Estrategia en Accion

De una historia familiar marcada por la guerra a estar al frente de una de las compañías más sólidas del país: Karen Brazdys, CEO de Brinsa , la compañía detrás de Refisal y Blancox, lidera una operación de 1.600 personas y cerca de $1 billón en ventas.En este episodio hablamos de lo que no siempre se cuenta: cómo se construye cultura de verdad, cómo se lidera entre familia y corporación, y qué significa tomar decisiones cuando el corazón pesa.Y del momento más difícil: la pandemia. Liderar a distancia, enfrentar pérdidas y sostener un equipo sin negociar el bienestar.Una conversación sobre disciplina, cultura y lo que realmente implica construir empresa.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: @estrategiaenaccion📱Instagram: estrategiaenaccionbi 📱TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos: 01:29 Tráiler02:29 Introducción episodio 02:54 ¿Cuál es la historia de Karen Brazdys?07:57 Influencia de la cultura en la vida de Karen09:25 ¿Por qué ingeniería textil?12:15 Primeros pasos por el mundo ejecutivo17:29 Primer cargo como gerente21:38 ¿Cómo hacer para que el ego no hable por encima del cargo? 23:29 Vicepresidente del centro de servicios compartidos en Grupo Orbis 26:16 Comienzos en Brinsa28:25 Estilo de liderazgo30:00 El día a día de liderar a +1.600 colaboradores31:54 ¿Qué ha sido lo más difícil de ser líder?33:12 ¿Cómo separar el tema personal del profesional?35:30 Los valores y principios NO negociables37:20 ¿Cómo manejar el estatus con el objetivo de generar valor?39:00 Lo positivo del ego40:44 ¿Cómo manejar el estrés y la salud mental? 42:26 ¿Cómo resuelves un problema y cómo defines el éxito?48:06 El momento más difícil51:56 Los inicios de Brinsa53:40 ¿Cómo lograr construir una marca tan potente como lo es Refisal?55:27 El proceso en la producción de sal59:15 Otras líneas de negocio de Brinsa 1:00:58 ¿Qué es Brinsa?1:03:00 Hitos en los últimos 10 años siendo gerente de Brinsa1:05:23 ¿A qué le apuesta Brinsa a futuro? 1:07:27 La cultura y el propósito de Brinsa1:11:09 ¿Cuál ha sido el mayor dolor en el crecimiento de Brinsa?1:12:48 ¿Cómo hacer para renunciar a los negocios?1:13:52 La estrategia a largo plazo1:16:50 ¿Cómo mantener la estrategia cuando las generaciones de los accionistas siguen cambiando?1:19:17 ¿Cómo encontrar el balance entre el desespero y la ejecución?1:24:27 ¿Cuál es la apuesta más importante que falta por hacer a futuro para Brinsa?1:27:21 ¿Cómo multiplicaron las ventas x2 en 5 años manteniendo un Mg. EBITDA del 20%?1:30:50 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo en Brinsa1:35:36 ¿Qué valoras en tu equipo de trabajo y cómo se potencian los líderes del equipo?1:39:30 Preguntas externas1:42:30 ¿Cómo combinar los roles del B2B y el B2C?1:46:49 Mejor concejo financiero1:47:15 Error favorito1:48:44 Cierre episodio

Desertar de la universidad a los 19 años no estaba en el plan. Pero cuando Catalina Álvarez y Mariana Hinestroza descubrieron que su verdadero proyecto estaba en un cuarto haciendo bikinis, tomaron una decisión que nadie habría recomendado.Sin plan de negocios. Sin conocimiento financiero. Con la ingenuidad de no saber todo lo que podía salir mal.Las cofundadoras de Agua Bendita nos cuentan cómo construyeron una marca que hoy tiene más de 50 tiendas, exporta a más de 60 países y mantiene el 100% del capital en sus manos. Sin inversionistas. Sin vender.Gastarse todo lo que tenían en una supermodelo cuando no existían las redes sociales. Rechazar industrializar aunque les daría más margen. Las decisiones que en el papel parecen locuras pero que las hicieron ser nombradas mejor marca latinoamericana del año.La diferencia entre buscar estatus y generar valor. Por qué a veces el que sabe mucho no emprende. Y cómo construir algo grande sin perder lo que te hace único.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 📱TikTok: / estrategiaenaccionbi Capítulos:00:00 Tráiler 01:20 Introducción episodio    01:55 ¿Quiénes son Cata y Mari, y qué es Agua Bendita?04:38 Infancia09:27 ¿Tenían claro que querían emprender?13:26 ¿Cuál es el estilo de liderazgo que tiene cada una?16:05 ¿Cómo se dividen los roles de cada una?18:03 ¿Cómo logran quitarse el sombrero de dueña para entrar al rol de empleado?20:42 ¿Cómo no caer en la trampa del ego y el estatus, pero seguir generando valor?21:51 ¿Hubo algún momento en el cual habló más el estatus?24:30 120.000 USD en una modelo26:45 ¿Cómo lograr que el ego no hable y dejar al gerente hacer su rol?29:03 Consejo para el gerente que será dueño de los socios32:03 Salud mental36:35 ¿Cómo mantener una relación como socias?44:12 El momento más oscuro47:34 Presencia de Agua Bendita en el mundo51:21 Historia de AGUA by Agua Bendita53:45 Transición de separar Agua Bendita y AGUA56:10 ¿Cómo mantener el objetivo claro y no dejarse desenfocar de la moda?59:40 Colaboraciones más significativas1:04:48 Multiplicar las ventas x3 en los últimos 5 años1:07:30 ¿Hacia dónde se dirige Agua Bendita?1:08:30 Indicadores financieros y no financieros importantes1:14:41 Las artesanas de Agua Bendita 1:19:01 ¿Cuál es la clave para perdurar en el tiempo cuando las tendencias cambian tan rápido?1:20:57 ¿Cuál ha sido la mejor renuncia que han hecho para que la compañía crezca?  1:21:31 ¿Cómo logran un balance entre la vida personal y el trabajo? 1:23:24 ¿Qué quisieran que dijeran sus hijos de ustedes dentro de 15 años?1:25:26 ¿Cuál es el mejor consejo financiero que les han dado?1:26:31 Error favorito1:27:54 Cierre episodio

Creó empresa, vendió, y en vez de retirarse volvió a empezar. En este episodio de Estrategia en Acción Conversamos con Óscar Isaza, una de las personas que más sabe de puertos en Colombia. Empezó en la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, lideró la creación de TCBUEN y hoy está terminando Puerto Antioquia.Entre tantas cosas interesantes, hablamos de riesgo real.De sostener un proyecto 8 años antes de lograr cierre financiero.Y de la importancia de la palabra en los negocios. Este episodio es un recordatorio de que el éxito no es el aplauso. Es sostener el proyecto cuando nadie lo ve claro. Si eres empresario o apenas estás comenzando tu camino, este episodio es para ti . Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 📱TikTok: / estrategiaenaccionbi Capítulos00:00 Tráiler 01:28 Introducción episodio 02:47 ¿Quién es Oscar Isaza y a qué se dedica?03:00 Infancia11:41 Estudios y experiencia laboral en Venezuela14:15 Trabajo en el túnel de carga de Antioquia17:00 Ingeniero de producción en Puertos de Colombia (Colpuertos)18:50 Visión a futuro 20:58 Despido de Colpuertos 25:30 La importancia de ser fiel a la palabra27:45 Paso por Brisas del Pacífico en Buenaventura34:00 El desarrollo del Pacific Trade Center en Buenaventura37:00 La historia de la empresa People Online42:50 ¿Cómo ser un buen líder?45:20 Legado familiar en la industria portuaria 47:45 ¿Cómo manejar el ego y seguir generando valor desde una posición de tanto estatus?52:20 Venta de Brisas Plaza Shopping al Grupo Éxito 56:00 El momento más oscuro 1:01:47 Historia de la sociedad portuaria regional de Buenaventura1:07:05 Venta de la sociedad portuaria y desarrollo de TCBUEN1:12:45 Estructuración de deuda por 250 millones de dólares para Puerto Antioquia1:20:57 Entrada de TCBUEN a la sociedad portuaria1:21:45 Actores influyentes para el desarrollo de Puerto Antioquia1:25:00 El puerto de regasificación y su demanda1:32:09 La inversión o la empresa más riesgosa1:34:05 ¿Qué es tener un buen socio?1:35:30 Los principales indicadores para ver el desempeño de una empresa1:37:20 ¿Qué es cultura financiera y qué tan importante es? 1:39:30 ¿Cómo se diferencian las empresas que ha creado versus la competencia?1:43:30 ¿Cuál ha sido el mejor consejo financiero que te han dado?1:46:22 Cierre episodio

Hablan de errores financieros que suelen desencadenar crisis: manejo de caja, deuda mal estructurada y crecimiento sin coordinar. Relatan señales claras de alerta y cómo armar un plan de choque de tesorería a 12 meses. Debaten la importancia de la cultura financiera y la comunicación honesta con la banca para recuperar confianza.

Hoy sale un episodio muy especial del podcastConversamos con Juan Pablo Chavarriaga, para muchos Pampis. Gerente de Domina, una empresa colombiana de logística con más de 35 años de historia, que pasó de hacer domicilios a mover millones de envíos al año.Hablamos sobre crecer en una empresa familiar, tomar decisiones difíciles y liderar en medio de crisis, números retadores y mercados desiguales. Pero, sobre todo, hablamos de liderazgo: cómo dirigir sin romper y decidir sin perder la humanidad.Una conversación honesta sobre empresa, familia y números. De esas que dejan aprendizajes que no están en los libros.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 📱TikTok: / estrategiaenaccionbi Capítulos 00:00 Tráiler 01:23 Introducción episodio 02:16 ¿Quién es Juan Pablo Chavarriaga y qué es Domina?03:48 Infancia06:21 Paso por Coltabaco a Domina08:47 Primeros pasos en Domina12:13 El peso de ser el hijo del dueño13:35 Ascenso a Gerente general de la empresa16:13 Día más oscuro: crisis post pandemia17:48 Las 4 D de la salud mental19:45 Los inicios de domina22:23 Pasar de domicilios a mensajería masiva24:53 Las diferentes líneas de negocio 29:38 Entrada a la facturación electrónica 32:01 Transformación digital de la compañía36:24 ¿Cómo se ve Domina en 10 años?38:15 Domina vs la mensajería informal43:25 Retención de los mensajeros44:48 Estilo de liderazgo46:29 Decisión más difícil como gerente48:06 Relación de hermano y hermana vs gerente49:54 Consejos de segunda generación en la gerencia 52:05 Sueño para los hijos y valorar el esfuerzo53:06 Cifras financieras: mantener ingresos dentro de un sector en riesgo 56:27 Importancia de la cultura financiera en Domina57:39 ¿Crecimiento o rentabilidad?58:13 Retos, oportunidades, y amenazas en el sector logístico 1:00:15 La IA y su disrupción en el sector1:03:49 Preguntas del público1:04:54 El rol de las mujeres en su organización1:05:57 Diferencial de la compañía1:06:40 Mejor consejo financiero1:07:21 Error favorito1:07:50 Cierre episodio

Este episodio es muy especial. Nos sentamos con Juan Fernando Mazo, la persona que ha ayudado a sostener —con números y propósito— uno de los proyectos educativos más importantes del país. Juan es socio del CEIPA y del Liceo Francés. Junto a sus hermanos ha construido un grupo educativo que no solo forma profesionales, sino proyectos de vida. Un grupo que ha crecido, se ha diversificado y ha tomado decisiones difíciles cuando la mayoría habría elegido el camino fácil. En la conversación hablamos de su historia personal y familiar. De la crisis financiera de finales de los 90 y de cómo se negocia con bancos cuando no hay caja. Pero, sobre todo, hablamos de algo que pocas empresas educativas se atreven a decir en voz alta: para saber qué fue, ve a escucharlo.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 📱TikTok: / estrategiaenaccionbi Capitulos00:00Tráiler 01:28 Introducción episodio02:15 ¿Quién es Juan Fernando Mazo y qué es CEIPA, ESIC y Liceo Francés?03:25 Infancia y formación07:55 Educación como motor de mejorar vidas16:40 Formación profesional en CEIPA y Corfinsura20:20 Los desafíos de administrar una empresafamiliar31:08 Momentos más difíciles en la familia y grupo empresarial35:53 Confundir estatus con la creación de valor y propósito40:08 Historia de la fundación y desarrollo del CEIPA48:04 Inicios del Liceo Francés55:08 Alcance del CEIPA y del grupo de educación59:20 Mayores indicadores para gerenciar el grupo empresarial 1:03:09 Importancia de la cultura financiera en la educación1:05:50 Gobierno corporativo en un grupo empresarial familiar 1:08:03 ¿Dónde está la educación hoy y hacia dónde va?1:13:00 Cuanto debería ser la duración de una carrera universitaria1:14:10 Importancia de las universidades 1:19:37 Afrontar la inversión de la pirámide demográfica 1:20:58 ¿Cómo rentabilizar la educación?1:22:53 Mejor consejo financiero 1:23:17 Error favorito 1:24:35 Cierre episodio

Con este video cerramos el año en el Podcast de Estrategia en AcciónA lo largo de estos meses conversamos con 22 empresarios y/o gerentes que han sido nuestros clientes y han vivido de cerca lo que significa liderar, crecer, endeudarse, equivocarse, corregir, sostener empresas familiares, responder ante juntas y tomar decisiones incómodas.En este video corto reunimos 22 momentos clave de esas conversaciones. No frases hechas, no discursos preparados sino reflexiones reales sobre empresa, liderazgo y patrimonio.Gracias a cada invitado por la confianza, la honestidad y la apertura. Y gracias a quienes nos han acompañado durante todo el año.Cerramos este ciclo con aprendizajes y abrimos el próximo con más conversaciones que seguirán generando mucho valor.#podcast #podcastclips #finanzas #asesoriafinanciera

Hoy sale un episodio muy especial del podcast. Nos sentamos con Jesús Soto.Para muchos es Jesús, para otros es Chucho. Para nosotros, es una de las personas más brillantes que hemos conocido.De esos que tienen los números en un cuaderno y hacen en la cabeza cálculos que suelen coincidir con cualquier modelo de Excel. Con una formación comercial sólida y una visión muy clara sobre empresa familiar y dueñez.Junto a sus hermanos ha ayudado a construir compañías relevantes del sector agropecuario: CIPA, dedicada a la nutrición animal, alimentos balanceados y genética porcina, y SOMEX, enfocada en sales mineralizadas y suplementos para ganado.En la conversación hablamos de su historia personal y empresarial. De cómo tomó una empresa quebrada en Cali y la transformó. De cómo se adaptó el protocolo familiar para permitirle liderar CIPA y de la transformación que hoy vive la compañía.Pero, sobre todo, hablamos de lo que pocas familias empresarias se atreven a conversar, cómo hablar de plata en la familia, cómo mantener la unidad sin sacrificar el negocio, y cómo poner la familia por encima del dinero.Una conversación directa, honesta y llena de aprendizajes.Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 📱TikTok: / estrategiaenaccionbi Capítulos:00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio02:35 ¿Quién es Jesús Soto y qué es CIPA?03:37 Infancia y familia 11:30 Formación profesional y empresarial 21:18 Momentos más difíciles y cuidado de la salud mental25:45 Historia de CIPA33:30 Inicios de Somex, primera importadora de arroz35:45 Tomar el control de Pollos del Galpón y fusión con Distraves41:30 Salida de Pollos del Galpón y traslado a Medellín46:38 Un gerente pobre es un gerente bruto47:48 Retorno a CIPA como presidente55:08 Construir un protocolo familiar57:44 Alcance de las compañías del grupo familiar58:40 Estilo de liderazgo en CIPA y en la familia1:03:10 ¿Cómo ve el sector en la producción de proteína animal?1:08:55 Crecimiento financiero de CIPA1:10:40 Indicadores más importantes para gerenciar la compañía1:12:46 Importancia de la cultura financiera1:14:22 Rentabilidad versus crecimiento 1:15:01 Gobierno corporativo en una compañía familiar1:15:40 Riesgos de CIPA en el sector agroindustrial 1:16:25 Cómo prepararse financieramente para las variaciones de los precios1:17:39 Mayor desafío en su carrera profesional 1:18:00 Crecer en una familia de 8 hermanos1:18:50 ¿Cuándo se piensa retirar?1:19:45 Mejor consejo financiero 1:20:24 Erro favorito 1:20:41 Cierre episodio

Vamos cerrando este año con buenas conversaciones, como nos gusta. En esta estuvo Daniel Zapata con Esteban González, actual Presidente de Arturo Calle. Esteban se autodefine como un espíritu libre. Desde muy joven supo que lo suyo era el mundo corporativo. Estuvo 6 años en Agua Bendita y logró multiplicar las ventas. Desde ese entonces hasta ahora ha tenido que lidiar con el reto de ser el jefe de los dueños. En este episodio nos contó sus secretos y aprendizajes. Hablamos de gobierno corporativo y de otros asuntos que no van a querer perderse. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: / @estrategiaenaccion 📱Instagram: / estrategiaenaccionbi 📱TikTok: / estrategiaenaccionbi Capítulos00:00 Tráiler 01:26 Introducción episodio02:07 ¿Quién es Esteban González y qué es Arturo Calle03:12 Infancia y formación empresarial de Esteban16:12 Aprendizajes del ego 18:45 Renunciar a Agua Bendita 19:55 Su día más oscuro: la quiebra de su papá22:20 Cuidar su salud mental en cargos estresantes24:00 Importancia de tener mentores en la vida26:16 Inicios en Agua Bendita 29:25 Convertirse en el jefe del fundador39:13 Como crecer las ventas de la compañía y de la marca “AGUA”42:53 Como manejar a Agua Bendita y AGUA en una misma compañía44:26 Colaboraciones con Target y Gucci47:56 Mantener la calidad de los productos por encima del margen50:25 Momento más complejo en Agua Bendita53:30 Salida de Agua Bendita55:18 Historia de Arturo Calle 57:20 ¿Qué lo llevó a tomar la decisión de ir a Arturo Calle?1:00:44 Ser el primer Gerente General externo de la compañía1:01:16 ¿Hay fricciones familiares en Arturo Calle?1:03:30 Relación con los empleados después de su llegada1:04:58 Liderar un equipo 10x más grande1:07:35 Reto de competir con los precios de Shein o Temu1:08:42 Proceso de expansión para la compañía1:10:36 Marca para mujeres y de bajo costo en Arturo Calle1:12:23 Renuncias de negocios1:14:44 Producto masculino versus el femenino1:15:45 Arturo Calle en los próximos 5 años1:16:15 Liderazgo, “no negociables” y equipos1:17:42 Liderar compañías familiares como Gerente General externo1:19:19 Desempeño financiero de Arturo Calle1:22:43 Importancia de la cultura financiera1:23:20 Indicadores más importantes para gerenciar1:24:50 Importancia del gobierno corporativo1:25:32 Decisiones estratégicas más importantes 1:36:51 Evolución de las tiendas físicas 1:27:37 Su legado en Arturo Calle1:28:15 Margen objetivo de una compañía textil1:29:30 Relación personal con accionistas y empleados1:30:39 Mejor consejo financiero 1:31:04 Error favorito1:31:10 Cierre episodio

Este es un episodio diferente. Aquí no vamos a hablar de éxitos, sino de resiliencia, de sobrevivir a la adversidad, de aprender sin caja y con la muerte cerca. Nos sentamos con Alejandra Pérez, Gerente de Latinco, una empresa infraestructura vial que lleva más de 10 años en restructuraciones de deuda. Durante esos 10 años, tanto Alejandra, como su papá, quien fundó la compañía, han estado cerca de la muerte. No como una metáfora sino como una realidad. Aquí hay historias, vulnerabilidad y una visión que solo nace en quienes transitan lo complejo. Capítulos 00:00 Tráiler 01:30 Introducción episodio02:07 ¿Quién es Alejandra Pérez y qué es Latinco?09:18 Infancia y formación15:53 La presión que implica ser la hija del dueño19:21 El inicio y evolución de Latinco26:21 Primera reestructuración con bancos27:15 Proyectar la demanda al licitar con el Estado29:55 ¿Cómo es trabajar en una compañía familiar?33:32 Desafío de manejar las comunidades rurales en las obras36:20 Segunda reestructuración con bancos  39:50 Reorganización empresarial y problemas de iliquidez54:05 Diferenciarse en un sector tan masculino 56:38 Su día más oscuro: complicación en su embarazo debido al estrés en la compañía1:00:35 El día más oscuro de Latinco 1:02:48 Aprendizaje para su hijo 1:03:47 Evolución financiera de Latinco 1:06:08 Principales indicadores cuando hay escasez de caja1:07:57 Control del capital de trabajo1:09:43 Importancia del gobierno corporativo y protocolo familiar1:12:35 ¿Qué es lo más difícil de estar al frente de una compañía familiar?1:13:55 ¿Cómo se analiza el backlog de una compañía?1:15:04 ¿Qué ha aprendido de su familia?1:16:40 Mejor consejo financiero 1:17:33 Error favorito 1:18:10 Cierre episodio