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259 - Agiles Change-Management mit Prof. Stefan Kühl

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Oct 17, 2025

Guest

Stefan Kühl

In dieser Folge spricht Prof. Stefan Kühl, ein angesehener Organisationssoziologe, über die Komplexität von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Er kritisiert einfache Entbürokratisierungsrezepte und beleuchtet die Kluft zwischen wissenschaftlicher Theorie und praxisnahem Handeln. Kühl thematisiert die Fallstricke gängiger Beratungsansätze und plädiert für schrittweises, hypothesenbasiertes Arbeiten. Zudem diskutiert er, wie Machtspiele wissenschaftliche Erkenntnisse verdrängen und warum es wichtig ist, Abbrüche in Change-Projekten zuzulassen.

01:05:14

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Episode notes

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ADVICE

Agilität Für Change Nutzen

Nutze Agilitätsprinzipien für Veränderungsprozesse: schrittweise, hypothe-sengeleitet.
Vermeide den Fehler, klassische Software-Agilität mechanisch auf Change zu übertragen.

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ADVICE

Hierarchie Als Rückhalt Für Inkremenz

Stelle klare hierarchische Rückendeckung bereit, wenn du inkrementell vergibst.
Manager müssen Mikropolitik und Risiken aushalten, sonst scheitert der Ansatz.

insights

INSIGHT

Beratungslogik Formt Change

Beratungslogik (Tagessätze, Billings) prägt oft die Change-Architektur.
Change müsste sich nach Kundenbedürfnissen richten, nicht nach Beratungsökonomie.

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Bürokratie: Funktion und Entbürokratisierungsdebatte

02:05 • 2min

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Systemtheorie vs. Beratungsmoden

04:04 • 5min

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Wissenschaftliche Organisationstheorie und Praxislücke

09:00 • 3min

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Warum Organisationen wissenschaftliche Erkenntnisse ignorieren

11:58 • 5min

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Vergabepraxis: Masterpläne vs. inkrementelles Arbeiten

17:27 • 4min

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Folgen großer Vergaben für Entwicklungshilfe und Unternehmen

21:21 • 2min

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Beratungsangebote: Scheinlösungen und Verkaufslogik

23:27 • 7min

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Change-Architektur: Beratungslogik steuert Prozesse

30:32 • 3min

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Wenn Berater und Kunden abbrechen sollten

33:42 • 2min

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Erfolgskriterien und Qualitätssicherung im Change

35:44 • 3min

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Wissenschaftliche Beobachtung versus Beratungshandeln

38:15 • 8min

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Übersetzungsleistung: brauchbare Illegalität als Beispiel

46:18 • 3min

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Würde Luhmann heutige Organisationen überraschen?

49:17 • 2min

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Fehlende Qualitätsstandards in der Beratungsbranche

51:45 • 2min

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Wie würde Kühl eine Organisation gestalten?

54:11 • 4min

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Mediale und literarische Einflüsse auf Organisationssicht

58:19 • 3min

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Was hätte Kühl erwartet, gefragt zu werden?

• Mentioned in 8 episodes

Funktionen und Folgen formaler Organisationen

Niklas Luhmann

Niklas Luhmanns "Funktionen und Folgen formaler Organisationen" ist ein grundlegendes Werk der Organisationstheorie. Es untersucht die Funktionsweise formaler Organisationen und ihre Auswirkungen auf das soziale System. Luhmann analysiert die komplexen Interaktionen innerhalb von Organisationen und die Herausforderungen, die sich aus der Arbeitsteilung und der Formalisierung ergeben. Das Buch beleuchtet die Grenzen und Möglichkeiten formaler Strukturen und bietet wertvolle Einsichten für das Verständnis von Organisationen. Es ist ein Schlüsselwerk für Soziologen und alle, die sich mit Organisationsstrukturen auseinandersetzen. Luhmanns systemtheoretischer Ansatz bietet eine einzigartige Perspektive auf die Dynamiken innerhalb von Organisationen.

#30155

• Mentioned in 2 episodes

Moral mazes

The World of Corporate Managers

Robert Jackall

#29152

• Mentioned in 2 episodes

Organisation, eine sehr kurze Einführung

Stefan Kühl

#34227

• Mentioned in 2 episodes

Management-Moden nutzen

Stefan Kühl

#19769

• Mentioned in 3 episodes

Organisationskulturen beeinflussen

Stefan Kühl

#72767

Weithergeholte Fakten

Entwicklungshilfe als Qualitätswettbewerb

Richard Rottenburg

Interview

In dieser Folge sprechen Martin und ich mit Professor Stefan Kühl, einem der renommiertesten Organisationssoziologen im deutschsprachigen Raum. Wir reden über den Sinn und Unsinn großer Veränderungsprojekte in Unternehmen und Verwaltungen, über das Spannungsfeld von Bürokratie und Entbürokratisierung bis hin zum heiklen Thema, wie Beratung und wissenschaftliches Denken in der Praxis wirklich zusammenfinden.

Spannende Einblicke in die Komplexität organisatorischer Wirklichkeit, die oft zwischen Zweckrationalität und realer Organisationspraxis pendelt, stellen die gängige Vorstellungen von Agilität, Strategie und Veränderungsprozessen in Frage. Wie gut kennen wir eigentlich die verborgenen Dynamiken und Abweichungen, die Organisationen prägen? Und warum gelingt es so schwer, diese in der Praxis wirklich zu verstehen und zu steuern?

des Weiteren reden wir über die Fallen in gängigen Veränderungsansätzen: Wie wirkt sich die Logik von Beratungshäusern auf Organisationen aus? Und welche Fehlentwicklungen könnten wir vermeiden, wenn wir klüger mit Komplexität und Unsicherheit umgingen?

Provokant, klar und inspirierend.

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Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin

Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193

David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X

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Moral Mazes: https://www.amazon.de/-/en/Moral-Mazes-World-Corporate-Managers/dp/0199729883

Weithergeholte Fakten: https://www.amazon.de/Weit-hergeholte-Fakten-Entwicklungshilfe-Qualitative/dp/3828202136/ref=sr12?_mkdeDE=ÅMÅŽÕÑ&crid=1JGVQNGUXPBBH&dib=eyJ2IjoiMSJ9.a2uPuTxT2HxCH3L3TfXdp1rK5l21JGWmStqvCnPR6tlNyLQjN3utUd1Hwt4lP5Kqchg4YVN2hXHg-b9G6y9N1pYiEkPvgVdwJqGF7x4d5-JVRufRvAepcTZbKE2L0R1sGsBpp8zNJyo4qdIdepWVnWNEBm4-mYeri6xcuvm6VoSKfsxieoVpKa266fQeGHU6nsX4NNZMwosutEEfcT-9hjF4SWVfv0TfX-gIgQ.6eiXKSGFORQzvqBLyKw5MPlQeoxH4dA57LACn2b34M&dibtag=se&keywords=richard+rottenburg&qid=1759756690&sprefix=richard+rottenburg%2Caps%2C113&sr=8-2

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