Jens Aßmann

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Autor der ‚10 Denkangebote‘, erklärt die Unterscheidung von Routine und Dynamik. Kurze Beschreibungen zu historischen Routinen, modernen Beispielen von Konfiguratoren bis 3D‑Sneakern. Diskussion, warum beide Bereiche koexistieren und warum Dynamik heutige Organisationen herausfordert.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Autor kurzer Denkangebote zur Systemtheorie. Er erklärt die Unterscheidung von kausal und komplex. Gespräche und menschliche Interaktion gelten als intrinsisch komplex. Wann Vereinfachung sinnvoll ist und wo flexible Planung Routinen ersetzen sollte, sind zentrale Themen.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Anbieter von Denkangeboten zur Systemtheorie, stellt seine Unterscheidung zwischen Methode und Werkzeug vor. Kurze, prägnante Sätze erklären, wann Methoden sinnvoll sind und wie Denkwerkzeuge zum eigenständigen Denken auffordern. Es geht um Begriffsabstimmung, Risiken von Copy‑Paste‑Ansätzen und den Blick auf Organisationen als komplexe Systeme.

Jens Aßmann, Organisationsberater und Autor der ‚10 Denkangebote‘, erklärt die Unterscheidung zwischen Steuerung und Führung. Kurze, klare Beispiele wie Kapitän versus Schutzraum. Themen: wenn Lösungen bekannt sind vs. unbekannt; wie Ideen Gefolgschaft finden; Rollenklärung zur Entlastung von Verantwortlichen.

Jens Aßmann, selbstständiger Organisationsberater und Autor, erklärt die Kreis-Metapher von Zentrum und Peripherie. Er spricht über Management im Zentrum versus marktnähere Funktionen am Rand. Themen sind Kundenentfernung, VUCA‑Grenzen zentraler Steuerung und die Folgen von Zentralisierung und Dezentralisierung. Praktische Implikationen für Verantwortungs- und Strukturverlagerung werden skizziert.