#68640
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Die lernende Organisation: Grundlagen, Methoden, Praxis
Organizational Learning II. Theory, Method, and Practice
Book •
Chris Argyris und Donald A. Schön bieten in diesem Werk eine umfassende Darstellung von Theorie, Methoden und Praxis des organisationalen Lernens.
Sie untersuchen, wie Organisationen aus Fehlern und Erfahrungen lernen können, und unterscheiden zwischen einfachen und doppelten Lernprozessen.
Das Buch verbindet theoretische Modelle mit praktischen Interventionen zur Förderung reflexiver Praxis in professionellen Kontexten.
Es betont die Bedeutung von Kommunikationsformen und organisationaler Struktur für das Lernen auf Team- und Organisationsebene.
Das Werk hat breite Wirkung in Management, Bildung und Sozialarbeit entfaltet und liefert Werkzeuge für dialogisches Qualitätsmanagement.
Sie untersuchen, wie Organisationen aus Fehlern und Erfahrungen lernen können, und unterscheiden zwischen einfachen und doppelten Lernprozessen.
Das Buch verbindet theoretische Modelle mit praktischen Interventionen zur Förderung reflexiver Praxis in professionellen Kontexten.
Es betont die Bedeutung von Kommunikationsformen und organisationaler Struktur für das Lernen auf Team- und Organisationsebene.
Das Werk hat breite Wirkung in Management, Bildung und Sozialarbeit entfaltet und liefert Werkzeuge für dialogisches Qualitätsmanagement.
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Genannt in der Episode als klassische Literatur zur lernenden Organisation und Praxisreflexion, erwähnt von 
Michael Herzig
Fehlerkultur, Folge 2: Warum der grösste Fehler ist, keine Fehler machen zu wollen
