Hay momentos en los que un proyecto, un modelo de negocio o incluso una forma de hacer las cosas deja de tener sentido… pero seguimos insistiendo como si aún pudiera funcionar. A eso se le llama “síndrome del caballo muerto”.
El episodio pone nombre a una realidad incómoda: muchas organizaciones prefieren negar lo evidente antes que asumir que algo ya no es viable. Se invierte más, se encargan estudios, se buscan culpables… pero el problema no es la ejecución. El problema es que el “caballo” ya está muerto.
A través de ejemplos como Kodak, Nokia o Blackberry, se muestra cómo incluso las empresas líderes pueden quedarse atrapadas en su propio pasado. También se amplía la mirada a lo público, señalando cómo algunos sistemas o modelos siguen vigentes pese a ser claramente insostenibles.
La clave no está solo en reaccionar, sino en anticiparse. Detectar a tiempo cuándo algo deja de funcionar —y tener el coraje de cambiarlo— es una de las capacidades más críticas del liderazgo.
Porque al final, el mayor error no es equivocarse… sino seguir insistiendo cuando la realidad ya ha cambiado.
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