Freiraum für Führungskräfte - für mehr Klarheit im Leben

Kathrin Koehler, Digital Coach, und ich sprechen heute über unsere Lieblingsthemen: Sichtbarkeit und Stärken. In vielen Gesprächen haben wir festgestellt, dass wir bei diesen Themen einen sweet spot haben – eine optimale Schnittmenge, bei der die zwei Themen sich ergänzen. Kathrin ist erfahrene LinkedIn Trainerin und Speakerin. Als Journalistin, Sales-und Marketing-Frau und zertifizierte Trainerin begleitet sie Menschen und Organisationen auf dem Weg zu einer souveränen Präsenz auf Linkedin - entsprechend ihrer Ziele und ihrer Persönlichkeit. Kathrins Mission: Menschen auf dem Weg in die Sichtbarkeit zu begleiten und so ihre Potenziale zu entfalten. Ansonsten wühlt sie gern im Garten, schwimme Rücken im See und programmiert am liebsten die Lichtorgel. „Du bist eine freundliche Arschtrittmaschine", so eine Teilnehmerin über ihre Art zu coachen. Ihr Mantra klingt milder: "Machen ist wie wollen, nur krasser." Kathrin ist Autorin des Buchs „New Networking“, eine praxisorientiertes, unterhaltsames Buch mit ganz konkreten Tipps um ins Tun zu kommen. Kathrin und ich sprechen darüber, was es braucht, um auf LinkedIn sichtbar zu werden. Kathrin nennt zwei Hauptzutaten: Mut und Kernbotschaften. Wir schauen uns an, wie wir unsere Stärken dafür nutzen können, um in die Sichtbarkeit zu kommen. So kann uns das Bewusstsein über unsere eigenen Stärken auch dabei unterstützen, die inneren kritischen Stimmen zu besänftigen. Mut zu fassen. Und auf Basis der eigenen Stärken die individuelle Positionierung und Kernbotschaften formulieren. Kathrins Hauptstärken nach CliftonStrengths: Strategie und Kontaktfreudigkeit Website von Kathrin Koehler: https://www.kathrinkoehler.com/ zum Buch „New Networking“: https://www.kathrinkoehler.com/#/new-networking Zur Ausbildung Digital Coach: https://www.digital-you.de/digital-coach-ausbildung

„Jeder hat das Recht, sein volles Potenzial zu entfalten. Menschen dabei zu unterstützen, ist für mich mehr als nur ein Job - es ist meine Leidenschaft.“ sagt Ragnhild Struss. Als Unternehmerin, Coach und Autorin begleitet Ragnild Struss Einzelpersonen, Familien und Unternehmen dabei, ihre innere Stimme zu finden und ihre Stärken gezielt zu nutzen. Ihr Unternehmen, Struss & Claussen Personal Development, gehört mit 30 Mitarbeitenden zu den Top-Karriereberatungen Deutschlands. In unserem Gespräch geht es um das Thema Job Crafting. Job Crafting ist ein Ansatz aus der Positiven Psychologie, bei dem es um die Job-Personen-Passung geht. Ragnild Struss sagt in ihrem gleichnamigen Buch Job Crafting dazu „Jeder hat das Recht, im Job zufrieden zu sein.“ Ja, sind wir denn jetzt bei wünsch dir was? Und warum ist das so wichtig? Diese Fragen habe ich u.a. Ragnhild gestellt. Gemeinsam schauen wir auf Was kannst du machen, wenn der Job nicht mit deiner persönlichen Entwicklung mitgewachsen ist? Wie kannst du die äußeren Umstände auf die inneren Veränderungen anpassen? Wir erörtern die positiven Effekte des Job Craftings für den Einzelnen, aber auch für Teams und Organisationen. Außerdem schauen wir darauf, wie man ganz konkret vorgehen kann, um erste Schritte für ein persönliches Job Crafting zu machen. In ihrem Buch nimmt Ragnhild Struss ihre Leserschaft detailliert in fünf Schritte des Job Craftings mit. Hier im Interview teilt sie erste praktische Übungen dazu. AKTION – Wir verlosen zwei Bücher plus ein Buch plus Coaching. Schreibe mir eine persönliche Nachricht mit Hinweis auf den Podcast, wenn du an der Verlosung teilnehmen möchtest. Zusätzlich gibt es einen Rabatt-Code für den Kurs „Inner Voice, Inner Choice“ bei Struss & Claussen exklusiv für meinen Zuhörerschaft. CODE: ivic2025nicole Ein 7-wöchiger Online-Kurs „Inner Voice, Inner Choice" - sich selbst besser verstehen, wertschätzen und echte Veränderungen angehen https://kurse.strussundclaussen.de/courses/ivic2025 Der Podcast „Von innen nach außen - Struss & Claussen" über Themen wie Persönlichkeitsentwicklung, Job- und Lebensplanung. https://www.strussundclaussen.de/podcast/ Und hier geht es zu Struss & Claussen: https://www.strussundclaussen.de/

Heute geht es im Interview mit Kirsten Menzel um herausragende Leistungen und Motivation. Kirsten Menzel hat im September 2024 erfolgreich an der World Championship Ironman für Frauen in Nizza teilgenommen. Zur Klarstellung: Wir sprechen hier über 3,8 km Schwimmen im Mittelmeer plus 180 km Radfahren im Hinterland von Nizza plus 42 km Lauf. Das hört sich verrückt an? Das fand ich auch und wollte genauer wissen wie ein Mensch sich dazu motivieren kann, hier anzutreten und das erfolgreich durchzuziehen. Kirsten Menzel ist Partnerin und Prokuristen bei MINDKONTOR in Hamburg. Sie begleitet Organisationen in ihrer Kultur- und Führungskräfteentwicklung. Dabei ist sie durch das Motto „other people matter“ geprägt. Kirsten Menzel ist Beraterin, Trainerin, Moderatorin und Mental Coach für Athleten. In unserem Gespräch nimmt uns Kirsten auf ihrem Weg hin zu den Ironman Wettbewerben mit. Sie erzählt von ihrer Nervenkrankheit, die sie letztlich dazu geführt hat, sich solch extremen sportlichen Herausforderungen zu stellen. Seit Jahren nimmt sie an solchen Wettkämpfen teil und hat sich im Frühsommer 2024 in Hamburg beim Ironman für die World Championship in Nizza qualifiziert. In unserem Interview teilt sie, dass der Wettkampf in Nizza das wohl härteste war, was sie jemals gemacht hat. Die Angst war bei diesem Wettkampf ihr ständiger Begleiter. „Ich stand an der Startlinie der Ironman-WM in Nizza voller Zweifel.“ Die eher rudimentäre Vorbereitung, viele Coachings und Workshops vorab, ein familiärer Totalausfall kurz vor dem Rennen und selbst noch krank geworden zu sein trugen zu dem Gefühl bei, es „nicht verdient“ zu haben.“ „Ich war also alles andere, als in meiner mentalen Kraft. Ich wusste, das Rennen würde hart werden, denn genau darum geht es bei einer WM. Doch während des Rennens realisierte ich: manchmal geht es nicht darum, Ängste zu überwinden, sondern mit ihnen weiterzulaufen.“ Gefragt nach ihrer Erfolgsstrategie teilt Kirsten im Interview ihr Motto „Erlebnis statt Ergebnis“. Dieses Motto hat sie nicht nur motiviert, sondern kraftvoll dabei unterstützt immer wieder in das positive Erleben der aktuellen Erfahrung einzusteigen und sich nicht von der Angst und den Zweifeln überrollen zu lassen. Kirsten erläutert wie das sog. P E R M A- Modell von Martin Seligman ihr aktiv in der Vorbereitung, aber auch während des Wettkampfs geholfen hat. Wofür P E R M A steht und was das für Kirsten in dieser Situation bedeutet, entschlüsseln wir gemeinsam. Kirsten teilt, dass für sie ihr „Wofür?“ absolut entscheidend war. Ein gutes Ziel zu haben, für das es sich lohnt zu kämpfen. Ein gutes Ziel ist für Kirsten Menzel ein Ziel, dass auch dann gut ist, wenn du es niemanden erzählst, ein innerer Kompass. Gemeinsam schauen wir darauf, wie sich ihre Erkenntnisse und ihr Erleben auf das Thema Führung übertragen lassen. Mehr zu Kirsten Menzel hier: https://mindkontor.de/wp-content/uploads/2024/03/Profil-Kirsten-Menzel.pdf https://mindkontor.de/

Heute ist Lona Jerrentrup mein Gast. Lona Jerrentrup ist ausgebildete Sterbe- und Trauerbegleiterin und freie Rednerin in Berlin. Lona und ich sprechen in diesem Interview über das Thema Trauer. Insbesondere in der Zeit des Jahreswechsels und der Weihnachtsfeiertage fühlen sich viele Menschen einsam und trauern vielleicht (noch) um einen geliebten Menschen. Grund genug, sich hierfür in Ruhe Zeit zu nehmen und das Thema und die Emotion nicht wegzuschieben. Lona gibt in unserem Gespräch konkrete Tipps und Strategien mit an die Hand, wie man besser mit dem Gefühl der Trauer umgehen kann. So empfiehlt sie, sich, die Erlaubnis zu geben, alles fühlen zu dürfen. „Trauer folgt keinen Normen und keinen Regeln. Sie ist ganz einzigartig wie Du selbst und sie gehört zu Dir.“ Jeder steckt in seiner ganz individuellen Achterbahnfahrt. Sie spricht von der Gleichzeitigkeit der Gefühle und dass das auch verwirrend sein kann. Lona plädiert für radikale Ehrlichkeit und empfiehlt sich, Trauerräume zu schaffen zum Beispiel durch das sog. Trauer-Date. Was das im Einzelnen geht, beschreiben wir. Mir hat diese Übung persönlich auch sehr geholfen, mit meiner Trauer um meinen Vater besser umzugehen. Weiterhin empfiehlt Lona für sich zu sortieren, was brauche ich und was nicht. Hilfreich kann sein, sich Verbündete zu suchen und Hilfsangebote, die für einen passen, anzunehmen. Lona spricht davon, dass die Trauer manchmal ein stinkender Mischlingshund sei, die man nicht loswird und die einen überall hinbegleitet. Gleichzeitig ist Trauer keine Krankheit und nicht ansteckend. Trauer ist ein Weg, und auf diesem Weg wollen wir dich mit diesem tiefen Gespräch ein Stück begleiten. Lona Jerrentrup hat selbst schon prägende Verlusterfahrungen gemacht. Bereits 1989 hat sie leidenschaftlich mit dem Bestatter diskutiert, um die unkonventionellen Bestattungswünsche ihres Vaters durchzusetzen. Ihre erste Trauerrede hielt sie 1997 für ihre Großmutter, weil sie niemanden fand, der das so machen konnte, wie sie sich das für sie gewünscht hat. Ihre Biografie ist bunt und bildet die Grundlage für ihre Haltung - im Herzen immer barfuß. Mehr zu Lona Jerrentrup und ihren Angeboten: https://trauerwerkstatt.berlin/

Heute geht es um Veränderungen in Organisationen, um Transformationen. Eva Schielein hat dazu ein hoch interessantes Buch geschrieben „Positive Organizing – Organisationskompetenz für die Begleitung von Veränderungsprozessen.“ Eva Schielein arbeitet international als systemische Organisationsberaterin und Coach. Mit ihrer Firma aestimat begleitet sie Organisationen, Teams und Einzelpersonen im Rahmen von Transformationen. Sie ist Netzwerkpartnerin bei Simon Weber Friends und Alumna der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie. Vorab geschickt: Das Buch ist anspruchsvoll und komplex. Unser Interview ersetzt natürlich nicht die Lektüre des Buchs. Unser Gespräch soll Interesse wecken für das Buch und einen ersten Einblick in das Thema geben. Warum dieses Buch und worum geht es? „Noch so ein euphorisches „positive something“-Buch, das einen Königsweg für erfolgreiche Transformationsarbeit verspricht?“ Nein. Nach Ausbildungen und Forschungstätigkeiten in der Positiven Psychologie und der Systemtheorie arbeitet Eva Schielein seit vielen Jahren mit Kunden „radikal potenzialorientiert als auch systemtheoretisch fundiert“- und das gelingt ihr wie sie schreibt meist recht gut. Dabei staunt sie immer wieder über die Vorurteile mancher Vertreter:innen des jeweiligen Fachs, die ähnlich wie ein Fans gegnerischer Fußballklubs die jeweilige Weltsicht der anderen Seite zu kennen glauben und abwerten. Von Systemiker:innen hört Eva immer wieder das Vorurteilsmuster „Die Psycholog:innen sehen nur den Menschen.“ und aus der Richtung der Positiven Psychologie „Die Systemiker:innen sehen nie den Menschen.“ Eva spricht von einem „scheinbaren Widerspruch“ der zwei Fachrichtungen und zeigt mit ihrem Buch eine Verknüpfung auf: „Dieses Buch ist ein Plädoyer für die Kombination der Fachrichtung Positive Psychologie und Systemtheorie im Rahmen organisationaler Veränderungen.“ Wir beleuchten in unserem Gespräch folgende Themen Kurzer Einblick in die zwei Fachrichtungen Was ist Positive Organizing? Wie unterscheidet sich das von traditionellen Change-Formaten? Was ist die sog. Appreciative Inquiry – „wertschätzende Erkundung“? Links: Zum Buch https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-68621-8 Mehr zu Eva Schielein und aestimat https://aestimat.de/

Am Rande der Kraft… Wie entsteht der Gap zwischen unserem klaren Anspruch auf Wohlbefinden und der bitteren Realität der Erschöpfung? Diese Frage stellt sich Business-Health-Coach Kara Pientka in ihrem Buch „Selfcare Next Level – 7 Strategien für krisenfeste Führungskräfte“. Kara Pientka beobachtet, dass seit etwa zehn Jahren das Thema „am Rande der Kraft“ überproportional zunimmt. Und geht die Frage nach was dagegen getan werden kann. „Es hat sich ein Leiden entwickelt, über das es sich lohnt, öffentlich zu sprechen.“ „Und deshalb ist Selbstfürsorge nicht nur ein individuelles, sondern auch ein organisationales Thema.„ Insbesondere bei vielen Führungskräften beobachtet Kara Pientka, dass sie in ihrer Rolle nicht führend wirken, sondern eher hinterherlaufend. In jedem Fall soll die Führungskraft heutzutage allen und allem gerecht werden und dabei natürlich die eigenen Tagesziele verfolgen. Doch wenn die Führungskraft täglich permanent über ihre Grenzen gehen muss, kippt das System früher oder später. Kara Pientka untersucht in ihrem Buch dieses Phänomen und zeigt praxistaugliche Lösungen auf. Dabei geht es in „Selfcare next level“ nicht darum, sich nun noch konsequenter zum Joggen oder Yoga aufzuraffen, sondern um „die Kunst der wohlwollenden Selbstbehauptung in einer fordernden Umbruchzeit.“ Nicole Zätzsch teilt wie schockiert sie von der treffenden Beschreibung in dem Buch von dem Prozess der Entfremdung, des sog. Dis-Connect war. Es fühlte sich für sie an als hätte sie jemand in ihrer Phase des Burnouts damals beobachtet. In diesem Interview geht es u.a. um den schleichender Prozess der Entfremdung von uns selbst – Dis-Connect den Superhelden-Modus - ein verzerrtes Selbstbild Impathie versus Empathie Sensorship als Weg in die Kraft Drama Self und Real Self Selbsttreue statt Selbstausbeutung. „Selfcare Next Level bedeutet die selbstbewusste Gestaltung eines Arbeits- und Lebensstils, der mit dem eigenen Wohlbefinden in Einklang steht. Es geht um die wunderbare Beziehung mit uns selbst und unserer Welt. „ Links: https://www.inhesa.de/ueber-uns/ https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/business/fuehrung/selfcare_next_level-18183.html?srsltid=AfmBOoq2xQQtO3KdP2KQBEr99K4nanKNgKcBXnlnSBYEWNwXdrWgmcok Weitere erwähnte Bücher: https://theinnergame.com/inner-game-books/ https://www.rowohlt.de/buch/miriam-meckel-brief-an-mein-leben-9783499627019

Mein Gast heute ist Diana Brandl, Unternehmerin, Office-Expertin und freiberufliche Fachautorin. Sie blickt auf knapp 20 Jahre Karriere als Senior Executive Assistant auf Top-Management-Ebene in Unternehmen wie ratiopharm, Sony und Mister Spex zurück. Diana hat in den letzten Jahren ein beeindruckendes Business aufgebaut und arbeitet für große namhafte brands und steht auf internationalen Bühnen. Diana engagiert sich seit vielen Jahren intensiv für das Berufsbild der Office Professionals / Assistenzen. Sie ist eine gefragte key note speakerin, Trainerin, Beraterin und Autorin. Ihre Themen sind u.a. Digitale Transformation, New Work, Personal Branding, Strategisches Netzwerken und Leadership. In unserem Stärkencoaching Anfang 2024 hat sie einen Satz gesagt, der mich zutiefst beeindruckt hat „Ich bin mein eigener CEO“. Das strahlt Diana auch für mich aus. In diesem Gespräch wollte ich besser verstehen, was das für genau für sie heißt und wie sie sich diesen Status aufgebaut hat. Ich habe Diana als wahre Netzwerkerin und matchmaker kennengelernt, die es liebt, Menschen miteinander zu verbinden. Sie ist Visionärin, denkt groß und gestaltet gerne. Diane ist warmherzig und authentisch. 2019 wurde sie für den Digital Female Leader Award nominiert und als Woman of the Week von den Global Digital Women gekürt. In 2020 hat sie ihren Podcast The Future Assistant kreiert, in dem sie Chief of Staff, Executives and Experten aus aller Welt interview, u.a. die frühere formal special assistant to Barack Obama, die ehemalige Assistentin von Michelle Obama und die von Ophrah, den ehemaligen Private Secretary to Princess Diana and frühere Assistenzen von Jeff Bezos and Eric Schmidt. Und … Diana ist seit Sommer 2024 Stärkencoach (STCA) und ich durfte sie in meiner Stärkencoach Ausbildung erleben und kennen- und schätzen lernen. Diana und ihr Mann sind seit 2022 Digital Nomad – sie leben übers Jahr in den unterschiedlichsten Ländern und wechseln alle 2-3 Monate ihre Location. Diana arbeitet viel online und fliegt zu Workshops und Vorträgen ein. Ihre Erlebnisse teilt Diana sehr anschaulich fast täglich auf INSTA. Sie ist damit eine echte Influencerin und Mutmacherin für ihr Netzwerk. In unserem Gespräch schauen wir gemeinsam auf das Bild der Assistenz / Chief of Staff der Zukunft. Diana zeigt uns auf, was es dafür braucht. Diana erzählt wie sie ihr erfolgreiches Business aufgebaut hat und führt. Sie teilt mit uns ihr Erfolgsrezept: Der richtige Partner an ihrer Seite Arbeiten mit Leben verbinden Technisch offen, fit und neugierig zu sein und zu bleiben. Gemeinsam schauen wir auf das Thema „Stärken“, das auch Diana sehr inspiriert. Hier findest du einige wichtige Links: Podcast https://podcasts.apple.com/gb/podcast/the-future-assistant/id1493106661 oder https://www.youtube.com/playlist?list=PL9xPqKiFw_hz98zE7EghS9-YfnCil7VEY Webseite https://the-socialista-projects.com/ Dianas jährliche Online Konferenz findet am 7.5.2025 statt. Anmeldungen via hello@the-socialista-projects.com Chief of Staff Training: https://www.haufe-akademie.de/35353 Chief of Staff Zertifizierung: https://www.haufe-akademie.de/36524

In dieser Folge spreche ich mit Michael Obert, ein Mann, dessen Lebensweg mich fasziniert und der wie kaum ein anderer das lebt was er auch vermittelt. Als Senior Executive Coach unterstützt Michael Obert Top-Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens, der Politik und des Spitzensports dabei, eine starke Personal Vision zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Für mehr Klarheit, Schubkraft, Freude und Sinn – beruflich und privat. Michael war zwei Jahrzehnte Auslandsjournalist mit Erfahrung in Krisen- und Kriegsregionen. Basierend auf seinen persönlichen Erfahrungen ist er fest davon überzeugt, dass wir uns in jeder Lebenslage auf unsere Kräfte und Fähigkeiten verlasss en können. Und dass wir mit diesen beeindruckenden Ressourcen unsere Wünsche, Träume, Ziele und Visionen verwirklichen können Michael hat in dieser Zeit hat eine klare Vision für sich entwickelt, die ihn bis heute leitet: Das Leben als Forschungsreise – spannend und lehrreich, selbstbestimmt, selbstverantwortlich und immer in Bewegung. Eines Tages möchte er zurückblicken und Menschen bewegt und inspiriert, sich eingebracht und für nachhaltige positive Veränderungen gekämpft haben. Michael nimmt uns in diesem offenen Gespräch mit auf seine Lebensreise. Er blick mit uns zurück auf seine Zeit als Jungmanager in Paris, als Entdecker und Gast bei indigenen Völkern, als Auslandsjournalist in Kriegsgebieten, als Buchautor und Regisseur. Michael ist eine Persönlichkeit mit vielen Facetten, unglaublich spannenden Erlebnissen und beeindruckenden Erfolgen. Michael zeigt uns auf, warum eine starke Personal Vision in unseren komplexen und oft verwirrenden Zeiten ein Fixstern sein kann, der uns Klarheit und Orientierung für unseren Lebensweg und unsere damit verbundenen Entscheidungen schenkt. Er beschreibt, was Weggabelung im Leben sind und welche „Zauberfrage“ er seinen Klienten in dieser Situation stellt. Ein Gespräch über Mut, Freiheit und Lebensintensität. https://michael-obert-coaching.de/ www.storywerk.de

In dieser Episode spreche ich mit Antonia Götsch, der Chefredakteurin des Harvard Business Managers. Antonia ist eine herausragende Stimme im Bereich der modernen Führung, und ich bin begeistert, sie in diesem Gespräch willkommen zu heißen. Während unseres Austausches beleuchten wir, wie sich ihr Führungsstil entwickelt hat, welche Einflüsse sie geprägt haben und was das Konzept des Freiraums für sie ganz persönlich bedeutet. Antonia bringt anschauliche Beispiele aus ihrer beruflichen Laufbahn ein und erläutert, warum Führung erlernt werden kann und keineswegs nur eine Frage des Talents ist. In diesem Kontext diskutieren wir auch den Begriff der Vorbilder und die Herausforderung, richtige Mentoren zu finden, ohne sich auf ein ideales Bild festzulegen. Ein weiterer spannender Aspekt, den wir ergründen, ist die Bedeutung der Selbstführung und der Selbstreflexion in der Rolle einer Führungskraft. Ich erfahre von Antonias Ansatz, Verantwortung nicht nur zu übernehmen, sondern auch abzugeben, um Raum für Freiraum und persönliches Wachstum zu schaffen. Antonia teilt mit uns ihre persönlichen Strategien zur Stressbewältigung, wie regelmäßiges Yoga und Meditation. Wir diskutieren die Bedeutung von Achtsamkeit und wie es hilft, in der heutigen schnellen und überfüllten Arbeitswelt einen klaren Fokus zu behalten. Das Gespräch führt uns auch zu der Frage, wie Antonia das Thema Meditation für sich entdeckt hat und welche Herausforderungen sie dabei erlebt. Abschließend reflektieren wir, wie wichtig es ist, Rückmeldung und Unterstützung in Teams zu geben und zu erhalten. Antonia hebt hervor, dass es nicht nur um die Erkenntnis der eigenen Stärken geht, sondern auch um die Wertschätzung und Ermutigung anderer. In unserem Dialog wird deutlich, dass wertschätzende Kommunikation und positive Bestärkung Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches und motiviertes Team sind. Hier der Link zu Antonia Götsch Podcast: „Wegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast“ https://www.manager-magazin.de/thema/wegen-guter-fuehrung/ Der Führungsnewsletter von Antonia – sehr empfehlenswert! https://www.manager-magazin.de/thema/lead-forward/

Heute spreche ich mit zwei absoluten Expertinnen für die internationale Topliga. Dorothea Assig & Dorothe Echter sind seit über zwei Jahrzehnten spezialisiert auf die Beratung des Topmanagements weltweit. Sie beraten und begleiten einflussreiche und ambitionierte Menschen, sie leiten Seminare, halten Vorträge und publizieren ihre Erkenntnisse. Sie schreiben für Fachzeitschriften, haben einen sehr inspirierenden Newsletter und sind Autorinnen mehrerer Bücher. In Vorbereitung zu unserem Gespräch heute habe ich zwei Ihrer Bücher gelesen: „Freiheit für Manager“ und Ihr zuletzt erschienenes Buch „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!“. Ich habe sehr viel daraus mitgenommen. Eindeutige Empfehlung! Gemeinsam sprechen wir heute über den Schritt vom Mittelmanagement zum Topmanagement. Was braucht es, um in die Topliga aufgenommen zu werden? Warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager:innen – Männer wie Frauen – an dieser Gläserne Decke? Assig & Echter stellen in ihrer Arbeit und auch hier im Interview Ambition in den Mittelpunkt. Menschen, die sich erfolgreich in die Topliga aufsteigen wollen, brauchen Ambition. Was das genau für sie heißt, erläutern die beiden. Sie betonen den notwendigen Mindshift-Wandel von der Haltung „Leistungsbeweise abliefern“ zu wollen hin zu „Wohlwollen auslösen“. Die Taktik, die noch im Mittelmanagement funktioniert hat, nämlich sich durch Leistung sichtbar zu machen, hat an dieser sensiblen Schwelle ausgedient. Es geht darum, „sich auf die soziale Dynamik der Topliga einzuschwingen“ und „auf sich aufmerksam zu machen.“ Und das nicht über Leistung, sondern indem ich mir über Jahre eine community an Menschen aufgebaut habe, die mir herzlich verbunden sind und mich in meinem Erfolg unterstützen. „Karriere wird von anderen Menschen gemacht.“ war ein Schlüsselsatz, der mich in unserem Gespräch sehr beeindruckt hat. Wir sprechen über Sichtbarkeit und was es dazu – auch auf LinkedIn – braucht. Wie unser Verhalten im Internet positiv dazu beitragen kann, dass ich wahrgenommen werde. Assig & Echter empfehlen das eigene Verhalten im Internet „auf die Erfolgssichtbarkeit anzupassen“ und aufmerksam zu bleiben. „Denn bereits kleine Verhaltensstörungen können es vermasseln.“ Sie stellen klar: „Aufmerksamkeit ist keine Reputation.“ Es geht nicht um die Menge der Likes als vielmehr um die herzliche, wertschätzende Interaktion. Ein spannendes Gespräch mit vielen wertvollen Tipps. Hier noch einige Links und Tipps: Website & Blog: https://assigundechter.de/ Adam Grant, Buch Give and take https://adamgrant.net/book/give-and-take/ Adam Grant, Give and take Quiz https://adamgrant.net/quizzes/give-and-take-quiz/