t3n Arbeit in Progress Innovationen fördern: Auf diese hilfreichen Strukturen setzt Roboter-Bauer Kuka
Feb 7, 2025
Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA, führt innovative Ideenprozesse ein, die darüber entscheiden, wann Projekte gestoppt werden sollen. Sie diskutiert, wie wichtig die Kundenperspektive ist und beschreibt verschiedene Tools zur Ideensammlung wie die KUKA-Kickbox. Ulrike erklärt, dass eine hohe Stopprate als Erfolg gefeiert werden sollte, um Ressourcen für vielversprechende Ideen freizusetzen. Außerdem betont sie die Notwendigkeit einer starken Innovationskultur, die in die gesamte Unternehmensstruktur eingebettet ist.
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Diversität Fördert Frühe Potenzialbewertung
- Setze ein divers zusammengesetztes Auswahlgremium ohne Führungskräfte ein, um frühe Ideen frei zu bewerten.
- Vielfalt erzeugt unterschiedliche Blickwinkel und identifiziert Potenzial, das Expertengruppen übersehen könnten.
Vom Tattoo-Roboter Zum Skin-Tech-Produkt
- Aus einer Tattoo-Entfernungsrobotik-Idee entstand ein erweitertes Skin-Tech-Produkt durch interdisziplinäre Diskussionen.
- Die ursprüngliche Idee veränderte sich im Team und eröffnete neue Anwendungsmöglichkeiten.
Top-Management Für Investitionsentscheidungen
- Halte das Top-Management erst bereit für Investitionsentscheidungen, nicht für frühe Bewertungen.
- Nutze Executive-Boards zur Auswahl der Projekte, die echte Ressourcen bekommen sollen.