Idées de SaaS, Concepts Clés & Rentabilité Long Terme - Julien Le Coupanec

Plusieurs points clés sur lesquels je voulais revenir lorsqu'il s'agit de trouver une idée de SaaS. Mes notes qui ont servi de trame à cette vidéo. - (Freebe) Partir d'un problème personnel pour créer une solution. Créer l'outil et surtout un prototype qu'on aimerait avoir. - (Freebe) Dès que le prototype permet d'automatiser une tâche que l'utilisateur doit faire manuellement, alors vous avez résolu un problème. - (Freebe) Ne pas hésiter à parler de son idée et à montrer son prototype. Le plus important au début c'est de récupérer du feedback pour comprendre ce que les gens veulent ou ne veulent pas. Par exemple, des choses qu'ils répètent souvent. Cela permet de prioriser une direction. - (Freebe) Ils ont mis un an à mettre le service en production. - (Favikon) Quand tu es une startup c'est tres important d'avoir des gens autour qui s'entraide et c'est pour cela que Station F, c'est utile pour eux. Mais c'est a toi d'aller vers les gens sinon si tu es attentiste ce sera juste un enieme espace de coworking. - (Favikon) Ils avaient une activité d'agence le temps de developper le produit. ils ont mis un peu près un an a dev le produit public. - (Favikon) Ne pas creer une startup pour creer une startup. Il faut partir du besoin. - (Favikon) Quand tu commences tu as jamais une idée très claire de ce que tu vas faire. Les startups qui réussissent c'est une succession de petits pivots. Ils peuvent être petit mais ils peuvent aussi être énorme. Il y a pleins de startups qui font aujourd'hui des choses qui n'ont rien à voir avec l'idée de départ. Par exemple eux au début c'était une place de marché pour mettre en relation des marques et des influenceurs. Ça marchait pas des masses, il n'arrivait pas par exemple à convaincre ses potes influenceurs à rejoindre la plateforme. Ils se sont rendu compte que le besoin était “avant campagne”, c'est à dire sur l'analyse de l'influenceur. Et ils ont pivoté vers une plateforme d'analyse et d'audit des influenceurs. - (Favikon) Si t'as pas honte quand tu lances ton produit c'est que tu as lancé trop tard. - (Favikon) Son conseil final c'est de perseverer avec ses convictions tout en restant a l'ecoute pour ne pas s'obstiner. Toutes les boites qui ont reussies sont celles qui n'ont jamais abandonné. - (Solen) Au debut c’etait pas une volonté de monter une boite c’etait un projet d’ecole mais de fil en aiguille le potentiel s’est révélé. - (Solen) La clé au depart c’est de s’associer avec les bonnes personnes. - (Crisp) Arriver avec un produit simple est clé. Quand on parle de MVP, ne retenez pas que Minimum, il y a surtout Viable. - Le tryptique: 1 UVP + 1 ICP + 1 Canal. - (Agicap) Plus tu es spécialisé plus tu peux faire de la qualité. - (Crisp) Les deux fondateurs avaient déjà travaillé dans le chat avant. C’est quelque chose qu’ils aiment. - La définition du PMF. - (Agicap) A partir du moment ou on itere rapidement ce n’est pas grave de faire quelque chose qui part dans une mauvaise direction car on s’en rend compte tres vite. - (Agicap) La valeur pour démarrer c’est de ne pas trop réfléchir et faire. - (Loomly) Ils avaient une agence avec sa conjointe ou ils travaillaient beaucoup sur la création des calendriers éditoriaux pour les marques. C’est de ce besoin et de cette expertise qu’est née Loomly. - (Loomly) Il a appris a coder alors qu’il venait du marketing. - (Loomly) Ils en avaient marre de travailler avec Excel avec leur client. N’ayant pas trouvé une solution qui répondait exactement à leur besoin (c’est a dire lier collaboration et publication), ils ont développé un MVP pour couvrir tout le workflow qu’ils testaient avec leurs clients. Les avis etait positif et ils ont meme un client qui leur a dit je vous previens les gars si vous me remettez sur excel vous êtes viré. - (Loomly) Ils ont partagé leur produit dans des groupes Facebook et LinkedIn pour Community Managers. Le retour a été tres prometteur en mode shut up and take my money.