Forbes Česko

Jak dobře funguje vaše firma a na co byste se měli zaměřit? Na to vám mohou snadno odpovědět data, musíte ale s nimi umět pracovat a vytěžit je. Jakou roli v průmyslu hrají, o tom se ve Forbes BrandVoice podcastu bavili Michal Fichtner z Continentalu a expert na automatizaci a data Lukáš Zeman. Jak má firma získávat svá data a co se s nimi dá dělat? Jakých chyb se vyvarovat a proč je často třeba změnit způsob myšlení? Poslechněte si podcast BrandVoice, kde se o správných i špatných přístupech baví dva experti s letitou zkušeností.

Původně se věnoval programování, nakonec však Dalibor Cicman vsadil na vlastní e- shop v segmentu, který podle jeho zjištění a dostupných propočtů měl největší potenciál růstu – výrobky pro zdraví a fitness. Vyplatilo se to: jeho firma GymBeam loni poprvé v historii dosáhla na tržby víc než dvě a půl miliardy korun a letos má v plánu pokořit tři a půl miliardy. „V počátcích jsme vsadili na ženy, které do té doby příliš fitness produkty nenakupupovaly. Cílem bylo přilákat nové zákazníky, což je strategie, která se nám vyplatila,” tvrdí CEO a zakladatel společnosti Dalibor Cicman s tím, že ženy dnes tvoří zhruba polovinu všech zákazníků GymBeamu, ze kterého vzniklo doslova fitness impérium.

Umělá inteligence, která poradí s investicí, banka bez papírů či ChatGPT místo bankéře. I to jsou výsledky digitalizace, ke kterým v posledních letech směřují nejen tuzemské banky. To, co by se před lety zdálo jako utopické, je teď často realitou a dokazuje to i zapojení umělé inteligence do běžných procesů v rámci České spořitelny. „Ještě před deseti lety byly mobilní platby úplně na počátku, dnes je to naprosto běžná součást života každého z nás,“ připomíná Petr Beneš, zkušený specialista v oblasti technologií a digitalizace. Spolu s ním do studia dorazil Martin Kobza, člen představenstva České spořitelny zodpovědný za IT a provoz, který stál u zrodu zcela nového digitálního bankovnictví George. Po příchodu z rakouské centrály Erste Group do vrcholového managementu České spořitelny bylo jeho cílem proměnit tradiční banku ve fintechovou společnost.

Satirické grafiky od Tomáše Břínka, vystupujícího pod pseudonymem TMBK, zná v Česku asi každý. Vydělává si ale i jako influencer. V nové spolupráci třeba navrhoval plechovky pro Budvar. Ve škole začíná spousta kariér –⁠ a svým způsobem tam odstartovala i ta Břínkova. „Na základní škole jsem posílal kreslené vtipy, to byla moje první sociální síť,“ vzpomíná na svoje začátky známý tvůrce, který, jak sám říká, se zaměřuje na grafickou satiru. „I když zkrácená verze toho, co dělám, je, že lidem měním hlavy,“ připomíná svoje koláže.

Současná inflace dopadá ve velké míře na rodiny s dětmi a už i někteří lidé ze střední třídy dnes nezvládají platit školní obědy, které podražily meziročně až o třetinu. Právě s jejich financováním pomáhá už deset let organizace Women for women v rámci projektu Obědy pro děti. „Průměrná cena obědů, které platíme, vzrostla meziročně o osm korun. A asi o třetinu také narostl počet dětí, které podporujeme,“ tvrdí podnikatelka a filantropka Ivana Tykač ve Forbes byznys podcastu. V podcastu jsme probrali podrobně nejen její aktivity, názor na dobročinnost, ale také soukromý život. Tykač, která je matkou šesti dětí, mimo jiné prozradila, jaké to je pořídit si miminko v šestačtyřiceti, kdy se jí narodila nejmladší dcera.

V Česku vzniká řada úspěšných projektů, ze kterých se časem mohou stát miliardové firmy. Jejich zakladatelé však ne vždy vědí, jak při zakládání byznysu postupovat či jak firmu připravit na případný vstup investora. O tom, jak vytvořit úspěšný startup, debatovali ve Forbes BrandVoice podcastu Jiří Sixta a Ondřej Fryc. Investor Ondřej Fryc (na titulní fotce vlevo), který dnes do úspěšných firem investuje prostřednictvím svého fondu Reflex Capital, byl původně sám startupista – začínal jako zakladatel internetového obchodu Mall.cz, ze kterého se podařilo vybudovat miliardový e-shop. Jiří Sixta je partner advokátní kanceláře Glatzová & Co. a zároveň zkušený transakční právník, který se v oblasti startupů a rozvíjejících se firem pohybuje už mnoho let.

Když v devadesátých letech začínal podnikat, často slýchával, že je blázen z Jizerských hor. Ač se Dalibor Dědek narodil v Jičíně a dětství prožíval v Turnově, jeho jméno je už neodmyslitelně spjato s Jabloncem nad Nisou. Právě tady totiž založil svou firmu Jablotron, která se specializuje na zabezpečovací techniku. O tom, že je úspěšná, svědčí i fakt, že podnikatel se pravidelně objevuje v žebříčku nejbohatších lidí Česka, aktuálně je na 75. pozici.

Pavel Kysilka je bývalý guvernér České národní banky a také stojí za unikátní Galerií na Milovské huti. A řeší, jak na to, aby majetek snadno předal dalším generacím. V podcastu Forbes BrandVoice o tom debatoval s Jakubem Hollmannem, předsedou správní rady CCS Premium Trust, který má se správou majetku bohaté zkušenosti. „Pro zakladatele či vlastníky je zásadní nejen dědictví či bezpečí daného majetku, ale i zachování filozofie, se kterou do svého podnikání či mecenášství šli,“ vysvětluje Jakub Hollmann. Jeho tým pomohl s efektivním nastavením majetkové struktury Galerie na Milovské huti tak, aby mohla unikátní sbírka i technologie sloužit společenským účelům a být předána dalším generacím.

České startupy mohou v mnohém konkurovat svým zahraničním souputníkům, stát však nevěnuje příliš energie, aby tuzemský ekosystém začínajících podniků podpořil. Především v technologickém sektoru jsou velkým tématem zaměstnanecké akciové programy, známé pod zkratkou ESOP (z anglického Employees Stock Option Plan). Benefit, díky kterému mohou zaměstnanci kromě mzdy dostávat podíl na zisku své firmy, a který mladé firmy ve Spojených státech využívají běžně už desítky let, české zákony totiž zatím neznají. Tuzemské startupy tak mají ztíženou možnost přilákat ty nejlepší pracovníky ze zahraničí nebo seniorní zaměstnance. Podle advokáta a vedoucího české pobočky advokátní kanceláře Sparring Ondřeje Zemka je to jedním z důvodů, proč českým firmám v porovnání se zahraničím ujíždí vlak.

Mnoho byznysových projektů potřebuje v určité fázi pomoc zkušeného manažera. Jak tuto chvíli poznat a jak překonat i tu sebevětší krizi, radí ve Forbes BrandVoice podcastu Jiří Jemelka ze společnosti JPF. „Vídáme firmy, které stagnují, jsou ve ztrátě, nebo naopak rychle vyrostly a najednou to, co fungovalo v podniku se třiceti zaměstnanci, už nefunguje,“ říká Jiří Jemelka ze společnosti JPF. Firmě, která působí v oblasti takzvaného interim managementu, už pod rukama prošlo přes pět set podniků a aktuálně spravuje téměř sto malých a středních firem.