Weiterdenken Macht & Transformation
Jun 25, 2025
Frank Baumann-Habersack ist ein führungsforscher an der Uni Bremen, der transformativer Autorität und deren Bedeutung in der modernen Arbeitswelt erforscht. Er diskutiert die Grenzen autoritärer Führung in komplexen Zeiten und plädiert für Co-Kreation und verantwortungsvolle Mitarbeit. Konflikte sieht er als Katalysatoren für Veränderungen und betont die Notwendigkeit einer differenzierten Führungsstrategie. Zudem reflektiert er über die Rolle von Charisma und gesellschaftlichen Narrativen in Machtverhältnissen und ermutigt zu partizipativer Führung.
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Autorität als höchste Machtform
- Autorität ist die höchste Form von Macht, weil Menschen freiwillig handeln ohne Zwang.
- Sobald Zwang entsteht, verlässt man den Bereich der Autorität und bewegt sich in Macht oder Gewalt.
Enttäuschung über Agilität
- Agile Ansätze führten zu einer Demokratisierung der Arbeit und Hoffnung auf Wandel.
- In der Praxis wurden Machtverhältnisse kaum verändert, was zu Ernüchterung führt.
Transformation braucht Prozess und Experimente
- Transformation ist ein langer Prozess ohne klare vorherige Umsetzungsanleitung.
- Beginne mit der Reflexion und Social Prototyping, um Führungsbeziehungen neu zu gestalten.
