Judith Muster

Judith Muster, Organisationssoziologin und Dozentin in Potsdam, erklärt, warum Leistung an Strukturen, nicht an Faulheit, scheitert. Sie beschreibt drei Organisationsebenen, spricht über nützliche informelle Abkürzungen und warnt vor Nebenwirkungen von KPIs. Es geht um konkrete Hebel: Normen klären, Konflikte lösen und Führung organisatorisch gestalten.

Dr. Judith Muster ist Organisations- und Verwaltungssoziologin, die sich mit Informalität und Strukturmatrix beschäftigt. Prof. Dr. Stefan Kühl ist Hochschullehrer und bekannt für seine systemtheoretischen Perspektiven auf Organisationen. Sie diskutieren die Widersprüche zwischen Führungsmythen und tatsächlichen Organisationsstrukturen. Dabei klären sie, dass Führung keine moralische Größe ist, sondern eine strukturelle Funktion. Mit dem Konzept der organisierten Heuchelei erklären sie, wie unterschiedliche Ebenen in Organisationen verspielt werden und die Rolle informeller Führungsfiguren.

Judith Muster, Soziologin, beleuchtet, wie man die positive Seite der Bürokratie nutzen kann, um staatliche Prinzipien zu sichern. Stefan Kühl, Professor für Organisationssoziologie, diskutiert die Herausforderungen der Gesetzgesetze und das Eigenleben der Verwaltung. Sie erörtern die Bedeutung der Initiative für einen handlungsfähigen Staat und wie Digitalisierung die Effizienz der Verwaltung verbessern kann. Zudem wird die Rolle von KI-gestützten Strategien zur Überwindung bürokratischer Hürden thematisiert.

Schickt uns euer Feedback zur EpisodeIn Episode 108 sprechen wir über Führung, Führungskräfte, Vorgesetzte und Untergebene. Judith Muster diskutiert mit uns, ob Führung in Unternehmen verlangt werden kann und wie sie mit Hierarchie, Macht und Mitteln zusammenhängt. Wir merken: Führung ist eine Zuweisung, die wir erst im Nachhinein vergeben können - und damit nur bedingt planbar.Shownotes:Judith Muster, Kai Matthiesen, Peter Laudendach, Die Humanisierung der Organisation, BuchJudith Muster, Stefan Kühl, Führung managen, Buch (erscheint im Herbst 2024)Judith Muser, Zur begrenzten Organisierbarkeit von Führung, (erschienen in Managementmoden in der Verwaltung, ChristianBarthel Hrsg.)Link zum Corporate Therapy Live Event:https://www.eventbrite.com/e/corporate-therapy-live-umbruche-und-transformation-tickets-915460506017?aff=oddtdtcreator

Dr. Judith Muster, Organisationssoziologin und Partnerin bei Metaplan, diskutiert die Humanisierung von Arbeit und Organisationen. Sie kritisiert, wie häufig Probleme auf Personen statt auf strukturelle Ursachen geschoben werden. Judith beleuchtet die Risiken übermäßiger Moralisierung und Psychologisierung in der Führung. Sie fordert ein Umdenken in der Führungskultur, wo nicht nur individuelle Verantwortung zählt, sondern auch systemische Veränderungen nötig sind. Ihre Einsichten basieren auf umfangreicher Forschung und Praxiserfahrung in Organisationen.

Judith Muster, Organisationsexpertin und Autorin, spricht über die verborgenen Mechanismen, die Probleme in Organisationen oft auf Einzelpersonen zuschreiben. Sie erklärt, dass Informalität Strukturen unsichtbar macht und dass Psychologisierung häufig strukturelle Defizite verdeckt. Judith betont die Notwendigkeit, Organisationen so zu gestalten, dass sie ihre Mitarbeiter unterstützen, anstatt sie zu belasten, und warnt vor der Gefahr, individuelle Erwartungen über das System zu stellen. Zudem rät sie, Probleme als Strukturfragen zu formulieren, um effektive Lösungen zu finden.

Kai Matthiesen, Berater und Mitautor des Buches zur Humanisierung der Organisation, und Judith Muster, Wissenschaftlerin mit systemtheoretischem Ansatz, diskutieren über die Herausforderungen moderner Organisationen. Sie beleuchten die Problematik der Personalisierung organisationaler Probleme und plädieren für einen systemischen Blick. Provozierend fragen sie, ob vollständige Trennung von Mensch und Mitglied realistisch ist. Mit spannenden Beispielen zeigen sie, wie informale Erwartungen das Handeln in Organisationen prägen.

Judith Muster, Organisationssoziologin und Partnerin bei Metaplan, gibt spannende Einblicke in die Systemtheorie. Sie erklärt, dass Organisationen eigenleben und nicht einfach durch individuelle Veränderungen beeinflusst werden können. Stattdessen sollten die zugrundeliegenden Strukturen untersucht werden, um unerwünschtes Verhalten zu verstehen. Judith diskutiert, wie persönliche Entwicklung innerhalb von Organisationen beeinflusst wird und wie ehrliche Gespräche anstelle von standardisiertem Feedback zu effektiveren Veränderungen führen können. Ihre Ansichten bieten neue Perspektiven auf die Gestaltung von Organisationen.

Dr. Judith Muster, Soziologin für Organisations- und Systemtheorie, forscht zu Humanisierung, postbürokratischem Organisieren und Grenzen des Organisierbaren. Sie diskutiert, ob Organisationen tatsächlich verändert werden können. Es geht um Merkmale von Organisationen, warum Managementrezepte oft scheitern, wie Beratungs‑ und Innovationsmoden wirken und welche Rolle Intentionen, Macht und soziale Evolution bei Veränderung spielen.

Jörg Ehmer, bis November 2024 CEO von Burger King Deutschland, und Judith Muster, Soziologin und Partnerin der Unternehmensberatung Metaplan, reden über die aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Sie sprechen über die Zunahme sozialer Spannungen am Arbeitsplatz und wie Führungskräfte diesen Konflikten begegnen können. Ein zentrales Thema ist die Rolle der digitalen Medien und deren Einfluss auf die Kommunikation. Zudem wird erörtert, wie Organisationen gesellschaftliche Veränderungen prägen und welche Verantwortung dabei Führungskräfte tragen.