Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures

Über den erfolgreichen Aufbau einer internen Community of Practice bei einem Finanzdienstleister. In dieser Folge des „Praxispodcasts zu Liberating Structures“ spricht Host Christian Weinert mit Marco Schloss, einem Coach, Facilitator und Begleiter von agilen Transformationen bei einem großen Finanzdienstleister. Marco teilt seine langjährigen Erfahrungen über den erfolgreichen Aufbau und die Pflege einer internen „Community of Practice“ (CoP) für Liberating Structures, die sich über die Abteilungsgrenzen hinweg im Unternehmen etabliert hat. Themen dieser Folge: Der Start der Community: Wie aus einer Initiative in der agilen Szene eine abteilungsübergreifende Community mit regelmäßig 20 bis 25 Teilnehmenden wurde. Struktur und Ablauf: Die CoP trifft sich seit über drei Jahren alle sechs Wochen für 90 Minuten online via Miro-Board. Dabei bereiten wechselnde Design-Teams die Sessions vor, was besonders unerfahrenen Kolleginnen und Kollegen hilft, Moderationserfahrung zu sammeln. Wirkung im Unternehmen: Die gelernten Methoden bleiben nicht in der Theorie, sondern werden aktiv im Arbeitsalltag eingesetzt – von Retrospektiven und Kick-offs bis hin zu Townhall-Meetings mit über 2500 Teilnehmenden. Support durch das Management: Warum es wichtig ist, dass Führungskräfte den Einsatz von Liberating Structures fördern und ihre Teams ermutigen, an der Community teilzunehmen. Zukunftsvisionen: Marcos Pläne, Liberating Structures offiziell in den internen Fortbildungskatalog aufzunehmen und längere Präsenz-Workshops für komplexe Strukturen wie Ecocycle oder Purpose to Practice anzubieten. Step-by-Step Anleitung: Marcos konkrete Tipps für alle, die selbst eine interne Community of Practice gründen wollen (Mitstreiter finden, mit Präsenz starten, ins Remote-Format wechseln und kontinuierlich Werbung machen). Marcos Appell: Warum man Liberating Structures in jedes Meeting bringen sollte, um eingefahrene Diskussionen aufzulockern und Struktur sowie Emotionen zu fördern. In dieser Episode erwähnte Liberating Structures: Impromptu Networking Sehr schneller Einstieg in den Austausch: Teilnehmende treffen sich in mehreren kurzen Runden zu Zweiergesprächen, um eine fokussierte Frage zu beantworten und das Netzwerk im Raum sofort zu aktivieren. Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/2-impromptu-networking/ Chatterfall Die Gruppe reagiert gleichzeitig schriftlich auf eine Frage oder Aussage (z.B. im Chat oder auf Karten), die Beiträge „fallen“ alle auf einmal, wodurch viele Stimmen in kurzer Zeit sichtbar werden, ohne dass Einzelne dominieren. Mehr Infos (Beispielbeschreibung): https://befreiendestrukturen.de/ls/ Future Present Die Teilnehmenden versetzen sich gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft, beschreiben diese konkret aus der Perspektive „Wir sind schon dort“ und leiten daraus die entscheidenden Schritte ab, die sie heute gehen müssen. Mehr Infos (Kontext Zukunftsformate): https://liberatingstructures.de/originale-reihenfolge/ Discovery & Action Dialog Strukturierter Dialog mit wiederkehrenden Fragen (z.B. „Was funktioniert schon gut?“), um aus realen Erfahrungen praktikable Lösungen zu entwickeln und gemeinsam Verantwortung für das Handeln zu übernehmen. Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/20-discovery-and-action-dialogue/ Tiny Demons Die Teilnehmenden benennen ihre kleinen, aber hartnäckigen Hindernisse („Dämonen“) rund um ein Ziel, machen sie sichtbar und überlegen gemeinsam konkrete, kleine Schritte, um diese systematisch zu zähmen. Mehr Infos (im 33+ Kontext): https://liberatingstructures.de/was-heisst-eigentlich-dieses-33/ 1-2-4-All Erst denkt jede Person für sich, dann im Zweier- und Vierergespräch, zum Schluss im Plenum: So wird in kurzer Zeit kollektives Wissen gehoben und praktisch jede Stimme einbezogen. Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/ Gallery Walk Ergebnisse, Ideen oder Cases werden auf Postern im Raum verteilt, die Gruppe „wandert“ durch diese Galerie, ergänzt Kommentare und Markierungen und verdichtet damit gemeinsames Verständnis und Prioritäten. Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/21-gallery-walk/ Ecocycle Planning Die Gruppe ordnet Initiativen oder Themen in einen Lebenszyklus (Geburt, Reife, schöpferische Zerstörung, Verharren), erkennt Blockaden und weiße Flecken und leitet daraus strategische Entscheidungen und nächste Schritte ab. Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/31-ecocycle-planning/ Purpose to Practice In fünf Schritten (Purpose, Principles, Participants, Structure, Practices) entwirft eine Gruppe gemeinsam ein Vorhaben oder Projekt, sodass Zweck, Spielregeln und Umsetzung von Anfang an gemeinsam getragen werden. Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/19-purpose-to-practice/ TRIZ Die Gruppe sammelt zunächst Ideen, wie sie ihr Ziel maximal sabotieren könnte, identifiziert, was davon sie bereits tut, und entwickelt dann konkrete Maßnahmen, um diese destruktiven Muster zu stoppen und Raum für bessere Praxis zu schaffen. Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/6-making-space-with-triz/ Event-Tipp: Am 11. September findet das jährliche Community-Treffen LS Connect in Köln statt. Marco wird dort selbst mit vier Teilnehmenden aus seiner internen Community vor Ort sein. Kontakt & Feedback: Wenn du deine eigenen Praxiserfahrungen teilen möchtest, melde dich bei Christian Wein per E-Mail unter ls.praxispodcast@gmail.com oder auf LinkedIn. Bitte bewerte den Podcast auf deiner bevorzugten Plattform und teile ihn mit anderen, um die Reichweite zu erhöhen.

Wie Liberating Structures Fachkonferenzen und Großgruppen interaktiv machen Über den Gast: Friederike Holm ist seit über 10 Jahren selbstständig und begleitet als externe Beraterin, Moderatorin und Coach Prozesse, Großgruppen-Workshops und Teamentwicklungen quer durch alle Branchen (Wirtschaft, Kultur, Verwaltung, Non-Profit). https://friederikeholm.de/ In dieser Folge des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Gastgeber Christian Weinert mit der Hamburger Moderatorin, Trainerin und Coach Friederike Holm Im Fokus steht der Einsatz von Liberating Structures bei der Moderation von Großgruppen (ab ca. 15-20 Personen) und Fachkonferenzen Friederike teilt ihre Erfahrungen, wie man von passiver "Frontalbeschallung" durch Keynotes oder Panels wegkommt und stattdessen die "Schwarmintelligenz" des Publikums aktiviert . Themen & Highlights: Der Einstieg: Wie Friederike 2019 über eine Hamburger Usergroup zu den Liberating Structures kam und direkt von der Energie der Mad Tea Party begeistert war. Schwarmintelligenz nutzen: Warum es so wichtig ist, das vorhandene Wissen und die Erfahrungen der Teilnehmenden auf Konferenzen und in Organisationen aktiv einzubinden. Interaktion statt Konsum: Wie man durch räumliche Aufstellungen, Skalenfragen und interaktive Formate das stundenlange Sitzen und reine Zuhören aufbricht. Alle Gehirne parallel schalten: Der Vorteil von Liberating Structures liegt darin, dass sich in kleinen Arbeitsgruppen (wie beim Conversation Café) niemand verstecken kann und alle gleichzeitig beteiligt werden. Umgang mit heiklen Themen: Wie Methoden wie der Anxiety Circus dabei helfen, Spannungen oder Sorgen im geschützten oder anonymen Rahmen sichtbar zu machen. Systemische Haltung: Warum sich die Verantwortung für das Workshopergebnis zwischen Moderation und Teilnehmenden aufteilt und warum die strikte Trennung der Begriffe "Moderation" und "Facilitation" für Friederike oft Haarspalterei ist. Flexibilität & Kreativität: Die Bedeutung, den ursprünglichen Workshop-Plan an die Energie der Gruppe anzupassen (z. B. durch einen Spaziergang) und Methoden bei entsprechender Erfahrung auch mal kreativ abzuwandeln (wie die Umkehrung von Heard, Seen, Respected ins Positive). Der wichtigste Grundsatz: "Keine Methode um der Methode willen" – am Anfang muss immer das Ziel stehen, erst danach wird das passende Format ausgewählt. In dieser Folge erwähnte Liberating Structures & Methoden: Mad Tea Party Kurzes, sehr bewegtes Format in zwei Kreisen, in dem Teilnehmende in rasch wechselnden Zweiergesprächen unvollständige Sätze vervollständigen und so spielerisch Reflexion, Energie und strategische Einsichten erzeugen. liberatingstructures Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/mad-tea-party/ liberatingstructures Skalenaufstellungen / Folding Spectrogram Die Gruppe positioniert sich auf einer gedachten Skala im Raum (z.B. von „stimme gar nicht zu“ bis „stimme voll zu“), macht so Haltungen und Spannungsfelder sichtbar und kommt über kurze Austausche entlang der Linie ins Gespräch. liberatingstructures Mehr Infos (allg. zu Spectrogram): https://befreiendestrukturen.de/ls/ (Übersicht, inkl. Skalenformaten) befreiendestrukturen User Experience Fishbowl & Celebrity Interview Kombination aus Fishbowl (ein kleiner Gesprächskreis in der Mitte, außen Zuhörende) und Interview-Format, bei dem eine „Promi‑Rolle“ (Expert:in, typische Nutzer:in) von anderen befragt wird, um Erfahrungen und UX‑Perspektiven sichtbar zu machen. de.roots-to-rise Mehr Infos Fishbowl: https://www.liberatingstructures.com/29-fishbowl/ liberatingstructures Mehr Infos Celebrity Interview: https://www.liberatingstructures.com/19-celebrity-interview/ liberatingstructures Conversation Café Strukturierte Gesprächsrunden in kleinen Gruppen mit Redegegenstand und klaren Runden (erst zuhören, dann reagieren), um einen respektvollen, entschleunigten Austausch zu ermöglichen – besonders geeignet für komplexe oder sensible Themen. haufe-akademie Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/19-conversation-cafe/ liberatingstructures Appreciative Interviews Paarinterviews mit Fokus auf gelungene Erfahrungen und Stärken: Teilnehmende erzählen sich gegenseitig „Best Cases“, extrahieren Erfolgsfaktoren und nutzen diese als Basis für nächste Schritte statt Defizite zu analysieren. liberating-structures-buch Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/4-appreciative-interviews/ liberatingstructures TRIZ Die Gruppe sammelt zunächst Ideen, wie sie ein Ziel maximal sabotieren könnte, prüft dann, was davon bereits (unbewusst) geschieht, und leitet daraus konkrete Maßnahmen ab, um destruktive Muster zu stoppen. agile Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/6-making-space-with-triz/ liberatingstructures Anxiety Circus Eine Struktur, bei der verschiedene Stationen oder Rollen die unterschiedlichen Ängste, Befürchtungen und Worst-Case-Szenarien sichtbar machen; Ziel ist, diese gemeinsam zu externalisieren und handhabbar zu machen (oft angelehnt an Ecocycle-/TRIZ‑Logik). Gallery Walk Inhalte, Ideen oder Ergebnisse werden auf Plakaten/Boards im Raum verteilt, die Teilnehmenden „wandern“ durch die Ausstellung, ergänzen Kommentare, Punkte oder Fragen und verdichten so kollektiv Perspektiven. befreiendestrukturen Mehr Infos (als verwandtes Format): https://www.liberatingstructures.com/21-gallery-walk/ liberatingstructures Discovery & Action Dialog Geführter Dialog mit wiederkehrenden Schlüsselfragen (z.B. „Was tust du bereits, das funktioniert?“), um von Einzelfällen zu kollektivem Lernen und praxistauglichen Lösungen zu kommen, häufig genutzt in Umfeldern mit komplexen, verteilten Herausforderungen. liberatingstructures Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/20-discovery-and-action-dialogue/ liberatingstructures Heard, Seen, Respected (HSR) – positiv abgewandelt Kurze, intime Übung in Zweiern oder Kleingruppen, in der Personen Situationen teilen, in denen sie sich gehört, gesehen und respektiert gefühlt haben, und das Gegenüber aktiv zuhörend spiegelt – stärkt Vertrauen und Empathie. haufe-akademie Mehr Infos: https://www.liberatingstructures.com/26-heard-seen-respected-hsr/ liberatingstructures. Kontakt & Mitmachen: Habt ihr Lust, mit Christian über eure Praxiserfahrungen zu sprechen? Meldet euch per E-Mail unter ls.praxispodcast@gmail.com oder schreibt ihm auf LinkedIn Den Podcast findet ihr auf allen üblichen Plattformen und auf YouTube Lasst gerne eine Bewertung da und – die Aufgabe an alle Hörerinnen und Hörer – empfehlt diese Folge genau einer Person weiter, die sie unbedingt hören sollte!

Discover how mixing skills, traits, and metaphors creates inclusive conversations that build trust, inspired by the magic of Liberating Structures Rethinking Professional Identity with Liberating Structures and the Adaptive Identity Game - Breaking out of rigid career boxes through a holistic, card-based approach designed by a Berlin-based Liberating Structures pioneer Sylvia Taylor - https://www.linkedin.com/in/sylviataylor/ [https://www.kickstarter.com/projects/reimagine-work-now/the-adaptive-identity-game](Kickstarter Campaign - please head over and back this wonderful tool!) In this very first English-language episode of Liberating Structures in Practice, Christian sits down with Sylvia Taylor, an organizational development and change management consultant based in Berlin. Sylvia shares her journey of discovering Liberating Structures in Seattle and how it transformed her approach to agile consulting and facilitation. After moving to Germany, she missed the diverse community she had in the US, which led her to found the Berlin Liberating Structures Lab in 2016. Christian and Sylvia discuss the power of in-person community building, overcoming "Zoom fatigue," and how Liberating Structures have organically spread to traditional German corporations like Deutsche Bahn and Dataport. The second half of the episode is dedicated to Sylvia's newest creation: the Adaptive Identity Game. Born out of a desire to help agile professionals and tech workers navigating industry shifts and layoffs, this tabletop card game encourages "purposeful play". By combining cards from three categories—Skills and Strengths, Traits and Qualities, and Metaphors and Archetypes—players can remix their professional identities and discover holistic, creative ways to describe the value they bring beyond traditional job titles. Sylvia also shares details about her newly launched Kickstarter campaign to fund the physical printing of the deck in Europe. Upcoming Berlin Event: The Berlin Liberating Structures Lab meets on March 3rd at Deutsche Bahn, where attendees can playtest the deck. The Adaptive Identity Game Kickstarter Campaign: To pledge for the physical deck or the digital PDF version. Sylvia Taylor on LinkedIn: To follow her updates, spread the word about the game, and connect. Meetup - Berlin Liberating Structures Lab: To find information about the March 3rd gathering and future events. https://luma.com/vs42c5uc Liberating Structures in Practice on YouTube: The podcast is now available in audio format on YouTube. https://youtube.com/@liberatingstructurespraxispodc?si=vi9JGbnzUoA2npc2

Wie einfache Strukturen Beziehungsarbeit ermöglichen und den Wissensaustausch in Unternehmen und Schulen fördern. Martina Hölscher ist Beraterin, Facilitatorin und Transformationsbegleiterin in Unternehmen und Schulen mit dem Schwerpunkt Lernkulturwandel und agiles Arbeiten. Locinar.plus / Martina Hölscher Consulting https://locinar.plus Wer Interesse an den im Podcast erwähnten Methodensteckbriefen hat, kann sich gerne per E-Mail bei Martina melden und dann einen Link für das Online-Board bekommen. Bei Interesse am besten an diese E-Mail-Adresse schreiben: martina.hoelscher@locinar.plus oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martina-hoelscher/ In dieser Folge erwähnte Liberating Structures **1-2-4-All **: Wird empfohlen, um schnell wichtiges Wissen zu teilen oder gemeinsame Lernziele und Fragen in einer Gruppe zu formulieren. – Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/1-2-4-all/ liberatingstructures – Englisch: https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/ liberatingstructures Folding Spectrogram: Eignet sich, um Erfahrungswissen in einer Gruppe sichtbar zu machen (z. B. eine Linie bilden von „Ich weiß viel“ bis „Ich bin neu“) und gemischte Lerngruppen zu bilden. – Infos: https://liberatingstructures.de/folding-spectogram/ liberatingstructures Impromptu Networking: Ideal zum Einstieg, um zu klären: Was weiß ich schon? Was wissen die anderen? Dient dem Beziehungsaufbau. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/2-impromptu-networking/ liberatingstructures Conversation Café: Ein Format, um sich in verschiedenen Runden tiefgehend zu einem Thema auszutauschen und Erkenntnisse zu generieren. – Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/conversation-cafe/ liberatingstructures – Englisch: https://www.liberatingstructures.com/17-conversation-cafe/ liberatingstructures What, So What, Now What? W³: Wurde im Kontext des Conversation Cafés angedeutet, um von der Erkenntnis („Was wissen wir?“) ins Handeln („Was machen wir damit?“) zu kommen. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/9-what-so-what-now-what-w/ liberatingstructures Spiral Journal: Eine Reflexionsstruktur, die Martina empfiehlt, um das Gelernte individuell zu verarbeiten (z. B. anhand von vier Leitfragen). – https://liberatingstructures.de/spiral-journal/ Gallery Walk: Gut geeignet für größere Gruppen, um Arbeitsergebnisse zu teilen und zu sichten. – https://liberatingstructures.de/gallery-walk/ Shift & Share: Ebenfalls eine Methode, um Wissen oder Ergebnisse aus Kleingruppen mit der gesamten Gruppe zu teilen. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/16-shift-share/ liberatingstructures Troika Consulting: Ein Format für kollegiale Beratung und Hilfe bei konkreten Herausforderungen. – Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/troika-consulting/ liberatingstructures – Englisch: https://www.liberatingstructures.com/8-troika-consulting/ liberatingstructures User Experience Fishbowl / Fishbowl: Martina empfiehlt dies sehr für den lockeren Austausch und das Teilen von Erfahrungswissen am Ende von Workshops oder für Expertentransfer. – https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/user-experience-fishbowl/ Wise Crowds: Eine Methode, um das Wissen einer ganzen Gruppe (der "Crowd") für eine Person nutzbar zu machen. – Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/wise-crowds/ liberatingstructures – Englisch: https://www.liberatingstructures.com/13-wise-crowds/ liberatingstructures Celebrity Interview: Ein Format, um Expertenwissen gezielt anzuzapfen, ohne in reine Frontalbeschallung zu verfallen. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/21-celebrity-interview/ liberatingstructures Mad Tea: Ein schnelles, energiegeladenes Format, das in Schulen oft als „Kugellager“ bekannt ist. – Infos Englisch: https://www.liberatingstructures.com/mad-tea/ liberatingstructures – Variante in Entwicklung: https://liberatingstructures.de/mad-tea-party/ liberatingstructures Ecocycle Planning: Eine komplexere Struktur, die Martina eher für Strategie oder zur Verortung von Lerninhalten (was müssen wir lernen/verlernen) sieht, weniger für den schnellen Einstieg. – Infos: https://www.liberatingstructures.com/31-ecocycle-planning/ liberatingstructures – Deutsch: https://www.liberating-structures-buch.de/liberating-structures/ecocycle-planning liberating-structures-buch Die Themen dieser Episode: • Peer Learning definiert: Was bedeutet gemeinsames Lernen eigentlich? Martina definiert es als Austausch unter Gleichgesinnten, um sich Wissen ohne zwingende Expertenanleitung zu erschließen – ein Ansatz, der in Zeiten gekürzter Schulungsbudgets immer wichtiger wird. • Struktur für Selbstorganisation: Wie einfache LS-Methoden wie Learning Circles strukturieren und helfen können, Beziehungen aufzubauen, bevor man in die inhaltliche Arbeit einsteigt. • Methodensteckbriefe: Martina berichtet von ihrer Arbeit, LS-Methoden speziell für Lernformate zu übersetzen, um Trainern und Teams konkrete Handlungsanleitungen zu geben. • KI im Workshop-Design: Ein wichtiger Warnhinweis aus der Praxis. Martina und Christian diskutieren, warum Tools wie ChatGPT oft daran scheitern, funktionierende Workshop-Strings (Abläufe) zu erstellen (falsche Zeitboxen, halluzinierte Methoden) und wie man KI stattdessen sinnvoll als "Sparringspartner" für Inhalte oder mit Tools wie NotebookLM nutzt. • Praxis-Tipps: Warum man Methoden nicht einfach um ihrer selbst willen nutzen sollte und warum das Scheitern bei Peer-Learning-Formaten fast unmöglich ist, solange man im Austausch bleibt

Wie Methodenkompetenz das politische Ehrenamt belebt. Katharina: https://katharina-nolden.de/ https://www.linkedin.com/in/katharina-nolden/ Lest den Podcast als Blog zusammengefasst: https://katharina-nolden.de/liberating-structures-fuer-politisches-engagement/ Hier sind zentrale Online-Quellen (meist Original-Seiten oder etablierte deutschsprachige LS‑Seiten) zu den genannten Liberating Structures: 1-2-4-All Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/ liberatingstructures Deutsche Beschreibung: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/1-2-4-all/ liberatingstructures Impromptu Networking Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/2-impromptu-networking/ liberatingstructures Deutsche Praxisbeschreibung: https://www.projektmagazin.de/methoden/impromptu-networking-liberating-structures projektmagazin 9 Whys (Nine Whys) Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/3-nine-whys/ liberatingstructures Ergänzende Erklärung/Anwendung: https://reluctant.io/an-inquiry-into-liberating-structures-iii/ reluctant 25/10 Crowd Sourcing Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/12-2510-crowd-sourcing/ liberatingstructures Deutsche Beschreibung: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/2510-crowdsourcing/ liberatingstructures Social Network Webbing Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/23-social-network-webbing/ liberatingstructures Deutsche Praxisbeschreibung: https://www.projektmagazin.de/methoden/social-network-webbing-liberating-structures projektmagazin Spiral Journaling / Spiral Journal Deutsche Beschreibung inkl. Anleitung: https://liberatingstructures.de/spiral-journal/ (über das PDF referenziert) scribd Ergänzende Praxisnotizen (EN): https://www.ripplet.org/liberating-structures/spiral-journal ripplet Gallery Walk Deutsche LS‑Beschreibung: https://liberatingstructures.de/gallery-walk/ liberatingstructures Ecocycle Planning Offizielle Beschreibung (EN): https://www.liberatingstructures.com/31-ecocycle-planning/ liberatingstructures Deutsche Beschreibung: https://www.liberating-structures-buch.de/liberating-structures/ecocycle-planning liberating-structures-buch Kontakt zum Podcast für Feedback oder eigene Praxisgeschichten: ls.praxispodcast@gmail.com

Warum du für „Nine Whys“ oder „What, So What, Now What“ nicht unbedingt Menschen brauchst – Felix Wittke über das Potenzial KI in den Liberating Structures Felix auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/drfelixwittke/ Eliza LS + KI Prompts auf LinkedIn veröffentlicht: What? So What? Now What? W³ Reflection GPT https://chatgpt.com/g/g-6964e085bfa88191aec3b990060b096e-what-so-what-now-what-w3-reflection-gpt LS + KI Prompts auf LinkedIn veröffentlicht ■ 9 Whys + KI → Vom “Warum” zur KI-Kompetenz – in 5 Schritten https://www.linkedin.com/posts/drfelixwittke_liberatingstructures-ai-aiinlearning-activity-7174832867875659777-Mhxv https://www.linkedin.com/posts/drfelixwittkewickedquestions-liberatingstructures-voicemode-activity-7348618172024954880-4ir?utmsource=share&utmmedium=memberdesktop&rcm=ACoAABCxtncBP5HThPC69XlTiNrZjppdG21JNc ■ 15% Solutions + KI https://www.linkedin.com/posts/drfelixwittke_liberatingstructures-problemsolving-activity-7243238582356692992-DWdL ■ TRIZ + KI https://www.linkedin.com/posts/drfelixwittketriz-ai-prompt-for-self-reflection-activity-7246787174761701376-pJ0 ■ Appreciative Interviews + KI https://www.linkedin.com/posts/drfelixwittkeappreciativeinterviews-ai-hack-activity-7243556102221574144-kxIq?utmsource=share&utmmedium=memberdesktop&rcm=ACoAABCxtncBP5HThPC69XlTiNrZjp_pdG21JNc ■ What? So What? Now What? W³ Reflection GPT https://www.linkedin.com/posts/drfelixwittkeliberatingstructures-lsconnect24-aiinlearning-activity-7269995100972175360-2U3u?utmsource=share&utmmedium=memberdesktop&rcm=ACoAABCxtncBP5HThPC69XlTiNrZjp_pdG21JNc ■ Discovery and Action Dialogue (DAD) + KI https://www.linkedin.com/posts/drfelixwittkeliberatingstructures-liberatingstructures-activity-7165673604129533953-pIXX?utmsource=share&utmmedium=memberdesktop&rcm=ACoAABCxtncBP5HThPC69XlTiNrZjp_pdG21JNc ■ Wicked Questions + KI https://www.linkedin.com/posts/drfelixwittkewickedquestions-liberatingstructures-voicemode-activity-7348618172024954880-4ir?utmsource=share&utmmedium=memberdesktop&rcm=ACoAABCxtncBP5HThPC69XlTiNrZjppdG21JNc Nächste Session mit Felix und weiteren LS-Freunden (online, kostenfrei, keine KI oder LS Erfahrung benötigt, um mitzumachen): 29. Januar 2025, 19-21 CET https://www.meetup.com/liberating-structures-go-online/events/312397302/?eventOrigin=groupupcomingevents Spoiler: Am 29.1. machen wir Appreciative Interviews online + mit KI nacheinander, falls du Lust hast dabei zu sein. Am Donnerstag geben wir das Thema bekannt

Ein Deep Dive über systemische Einsichten, den Mut zum Scheitern und die Kombination mit Strukturen wie Integrated Autonomy oder Griefwalking Über den Gast: Martin Rapp begleitet Organisationen dabei, ihre Meeting-Kultur zu verbessern und komplexe Veränderungsprozesse durch Liberating Structures menschlicher und effektiver zu gestalten,. https://www.martinrapp.de/ https://www.simon-weber.de/blog/paradoxien-praktisch-oder-die-form-der-paradoxen-verdichtung/ In dieser Folge spricht Christian mit Martin Rapp, selbstständiger Organisationsberater und erfahrener Facilitator, über die Liberating Structure Wicked Questions,. Martin teilt offen seine Reise vom ersten Scheitern bis hin zur tiefen systemischen Erkenntnis über den Wert dieser Methode,. Die Kernpunkte der Folge: • Vom „Angstgegner“ zum Aha-Erlebnis: Martin berichtet, wie er Wicked Questions anfangs als frustrierend erlebte, da der erhoffte „geniale Ausweg“ ausblieb,. Erst durch seine Ausbildung zum systemischen Berater verstand er, dass es bei der Methode um das Sichtbarmachen unauflösbarer Paradoxien geht. • Paradoxien in Organisationen: Ob Hierarchie vs. Matrix oder Sparen vs. Investieren – viele Widersprüche lassen sich nicht final lösen,. Die Struktur hilft dabei, den Raum zwischen diesen Polen zu erkunden und die Komplexität anzuerkennen, anstatt sich in endlosen Überzeugungsversuchen aufzureiben,,. • Befreiung vom Lösungszwang: Eine zentrale Erkenntnis ist die „Befreiung“ davon, immer eine perfekte Antwort finden zu müssen. Das bloße Benennen einer Paradoxie kann bereits Energie und Kreativität freisetzen,. • Praxis-Tipps für Facilitator: ◦ Wicked Questions sollten eher als Dauerbegleiter und nicht als einmaliges Event genutzt werden,. ◦ Kombinationsmöglichkeiten bestehen mit Strukturen wie Integrated Autonomy, Spiral Journal oder sogar Griefwalking, um Abschiedsschmerz von unerfüllbaren Erwartungen zu begleiten. ◦ Demut und Vorbereitung: Facilitator sollten darauf vorbereitet sein, dass die Gruppe auf echte organisationale Kernprobleme stößt, die Zeit und einen geschützten Rahmen benötigen.

Liberating Structures für echte Partizipation In dieser Episode spricht Christian Weinert mit Marie-Luise Schmitz, Team- und Organisationsentwicklerin und Führungskräftecoach, die auf 38 Jahre Berufserfahrung im Gesundheitswesen (von der Intensivstation über Pflegedienstleitung bis hin zur Klinikleitung) zurückblickt. Marie Luise Schmitz teilt ihre Erfahrungen damit, wie Liberating Structures in hierarchischen Klinikstrukturen genutzt werden, um Beteiligung (Shared Governance) zu schaffen und die oft präsente "Jammerkultur" in lösungsorientierte Energie zu verwandeln. Sie spricht offen über die Herausforderungen der BANI-Welt im Gesundheitswesen und die Notwendigkeit, neue Wege zu gehen, selbst wenn radikale Methoden wie Trist zunächst zur Irritation des Geschäftsführers führen. I. Erwähnte Liberating Structures (LS) • Appreciative Interview (AI): Wird verwendet, um mit einem positiven Thema zu beginnen, Verbindung zu schaffen und auf Gelingendes zu schauen. Dient dazu, aus der Jammerkultur herauszukommen. • Brillanter Moment: Wird oft in Kombination mit Appreciative Interview genutzt, um Erfolge und Energie sichtbar zu machen. • Triz: Eine Schock-Methode, die Marie Luise Schmitz erfolgreich bei 36 Teilnehmenden einsetzte, um trotz Widerstand Produktivität und Kreativität zu fördern ("Burn Your Company"). Wurde nach einem misslungenen Appreciative Interview auf Vorstandsebene angewendet und sorgte für den Schockmoment „Sabotage“ auf dem Flipchart. • 1-2-4-All Wird als Struktur genannt, die es auch stillen Teilnehmenden ermöglicht, sich zu beteiligen, und die den Einfluss des Meinungsführers reduziert. • 25/10 Crowd Sourcing: Eine Methode, die schnell Themen sichtbar macht und es den Mitarbeitenden ermöglicht, die Agenda zu schreiben, was echte Beteiligung ermöglicht. • 15% Solutions: Eine Methode, die für kleine Schritte der Veränderung steht, um morgen etwas anders zu machen. • Troika Consulting: Wird als Methode zur Neugestaltung von Fallbesprechungen (interprofessionelle Zusammenarbeit) erwähnt. Erwähnte Methoden und Konzepte (Non-LS/Systemisch) • Systemische zirkuläre Fragen: Wird als Hilfsmittel in der Moderation von Plenumdiskussionen und zum Verständnis des Widerstands genutzt. • Dienstalterpolonese: Ein Change Tool aus einem Change Management Toolbuch, das Marie Luise Schmitz nutzt, um den Austausch zwischen den Generationen (von 20 bis 60) über erfolgreiche und weniger erfolgreiche Geschichten in der Vergangenheit zu fördern. • Shared Governance & Magnetkrankenhaus-Konzepte (USA): Das Konzept der echten Beteiligung aller am Prozess, um eine Veränderung zu ermöglichen und ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. • BANI-Welt: Das moderne Umfeld, in dem das Gesundheitswesen operiert, das komplex und nicht-linear ist, und in dem Manager nicht mehr alleine die Lösungen haben. IV. Erwähnte Quellen und Literatur • Die LS-Bibel / Das große schwarze Buch (vermutlich The Surprising Power of Liberating Structures von Henri Lipmanowicz & Keith McCandless): Marie Luise Schmitz kaufte dieses Buch vor zwei Jahren, um die Gesamtstruktur der Methoden zu verstehen. • Buch von Birgit Nieschalk: Enthält Beschreibungen vieler Projekte in Firmen, die sie mit einem LS-String umgesetzt hat, und diente Marie Luise Schmitz als Aufbauhilfe. • New Work in Healthcare, zweite Auflage (von Patrick Merke): Wird als aktuelles Buch erwähnt, das zeigt, dass Liberating Structures Einzug in die Kliniken halten. • Der flexible Mensch (von Richard Sennett): Ein Buch, das im Kontext der sich verändernden Lebensläufe und der hohen Wechselbereitschaft in der Pflege genannt wird. • KI Chat GPT & KI Flüsterfee: Genutzt zur Vorbereitung von Workshops, wobei die Notwendigkeit, das Halluzinieren der KI zu reduzieren und Quellen einzufordern, betont wird.

Widersprüche auflösen in der Schulentwicklung LS in Schulentwicklungsprozessen – Im Gespräch mit Martina Hölscher Host: Christian Weinet Gast: Martina Hölscher (Selbstständige Beraterin) In dieser Episode spricht Christian erneut mit Martina Hölscher über ihre Arbeit im Bereich der Neu- und Weiterentwicklung von Lernkulturen (Learning and Development) in Organisationen. Martina fokussiert sich dabei auf nicht-klassische Lernformate wie selbstorganisiertes Lernen, Peer Learning, kollaboratives Lernen und soziales Lernen. Martina stellt ihr neues, seit etwa einem Jahr bestehendes, Tätigkeitsfeld vor: Die Begleitung von Schulentwicklungsprozessen in Kooperation mit der gemeinnützigen Organisation "bewirken". Schwerpunkte des Gesprächs: Das Gespräch konzentriert sich darauf, wie Liberating Structures (LS) in Transformationsprozessen an Schulen, primär an weiterführenden Schulen/Oberschulen (inkl. Hauptschule, Realschule und gymnasialer Zweig), effektiv eingesetzt werden können. Zentrale Herausforderungen im Schulkontext: • Ressourcenbelastung und Zeitmangel: Die Lehrkräfte leiden unter einem extremen Ressourcenengpass. Es ist eine große Herausforderung, nach einem Workshop einen konkreten nächsten Schritt oder ein Ergebnis zu erzielen, da die Zeit der Lehrkräfte sehr begrenzt ist. • Glaubenssätze und Bedenken: Der Umgang mit starken Haltungen wie "Das geht bei uns nicht, weil…" oder Annahmen über die fehlende Ausstattung der Schülerschaft oder der Schule selbst. • Widersprüche auflösen: Die Notwendigkeit der Veränderung steht dem Wunsch gegenüber, Bewährtes nicht aufgeben zu müssen. Eingesetzte Liberating Structures (LS): Martina Hölscher erläutert, wie sie die folgenden Strukturen einsetzt, oft mit der Intention der "Hilfe zur Selbsthilfe": Struktur Anwendungsbereich im Schulkontext Purpose to Practice Strategieentwicklung und Visionsworkshops: Vom Zweck (Purpose) zu den konkreten praktischen Schlussfolgerungen und Umsetzungsplänen. Ecocycle Planning Identifizierung von Freiräumen. Analyse von Verwaltungsthemen, Besprechungen und Konferenzen, um herauszufinden, ob Aktivitäten noch sinnvoll sind und um Ressourcenengpässe zu adressieren. Wicked Questions Transparenzmachung von Spannungsfeldern und Widersprüchen (z. B. Neues einführen, ohne Bewährtes in Frage zu stellen). Martina nutzt oft eine verkürzte Form der Entwicklung, um Zeit zu sparen. Integrated Autonomy Wird oft zur Auflösung von Wicked Questions eingesetzt, um ein "sowohl als auch" zu finden, etwa die Balance zwischen Standardisierung und Autonomie bzw. Bewährtes versus Neues. One-to-Four-All (1-2-4-All) Gestaltung effizienterer Besprechungsformate, um alle Stimmen zu hören und Diskussionen zu entschärfen und zu bündeln. Tris Wird als sehr gut angenommen und effektiv genannt. Anxiety Circus Wurde in der früheren Podcast-Folge 39 besprochen und kann zur Sammlung von Sorgen genutzt werden. Erkenntnisse aus der Praxis: Lehrkräfte sind anfangs oft überrascht und verwirrt von den zeitgesteuerten Formaten der LS. Sie erkennen aber schnell den Mehrwert, da sie es ermöglichen, in kurzer Zeit alle Stimmen zu hören und zu konkreten Ergebnissen zu kommen, anstatt Dinge endlos auszudiskutieren. Das Ziel ist es, die Strukturen so zu etablieren, dass die Schulen sie im Alltag und in ihren eigenen Besprechungsformaten integrieren können. Relevante Inhalte und Organisationen: Hier finden Sie die im Podcast genannten Organisationen und Kontakte, um tiefer in die angesprochenen Themen einzusteigen: • Organisationen zur Schulentwicklung: ◦ bewirken: Gemeinnützige Organisation, die Schulen begleitet. ◦ Life Teach: Eine Initiative, die das "Lebenswissen" (z. B. Steuererklärung, Beruf, Selbstständigkeit) durch ehrenamtliche Personen in die Schulen bringt, um Vertretungsunterricht oder Projekttage zu gestalten. • Martina Hölscher (Gast): ◦Martinas Unternehmen für Strategieberatung im Bereich Learning and Development. • Podcast Kontakt: ◦ Wenn Sie über Ihre eigenen LS-Praxiserfahrungen sprechen möchten, melden Sie sich bitte per E-Mail an: ls.prapraxispodcast@gmail.com. • Weitere Ressourcen: ◦ Recherche zu den genannten Liberating Structures (LS) ist über die LS Community und Usergroups ◦ Der Podcast ist auf üblichen Plattformen verfügbar (iTunes, Spotify oder Podcatcher Ihrer Wahl).

Kontakt und Links Gast: Sonja Sinz (vernetzt euch gerne mit ihr). LS Connect 2026: Das nächste Event ist am 11. September 2026. Early Bird Ticket: Das Super Early Bird Ticket (240 €) ist bis zum 31.10.25 erhältlich. Anmeldung/Infos: Findet ihr über ls-connect.de oder indem ihr Birgit Nieschalk auf LinkedIn anschreibt. Feedback/Kontakt zum Podcast: Wenn du Lust hast, über deine Praxiserfahrung zu sprechen, melde dich bei Christian Weinert: E-Mail: lspraxispodcast@gmail.com LinkedIn: Christian Weinert In dieser inspirierenden Folge spricht Christian Weinert mit Sonja Sinz. Sonja arbeitet als Coach für Führungskräfte und ihre Teams und nutzt Liberating Structures (LS) in fast allen ihren Workshops, um Menschen zu helfen, gut zusammenzuarbeiten, oft wenn Teams neu starten oder "es schon gehörig knirscht im System". Sonja beschreibt die große Stärke von LS: Es ermöglicht, "mit Leichtigkeit Menschen ins Tiefe zu winken" und stellt sicher, dass jede Perspektive integriert und gehört wird. Wichtige Erkenntnisse & Schlüsselkonzepte Lernen durch Anwendung: LS kann nur durch Anwenden gelernt werden und darf nicht auf der rein kognitiven Ebene bleiben. Der Menschliche Faktor: LS schafft einen Rahmen, in dem Emotionen, Ängste und Gefühle ebenso willkommen sind wie sachliche Argumente. Eine gute Facilitation muss auch die negativen Dinge einladen, da nur so tragfähige Lösungen entstehen. Wahl der Struktur: Die Entscheidung für bestimmte Strukturen hängt stark von der psychologischen Sicherheit und dem Reifegrad im Umgang mit Selbstreflexion in der Organisation ab. Die leichte Rampe: Sonja empfiehlt, eine "leichte Rampe" zu bauen, um Teams an die Strukturen heranzuführen und so die Absturzgefahr zu minimieren. Vorgestellte Liberating Structures (LS) und Praxisbeispiele 1. Gereiftes Startup (Umgang mit Saboteuren) Problem: Eine "wir gegen die" Dynamik zwischen Management und Teams. LS-String: Appreciative Interviews: Zuerst zuhören, was funktioniert und wo der Schuh drückt. Triz: Angewandt in einer Abwandlung, um zu fragen, wie man die Company sabotieren könnte (gegenüber Kunden, intern, Leadership). Cartoon-Charaktere: Als Zwischenschritt wurden aus den destruktiven Verhaltensweisen interne Saboteure in Form von Comic-Charakteren entwickelt, um Spannungen humorvoll besprechbar zu machen. Beispiele: "The Always Available" (die fleißige Arbeitsameise) oder der "Drunk Elephant" (ein Leadership Saboteur). Improv Prototyping: Wurde genutzt, um Szenen zu spielen, in denen diese Saboteure auftauchen, um herauszufinden, wie man anders mit ihnen umgehen kann. 2. Klausurtagung einer Ratsfraktion (Tiefenreflexion) Problem: Einzelne Charaktere nahmen zu viel Raum ein, andere fühlten sich ungehört. LS-String: Physische Aufstellung: Die Teilnehmer ordneten sich im Raum nach einfachen Persönlichkeitsdimensionen (z.B. Gestalten vs. Bewahren) ein, was erste Aha-Erlebnisse über die Teamdiversität brachte. Spiral Journal: Eingesetzt, um Selbsterkenntnis zu triggern. Die Teilnehmer reflektierten über Fragen wie: Wie werde ich erlebt? Wie limitiere ich andere in ihrem Beitrag?. Walk to Talk: In zufällig ausgelosten Paaren, strukturiert (7 Min. Rede, 2 Min. Stille, etc.). Ergebnis: Die Teilnehmer kehrten "völlig verändert zurück" von dieser tiefen Selbstreflexion und dem strukturierten Austausch. LS im 1:1 Coaching Tiny Demons wurde erfolgreich im Einzelcoaching angewendet, um heilsame Einsichten zu generieren. What, So What, Now What wird verwendet, um Führungskräften Ergebnisse aus Vorgesprächen zur Reflexion vorzulegen. Tipps zur Facilitation & Umgang mit Einladungen 4 MAT-Leitlinie: Sonja verwendet diese Leitlinie zur Formulierung von Einladungen, um Widerstand zu vermeiden. Sie stellt sicher, dass vier Ebenen berücksichtigt werden: Wozu (Der Zweck) Was (Der genaue Ablauf) Wie (Die Durchführung) Was wenn (Eventualitäten/Bedenken) Schriftliche Einladungen: Alle Einladungen werden immer schriftlich (auf Folie oder Flipchart) bereitgestellt, da die bloße mündliche Übermittlung oft nicht funktioniert. Umgang mit Widerstand: Zeigen Sie der Gruppe, wie ineffizient offene Diskussionen sind (Beispiel der Banken-Sitzung, bei der 40 % der Teilnehmer nichts sagten) und bieten Sie LS als besseren Weg an. Misserfolge (Fails) Sonja erlebte einen Fehlschlag mit 25/10 Crowdsourcing, da die Anweisung nicht klar genug formuliert war und die Teilnehmer unterschiedliche Anzahlen von Zahlen auf die Karten schrieben, was die Auswertung unmöglich machte. Sie empfiehlt, gerade bei Methoden mit Papierfalten oder komplexen Regeln, diese einmal vorzumachen. Der Praxispodcast ist auf gängigen Plattformen wie iTunes, Spotify oder Podcast Addict verfügbar. Über Bewertungen und Weiterempfehlungen freuen wir uns sehr.