Biznisz Boyz: A magyar vállalkozói podcast show

Bihámi Lea, az ALH Consulting operációs vezetője, aki a manuális működésből építette fel a rendszerszintű automatizációt. Beszél a folyamatok feltérképezéséről, CRM-alapú működés kiépítéséről és mikrolépésekből adódó kapacitásnövelésről. Témák: dokumentáció, delegálás kontra automatizálás, időmérés és folyamatos folyamatfejlesztés.

Ebben az epizódban Kövesdi Gáborral, a Brancs és a MyFarm alapítójával beszélgettünk, aki többször is felépített listing / marketplace típusú vállalkozást, egyet alkalmazottként, háromszor pedig saját cégként - az elsőt exitelte is. Az ingatlanportál-piactól indulva jutott el a közösségi finanszírozásig, majd a MyFarmig, ahol több mint ezer előfizető vásárol vegyszermentes zöldséget előfinanszírozásos modellben. Az adás központi témája: hogyan működik a kereslet–kínálat pszichológiája marketplace-ben, miért brutál nehéz az első időszak, és hogyan lehet közösségi finanszírozással validálni egy új terméket, szolgáltatást – akár már működő vállalkozásként is, anélkül hogy milliókat kockáztatnánk. 🚀 Csatlakozz a Biznisz Boyz vállalkozói klubjához és fejlődj egy támogató, ambiciózus közösségben! A BB PRO-ban vállalkozók segítik egymást növekedni, skálázni és jobb döntéseket hozni. 👉 Részletek: bbpro.hu Főbb témák az epizódban Hogyan lesz egy agrárfaluból induló srácból marketplace-építő vállalkozó? Mi a titka egy sikeres listing site-nak? Tyúk–tojás dilemma: kereslet vagy kínálat először? Miért brutálisan nehéz az első 1–3 év marketplace-ben? Hogyan működik a közösségi finanszírozás pszichológiája? Miért az első 20–30% a legkritikusabb kampányban? Miért jön a bevétel jelentős része az utolsó napokban? Hogyan validálj új terméket befektető és saját tőke nélkül? Miért alulhasznált eszköz Magyarországon a közösségi finanszírozás? Hogyan segíthet ez érett, már működő vállalkozóknak? Időbélyegek 00:00 – Ki Kövesdi Gábor és honnan indult? 06:00 – Exit, Brancs és MyFarm története 12:00 – Marketplace-építés valódi nehézségei 18:00 – Piacvezető vs. második helyezett: brutális különbségek 27:00 – A közösségi finanszírozás pszichológiája 33:00 – A kampány három szakasza (és a „vérpisilős” rész) 41:00 – Miért más a magyar és a nemzetközi közösségi finanszírozás? 48:00 – Hogyan validálhat új terméket egy már működő vállalkozás? 56:00 – Miért nem merünk hibázni Magyarországon? 1:04:00 – MyFarm esettanulmány: előfinanszírozás működés közben 1:09:00 – A „Megcsináltuk” könyv kampány Dolgozz velünk és tanulj tőlünk az adásokon is túl: 📣 Ingyenes 6 részes mini kurzus a CÉGSKÁLÁZÁSRÓL: https://bbpro.hu/feliratkozas/ 🎙️ Podcastelj a Biznisz Boyz stúdiójában! A podcast ügynökségünk és podcast stúdió bérlés: https://brocasterz.com/ 💡 Egyéni mentorálás - Építsük be a cégskálázás személyre szabott eszközeit a vállalkozásodba: https://bizniszboyz.hu/coaching/ 🚀 Ingyenes SEO tanácsadás Pál Zoli cégétől, az ALH-tól: https://seo.alhconsulting.hu/ Kövess minket és tanulj tőlünk egyéb tartalmainkból: Sándorfy Adrián Linkedin (cégfejlesztés és márkaépítés témákban): https://www.linkedin.com/in/adri%C3%A1n-s%C3%A1ndorfy-34656066/ BB YouTube: https://www.youtube.com/@bizniszboyzpodcast Biznisz Boyz PRO: https://bbpro.hu FB Zárt csoport (ajándék BB Pro tananyagokkal): https://www.facebook.com/groups/bizniszboyzpodcast/ Tiktok: https://www.tiktok.com/@bizniszboyzofficial Instagram: https://www.instagram.com/bizniszboyz/ Facebook: https://www.facebook.com/bizniszboyz/

Farkas Flóra, transzformatív coach és a Forma Állapot podcast háziasszonya, röviden: gyerekkori minták és önértékelés szakértője. Beszél a gyerekkori énkép létrejöttéről, a „hagymamodell” rétegeiről és a megküzdési stratégiák vállalkozói hatásairól. Kitér a maximalizmusra, halogatásra, árazás mögötti félelmekre és a delegálás kérdésére.

Megismered, hogyan lett egy váratlan decemberi kampány óriási siker, és mi vezet a Limitless-üzemmódhoz. Beszélnek a reaktív és proaktív működés közti különbségről, mikrotermékek szerepéről a gyors bevételben és az AI-alapú sales-elemzés lehetőségeiről. Szó esik a delegálásról, rendszerépítésről és arról, mikor kell „járművet váltani” a skálázáshoz.

László Miki, a Diverzum társalapítója és vezetője — egy diákokra épülő marketplace építője, amely több százmilliós bevételig jutott. Beszélnek a Gen Z célzásának nehézségéről. Megosztja a cold start küzdelmeit, tartalommal piacépítést és a fizetés nélküli indulás éveit. Kitérnek a befektetési dilemmákra, fenntartható növekedésre és külföldi terjeszkedés buktatóira.

Mihez kezdj, ha egy iparágon belül válsz egy kisebb szakterület legjobbjává, de ki akarok maxolni a piacodban rejlő potenciált? Ez a specialista cégek kihívása. Náluk van a legjobb tudás, de ezt a minőséget fenn kell tartani, meg kell értetni a piaccal a szolgáltatás lényegét és meg kell találni azokat a bevételi lábakat, amikkel szűk ügyfélkörnél is növelhető a bevétel. Ebben a kihívásban találtuk magunkat mi is a Brocasterz-nél és - mai vendégeink - a TesterLab is. Hamana Zsolt és Hargitai Zsolt a szoftverpiacon belül egy szűkebb niche-ben, a szoftvertesztelésben rendelkeznek világszinten is elismert tudással. De vajon hogy építenek erre növekvő céget? És mi a hasonlóság ezen a szinten a mi cégünkkel, a Brocasterzzel? Hallgass minket, ha specialista céged van, ha egy nagyobb tortán belül szeretnél egy kisebb tortát teljesen birtokolni. Akár egyedül az országban. A TesterLabot megtalálod a https://testerlab.io/ oldalon. A srácok podcastje nálunk készül, keresd Youtube-on és Spotify-on a 'Nálunk Működött' podcastet. https://www.youtube.com/@testerlab1158/videos Dolgozz velünk és tanulj tőlünk az adásokon is túl: 📣 Ingyenes 6 részes mini kurzus a CÉGSKÁLÁZÁSRÓL: https://bbpro.hu/feliratkozas/ 🎙️Podcastelj a Biznisz Boyz stúdiójában! A podcast ügynökségünk és podcast stúdió bérlés: https://brocasterz.com/ 💡Egyéni mentorálás - Építsük be a cégskálázás személyre szabott eszközeit a vállalkozásodba: https://bizniszboyz.hu/coaching/ 🚀Ingyenes SEO tanácsadás Pál Zoli cégétől, az ALH-tól: https://seo.alhconsulting.hu/ Kövess minket és tanulj tőlünk egyéb tartalmainkból: Sándorfy Adrián Linkedin (cégfejlesztés és márkaépítés témákban): https://www.linkedin.com/in/adri%C3%A1n-s%C3%A1ndorfy-34656066/ BB YouTube: https://www.youtube.com/@bizniszboyzpodcast Biznisz Boyz PRO: https://bbpro.hu FB Zárt csoport (ajándék BB Pro tananyagokkal): https://www.facebook.com/groups/bizniszboyzpodcast/ Tiktok: https://www.tiktok.com/@bizniszboyzofficial Instagram: https://www.instagram.com/bizniszboyz/ Facebook: https://www.facebook.com/bizniszboyz

A vendégek, Jekkel Eszter, aki akkreditált coach és családterapeuta, valamint Kaszás Péter, a Personal Guide szakembere, mélyen belemerülnek a vállalkozói önismeret rejtelmeibe. Elárulják, hogy milyen személyiségjegyek segítenek a vezetőknek és melyek akadályozzák őket. Érdekes diskurzus bontakozik ki az empátia, a reziliencia és a vezetői döntéshozatal hatásairól. Beszélnek az önértékelés és önbizalom közötti különbségről, valamint arról, hogyan lehet a tudatos önismeret segítségével sikeresebbé válni.

Az önkorlátozások és kampányolás ördögi köre kapta a főszerepet. A beszélgetés során kiderül, hogyan szabadult fel a korlátok alól, és tett szert sokkal több bevételre. Az ajánlatok ereje és az új kurzusok bevezetése felett is szó esik. Adrián hangsúlyozza, hogy a rendszeres kampányolás kulcsfontosságú, és a leiratkozásoktól való félelem nem lehet akadály. Évértékelései révén új meglátásokkal gazdagodhatnak a hallgatók.

Fedezd fel a jövő vállalkozói trendjeit! Hallj a Vibe Codingról, ahol programozási tudás nélkül is használhatsz AI eszközöket. Ismerd meg a román piacra lépés praktikáit és a short videók készítésének fortélyait. Tudd meg, miért elengedhetetlen az AI-first cégvezetés az üzleti sikerhez. A kockázati tőke világába is betekintést nyerhetsz, miközben projektmenedzsment és social media best practice-ekkel gazdagodhatsz. Ne maradj le a legfrissebb üzleti tanácsokról és élményekről!

A podcast során Adi és Zoli a Brocasterz nehéz időszakáról mesélnek. Adi szóba hozza a csapat átszervezését és a felvételi módszerek változását. Zoli az EBITDA szemléletmód fontosságáról beszél, valamint a román piacra való belépés kihívásairól. Továbbá, a vállalat eladásának elutasításának okait is megosztja, beleértve a stratégiai irányváltást és a nyereségesség csökkenését.