâchis. Je pense qu’il va y avoir un épurement, un affinement de l’offre dans toutes ses expressions mais cela ne veut pas dire une uniformité, cela ne veut pas dire une offre unique. REFERENCES Sarah Andelman Instagram Just an idea Sacai Pop-up Sacai 24 sèvres LVMH Prize Palace x Ralph Lauren Virgil Ablog x Nike Maroussia Rebecq d’Andrea CrewsVous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comPour soutenir le podcast:1. S'inscrire sur Entreprendre dans la mode pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres entrepreneurs et acteurs de la mode à découvrir le podcast.3. Vous pouvez aussi me soutenir en participant au financement de ce projet sur https://www.patreon.com/entreprendredanslamodeMusiques : Théo DarcelDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Fanny Airault, elle est la fondatrice de Gang of Earlybirds. Dans cet épisode, Fanny nous apprends comment elle a trouvé l’idée de Gang. Comment elle a trouvé son modèle et construit sa marque, elle nous explique comment on ouvre une boutique, comment on lève des fonds auprès d’une banque et d’un business angel. Comment gérer la précarité et la solitude de l’entrepreneur, comment s’entourer, recruter et manager quand on ne l’a jamais fait. Comment trouver son ton et améliorer son copyrighting, et on parle de beaucoup d’autres sujet. J’ai adoré interviewer avec Fanny, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:22 Fanny se présente et revient sur son parcours06:12 En quoi les marchés sont différents à travers le monde et comment le voit-elle, comment elle a identifié son whitespace16:44 Son départ de chez Lanvin et les débuts de Gang of Earlybirds31:18 Qu’est ce qu’elle finance à ses débuts et comment39:33 Sa première vente, ses différents milestones48:08 Comment bien s’entourer, ses premiers recrutements57:05 Sa relation avec ses investisseurs, le branding, qu’est-ce que le copyrighting01:06:21 Comment elle s’est projetée pour sa cible, la répartition de ses clientes dans le monde, comment s’adresser à des différentes de soi01:10:44 Comment Gang Of Earlybirds s’est fait remarquer, sa relation avec sa communauté01:18:19 Comment s’organiser chaque jour, le futur de Gang, qu’est ce qui la motive, qui aimerait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSHistoriquement, c’est plutôt les responsables de boutiques qui faisaient les achats de leurs boutiques sauf qu’ils étaient tellement dans le quali parce qu’ils voyaient la cliente au quotidien, que du coup ils étaient moins dans la data et parfois ils avaient l’impression qu’un produit était un bestseller alors que dans les chiffres, ce n’était pas le cas. Le fait d’avoir la data ça permet d’allier quali, quanti. Après, quand ce sont des achats retail, il y a aussi vachement d’images donc t’as le DA qui veut pousser un produit en particulier etc. donc on avait aussi des "guidelines" de la presse qui allait nous dire, ça vraiment ça va être sur la campagne donc en fait, nous, même si commercialement on n’y croyait pas trop, on savait que dans les flagships de chaque marché, t’es obligé de mettre en avant cette pièce. Après, le merchandising visuel propre à chaque boutique, tu sais que ta collection va être visible dans une boutique donc il faut donner envie, c’est vraiment un travail sur les couleurs, associer les produits entre eux.Il ne faut pas avoir peur que quelqu’un te pique ton concept, c’est tellement un mythe. Déjà, personne ne fera de la même façon le même concept et, quand tu fais un concept qui vraiment sort de tes tripes à toi parce que c’es aligné avec ce que tu sais faire, ce que tu veux faire, et quand même un peu avec le marché parce que c’est indispensable, au final personne ne pourra faire la même chose que toi.Je pense que quand t’abordes un banquier, il faut vraiment "backer" ton business plan. C’est vachement de pédagogie, sachant que même en terme de business plan, ils vont regarder des trucs clefs mais en fait ce n’est pas des comptables non plus, donc ils vont comprendre le truc mais il faut vraiment axer le truc sur le financier, montrer que derrière toi, tu sais faire ton métier et surtout en voir 500 000, et aussi te dire qu’il y en a un qui va me dire non, pourquoi il m’a dit non, je note la raison pour laquelle il m’a dit non, est ce que je peux changer ça, oui ou non, et dans ce cas, au prochain pitch, comment je le pitch. Au fur et à mesure, tu affines ton discours et tu finis par trouver la personne qui aura le meilleur discours que toi tu as pu donner et qui va comprendre le truc.Accepter l’imperfection dans une strat-up c’est essentiel.Il faut s’entourer de gens qui t’apportes des choses que tu ne sais pas faire toi. Il faut que tu t’entoures d’experts, il faut une bonne expert-comptable, là aujourd’hui il y a une DAF qui nous aide aussi, il te faut un avocat qui t’accompagne. Il faut vraiment sur tous les domaines d’expertises que t’ai quelqu’un qui t’accompagne. Ça c’est une première façon de s’entourer. Deuxième façon de s’entourer, c’est ton entourage perso. Il faut que tu ais des alliés qui comprennent un peu toutes les problématiques. Ensuite, tu peux t’entourer d’une équipe surtout, donc en fait t’es pas seul quand t’as une équipe, et c’est eux aussi qui vont construire le projet avec toi. Après le dernier truc, tu peux avoir des investisseurs et des gens qui te backup financièrement sur ton projet. Donc en fait des façons de t’entourer, t’en as 1000 et te lancer pas seule, ça ne veut pas dire forcément t’associer même si en vrai, si quelqu’un venait me voir aujourd’hui me disait c’est quoi un des conseils que t’as, c’est vraiment, si tu peux, trouves un associer.Tu le fais avec tes trips au début, avec ton instinct, tes envies etc mais par contre, il ne faut pas oublier de tester tu vois. Tu test, tu test et là tu vois si ça prend, si ça ne prend pas, tu fais des ajustements, sur le premier truc, il faut être hyper spontané et au fur et à mesure, réajuster. Il y a une balance à faire entre la résilience de « ok je vais à fond sur mon truc et ça ne marche pas au début mais faut que ça prenne après » et « ok ça ne marche pas au début, je drop et je passe à un autre truc ». REFERENCESGang Of EarlybirdKenzoIFMLanvinIsabel MarantWoman womanMaxime Ruiz de SeventiesMajeParis Initiative EntrepriseShopifyProvence Business Angel Première VisionOphélie MeunierStaudCult GaiaBy FarNanuskaRixoJacquemusMogane SézaloryGlossierPatineHot divise Taylor AnieYoli & OtisCleopatra’s Bling See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. 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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comPour soutenir le podcast:1. S'inscrire sur Entreprendre dans la mode pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres entrepreneurs et acteurs de la mode à découvrir le podcast.3. Vous pouvez aussi me soutenir en participant au financement de ce projet sur https://www.patreon.com/entreprendredanslamodeMusiques : Théo DarcelDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Geoffrey Bruyère, l’un des deux fondateurs de BonneGueule. BonneGueule est un site français de mode masculine lancé comme un blog en 2007, devenu marque de vêtements en 2014 et qui s’est donné pour mission d’aider les hommes à se sentir bien dans leurs vêtements. Dans cet épisode, il nous parle de comment trouver sa niche, comment de passer d’info entrepreneur à entrepreneur, de comment il lancerait BonneGueule aujourd’hui, l’importance d’être profondément différent, on parle de branding, de comment créer du bon contenu et on parle de plein d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Geoffrey, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:21 Geoffrey se présente et revient sur son parcours et sa rencontre avec Benoit, son associé07:39 Comment trouver sa niche, qu’est-ce que l’info entreprenariat18:21 S’ils devaient recommencer Bonne Gueule aujourd’hui, comment ils feraient, comment trouver son white space, les études qualitatives et quantitatives27:19 Qu’est-ce que le branding, comment on fait un bon contenu38:06 Comment ils se renouvellent, par quel filtre ils font passer leur contenu, comment faire passer l’ADN de Bonne Gueule aux collaborateurs    48:59 Comment rester cohérent quand on passe du la marque au média, de l’eshop à la boutique physique, qu’est ce qu’il ferait s’il n’y avait pas Bonne Gueule54:58 Comment serait la marque la plus éthique du monde, quelles sont les marques qui l’impressionne, qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast                                                                                  KEYLEARNINGSPeut-être que c’est ça trouver sa niche, c’est trouver le truc que personne veut faire parce que socialement ce n’est pas accepté.Les investisseurs ont une matrice dans leurs têtes où ils se disent, il y a deux critères pour qu’un business fonctionne : c’est que l’entrepreneur ait raison là où le marché a tort. En gros ça veut dire, il faut que tu aies raison là où tout le monde pense que ton idée est pourrie, naze, et va jamais marcher. Ce qui leur importe, c’est que l’entrepreneur ait raison mais ils ne veulent surtout pas que le marché ait raison aussi parce qu’un marché qui a raison et un entrepreneur qui a raison, ça veut dire les cigarettes électroniques, tu te retrouves à monter ton business mais tout le monde l’a vu ce business donc en fait t’as une méga concurrence et à un moment tes marges s'amenuisent et ton business ferme. Alors que si tu montes quand tout le monde croit que tu fais un truc pourri, il n’y a personne qui va se positionner sur ton business avant très très tard et ça te laissera le temps de bâtir une marque forte, une technologie, de prendre des positions SEO, dans notre cas de bâtir un média, de bâtir une relation avec 4 millions de personnes. Les nouveaux entrants, ils vont galérer pour l’avoir, ça va leur prendre beaucoup plus de temps et ça va les forcer à attaquer le marché sous les angles qui ne sont pas les plus intéressants par exemple d’allez essayer d’attaquer en essayant de faire des marges plus basses là où toi t’as déjà des économies d’échelles, et en fait, ça va les user, là où toi tu continues à grandir parce que t’as passé ces étapes de croissance. Donc, les trucs de nerds, c’est plutôt cool.Quand t’apportes de la valeur à une communauté sans rien lui demander en retour depuis des années, les gens te font confiance et ont envie que tu réussisses et du coup, il suffit que tu aies quelque chose à leur proposer qui colle à leur besoin et ils vont l’acheter chez toi.Ensuite, on s’est rendu compte que les gens, avec le programme vidéo, ils étaient encore hyper en attente de contenus sur les marques, ils n’arrivaient toujours pas à trier les bonnes marques de celles qui trichent sur la qualité et sur les marges démesurées. Quand tu leurs apporte beaucoup d’infos, ils sont prêts à mettre un prix important.Quand on est à l’aube de la phase d’accélération, le fait de se dire « on veut devenir une marque un petit peu majeure sur notre marché français ou européen », il faut que tout soit affûté, aligné, si tu fais 90% de ton taff de marque à savoir, des vêtements beaux et solides, un branding bon élève, des boutiques avec une expérience qui plait, tu as un résultat qui est bon. Les 10% qui te manque, le fait d’avoir vraiment de l’aspérité, d’exprimer à fond ton ADN, d’avoir du wow effect à chaque point de contact, à chaque moment avec le client, ces 10% qui manque, c’est là que t’as un succès qui passe du bon succès, au succès démesuré. Il y a un branding qui est ouvragé jusqu’au bout. C’est pour ça qu’il ne faut pas copier des business, il faut creuser profondément pour faire émerger des choses vraiment singulières.La croissance est hyper importante parce que si on veut impacter encore plus en profondeur le marché, expliquer encore à plus de gens comment consommer moins mais mieux, les sensibiliser aux conséquences de leurs choix en tant que consommateur tout en leur ramenant une offre kiffante, élégante, dans laquelle ils se sentent bien, cela suppose une taille.Il n’y a qu’une seule place sur Google où tu es premier donc il faut faire le meilleur contenu à partir du moment où tu le crée, nous on a un objectif, c’est qu’à chaque fois on met suffisamment d’efforts pour se dire « est ce que ça peut être contenu number one ? » oui, non ? Si on voit qu’un autre site a un meilleur article que nous sur une thématique qu’on a traité, on le refond l’article l’année suivante. C’est un jeu où tu ne joues pas pour être deuxième le contenu sur internet.Le branding doit être resserré sur l’ADN et les valeurs clés de la marque, et pas chercher à tout dire, tout le temps, à tout le monde.REFERENCESBalibarisSandroEdition MRAMISlip françaisGlossierOfficine Universelle BulyLe Pain QuotidienHoraceBig MammaSézane Wait but whyElon MuskPecheur.com Tendances de modeHouzzGoopPatagonia Under armourNike New-YorkNature et découvertesMarie France CohenDelphine le Mintier (Mode et Finance) See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. 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🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comPour soutenir le podcast:1. S'inscrire sur Entreprendre dans la mode pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres entrepreneurs et acteurs de la mode à découvrir le podcast.3. Vous pouvez aussi me soutenir en participant au financement de ce projet sur https://www.patreon.com/entreprendredanslamodeMusiques : Théo DarcelCette semaine je reçois Sébastien Kopp, le co-fondateur de Veja et de Centre Commercial. C’est un épisode qui est enregistré en public lors de l’Open Studio de Veja dans le cadre de la Fashion Revolution Week et a pour objectif de contribuer au mouvement global Fashion Revolution et honorer la mémoire des victimes du Rana Plaza. Bonne écoute!POUR SE RETROUVER DANS L’EPISODE01:30 Sebastien se présente et revient sur la génèse de Veja puis sur les différents miles stones de la marque25:28 Le financement au démarrage33:00 Tout ceux qui parlent d’urgence je m'en méfie comme de la peste, l’urgence est une mauvaise conseillère.38:30 Comment on grandit sans encombre et qu’est ce qui a fait que ça a prit?40:00 Pas de publicité. Pourquoi? Les collaborations, pourquoi et comment on fait pour que les partenaires ne fasse pas ça pour faire du green washing48:30 la certification B-Corps. Pourquoi et comment? La gouvernance d’entreprise?52:00 Upcycling, Circularité, Transparence? Qu’est ce qu’il ferait différemment? Qu’est ce qu’il regarde pour s’inspirer? Qui il souhaiterais entendre dans le podcast?58:00 Question du public : Pourquoi Veja? La complémentarité avec son co-fondateur Ghislain? L’évolution de la vision de Veja par le public? Le sourcing des matières premières plus proches des marchés?KEYLEARNINGS On s’est dit: si nous on essaye pas de faire quelque chose de différent qui aura le loisir d’essayer?On préfère 1000 Veja plutôt qu’un gros.Nous c’est toute la chaine de production qu’on souhaite faire évoluer.Nous chez Veja notre projet c’est que ce soit une situation "win win" des matières premières jusqu’à la boutique qui les vends.Je suis assez confiant parce que je crois que chacune / chacun se rend compte aujourd’hui que sa voix peut porter, que des combats peuvent porter très vitre très loin très fort et qu’on a la chance de vivre à une époque ou l'information va beaucoup plus vite donc on se rend compte qu'on peu avoir beaucoup d’impact même en restant petit. Faire grandir ses projets tranquillement plutôt que d'essayer tout de suite d’avoir un impact énorme. Tout le monde nous parle de scalability, c’est un mot si quelqu’un le dit dans une salle je sors, je m’en vais, ça me saoule, le truc de vouloir grandir, mais pourquoi vouloir grandir? pourquoi vouloir être gros? pourquoi ne pas essayer de faire les choses bien step by step.On ne communique jamais sur les chose qu’on n'a pas encore fait.10 à 15% de nos clients connaissent le projet de Veja le reste achète parce que le produit leur plaît et ça me va comme ça ! Cela veut dire qu’on a réussi.REFERENCES DANS L’EPISODESebastien Kopp VejaCentre CommercialMichael Moor Tristan Lecomte Alter ecoSpring CourtSupergaBernard Stiegler Avnier  See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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J’ai adoré interviewer Alexia, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L’EPISODE01:05 Alexia se présente et revient sur son parcours jusqu’à son départ de Louboutin16:52 Son arrivée chez Pierre Hardy, son départ pour les Etats-Unis et son arrivée chez Oscar de la Renta29:51 Le processus de fabrication des chaussures37:44 Son retour à Paris, son travail de consulting pour les marques pendant 3 ans et ses débuts avec Solovière47:30 Comment elle finance ses débuts de production, ses différentes milestones58:08 Comment elle est entourée, qu’est-ce qu’elle ferait différemment01:03:25 Comment elle se nourrit sur la partie business, qu’est ce qu’elle ferait si elle avait 20 ans01:07:28 Son rapport avec le sustainability, comment elle voit la mode plus tard, qu’est ce qui la fait avancer, son chiffre d’affaires01:13:17 Qu’est ce qu’elle conseille aux personnes qui veulent se lancer, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGS Ce que j’aurai différemment, c’est que, quand j’ai monté ma marque, j’étais sur 10 milliards de projets de consulting en même temps, donc ça m’a permis de financier mais cela ne m’a pas permis d’être méga focus. Donc je pense qu’au début où j’avais toute la concentration des bailleurs, toute la concentration de la presse et j’avais un peu les spotlights sur moi etc., j’aurai pu être plus focus sur le produit et la qualité, livrer un produit mieux que ce que j’ai fait à la base. Mon produit était déjà très bien mais il aurait pu être top. En termes de qualité, j’avais un peu sous-estimé l’exigence, et ça, ça m’a un peu joué des tours, et quand on a une prod qui est un petit peu d’une qualité un peu intermédiaire, au prix italien, on peut avoir des conséquences un peu rétroactives sur les saisons suivantes, ça n’a pas des conséquences immédiates après ça se ressent sur les saisons plus tard, on rame un peu plus à vendre son produit mais ce n’est pas dramatique.Pour lancer ma marque, je me serais dégagé plus de temps pour ma marque. J’aurai plus communiqué, je me serais plus concentré sur la communication. Le online direct avec le Eshop et l’Instagram, ça j’aurai fait ça différemment. C’est une vraie communication directe avec son consommateur, c’est un espace de prise de parole directe sans faire de l’annonce papier, cela permet de donner des news de la marque, des insights de la marque de manière totalement libre, et ça je trouve que c’est un produit hyper intéressant et il faut savoir le maitriser.A quelqu’un qui veut se lancer, je conseillerais d’avoir une bonne idée, beaucoup de créativité, mais une créativité hors norme, il faut avoir un angle d’attaque différent créatif, clair et après pour soutenir son angle d’attaque créatif, il faut des compétences, être très couteau suisse, il faut quand même se mettre un peu le nez dans les chiffres, se mettre le nez dans la paperasserie, micromanager de manière humaine, avoir un outil de prod solide, très solide. Ce que je dirais, ce n’est surtout pas se lancer seule, avoir un maximum de partenaire. REFERENCESEcole Estienne http://www.ecole-estienne.paris/Lycée d’Alembert http://lyceedalembert.paris/Christian Louboutin http://eu.christianlouboutin.com/fr_fr/Pierre Hardy https://www.pierrehardy.com/Duperré https://duperre.org/Balenciaga https://www.balenciaga.com/frHermès https://www.hermes.com/fr/fr/Oscar de la Renta https://www.oscardelarenta.com/Mulberry https://www.mulberry.comElie Saab https://www.eliesaab.com/frSarah Andelman https://www.instagram.com/sarahandelman/?hl=frPitti Uomo https://www.pittimmagine.com/en/corporate/fairs/uomo.htmlhttps://www.mariefrance.fr/mode/backstage-mode/en-coulisse/le-pitti-uomo-230194.htmlCaroline Charles https://www.carolinecharlescommunication.com/Sunspel https://www.sunspel.com/euro/Paraboot https://www.paraboot.com/J.Weston https://www.jmweston.com/Repetto https://www.repetto.fr/Church’s https://www.church-footwear.com/fr/fr.htmlCharlotte Chesnais https://www.charlottechesnais.fr/ See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info. 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