El Podcast de Xavier Marcet El síndrome del caballo muerto
Mar 28, 2026
Analiza por qué proyectos y modelos de negocio dejan de tener sentido y seguimos insistiendo. Usa ejemplos como Kodak, Nokia y BlackBerry para mostrar cómo líderes pueden quedar atrapados en el pasado. Señala la negación organizativa y cómo sistemas públicos también se vuelven insostenibles. Subraya la necesidad de líderes que detecten a tiempo el cambio y actúen con coraje.
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Definición Del Síndrome Del Caballo Muerto
- El “síndrome del caballo muerto” describe cuando un proyecto o modelo de negocio dejó de ser viable pero se sigue insistiendo en él.
- Xavier Marcet ejempla con empresas que no aceptaron la realidad y continuaron invirtiendo en lo obsoleto.
Casos Concretos De Empresas Atrapadas
- Kodak, Nokia y BlackBerry son ejemplos concretos de cómo empresas líderes quedaron atrapadas en modelos obsoletos.
- Kodak inventó lo digital pero no supo cambiar; BlackBerry fue superada por los nuevos smartphones.
Anticipa Y No Sobreanalices El Problema
- Adelántate y evita sobre-diagnósticos, estudios inútiles y buscar culpables cuando el problema es que el“caballo” está muerto.
- Xavier Marcet recomienda reconocer la evidencia en lugar de justificar persistencia ineficaz.