SaaS Makers

01:02 - Concepts de base avant de chercher un Co-Fondateur ou CTO 19:50 - Techniques pour trouver un CTO ou Cofounder 35:29 - Les bonnes pratiques pour travailler avec ses co-fondateurs

00:01:44 - Cibler un pays pour démarrer l’internationalisation 00:21:46 - Les différents types d’exécution une fois dans le pays 00:45:50 - L’Internationalisation à distance

00:00:00 - Introduction sur l'été de Valérian et ses migrations 00:02:37 - La réalité des migrations / mise à jour de sa stack dans le SaaS 00:06:09 - Doit-on toujours être à jour et les dangers d'une migration ? 00:09:24 - Les avantages de PNPM pour son SaaS 00:11:00 - Les avantages de Turborepo pour son SaaS 00:15:48 - Les orchestrateurs et consorts: Kubernetes, Nomad, Ansible & Terraform 00:19:30 - Les avantages des serveurs physiques et quand au contraire utiliser du cloud partagé ? 00:25:25 - Kubernetes vs Nomad vs Terraform 00:31:31 - Faut-il commencer avec un serveur dédié quand on bootstrap son SaaS ou du cloud dédié ? 00:35:22 - Les migrations de base de données (SQL, Redis, ElasticSearch) et leçons apprises (learn by failure) 00:39:54 - L'importance d'être un latecomer plutôt que d'être sur le bleeding edge 00:44:32 - Scaler MongoDB avec du sharding 00:50:15 - Gérer la dette technique et les avancées technologiques 00:55:27 - The Twelve-Factor App (12factor.net) 00:56:35 - Gérer burnout potentiel pendant des migrations intenses 00:59:29 - Conclusions de l'épisode

Tactiques et stratégies d'ensemble pour acquérir les premier utilisateurs pour son SaaS. Cette partie est primordiale pour pouvoir itérer plus facilement dans la bonne direction sur son produit. ▬▬▬▬▬▬▬▬ PLAN ▬▬▬▬▬▬▬▬ - 00:02:05 : **Le Mindset** - 00:16:30 : **LinkedIn & Twitter, Réseaux Sociaux & Communautés** - 00:36:55 : **Product Hunt** - 00:41:22 : **Inbound, SEO & Webinars** - 00:49:30 : **Outbound & Salons** - 00:59:19 : **Réseaux personnels & Bouche à oreille** ▬▬▬▬▬▬▬▬ PLATEFORMES ▬▬▬▬▬▬▬▬ 🌍 Communauté: https://bit.ly/43BwKmT 🎧 Podcast: https://bit.ly/44Qr1uy 👨‍💻 LinkedIn Julien: https://bit.ly/3OoNutd 👨‍💻 Twitter Valérian: https://bit.ly/3Y37IMs PS: Hésitez pas à vous abonner si cet épisode vous a plu et à noter le podcast pour donner de la force. 😁👍

J'ai profité de l'été pour écouter tous les épisodes de SaaS Club et prendre des notes sur les passages importants. En voici 25 d'entre eux. **PRODUIT & ITÉRATIONS** - [00:02:40] (Waalaxy - Toinon Georget) Toujours se confronter au marche et ne pas écouter trop les compliments des institutionnels. (Waalaxy - Toinon Georget) - [00:05:26] (Folk - Simo Lemhandez) Ils utilisent l’approche la cadence pour ship des features plus vite. - [00:09:07] (Batch - Simon Dawlat) Le point d’inflexion ca a été 2018 ou ils se sont retrouvé dans un appel d’offre de la société générale avec tous les gros du marché. - [00:12:07] (Agorapulse - Emeric Ernoult) L’augmentation du niveau de qualité c’est la règle des 80 / 20, tu as 80% avec le truc quick and dirty mais pour que ce soit quali il faut rajouter les 20% et ces 20% là ils vont te coûter 80% du temps. - [00:16:29] (Weglot - Augustin Prot) La plus grosse galère qu’ils ont eu c’est qu’ils ont un client tres connu d’un grand club de foot qui a fair une très belle performance en ligue des champions. **ENTREPRENEURIAT & MINDSET** - [00:19:50] (Axolo - Arthur Coudouy) L’entreprenariat c’est une série de mini jeux. - [00:21:38] (Agorapulse - Emeric Ernoult) Il a suivi un coaching SaaS Academy car il ne savait pas comment arriver à 20M. - [00:26:10] (Upflow - Alexandre Louisy) Pense toujours tes process comme si tu etais 100 fois plus gros. - [00:29:52] (Wisepops - Benjamin Cohen) Il y a pleins d’énergies négatives dans l’entreprenariat qu’il faut réussir à dépasser et à ignorer. **CHALLENGES & ERREURS** - [00:33:29] (Ubble - François Wyss) Ce qui a été le plus dur c’est de tenir sa vision. - [00:34:42] (Spendesk - Rodolphe Ardant) Pour un CEO, le job change tous les 3 mois et tu es constamment en train de changer de casquette. - [00:37:53] (Phenix - Jean Moreau) C’est le plus difficile a faire mais il faut savoir s’entourer des bonnes personnes au bon moment et parfois débrancher proprement des talents. **ICP & PERSONAS** - [00:40:24] (AssoConnect - Arnaud La Taille) C’est un truc qui leur a fait mal d’avoir deux personas. - [00:41:55] (Collect - Alex Delivet) L’une de ses erreurs est d’avoir voulu faire quelque chose qui était un peu agnostique à tout type de secteur en se disant que c’était une problématique que pleins de boites ont et qu’il n’y avait pas besoin de verticaliser. **ANALYTICS & KPI** - [00:45:06] (Loomly - Thibaud Clément) Comprendre comment les gens churns, a quel moment et pourquoi. - [00:47:41] (Evaboot - Baptiste Jezequel) Le time to value : combien de temps il se passe entre le signup et le moment où la personne expérimente la valeur de ton produit. **RECRUTEMENT & MANAGEMENT** - [00:49:37] (Jérémy Goillot - Growth.Talent) Il a appris un truc super important a spendesk: quand tu recrûtes énormément, les 30 premiers recrutements sont extrêmement clés. - [00:51:25] (Adikteev - Xavier Mariani) Quand il y a un doute il y a pas de doute. - [00:53:30] (Tiime - Maxime Digue) Un employé qui délivre et qui part dans une autre entreprise pour une augmentation de 5k te coûte beaucoup en coût de recrutement pour le remplacer. - [00:57:38] (Sekoia - Freddy Milesi) La seule réussite dont je suis fier c’est d’avoir créer une equipe et c’est d’avoir des gens pour lesquels j’ai envie de me battre. **LA CULTURE** - [01:00:05] (Spendesk - Rodolphe Ardant) La culture c’est pas quelque chose qui se construit, c’est quelque chose qui est par essence la somme des individus qui constitue l’entreprise. - [01:03:15] (Julaya - Mathias Léopoldie) La culture fit est vraiment importante. **LA LEVÉE DE FOND** - [01:07:20] (Collective - Jean de Rauglaudre) Il y a beaucoup de choses qui se jouent avant la levée de fond. - [01:10:20] (Okarito - Remi Duvoux) Ils ont levé 250k en seed pour gagner en exécution sur le produit. **CONCLUSION** - [01:14:28] Et À la fin ce qui compte, c’est qu’on s’est dans l’ensemble bien amusé. (Collective - Jean de Rauglaudre)

Une discussion entre Baptiste et Julien sur: 1/ Comment organiser son CI (continuous integration) dans son SaaS 2/ Les différents types de tests qui existent: unitaire, integration, end-to-end et visuelles. 3/ Pourquoi Storybook est un must have et peut aider à gagner en agilité lorsque l'on construit ses interfaces. 4/ Comment ChatGPT a changé la manière avec laquelle on produit du code pour chacun de nos SaaS.

Une discussion sur l'Intelligence Artificielle et son impact sur l'Industrie du SaaS et le monde. - C’est quoi votre ressenti sur les changements des 6 à 8 derniers mois dans l’industrie du SaaS depuis l’arrivée de l’AI. Mis à part que Product Hunt est devenu Product Hunt AI mais à part ça. - Comment vous définiriez l’IA ? - Imaginons un SaaS Maker qui connait pas grand chose en AI et qui aimerait se plonger plus en profondeur techniquement pour voir un peu s’il y a des fonctionnalités intéressantes qu’il pourrait ajouter à son produit. Vous lui conseillé de commencer par où ? Ça peut être les concepts fondamentaux à connaître, les outils, les plateformes qu’il doit digg, etc. - Du coup les compétences à absolument avoir si on peut les récapituler ? - Il y a des bonnes formations d’ailleurs que vous avez vu passer sur le sujet ou vous avez mis directement les mains dans le camboui ? - J’ai suivi les cryptos de très loin pendant toutes ces années mais j’ai souvent entendu dire des mecs qui passaient leur temps dans ce domaine expliquer que ça donnait mal au crâne car tout change très vite et que si tu te mets pas a jour tu es vite obsolète. Est ce que vous avez le sentiment que c’est aussi le cas pour l’AI ou bien il y a quand même un socle bien robuste qui bouge pas. - Ma question c’est aussi est-ce qu’il est intéressant pour un SaaS de recruter au moins un profil qui ait la tête toute la journée en AI. - D’ailleurs c’est quoi les métiers qui sont en rapport avec l’AI. - Quand on pense AI, on pense tout de suite que ça va coûter cher et du coup c’est pas forcément très compatible pour un bootstrapper qui a pas des millions sur le compte, est-ce que vous avez des idées ou des tips comme par exemple des API open source qui peuvent permettre d’alléger ces coûts ou il y a pas le choix va falloir sortir le portefeuille ? - Le truc aussi c’est que L’IA nécessite souvent de grandes quantités de données pour être efficace. Comment un SaaS peut-il surmonter ce problèmes et comment vous avez fait ? - Mis à part Magic Reply c’est quoi les super exemples d’AI que vous avez vu dans les SaaS que vous utilisez ? (Raycast AI) - Selon vous, quels sont les mythes courants autour de l’IA dans le SaaS que vous aimeriez dissiper ? Ça peut être des aspects qui sont mal compris ou des croyances qui sont totalement fausse ou peu probable. - D’un point de vue plus general vous avez des idées optimistes sur le futur sur des choses absolument incroyables que l’AI va permettre ? J’ai vu une vidéo il y a quelques jours sur des drones qui étaient piloté pour éteindre le plus vite possible un incendie dans un immeuble. - Est ce que vous avez des newsletters, YouTube channel, podcast ou des sites que vous regardez régulièrement pour rester à jour ?

Une discussion sur comment passer de 0 à 1 avec son SaaS, gagner en agilité et en exécution, trouver l'équilibre familial et gérer sa santé pour rester productif. Special guest: François-Guillaume Ribreau ➡️ https://www.linkedin.com/in/francoisguillaumeribreau Valérian Saliou ➡️ https://www.linkedin.com/in/valeriansaliou Julien Le Coupanec ➡️ https://www.linkedin.com/in/lecoupa

Valérian Saliou, CTO de Crisp expert backend et microservices. Baptiste Jamin, ingénieur SaaS spécialisé en infrastructure à grande échelle. Ils discutent priorités d’architecture, monolithe vs microservices, outils DevOps indispensables, stratégies de sauvegarde et monitoring, protections SSH/VPN/MFA, et arnaques techniques comme ReDoS et dépendances malveillantes.

Plusieurs points clés sur lesquels je voulais revenir lorsqu'il s'agit de trouver une idée de SaaS. Mes notes qui ont servi de trame à cette vidéo. - (Freebe) Partir d'un problème personnel pour créer une solution. Créer l'outil et surtout un prototype qu'on aimerait avoir. - (Freebe) Dès que le prototype permet d'automatiser une tâche que l'utilisateur doit faire manuellement, alors vous avez résolu un problème. - (Freebe) Ne pas hésiter à parler de son idée et à montrer son prototype. Le plus important au début c'est de récupérer du feedback pour comprendre ce que les gens veulent ou ne veulent pas. Par exemple, des choses qu'ils répètent souvent. Cela permet de prioriser une direction. - (Freebe) Ils ont mis un an à mettre le service en production. - (Favikon) Quand tu es une startup c'est tres important d'avoir des gens autour qui s'entraide et c'est pour cela que Station F, c'est utile pour eux. Mais c'est a toi d'aller vers les gens sinon si tu es attentiste ce sera juste un enieme espace de coworking. - (Favikon) Ils avaient une activité d'agence le temps de developper le produit. ils ont mis un peu près un an a dev le produit public. - (Favikon) Ne pas creer une startup pour creer une startup. Il faut partir du besoin. - (Favikon) Quand tu commences tu as jamais une idée très claire de ce que tu vas faire. Les startups qui réussissent c'est une succession de petits pivots. Ils peuvent être petit mais ils peuvent aussi être énorme. Il y a pleins de startups qui font aujourd'hui des choses qui n'ont rien à voir avec l'idée de départ. Par exemple eux au début c'était une place de marché pour mettre en relation des marques et des influenceurs. Ça marchait pas des masses, il n'arrivait pas par exemple à convaincre ses potes influenceurs à rejoindre la plateforme. Ils se sont rendu compte que le besoin était “avant campagne”, c'est à dire sur l'analyse de l'influenceur. Et ils ont pivoté vers une plateforme d'analyse et d'audit des influenceurs. - (Favikon) Si t'as pas honte quand tu lances ton produit c'est que tu as lancé trop tard. - (Favikon) Son conseil final c'est de perseverer avec ses convictions tout en restant a l'ecoute pour ne pas s'obstiner. Toutes les boites qui ont reussies sont celles qui n'ont jamais abandonné. - (Solen) Au debut c’etait pas une volonté de monter une boite c’etait un projet d’ecole mais de fil en aiguille le potentiel s’est révélé. - (Solen) La clé au depart c’est de s’associer avec les bonnes personnes. - (Crisp) Arriver avec un produit simple est clé. Quand on parle de MVP, ne retenez pas que Minimum, il y a surtout Viable. - Le tryptique: 1 UVP + 1 ICP + 1 Canal. - (Agicap) Plus tu es spécialisé plus tu peux faire de la qualité. - (Crisp) Les deux fondateurs avaient déjà travaillé dans le chat avant. C’est quelque chose qu’ils aiment. - La définition du PMF. - (Agicap) A partir du moment ou on itere rapidement ce n’est pas grave de faire quelque chose qui part dans une mauvaise direction car on s’en rend compte tres vite. - (Agicap) La valeur pour démarrer c’est de ne pas trop réfléchir et faire. - (Loomly) Ils avaient une agence avec sa conjointe ou ils travaillaient beaucoup sur la création des calendriers éditoriaux pour les marques. C’est de ce besoin et de cette expertise qu’est née Loomly. - (Loomly) Il a appris a coder alors qu’il venait du marketing. - (Loomly) Ils en avaient marre de travailler avec Excel avec leur client. N’ayant pas trouvé une solution qui répondait exactement à leur besoin (c’est a dire lier collaboration et publication), ils ont développé un MVP pour couvrir tout le workflow qu’ils testaient avec leurs clients. Les avis etait positif et ils ont meme un client qui leur a dit je vous previens les gars si vous me remettez sur excel vous êtes viré. - (Loomly) Ils ont partagé leur produit dans des groupes Facebook et LinkedIn pour Community Managers. Le retour a été tres prometteur en mode shut up and take my money.