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Managementmoden produktiv nutzen
Book •
Stefan Kühls 'Managementmoden produktiv nutzen' analysiert, wie zeitgenössische Managementtrends entstehen, welche strukturellen Elemente sie enthalten und wie Organisationen diese Moden strategisch einsetzen können.
Kühl verbindet organisationssoziologische Konzepte mit praktischen Empfehlungen, um Managementmoden nicht einfach zu kopieren, sondern selektiv und situationsgerecht zu nutzen.
Das Buch stellt ein Viererschema (Werte, Programme, Rollen, Personal) vor, mit dem sich die Wirkung und Nutzbarkeit von Managementideen systematisch beurteilen lässt.
Es zeigt, wie Rhetorik, Timing und die Balance zwischen Entscheidungs- und Handlungsrationalität zentrale Rollen bei Veränderungsprozessen spielen.
Ziel ist, Organisationen Werkzeuge an die Hand zu geben, damit sie Moden adaptieren, ohne ihre eigenen Bedürfnisse und Kontexte zu verleugnen.
Kühl verbindet organisationssoziologische Konzepte mit praktischen Empfehlungen, um Managementmoden nicht einfach zu kopieren, sondern selektiv und situationsgerecht zu nutzen.
Das Buch stellt ein Viererschema (Werte, Programme, Rollen, Personal) vor, mit dem sich die Wirkung und Nutzbarkeit von Managementideen systematisch beurteilen lässt.
Es zeigt, wie Rhetorik, Timing und die Balance zwischen Entscheidungs- und Handlungsrationalität zentrale Rollen bei Veränderungsprozessen spielen.
Ziel ist, Organisationen Werkzeuge an die Hand zu geben, damit sie Moden adaptieren, ohne ihre eigenen Bedürfnisse und Kontexte zu verleugnen.
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als Ausgangspunkt der Folge zur Analyse von Managementmoden.


Andreas Hermwille

16 snips
#103 Diese 3 Elemente findet man in jeder Managementmode




