Glücksfall Fachkräftemangel

Ob Kongress oder Tagung, Vortrag oder Workshop, Gala, virtuelle Reise oder Networking – bei vielen Anlässen sind wir auf Kontakt, Austausch und Begegnung angewiesen. Können diese Veranstaltungen nicht wie gewohnt offline durchgeführt werden, kommt es auf gut gemachte Online-Formate an. Da geht viel mehr, als viele denken. In der Podcastfolge berichte ich von ganz unterschiedlichen praktischen Beispielen, bei denen ich mitgewirkt habe. Das soll Ideen geben und Sie anstiften, mutig in die Online-Welt hinein zu experimentieren. Online-Formate sind keine Notlösung für die Krise, sondern ein Trainingsprogramm für die Zukunft. Themen: Online-Kongresse – mit wertvollem Programm, guter Regie und professioneller Moderation gewinnen alle Vorträge mit Diskussion – inspirierende Impulse, direkte Rückfragen und aktive Diskussion Workshops mit Interaktion – lebendig moderieren und diskutieren wie im Seminarraum Gremien müssen arbeitsfähig bleiben – Mitglieder- und Gesellschafterversammlungen online, inkl. Abstimmung Online geht auch feierlich – von Preisverleihung bis Gala Die Welt ist nur einen Klick entfernt – über eine virtuelle Reise ins Silicon Valley „Das wichtigste an Tagungen ist die Pause" - sogar Small Talk und Networken kann man virtuell Links und Tools finden Sie auf meiner Website unter der Podcastfolge. Sie denken über eine online-Veranstaltung nach und suchen dazu Moderation und Sparringspartner? Sprechen Sie uns gerne an. Weiterführende Links: Website zu Homeoffice www.stefandietz.com/homeoffice mit weiteren Ideen und Ressourcen.

Die beste Quelle für neue Führungskräfte, Projektleiter und Experten liegt meistens ziemlich nah: im eigenen Unternehmen. Ein gutes Talentmanagement identifiziert frühzeitig Menschen, die mehr Verantwortung übernehmen und ihre Talente leben wollen. Für das Unternehmen bringt gutes Talent-Management Transparenz über vorhandene Potenziale und erhöht die Treffsicherheit bei Karriere- und Besetzungsentscheidungen. Darüber hinaus ist ein gut gemachtes Nachwuchsprogramm in vielerlei Hinsicht eine Kraftquelle für die Firma. Die Themen: Warum Ihre vorhandenen Führungskräfte eine zentrale Rolle im Prozess spielen sollten Wie Sie Ihr Talente identifizieren und entwickeln Workshops, Persönlichkeitsanalysen, Assessmentaufgaben und Kamingespräch – Elemente für Ihr Programm Am Anfang an das Ende denken – warum Sie sicherstellen müssen, dass der Prozess dauerhaft hält, was Sie versprechen Bonusideen für Ihr gelungenes Talent – Management Drei Gefahren für den Erfolg: Das sollten Sie unbedingt vermeiden Weiterführende Links: Website zu Homeoffice www.stefandietz.com/homeoffice mit weiteren Ideen und Ressourcen. Vorträge vom Homeoffice-Kongress https://bit.ly/34WttSS.

Ein großartiger Arbeitgeber hat Mitarbeiter, die mit großer Identifikation, Freude und Produktivität an Bord sind. Herrscht woanders Fachkräftemangel, sind die besten Firmen als gute Adresse bekannt und können sich auch in Zukunft die richtigen Talente aussuchen. Die Entwicklung von einer „normalen" Firma zu einem solchen „Star" im Arbeitsmarkt gelingt nicht von heute auf morgen. Hat man allerdings den richtigen Weg erst einmal eingeschlagen, wird es immer leichter. Die Themen: Was Arbeitgeber von Howard Carpendale lernen können. Der entscheidende Hebel für Ihre Zukunft als Arbeitgeber liegt näher als Sie denken. Bauen Sie Kraft für die nötigen Veränderungen auf und gewinnen Sie Verbündete. Wie Sie die große Kraftquelle Ihrer Mitarbeiter nutzen können – und wo die Gefahren lauern. Wie Sie sich auf den Weg machen und die Kraft auf die Straße bringen. Weiterführende Links: Website zu Homeoffice www.stefandietz.com/homeoffice mit weiteren Ideen und Ressourcen. Vorträge vom Homeoffice-Kongress https://bit.ly/34WttSS.

Mitarbeitergespräche sind gerade in schwierigen Phasen wie der Corona-Krise wertvoll. Gerade jetzt brauchen Mitarbeiter Feedback, Sicherheit und Vertrauen. Bieten Führungskräfte einen Raum für wirklich offene und tiefgründige Gespräche, hilft das allen Beteiligten, gesund und produktiv durch die Krise. Gute Gespräche geben emotionale Sicherheit und Klarheit und das braucht es jetzt besonders. Die Themen: Warum Mitarbeitergespräche gerade in der Krise wichtig sind Was gute von schlechten Mitarbeitergesprächen unterscheidet Was ins Gespräch gehört: Vertrauen, Feedback und Motivation – Ja! Was nicht ins Gespräch gehört: Gehalt, Fachthemen und Exceltabellen - Nein! Was in Krisen anders sein muss als sonst Wie Sie den Prozess optimal gestalten – von der Vorbereitung bis zur Umsetzung der Ergebnisse Weiterführende Links: Jede Woche frische Impulse zur Zukunft der Arbeit Mehr über Stefan Dietz

Homeoffice hat durch Corona einen riesigen Schub erhalten. Dennoch nehmen viele das Arbeiten von zuhause als Provisorium, als Notlösung wahr. Dabei könnten wir diese Arbeitsform viel gesünder, produktiver und angenehmer gestalten. Wie – dazu gibt diese Folge eine Menge Anregungen. Stefan Dietz wirbt für „Happy Homeoffice", für das Lernen und Einüben des ortsflexiblen Arbeitens. Was wir heute im Homeoffice entwickeln, gibt uns morgen die Freiheit zu arbeiten, wo wir wollen. 7 Faktoren, die Sie beeinflussen und gestalten können: Arbeitsplatz: Trennung zwischen Arbeit und privat und ein guter Arbeitsplatz Zeitstruktur: klare Zeiten, kluge Rituale und genügend Pausen Ausstattung: gute Tools für komfortables Arbeiten von Headset bis zweitem Bildschirm Absprachen: Vertrauen, regelmäßige Meetings und klare Erwartungen geben Sicherheit Kontakte: fast alles geht auch online – Kaffeepause, Bürokollegen und Flurfunk 4.0 Bewegung: bleiben Sie gesund und in Bewegung Reflektion: beobachten und reflektieren Sie, was Ihnen gut gelingt und wo Stress entsteht. Weiterführende Links: Website zu Homeoffice www.stefandietz.com/homeoffice mit weiteren Ideen und Ressourcen. Vorträge vom Homeoffice-Kongress https://bit.ly/34WttSS.

Wie sieht die Fabrik der Zukunft aus? Unter dem Schlagwort „Industrie 4.0" wird an der Vernetzung und Automation der Produktion gearbeitet. Die vierte industrielle Revolution ist in vollem Gange. Welche Arbeit bleibt, welche entsteht neu? Wie bereiten sich Firmen und Führungskräfte auf die Zukunft vor? Prof. Dr.-Ing. Martin Ruskowski ist Professor an der TU Kaiserslautern, Leiter des Forschungsbereichs Innovative Fabriksysteme am DFKI in Kaiserslautern und Vorstandsvorsitzender der SmartFactory KL e.V. Die Themen: Was Industrie 4.0 bedeutet und warum uns die Arbeit nicht ausgehen wird. Steuerung durch Bots: Wie Maschinen gesprächiger und Produktionen flexibler werden. Die Arbeit wandelt sich: Fleißarbeiten fallen weg, Raum für Prozessverbesserungen entsteht. Warum Firmen und Führungskräfte weniger Angst und mehr Experimentierfreude brauchen. Vorsicht Falle: Wer erfahrene Mitarbeiter wegrationalisiert, verschenkt großes Potenzial. Wie sich die Rolle von Führung verändern und was Mitarbeiter lernen sollten. Shownotes Jede Woche frische Impulse zur Zukunft der Arbeit Mehr über Stefan Dietz

Corona hat das Arbeiten umgekrempelt, Menschen arbeiten im Homeoffice oder in zeitversetzten Schichten. Jetzt wird Führung zur Herausforderung. Was vorher in der gemeinsamen Präsenz am Arbeitsplatz eingespielt war, funktioniert nicht mehr. Es stellen sich neue Fragen: wie gelingt gute Führung auf Distanz? Wie können Mitarbeiter im Homeoffice integriert werden? Wie erzeugen Sie Nähe trotz Abstand? Die Themen: Haltung entscheidet: Vertrauen und Klarheit statt Misstrauen und Kontrolle. Warum Kommunikation erste Führungsaufgabe ist und wie sie virtuell gelingt. Wie emotionale Nähe auch auf Abstand entstehen kann. Wozu reale Treffen wirklich nötig sind und wie Sie diese gestalten sollten. Ein Ausblick: was wir jetzt lernen müssen, wird in Zukunft normal sein. Nein, Sie müssen nicht perfekt sein. Werden Sie einfach immer besser 😉. Shownotes Jede Woche frische Impulse zur Zukunft der Arbeit Mehr über Stefan Dietz

Die Idee an sich wird überbewertet. Wir schauen zu wenig auf das Umfeld, das sie hervorbringt. Sagt Kognitionspsychologe und Innovationsexperte Christoph Burkhardt. Er lebt und arbeitet in San Francisco, China und Köln und wir unterhalten uns darüber, wie Unternehmen innovativ und zukunftsfähig sind. Was können wir von Firmen und Kultur im Silicon Valley lernen? Was bewegt jüngere Talente in der Arbeitswelt? Was müssen Arbeitgeber bieten? Wie wirkt Diversität und wir können wir sie nutzen? Themen: Wie Innovationen wirklich entstehen, wie man sie fördert und was mit den heiligen Kühen. Silicon-Valley-Arbeitgeber und was man von ihnen lernen kann. Wie jüngere Generationen auf den Arbeitsmarkt schauen und warum Purpose so wichtig ist. Menschen sind nicht normal – warum die Unterschiedlichkeit die Ursache für Erfolg ist. Wie der Fachkräftemangel Diversität fördert, am Beispiel sexueller Orientierung. Die ungeheure Kapazität der Talente von Morgen – ein Grund zum Optimismus. Christoph Burkhardt ist Kognitionspsychologe und Innovationsexperte, Er ist Gründer der Burkhardt Group LLC und von TinyBox Inc in San Francisco, Kalifornien. Sein letztes Buch: „Sei kein Roboter: Sieben Überlebensstrategien im Zeitalter der künstlichen Intelligenz" (Midas Sachbuch): Link: https://amzn.to/3lJbhCX. Website und Kontaktmöglichkeiten: https://de.burkhardt.solutions/

Müssen Stellen besetzt werden, sind die Auswirkungen des Fachkräftemangels besonders schmerzhaft spürbar. Weniger Bewerbungen, weniger passende Bewerbungen und die besten Talente werden gar nicht auf uns aufmerksam? Mit den alten Haltungen und Strategien haben Firmen im Kampf um Talente in Zukunft immer schlechtere Chancen. Stellenanzeigen funktionieren immer schlechter, traditionelle Bewerbungsverfahren sind völlig unsexy. Stellen Sie Ihren Recruiting-Prozess auf den Prüfstand. Die Themen: Im falschen Film. Was anders werden muss, wenn Mitarbeiter sich die Firmen aussuchen. Vom Bewerbungsstress zum sympathischen Kennenlernen auf Augenhöhe. Die sieben Phasen des Recruitingprozesses – vom „Mitarbeiter-Backen" bis zum Talentpool. Stellenausschreibung war gestern – und wie sie doch noch funktionieren kann. Nutzen Sie Netzwerke – offline und online, extern und intern. Die ganze Welt ist online. Und Sie? Absagen ist doof. Kümmern Sie sich um Mitarbeiter von morgen wie um Kunden von morgen. Shownotes Jede Woche frische Impulse zur Zukunft der Arbeit Mehr über Stefan Dietz

Annahmen über die Zukunft muss jeder treffen, der ein Unternehmen führt. Nur wie? Von welchen Trends können wir ausgehen? Was ist heute schon erkennbar? Wie stellen wir uns auf wahrscheinliche Entwicklungen in Technologie, Gesellschaft und Arbeitswelt ein? Diese Fragen bespreche ich mit einem der renommiertesten Zukunftsexperten. Dr. Pero Micic ist Gründer und Vorstand der Future Management Group AG, Autor mehrerer Bücher und berät zu Zukunftsmärkten und Zukunftsstrategien. Die Themen: Können wir die Zukunft vorhersehen? Wie sich Zukunftsmanagement versteht. Wie Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Automatisierung die Arbeitswelt verändern. Was bleibt noch für uns Menschen? Eine kritische Frage und ermutigende Antworten. Was Menschen für die Zukunft lernen sollten – als Beruf, persönlich und wir gemeinsam als Gesellschaft Warum Unternehmen eine klare Mission als ordnendes Element benötigen Wie Führungskräfte Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen Shownotes Future Management Group AG: https://www.futuremanagementgroup.com/de/ Dr. Pero Micic: www.FutureManagementGroup.com. Videos und Podcasts: https://www.futuremanagementgroup.com/de/wissen/podcasts/