Work Different

Maxime Aunos
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Dec 16, 2024 • 57min

2- LE FREELANCING : UN "NOUVEAU MODÈLE D'EMPLOI" AVEC CÉLINE DARMONT

Bienvenue dans Work Different,  Dans ce deuxième épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Céline Darmont, directrice des ressources humaines France chez Malt, pour aborder le sujet du freelancing comme "nouveau modèle d'emploi".  Céline Darmont a débuté sa carrière dans la fonction finance chez Deloitte, puis Walt Disney. Elle s’est ensuite tournée vers la vente chez Comatch avant d’en reprendre la direction. A la suite du rachat de Comatch par Malt, une plateforme de freelance multi-spécialistes, elle se reconvertit dans les ressources humaines, devenant DRH de la marque. Dans le cadre de son travail, comme dans sa vie personnelle, Céline Darmont attache une importance singulière à prioriser l’humain « people first ». Son métier lui permet de veiller à l’épanouissement professionnel et personnel de ses salariés. Pour elle, le freelancing est un moyen de travailler plus librement, incarnant le futur du travail.  Dans cet épisode, Céline Darmont nous dévoile les coulisses de l’organisation de Malt, ainsi que le monde du freelancing dans sa globalité, en partageant ses bonnes pratiques et démystifiant les idées reçues. Cet entretien nous invite à réfléchir sur l’évolution du rapport au travail et les nouvelles façons de travailler. Merci à Céline pour son temps et la richesse de nos échanges. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different. Maxime AunosHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Dec 3, 2024 • 1h 36min

1- Le « management durable des hommes et des femmes », avec Pierre Hurstel

Pierre Hurstel, Président de Toulouse Business School et fondateur de Matière à Réflexion, partage son expérience en management. Il discute de l'importance du management durable, en plaçant l'humain au centre des stratégies d'entreprise. Il aborde également les défis des comportements toxiques dans les organisations et la nécessité d'un leadership bienveillant. Pierre évoque le 'Trust Game', révélant les motivations humaines liées à la confiance. Enfin, il souligne le besoin d'apprentissage continu et l'impact croissant de l'intelligence artificielle sur le monde du travail.

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