Systemisch - Agil

Verantwortung und Verantwortlichkeit

22 snips
Mar 13, 2025
Diskussion über die feine Unterscheidung von Verantwortung und Verantwortlichkeit in Organisationen. Luhmanns Sicht und Beispiele aus agilen Modellen werden herangezogen. Probleme beim De-Hierarchisieren, typische Fehlmuster und praktische Strategien zur Klarstellung von Rollen und Entscheidungsregeln werden behandelt.
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Episode notes
INSIGHT

Verantwortung Als Unsicherheitsabsorption

  • Verantwortung ist ein Gewissheitsequivalent zur Unsicherheitsabsorption in der Kommunikation.
  • Florian erklärt, dass Verantwortung Vertrauen schafft, wenn Entscheidungen bei prinzipieller Unentscheidbarkeit trotzdem vorangetrieben werden, z.B. wer Restaurant wählt.
ANECDOTE

Mittagessen Entscheiden Als Verantwortungsakt

  • Restaurantbeispiel zeigt Verantwortung ohne zusätzliche Information übernehmen.
  • Florian wählt den Italiener als Vorschlag und damit wird die Entscheidung handhabbar, obwohl beide unsicher sind.
INSIGHT

Organisationen Produzieren Halbfiktionen Für Handeln

  • Organisationen schaffen formal legitimierte Tatsachen, damit Mitglieder Informationen übernehmen können ohne jede Prüfung.
  • Luhmann: Controlling-Reports gelten innerhalb der Organisation als gültig und müssen nicht nachgeprüft werden.
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