BRINSA | Compramos una empresa quebrada y hoy vendemos más de COP 1 billón | Karen Brazdys

De una historia familiar marcada por la guerra a estar al frente de una de las compañías más sólidas del país: Karen Brazdys, CEO de Brinsa , la compañía detrás de Refisal y Blancox, lidera una operación de 1.600 personas y cerca de $1 billón en ventas.

En este episodio hablamos de lo que no siempre se cuenta: cómo se construye cultura de verdad, cómo se lidera entre familia y corporación, y qué significa tomar decisiones cuando el corazón pesa.

Y del momento más difícil: la pandemia. Liderar a distancia, enfrentar pérdidas y sostener un equipo sin negociar el bienestar.

Una conversación sobre disciplina, cultura y lo que realmente implica construir empresa.

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Capítulos:

01:29 Tráiler

02:29 Introducción episodio

02:54 ¿Cuál es la historia de Karen Brazdys?

07:57 Influencia de la cultura en la vida de Karen

09:25 ¿Por qué ingeniería textil?

12:15 Primeros pasos por el mundo ejecutivo

17:29 Primer cargo como gerente

21:38 ¿Cómo hacer para que el ego no hable por encima del cargo?

23:29 Vicepresidente del centro de servicios compartidos en Grupo Orbis

26:16 Comienzos en Brinsa

28:25 Estilo de liderazgo

30:00 El día a día de liderar a +1.600 colaboradores

31:54 ¿Qué ha sido lo más difícil de ser líder?

33:12 ¿Cómo separar el tema personal del profesional?

35:30 Los valores y principios NO negociables

37:20 ¿Cómo manejar el estatus con el objetivo de generar valor?

39:00 Lo positivo del ego

40:44 ¿Cómo manejar el estrés y la salud mental?

42:26 ¿Cómo resuelves un problema y cómo defines el éxito?

48:06 El momento más difícil

51:56 Los inicios de Brinsa

53:40 ¿Cómo lograr construir una marca tan potente como lo es Refisal?

55:27 El proceso en la producción de sal

59:15 Otras líneas de negocio de Brinsa

1:00:58 ¿Qué es Brinsa?

1:03:00 Hitos en los últimos 10 años siendo gerente de Brinsa

1:05:23 ¿A qué le apuesta Brinsa a futuro?

1:07:27 La cultura y el propósito de Brinsa

1:11:09 ¿Cuál ha sido el mayor dolor en el crecimiento de Brinsa?

1:12:48 ¿Cómo hacer para renunciar a los negocios?

1:13:52 La estrategia a largo plazo

1:16:50 ¿Cómo mantener la estrategia cuando las generaciones de los accionistas siguen cambiando?

1:19:17 ¿Cómo encontrar el balance entre el desespero y la ejecución?

1:24:27 ¿Cuál es la apuesta más importante que falta por hacer a futuro para Brinsa?

1:27:21 ¿Cómo multiplicaron las ventas x2 en 5 años manteniendo un Mg. EBITDA del 20%?

1:30:50 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo en Brinsa

1:35:36 ¿Qué valoras en tu equipo de trabajo y cómo se potencian los líderes del equipo?

1:39:30 Preguntas externas

1:42:30 ¿Cómo combinar los roles del B2B y el B2C?

1:46:49 Mejor concejo financiero

1:47:15 Error favorito

1:48:44 Cierre episodio