Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA, führt innovative Ideenprozesse ein, die darüber entscheiden, wann Projekte gestoppt werden sollen. Sie diskutiert, wie wichtig die Kundenperspektive ist und beschreibt verschiedene Tools zur Ideensammlung wie die KUKA-Kickbox. Ulrike erklärt, dass eine hohe Stopprate als Erfolg gefeiert werden sollte, um Ressourcen für vielversprechende Ideen freizusetzen. Außerdem betont sie die Notwendigkeit einer starken Innovationskultur, die in die gesamte Unternehmensstruktur eingebettet ist.
