Happy Work - Management & bien-être au travail

Dans cet épisode, nous allons parler de feedback. 🗣️ Souvent, on n'entend parler que du feedback descendant, celui du manager au managé. Pourtant, la culture du feedback, c'est bien plus que ça. C'est littéralement libérer la parole au sein de l'entreprise. Mais, comme nous le savons, les non-dits sont monnaie courante. 🤐J'ai récemment exploré des outils comme Supermood, et discuté avec son cofondateur, Kevin Bourgeois. Ces discussions m'ont ouvert les yeux : parler, surtout à un supérieur, ou donner du feedback à un collègue, n'est pas toujours facile. 🚀👥 Le feedback manager-managé est quotidien. Pas seulement une fois par an ! Imaginez ne parler à votre partenaire que lors d'un "entretien annuel". Ridicule, non ? Les compliments et les critiques constructives doivent faire partie du quotidien.🔄 Le feedback remontant, du managé au manager, est tout aussi crucial, mais plus délicat. J'ai moi-même eu des managers intimidants, à qui j'aurais difficilement donné mon avis. Pourtant, exprimer un feedback positif ou constructif est essentiel pour le bien-être de l'équipe.🗨️ La libération de la parole encourage. Plus un manager facilite le feedback remontant, plus l'équipe se sent écoutée. Chaque manager doit comprendre qu'il peut se tromper et que le feedback aide à progresser.💡 J'adorais demander à mon équipe de lister ce que je faisais bien et ce que je pourrais améliorer, avec un consensus unanime. Cela m'a permis de me développer en tant que manager.La culture du feedback est la clé du bien-être au travail. Rien n'est pire que d'ignorer ce que pensent votre manager et votre équipe de vous. Une culture de feedback bienveillante et constructive peut transformer l'atmosphère de travail.🎙️ Et vous ? Pouvez-vous parler librement à votre manager ou, si vous êtes manager, à votre équipe ? Vos retours enrichissent ma réflexion et inspirent de futurs épisodes. Partagez vos expériences en commentaire ! C'est précieux pour moi. 👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant.Gaël Chatelain-BerryEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com0:00 Introduction0:15 Introduction 21:12 Le feedback descendant2:36 le feedback remontant5:12 Les managers au centre6:05 ConclusionSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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🎧 Dans cet épisode, je plonge dans le cœur du management moderne : l'écoute active. Je vous partage les résultats surprenants d'un sondage réalisé sur mon compte LinkedIn avec plus de 3 500 participants. 😯 Seulement 12% se sentent parfaitement écoutés par leurs managers, révélant un écart considérable entre attentes et réalité.Je discute de l'importance cruciale de comprendre les besoins et les attentes des équipes. Je souligne que l'écoute va bien au-delà de simplement entendre les mots : c'est décrypter les émotions, identifier les frustrations et motiver chaque membre de manière optimale.Je partage aussi des astuces pratiques pour les managers désireux de s'engager dans une communication ouverte et transparente. 🗣️ Cela inclut l'organisation de réunions régulières, la valorisation du feedback et la création d'un climat de confiance.Je témoigne des avantages incroyables d'une communication centrée sur l'écoute, de la motivation accrue à une meilleure compréhension des objectifs d'entreprise. 🌟 J'insiste sur le fait qu'être écouté ne signifie pas obtenir un oui à tout, mais plutôt ouvrir la discussion sans tabou.Je conclue sur l'idée que l'écoute active n'est pas seulement une compétence, mais une philosophie qui, si adoptée, peut transformer positivement l'environnement de travail, renforcer la cohésion d'équipe et inspirer un leadership authentique.Rejoignez-moi pour explorer comment libérer la parole au sein des équipes peut être bénéfique pour tous. 🚀👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant.Gaël Chatelain-BerryEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com0:00 Introduction0:30 Introduction 20:49 Le sondage de la semaine1:17 l'écoute active, c'est quoi ?1:33 L'écoute active, ça sert à quoi ?2:36 Comment on fait ?3:23 Les avantages pour l'équipe4:30 Les avantages pour le manager5:03 ConclusionSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Dans cet épisode, je parle de comment briller au travail sans paraître prétentieux 🌟. Je sais, ça semble compliqué. On craint souvent d'avoir l'air trop plein de nous-mêmes, et le syndrome de l'imposteur nous guette. Mais, il est crucial de reconnaître et de communiquer nos succès sans attendre que la chance nous sourie. Je vous guide sur la reconnaissance de vos forces et l'importance de noter même les petites victoires 📝. Apprendre à partager ces réussites, sans inonder d'emails mais en communiquant efficacement et avec justesse, est essentiel. De plus, je souligne l'importance de prendre des initiatives au-delà de nos descriptions de poste , de tisser un réseau interne solide, et de développer une visibilité en ligne pertinente, surtout sur des plateformes professionnelles comme LinkedIn. Tout cela, sans oublier de lutter contre le syndrome de l'imposteur et de nourrir, de manière saine, notre ego. Parce qu'au final, se mettre en valeur c'est aussi être professionnel et reconnaître sa valeur ajoutée à l'entreprise. Alors, êtes-vous prêts à vous mettre en lumière de la bonne manière ? 💡 Et vous... des astuces à partager ? N'hésitez pas... les commentaires sont là pour ça. À demain pour un nouvel épisode, et surtout prenez soin de vous ! 👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant.Gaël Chatelain-BerryEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com0:00 Introduction0:30 Introduction 21:07 Se mettre en valeur n'est pas prétentieux1:50 Connaître ses points forts3:02 Apprendre à communiquer4:11 Prendre des initiatives5:17 Développer son réseau interne6:26 Développer ses réseaux externes7:10 ConclusionSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Depuis la pandémie, nous sommes nombreux et nombreuses à réfléchir sur la nouvelle relation que les salariés ont avec leur travail. Force est de constater que les changements sont nombreux, et c’est pour cela que j’ai souhaité faire un sondage sur mon compte Linkedin. Le résultat de ce dernier m’a plutôt étonné à vrai dire, en tous cas, certains de ses éléments.Il est peu surprenant qu’en ces temps de problématique de pouvoir d’achat, seulement 2% des 5 545 personnes ayant répondu souhaitent travailler moins pour travailler moins. Par contre, ce qui m’a vraiment surpris, c’est que 42% ait choisi la seule réponse qui ne parle pas d’argent et souhaitent juste vivre mieux leur vie personnelle.Quand on ajoute ces 42% aux 46% qui souhaitent travailler mieux et gagner autant, cela fait tout de même 88% des personnes qui pensent avant toute chose à leur bien-être et à leur équilibre vie privée / vie professionnelle. Eh oui, le travailler plus pour gagner plus ne fait plus recette. Seuls 10% des répondants ont choisi cette réponse.Est-ce si étonnant ? Pas vraiment, et en voici les raisons1️⃣ Travailler plus… pour plus de mal-être ?2️⃣ La valeur travail remise en question par la pandémie elle-même3️⃣ Le travailler mieux ne veut pas dire produire moins Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Libérer la parole en entreprise... grand sujet que celui-ci et pas toujours simple de la mettre en place. Et pourtant, depuis 2015, c'est la mission de Supermood. Son CEO et Co-Fondateur, Kevin Bourgeois m'a fait le grand plaisir d'accepter mon invitation pour parler de ce sujet, mais également d'une nouvelle fonctionnalité de Supermood qui permet de créer des communautés de managers afin de s'entraider. OUI, la technologie peut servir à améliorer les relation humaines en entreprises, cette entreprise en est la preuve.Cet entretien était passionnant et j'espère que vous passerez un aussi bon moment à l'écouter que j'ai eu à la faire !Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Grâce à mon métier, je reçois beaucoup, beaucoup de témoignages et, je dois bien vous avouer que, parfois, la réalité dépasse la fiction. Il ne se passe pas une journée sans son lot d’anecdotes. 1️⃣ Le manque de respect2️⃣ L’absence de feedback3️⃣ Le manque de recul4️⃣ Le manque de confiance : micro-management5️⃣ Le manque d’optimisme Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.