Unternehmerwissen in 15 Minuten - Mit Rayk Hahne

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Das ist Folge 548 mit dem internationalem Bestsellerautor Alexander Banayan Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/548. In der heutigen Folge geht es um, The Third Door Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Warum Erfolg eine Hintertür hat. Wie Du das Spiel spielen musst. Welches Erfolgsgeheimnis die ganz Großen verbindet. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/548. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Viele von euch haben uns tolle Feedbacks auf allen Kanälen zum Buch: Dein perfekter Unternehmertag geschickt. Vielen Dank für jede einzelne Nachricht. Was mir besonders am Herzen liegt, ist jedoch Deine Umsetzung. Denn das Buch enthält auch viele kleine Übungen die Dir Deine Ergebnisse bringen. Deswegen habe ich mir etwas ausgedacht. Du schreibst bei Amazon eine Bewertung zum Buch mit Deinem Ergebnis auf Grund des Buches, und wir verlosen unter allen Teilnehmern ein Bootcamp über vier Wochen im Wert von 997€. Einfach auf Amazon gehen, das Buch bewerten und Dein Ergebnis als Rezension eintragen. Schick uns einen Screenshot an kontakt@raykhahne.de und Du nimmst automatisch an der Verlosung teil. Viel Erfolg. Rayk: Welcome, Alex Banaian.Are you ready for today's training session. Alexander: I'm ready man. Let's do this. Rayk: So let's step right into it. So first of all, please give me three things about you in terms of your profession, your past and something private. Alexander: 1. I'm the author of the book "The Third Door". 2. I spent ten years studying the world's most successful people. 3. When I was a little kid I was so terrified by almost everything. Rayk: Your special expertise is interviewing the best of the best. Can you give me a little glimpse of your new book? What's the name and what could we expect from it? Alexander: So the book is called "The Third Door" and it's about my seven year journey tracking down some of the world's most successful entrepreneurs and figuring out how they launched their careers and achieved their success. I spoke to Bill Gates, I also spoke with the co-founder of Apple, Steve Wozniak. You know, the whole spectrum of entrepreneurs. And one of the things that I learned: every single one of these people treated life and business and success the exact same way. There're always three ways in. So there's the first door, the main entrance where the line curves around the block, where ninety-nine percent of people wait around hoping to get in. The second door is the VIP entrance, where the billionaires and celebrities go through. And society has this way of making us feel like those are the only two ways in you either wait your turn or you're born into it. But what I've learned is that there's always, always the third door. Bang on the door a hundred times, crack open the window, go to the kitchen, there's always a way in. That doesn't matter if that's how Bill Gates on his first piece of software or how Steven Spielberg became the youngest director in Hollywood history, they all took the third door. And that is the heart of this book. Rayk: So please let me know, what was your world championship? What was your biggest challenge and how did you overcome it? Alexander: You know, there was a lot of struggle on this journey. You know, I started this journey when I was 18 years old. In the very beginning I didn't have any money to fund this journey. So what I ended up having to do, I had no money, but I had this dream. So I decided to do something very logical. I decided to go on a game show in America to win some money. The biggest game show in American history is called "The Price is Right". And I never seen a full episode of the show before, but I ended up pulling an all-nighter to study how the show worked. And I hacked the game show. I ended up winning the whole grand prize. I want a sailboat on the show. I sold the sailboat and I used that money to fund my adventure to go learn from the world's most successful entrepreneurs. Rayk: How did you take your own advice from all these great mentors? What was your biggest learning on your journey from the last 10 years? And especially from the last seven years. What was your biggest learning? Alexander: So I had to find my own third doors. And what I've learned is that there's a single reason most people don't achieve their dreams. The main reason and when you think of the third door analogy, the biggest reason is most people are too afraid to leave the line for the first door. That's where a lot of people have their jobs and make money. And, you know, the sidewalk is nice and clean and there're streetlights. You know, everything's more comfortable there, but it is impossible to go out and find your third door if you're still standing in line for the first one. Rayk: Amazing. And maybe you could give us an idea how you did it? Alexander: You know, the biggest, biggest way that I was able to get the interviews for the book. So every situation was different. The biggest thing I've learned for myself is that sometimes the craziest ideas are actually the most reasonable. Because what ends up happening is, if you think about it, everyone, again going back to the third door analogy, everyone's competing for the same reasonable approach. And if everyone's trying to do the same reasonable approach, then it's overcrowded. And the same is true. If you're marketing your product right or if you're launching a new startup, if you're doing it the way everyone else is doing it, you just seem like everybody else. And sometimes the crazier, more wild, creative third door ideas are the most obvious and the ones that work the best. So the key here is that the bigger the swing, the more you try. Yes, you're going to succeed and yes, you're going to fail. But that's the point, because the opposite of success is not failure. The opposite of success is not trying. Rayk: So where could we find this book? What was the one thing in mind that we should focus on while reading it? Alexander: The third door is an adventure story where you're learning along the way. So if people are in the mood for a fun book to also teach them about success and entrepreneurship, that's this kind of book. Number two is, I believe in mentorship. Having someone who has achieved and succeeded helping guide your journey in the third door is in a way your way to get mentored by Bill Gates, by Steve Wozniak, by Larry King, by Steven Spielberg, and hear their stories and hear their advice for you to achieve your goals. Rayk: Perfect. OK, and we can find it, I guess, also on your homepage. Maybe you can give us a link where to find this book. Alexander: So it's in bookstores in Germany. It's obviously on online books retailers, it's available as ebook. So it's out everywhere in German. Rayk: Thank you very much for your time and we'll say goodbye. So thank you very much. Alexander: Thank you. Cheers. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/548 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 547. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/547. Dich erwartet heute: 5 Unternehmerwahrheiten von dem LinkedIn-Unicorn De. Natali Wiechowski. Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training? Was Du unbedingt über LinkedIn wissen musst. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/547. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Mein Quick-Tipp: Viele von euch haben uns tolle Feedbacks auf allen Kanälen zum Buch: Dein perfekter Unternehmertag geschickt. Vielen Dank für jede einzelne Nachricht. Was mir besonders am Herzen liegt, ist jedoch Deine Umsetzung. Denn das Buch enthält auch viele kleine Übungen die Dir Deine Ergebnisse bringen. Deswegen habe ich mir etwas ausgedacht. Du schreibst bei Amazon eine Bewertung zum Buch mit Deinem Ergebnis auf Grund des Buches, und wir verlosen unter allen Teilnehmern ein Bootcamp über vier Wochen im Wert von 997€. Einfach auf Amazon gehen, das Buch bewerten und Dein Ergebnis als Rezension eintragen. Schick uns einen Screenshot an kontakt@raykhahne.de und Du nimmst automatisch an der Verlosung teil. Viel Erfolg. Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist Natalia kennst Du bereits aus der Folge de/536 dann lass uns loslegen mit den 5 Unternehmerwahrheiten von Natalia Wiechowski. Positionierung – Dein Profil ist kein Online-Lebenslauf, sondern eine Landingpage. Strategische Netzwerkerweiterung. Erstelle konstant Content die deiner Zielgruppe dienen. Leadgeneration Mache PR - Baue strategische Kollaborationen mit anderen Personen aus die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/547 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest, besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 546. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/546. In der heutigen Folge geht es um, besser Prioritäten setzen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was Dir bisher fehlt. Wie es einfacher wird. Warum Du stark sein musst. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/546. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Danke für das tolle Feedback zu meinem ersten Buch. Seit Ende April ist es überall im Handel und bei Amazon erhältlich und eure Feedbacks haben mich wirklich berührt. Besonders hat mich eine Nachricht gefreut von Tobi aus München. Er hat eine Werbeagentur mit zehn Angestellten und hat durch das Buch sehr viel Klarheit bekommen wie er sich selbst endlich aus dem Tagesgeschäft rausziehen kann, um damit seine Beziehung und seine Gesundheit zu retten, die in den letzten Jahren extrem gelitten haben. Genau dafür habe ich: „Dein perfekter Unternehmertag" geschrieben. Damit jeder Unternehmer die Chance bekommt seinen perfekten Unternehmertag zu leben. Aus diesem Grund habe ich das Buch in drei Bereiche geteilt. Jedes Kapitel zeigt Dir zum einen mein persönlichen Weg, dann ein Werkzeug von einem prominenten Unternehmer und dann noch ein Arbeitsteil der Deine Umsetzung garantiert. Hast Du das Buch noch nicht? Dann einfach auf raykhahne.de/buch gehen und Dir Dein Exemplar sichern. raykhahne.de/buch Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist. Besser Prioritäten setzen. Eine Sache muss man sich vor Augen halten: Der Hauptgrund, warum wir unsere Prioritäten schlecht setzen, ist Ablehnung. Das wissen leider viel zu wenige Menschen. Darum stellt sich die Frage: Wie kriegst Du das hin? Wir hassen Ablehnung. Wir hassen es, egal in welchem Bereich, als Unternehmer Nein zu sagen. Viel zu häufig verbrennt man viel Energie dabei, jeder Möglichkeit hinterherzulaufen, statt konsequent Nein zu sagen. Das beste Werkzeug, um seine Prioritäten besser zu setzen, ist, Nein zu sagen. Es geht nicht darum, jede Option zu haben. Im Gegenteil: Du brauchst eine Handvoll Sachen, auf die Du Dich fokussieren kannst. Das Hauptproblem für das falsche Setzen von Prioritäten ist die Angst vor Ablehnung. Es ist okay, anderen Menschen abzulehnen, weil Du Deine Zeit und die Zeit des anderen sparst. Nicht jeder Option hinterherzulaufen sorgt dafür, dass Du selbst zufriedener bist und in den Dir wichtigen Bereichen besser performst. Du brauchst ein klares, für Dich definiertes Endziel. Ohne dieses wirst Du niemals vernünftig Nein sagen können. Denn unternehmerisches Training ist genauso wichtig wie das sportliche Training. Du wirst nicht umhinkommen, Deine Hausaufgaben zu machen. Wie klar ist dieses Ziel und wie stark hast Du das formuliert? Hast Du das vor Augen? Lebst Du das? Arbeitest Du täglich darauf hin? Der perfekte Unternehmertag – Folge 500 – ist dabei der leichteste Weg. Du wirst dieses Ziel brauchen. Du musst es einmal schriftlich gemacht haben. Konsequent Nein zu sagen, ist gar nicht so schwierig. Was es heißt, Nein zu sagen, musst Du für Dich festlegen. Auch bei Kunden, wenn der Auftrag super wäre, aber die Chemie nicht stimmt. Ich begebe mich lieber auf die Suche nach Personen oder Unternehmen, die besser zu uns passen. Das geht nur, wenn Du ein klares Ziel hast. Das Neinsagen kannst Du ganz leicht üben. Beim Bäcker wird immer gefragt, ob es noch etwas sein darf. Da sagst Du meist Nein, das passt. Genauso machst Du es in Deinem unternehmerischen Umfeld. Die Sachen, die Dich wirklich erfolgreich gemacht haben und Substanz haben, sind nie durch Zufall entstanden. Du hast darauf hingearbeitet. Du brauchst immer Energie, um die Sachen umsetzen zu können. Schreibe Dir zehn aktuelle Themen auf, die Optionen, die Möglichkeiten, die Chancen, die Du hast, und dann streiche sieben davon. Sage Nein zu diesen Sachen! Nun machst Du Dir einen Plan, wie Du diese umsetzt. ZACK! – freigewordene Kapazitäten, freigewordene Möglichkeiten und Chancen, die Sachen, die Dich wirklich begeistern, ernsthaft anzupacken. Der wichtigste Punkt: Bleibe Dir selbst treu. Du hast für Dich Deinen Werte-Kosmos festgelegt. Passt das jetzt zu mir und meiner Person? Beschreite ich diesen Weg? Ja oder Nein? Verbindest Du das mit konsequentem Neinsagen, gibt das Dir unglaubliche Freiheit. Es gibt Dir genau diese Chance, das tun und lassen zu können, was Du möchtest. -> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Der schwierigste Teil ist, nein zu sagen und sich selbst treu zu bleiben. Die Angst vor dem nicht dabei zu sein, ist oft sehr groß. Man könnte ja etwas verpassen. Aber wenn Du für Dich einen Weg definiert hast, und diesen durchziehst, dann muss Dir so etwas egal sein. Dein Weg entscheidet darüber ob Du erfolgreich bist oder nicht. Du bekommst den Pokal aber trägst auch die Konsequenzen wenn es nicht klappt. Das gilt unternehmerisch genauso wie privat. Risiko heißt immer, ahnungslos zu sein. Du weißt einfach nicht, was in der nächsten Stufe passiert. Um das Risiko zu mindern, brauchst Du eine gute Vorbereitung. Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: Definiere dein Endziel Sage Nein. Bleib dir selbst treu. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/546 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 545 mit der Geschäftsführerin der LAT Gruppe Larissa Zeichhardt. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/545. In der heutigen Folge geht es um, erfolgreich in einer Männerdomäne Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wenn sich über Nacht alles ändert. Wie Vereinbarkeit gelingt. Weshalb der Mittelstand noch viel lernen muss. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/545. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Danke für das tolle Feedback zu meinem ersten Buch. Seit Ende April ist es überall im Handel und bei Amazon erhältlich und eure Feedbacks haben mich wirklich berührt. Besonders hat mich eine Nachricht gefreut von Tobi aus München. Er hat eine Werbeagentur mit zehn Angestellten und hat durch das Buch sehr viel Klarheit bekommen, wie er sich selbst endlich aus dem Tagesgeschäft rausziehen kann, um damit seine Beziehung und seine Gesundheit zu retten, die in den letzten Jahren extrem gelitten haben. Genau dafür habe ich: „Dein perfekter Unternehmertag" geschrieben. Damit jeder Unternehmer die Chance bekommt seinen perfekten Unternehmertag zu leben. Aus diesem Grund habe ich das Buch in drei Bereiche geteilt. Jedes Kapitel zeigt Dir zum einen mein persönlichen Weg, dann ein Werkzeug von einem prominenten Unternehmer und dann noch ein Arbeitsteil, der Deine Umsetzung garantiert. Hast Du das Buch noch nicht? Dann einfach auf raykhahne.de/buch gehen und Dir Dein Exemplar sichern. raykhahne.de/buch Rayk: Willkommen, Larissa Zeichhardt. Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Larissa: Auf jeden Fall! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten? Larissa: 1. Ich arbeite in der Elektromontage rund ums Gleis sowie in der Sicherheitstechnik bei Bus, Bahn usw. 2. Ich war in einem Konzern tätig und das Dreieck zwischen Vertrieb, Innovation und Marketing. 3. Ich habe zwei Kinder und ganz viele Hobbys. Rayk: Du leitest mit Deiner Schwester ein Familienunternehmen in einer absoluten Männerdomäne. Wie sieht da Dein Arbeitsalltag aus? Larissa: Der ist komplett durchgemischt. Meine Schwester und ich leiten beide die LAT, haben die Zuständigkeit in zwei Bereiche geteilt. Sie übernimmt den kompletten Bereich Infrastruktur, ist daher öfter am Gleis als ich. Ich bin dafür für den Fahrzeuginnenausbau zuständig. Im speziellen die Video-Überwachung, Personenanzeigen, Beschallungstechnik. Wenn ich mal draußen bin mit unseren Servicetechnikern, dann ist das meist an einem Betriebsbahnhof oder wir reparieren unterwegs die Technik der Bahnen. An den Wochenenden und Feiertagen darf ich auch mal meine Schwester auf Baustellen begleiten. Da ist dann auch richtig großes Gewerk wie Zwei-Wege.-Bagger oder auch ein Gleisbauzug. Da wird dann auch noch richtig viel mit den Händen bewegt. Rayk: Was war Deine berufliche Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden? Larissa: Das war die Unternehmensnachfolge. Ich habe in einem Konzern gearbeitet und mein Vater hatte leider einen Herzinfarkt und ist über Nacht gestorben. Das hieß für mich, ich musste von 0 auf 100 starten – zum Glück war meine Schwester bereits im Unternehmen. Natürlich waren wir emotional total überwältigt, mussten aber gleichzeitig wie kleine Roboter funktionieren, um das Tagesgeschäft am Laufen zu halten. Diesen Spagat zu schaffen, dass unser Tagesgeschäft reibungslos weiterläuft und wir trotzdem unsere Füße finden und allen unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Mut machen, hinter uns zu stehen und an einem Strang gemeinsam so eine Nachfolge zu bewältigen, war für mich überhaupt nicht einfach. Dies konnten wir durch den familiären Zusammenhalt, auch im Team, überstehen. Eine Sache haben wir sehr gut gemacht: Wir sind Mitglied bei den Familienunternehmern und hatten uns einen Leitfaden geschrieben, wie eine Nachfolge für uns als Szenario abläuft. Aber am Ende ist das eine Gemeinschaftsaufgabe. Das habe ich auch gelernt. Es war wirklich eine Lernkurve, zu wissen, wenn ich die Leute hinter mich bringen kann und motivieren kann, dass wir alle dasselbe Ziel haben, dann funktioniert so eine Nachfolge auch absolut. Rayk: Du bist auch für mehr Vereinbarkeit, mehr Frauen auf Geschäftsführerebene, gleichzeitig arbeitest Du in einem Umfeld mit doch familienunfreundlichen Arbeitszeiten. Wie kann man das dennoch vereinbaren? Larissa: Ich bin als Unternehmer nicht bereit, auf 50 % der Zielgruppe zu verzichten. Am Ende, wenn ich die Vereinbarkeit nicht schaffe, dann spreche ich die Frauen nicht an. Aber mittlerweile auch die ganzen jungen motivierten Männer. Ich möchte so viele Leute wie möglich für unser Unternehmen begeistern können. Deswegen haben wir uns etwa vor fünf Jahren zusammengesetzt und überlegt, wie wir das vereinbaren können. Ich liebe das skandinavische Modell, bei dem wir einfach schauen, wie dieses Zusammenspiel funktionieren kann. Wir sind superschnell papierlos geworden, wir haben alle Prozesse zentralisiert. Also sogar unsere Polierer haben die kompletten Prozesse in ihrem Mobiltelefon abgebildet und wir haben gemerkt, dass durch die Digitalisierung die Menschen dezentraler arbeiten können. Zurück zu der Vereinbarkeit, Thema Frauen. Ja, ich habe angefangen, Women in Mobility in Berlin zu gründen. Ich brauchte für mich auch ein Netzwerk, wo ich auf Augenhöhe Fachthemen mit Frauen besprechen konnte, weil am Anfang mich die Männer in der Branche überhaupt nicht ernst genommen haben. In der Verkehrswirtschaft gib es eigentlich nur 10 % Frauen in den Führungsebenen. Aber es werden immer mehr. Mit diesem Faktor Frauen kommt auch der Vielfaltsfaktor und dieser ist für jeden Unternehmer interessant, weil es Innovationskraft bedeutet. Ohne Vereinbarkeit klappt die Vielfalt nicht. Ich möchte auch meine Familie miterleben und trotzdem möchte ich ein erfolgreiches Unternehmen gestalten. Ich glaube, die Technik macht das heute definitiv möglich. Rayk: Was ist der wichtigste Faktor, wenn man das Thema im handwerklichen Bereich lösen möchte? Larissa: Personalplanung. Die Einsatzplanung ist ein riesen Knackpunkt. Im Handwerk wird nicht professionell genug betrachtet. Wir haben immer die Möglichkeiten, Arbeitszeiten, die Wochenende oder Feiertag sind, auch wieder mit Freizeit auszugleichen. Aber wenn wir natürlich auf jeden in unserem Team jeden Tag setzen, dann hat er keine Freizeit und auch keine Ausgleichszeit. Man muss die Teams vielfältig aufstellen, dass jedes Team autark funktioniert. Wir haben das über eine App gelöst, haben eine Baustellen-App entwickelt. Da ist eben alles mit drin: Vertretungsplan; was hat wer zuletzt gemacht; mit wem hat er gesprochen. Dann funktioniert das ehrlich gesagt sehr gut, weil auch jeder ohne schlechtes Gewissen in den Feierabend gehen kann. Rayk: Wie kann man mit Dir nach diesen ganzen tollen Informationen am besten Kontakt aufnehmen? Und vielleicht kannst Du uns noch kurz etwas zu dem Buch sagen, an dem Du mitgewirkt hast? Larissa: Ich habe an dem Gemeinschaftswerk „Zukunftsrepublik" mitgeschrieben und ein ganzes Kapitel dem Thema Vereinbarkeit gewidmet. Den Kontakt zu mir findet ihr über LinkedIn. Rayk: Danke für das knackige Ende. Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit Dir. Larissa: Bis Bald. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/545 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 544 Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/544. Dich erwartet heute: 5 Unternehmerwahrheiten von dem Unternehmer Frank Felte. Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training? Was wir als Kinder falsch lernen. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/544. Diesmal in eigener Sache. Mein Quick-Tipp: Danke für das tolle Feedback zu meinem ersten Buch. Seit Ende April ist es überall im Handel und bei Amazon erhältlich und eure Feedbacks haben mich wirklich berührt. Besonders hat mich eine Nachricht gefreut von Tobi aus München. Er hat eine Werbeagentur mit zehn Angestellten und hat durch das Buch sehr viel Klarheit bekommen wie er sich selbst endlich aus dem Tagesgeschäft rausziehen kann, um damit seine Beziehung und seine Gesundheit zu retten, die in den letzten Jahren extrem gelitten haben. Genau dafür habe ich: „Dein perfekter Unternehmertag" geschrieben. Damit jeder Unternehmer die Chance bekommt seinen perfekten Unternehmertag zu leben. Hast Du das Buch noch nicht? Dann einfach auf raykhahne.de/buch gehen und Dir Dein Exemplar sichern. raykhahne.de/buch Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist Du kennst Frank Felte bereits aus der Folge de/533 dann lass uns loslegen mit den 5 Unternehmerwahrheiten von Frank Felte Werde Dir deiner negativen Glaubenssätze bewusst und forme diese um. Nutze Dein Gehirn zum Umformen. Lasse los und schaffe Platz für neues. Übernehme zu 100% Verantwortung Work smart not hard! die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/544 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest, besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 543. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/543. In der heutigen Folge geht es um, bevor Dein Unternehmen stirbt. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was tun wenn es zu Ende geht. Welche Optionen Du hast. Wie du einen cleveren Deal machst. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/543. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist Dell Technologies. Möchtest Du IT-Lösungen die aus einer Hand sind, funktionieren und alles miteinander verbinden? Dann solltest Du auf die Dell Technologies Experten setzen. Sie beraten Dich zu Deinen Anforderungen und stellen sicher, dass Deine Aufgaben und Dein Budget genau die passende Lösung bekommt. Dell Technologies End-to-End-IT-Lösungen bieten Dir Notebooks, PCs, bis zu Cloudlösungen, IoT und Edge Computing. Du kannst mit den Begriffen nichts anfangen? Keine Sorge, die Experten stehen Tag und Nacht für Deine Fragen bereit. Dell Technologies sichert Dir mit dem ProSupport Plus, dass Du immer einsatzbereit bist, auch wenn Soft- oder Hardware mal streiken. Übrigens: Mein Highlight sind die sehr flexiblen Zahlungsoptionen mit bis zu 180 Tagen Zahlungsziel. Mehr dazu unter dell.de/kmu-beratung Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist. Es gibt Momente im Leben, die sehr schwer sind. Es gibt Dinge, die auch sehr unangenehm sind und es ist das unangenehme Thema Tod, egal ob als Mensch oder als Unternehmen. Wenn Du das auf das Unternehmerische bezogen schon spürt und die Möglichkeit hast, diesen Fall vorzubereiten: Was kannst Du tun? Wir haben die Möglichkeit, Unternehmen zu entwickeln, die unsere Lebenszeit überdauern. Viele Unternehmen sterben in den ersten drei Jahren – im Schnitt neun von zehn. Häufiger Grund ist, dass der Unternehmer die Finanzen nicht genug im Auge hat und vor allem nicht damit rechnet, dass Steuern nachträglich erhoben werden und dass vor allem Vorauszahlung zu leisten sind. Damit laufen viele Unternehmen buchstäblich ins offene Messer, erliegen dann der fehlenden Liquidität und brennen aus. Lediglich eins von zehn Unternehmen schafft es, durchzukommen. Der durchschnittliche Lebenszyklus eines Unternehmens ist maximal 20 Jahre. Danach sind 99 % der Unternehmen nicht mehr da. Wie gehst Du damit um, wenn Du merkst, dass ein Unternehmen stagniert und es dem Ende entgegengeht? Das mit Abstand Wichtigste ist, dass Du die Werte Deines Unternehmens ermittelst. Jeder kann seine Unternehmenswerte über Tools im Internet ermitteln. Die große Frage, die dort immer gestellt wird, ist: Wie erfolgt die Leistungserbringung? Wenn der Unternehmer als Selbstständiger die Leistung erbringt und dieser dann im Unternehmen fehlt, ist es in der Regel fast nichts wert. Wenn Du diese Aufstellung gemacht hast, kommen drei Optionen infrage: Option 1: Der Verkauf Engagiere jemanden für den Verkauf. Stelle Dein Unternehmen nicht einfach auf eine Plattform. Wenn Du Deinen Wert am Markt zeigst, nimmt das Dir automatisch die Exklusivität. Es ist ein Unterschied, ob Du gefragt wirst, ob jemand ein Unternehmen kaufen kann, oder ob Du es anbietest. Sei inkognito unterwegs, halte hinter dem Berg und prüfe genau, mit wem Du diese Information teilst. Option 2: Verpflichte Dich gegenüber Deiner Zielgruppe Je älter Dein Unternehmen wird, desto wahrscheinlicher passiert es, dass Du Dich nicht länger mit Deiner Zielgruppe bewegst. Wenn Du Dich vollständig in den Dienst Deiner Zielgruppe stellst, hast Du damit wieder etwas Neues geschaffen und kannst Dein Unternehmen an einen potenziellen Nachfolger übergeben. Option 3: Stell Dich in den Dienst eines großen Players Schau, wer den Markt dominiert und wo Du andocken kannst. Das heißt: Du bleibst wirtschaftlich autark, aber lässt Dich durch Verträge und Verpflichtungen von diesem großen Player mitziehen, falls irgendetwas passieren sollte. Du gibst ein Stück Verantwortung und Freiheit ab, aber hast dafür mehr Sicherheit. -> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Der Tot ist unvermeidbar. Das gilt für Unternehmen genauso. Die Frage ist doch wie Du abtrittst. Denn alles in Deinem Unternehmen hat einen Wert. Es muss Dir nur möglich sein, diesen zu bestimmen. Vor allem sind Prozesse und Geldflüsse wertvoll bei der Betrachtung. Je besser das läuft desto schneller wirst Du auch Freiheit verspüren. Als Unternehmer ist es Deine Aufgabe Dinge zu schaffen, die Dich überdauern. Was kannst Du Dir unmittelbar aus der Folge mitnehmen: Starte jetzt Deine Kurzanalyse! Einfach bei Google „Unternehmensbewertung" und dann Deine Daten eingeben. Habe das Ende vor Augen! Geh nicht in die Falle, dass Du denkst, das wird ewig laufen. Denn das wird es nicht. Bereite Dein Unternehmen vor, schaffe Freiheiten, sodass Prozesse auch ohne Dich laufen. Dann wird alles deutlich leichter. Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: Ermittle deine Unternehmenswerte. Wähle eine der Option die ich dir vorgestellt habe. Verpflichte dich gegenüber dieser Entscheidung. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/543 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 542 mit dem CEO von Stickerstars Michael Janek. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Das ist Folge 530 mit dem Unternehmerin Philip Keil. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/542. In der heutigen Folge geht es um, das Geschäftsmodell ändern. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wie man den Markt versteht. Warum Vision und Angebot zusammenpassen müssen. Weshalb ein Netzwerk wachsen muss. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/542. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist Dell Technologies. Möchtest Du IT-Lösungen die aus einer Hand sind, funktionieren und alles miteinander verbinden? Dann solltest Du auf die Dell Technologies Experten setzen. Sie beraten Dich zu Deinen Anforderungen und stellen sicher, dass Deine Aufgaben und Dein Budget genau die passende Lösung bekommt. Dell Technologies End-to-End-IT-Lösungen bieten Dir Notebooks, PCs, bis zu Cloudlösungen, IoT und Edge Computing. Du kannst mit den Begriffen nichts anfangen? Keine Sorge, die Experten stehen Tag und Nacht für Deine Fragen bereit. Dell Technologies sichert Dir mit dem ProSupport Plus, dass Du immer einsatzbereit bist, auch wenn Soft- oder Hardware mal streiken. Übrigens: Mein Highlight sind die sehr flexiblen Zahlungsoptionen mit bis zu 180 Tagen Zahlungsziel. Mehr dazu unter dell.de/kmu-beratung Rayk: Willkommen Michael Janek Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Michael: Ich bin ready! Danke für die Einladung. Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten? Michael: 1. Ich bin Gründer und Geschäftsführer von StickerStars. 2. Ich war Unternehmensberater bei Adidas. 3. Ich wohne mit meinem Sohn und Freundin in Berlin. Rayk: Deine spezielle Expertise ist es, Unternehmen aufzubauen. Aber mir geht es vor allem um einen bestimmten Wendepunkt, den ihr geschafft habt. Beschreib uns doch mal so grob, was da passiert ist. Michael: Wir sind ohne Eigenkapital gestartet und haben ein Crowdfunding-Projekt gestartet und damit 12.000 Euro eingenommen. Meinen Mitgründer hatte ich vier Tage vorher auf einem Unternehmerevent kennengelernt. Wir hatten beide den Wunsch, gründen zu wollen, und haben uns mit einer Idee, die ich mitgebracht habe, selbständig gemacht. Wir sind mit einem Blumenstrauß an Möglichkeiten losgelaufen, wie wir Menschen mit Stickern verbinden können. Klassisch, wie man das von Panini kennt, aber eben auch für Amateur-Sportvereine. Das war unser erster Ansatz, aber wir hatten dann irgendwann tatsächlich kein Geld mehr. Aber in dem Moment hatten wie so viele Ideen geleaked, dass eines von den Samen aufging, und er hat uns dann dazu bewogen, dass wir einfach sehr genau hingeguckt haben, mit unseren Kunden gesprochen haben und unser Geschäftsmodell komplett geändert haben. Das war genau der Ansatz, den Du gerade angesprochen hast. Wir haben uns getraut, etwas anderes zu machen bzw. unser Vertriebsmodell in eine ganz andere Richtung zu entwickeln, als es vorher war. Rayk: Was war Deine berufliche Weltmeisterschaft? Warum war der Drang, das eigene Unternehmen aufzubauen, so groß? Michael: Geld war nie der Antrieb und sollte nie der Antrieb sein. Das Learning ist „Tue das, was Du liebst". Genau deswegen habe ich gegründet. Daher war auch der Abschied aus der Unternehmensberatung gar nicht so wild. Dann kam ich nach Berlin, habe gesehen, da sind ganz viele wilde Ideen, die kriegen sehr viel Geld und irgendwie sind die morgen wieder weg vom Fenster. Aber wir sind ganz klar gestartet, um dort mit eigenen Mitteln das Unternehmen hochzuziehen. Meine größte persönliche Herausforderung war, als Eike nach fünf Jahren krank geworden und aus dem Unternehmen ausgeschieden ist – wir waren damals ca. 20 Mitarbeiter, hatten noch keine feste Struktur –, das wieder in ruhiges Fahrwasser zu bekommen, eine Struktur aufzubauen und dabei das Unternehmen zu vergrößern und dem Kunden gerecht zu werden. Rayk: Du hast gesagt, ihr hattet viele Samen ausgelegt. Aber wie ist es vorher gelaufen? Was hat nicht funktioniert? Wie habt ihr es denn letzten Endes gedreht, dass es funktioniert? Michael: Die Vision von StickerStars ist, Menschen zu verbinden, Teams und Organisationen spielerisch sichtbar zu machen, sodass Netzwerken zum Kinderspiel wird. Wir haben das klassische Panini-Stickeralbum, das man aus dem Profibereich mit Ronaldo und Messi kennt, auf den Amateurverein gedreht. Wir hatten geplant, dass die lokalen Sponsoren in den Alben Anzeigen schalten. Gerade an dem Punkt, wo wir unser ganzes Kapital verbraten hatten, wollte ein Supermarkt nicht nur eine Anzeige schalten, sondern das Heft auch am POS verkaufen. Das hat uns gezeigt, dass es dort einen Bedarf gibt, etwas an der Kassenzone anzubieten, das persönlich ist und Individuell. So kamen wir zum allerersten Mal mit der Kundengruppe Lebensmitteleinzelhandel in Kontakt. Heute haben wir 800 Lebensmitteleinzelhändler in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz glücklich gemacht. Rayk: Wie hast Du denn das Team drauf eingeschossen, genau diesen Weg zu gehen, dass dies nicht nur ein Lucky Shot ist? Michael: Wir haben das so nicht geplant, sondern es folgte immer Schritt auf Schritt. Wir haben mit dem ersten Supermarkt immer noch Kontakt, weil wir einfach mit jedem einzelnen ein so gutes Netzwerk aufgebaut haben, dass er uns weiterempfohlen hat. In diesem Kontext haben wir auch gelernt: Welche Erwartungshaltung haben sie? Welche Wünsche hat so ein Supermarkt? Welche Wünsche hat so ein Verein aber heute? Welche Wünsche hatten Unternehmen, um Mitarbeiter zu verbinden und die interne Kommunikation zu fördern? Wir waren wie ein Schnellboot, das relativ schnell die Richtung wechseln konnte. Aber die Richtung war klar und wir hatten einen klaren Kompass. 2014/2015 waren wir ein Viererteam, haben gemerkt, es funktioniert mit diesem Kunden und so haben wir immer Leute dazu genommen. Ich glaube, unsere offene, direkte, ehrliche, immer konstruktive und kritische Unternehmenskultur aufzubauen, das ist wirklich der Schlüssel zum Erfolg gewesen. Von uns gepaart mit Durchhaltevermögen. Rayk: Wie ist denn der beste Weg zu euch und wie kann ich denn genau an dieses Album herankommen, wenn ich dieses Wir-Gefühl stärken möchte? Michael: Also es ist tatsächlich jetzt seit 2020 möglich, dass man als Unternehmen seine Mitarbeiter, seine Unternehmenshistorie, aber natürlich auch seine Werte transportiert. Spielerisch einfach. Das können wie bei Beiersdorf 300 Menschen sein oder 20.000 wie bei der Telekom die das gerade sammeln. Man findet uns ganz einfach über www.stickerstars.de. Ich freue mich über jede Anfrage. Rayk: Michael, vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Deine Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit Dir. Michael: Danke Dir, Rayk. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/542 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 541. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART Das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. Dich erwarteten heute: 5 Unternehmerwahrheiten von dem Unternehmer Ludger Quante. Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training? Warum es auf das Geld in der Kasse ankommt. Die Folge teilst Du mit dem Link: raykhahne.de/541 Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist Dell Technologies. Mein Quick-Tipp: Möchtest Du IT-Lösungen die aus einer Hand sind, funktionieren und alles miteinander verbinden? Dann solltest Du auf die Dell Technologies Experten setzen. Dell Technologies End-to-End-IT-Lösungen bieten Dir Notebooks, PCs,bis zu Cloudlösungen, IoT und Edge Computing. Du kannst mit den Begriffen nichts anfangen? Keine Sorge, die Experten stehen Tag und Nacht für Deine Fragen bereit. Übrigens: Mein Highlight sind die sehr flexiblen Zahlungsoptionen mit bis zu 180 Tagen Zahlungsziel. Mehr dazu unter dell.de/kmu-beratung Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist Du kennst Ludgar bereits aus der Folge de/527 dann lass uns loslegen mit den 5 Unternehmerwahrheiten von Ludgar Quante Liquidität geht vor Rentabilität. Habe keine Angst vorm scheitern. Höre auf deine Gefühle. Heilt eure Beziehungen. Macht du Verträge. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/541 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest, besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 540. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/540. In der heutigen Folge geht es um, Frauen in der Führung. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was Studien schon lange wissen. Warum es mehr Flexibilität braucht Wie Du Dein Unternehmen zukunftssicher machst. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/540. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist Dell Technologies. Möchtest Du IT-Lösungen die aus einer Hand sind, funktionieren und alles miteinander verbinden? Dann solltest Du auf die Dell Technologies Experten setzen. Sie beraten Dich zu Deinen Anforderungen und stellen sicher, dass Deine Aufgaben und Dein Budget genau die passende Lösung bekommt. Dell Technologies End-to-End-IT-Lösungen bieten Dir Notebooks, PCs, bis zu Cloudlösungen, IoT und Edge Computing. Du kannst mit den Begriffen nichts anfangen? Keine Sorge, die Experten stehen Tag und Nacht für Deine Fragen bereit. Dell Technologies sichert Dir mit dem ProSupport Plus, dass Du immer einsatzbereit bist, auch wenn Soft-oder Hardware mal streiken. Übrigens: Mein Highlight sind die sehr flexiblen Zahlungsoptionen mit bis zu 180 Tagen Zahlungsziel. Mehr dazu unter dell.de/kmu-beratung Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist. Du möchtest mehr Umsatz, mehr Innovation und weniger Mitarbeiter-Fluktuation? Dann sorge dafür, dass in deinem Führungsteam mehr Frauen sind. Nicht einmal 15 % der in Deutschland angemeldet Unternehmen laufen auf? Und das, obwohl wir rein von der Geschlechterverteilung her knapp 50:50 liegen. Warum ist das so? Warum ist die Chancengleichheit nicht da? Das, wofür ich einstehe: dass du weniger arbeitest, mehr Freiheit bekommst, damit du dich um deine Gesundheit, deine Beziehung und um die Themen, die du machst, kümmern kannst … Das hat doch eins zu eins damit zu tun, dass wir aus diesem klassischen „Der Mann geht arbeiten und die Frau kümmert sich um die Kinder"-Modell rauskommen. Das ist mir so nie wirklich klar gewesen. Studien belegen schon seit Jahrzehnten: Wenn du mehr Umsatz machen, mehr Innovation und weniger Mitarbeiter-Fluktuation haben möchtest, brauchst du Frauen in deiner Führung. Wenn du auch dort einen 50:50-Anteil hinbekommst, ist es perfekt umgesetzt. Das habe ich leider nicht ganz geschafft, aber im Vergleich zu vielen anderen Unternehmen sind wir vier Leute, die das ganze Unternehmen tragen und verantworten. Wir haben an der Stelle schon mal für 25 % Frauenanteil gesorgt. Damit liegen wir deutlich über dem Durchschnitt. Bei diesem Modell, das ich vorlebe und bei dem es nicht mehr darum geht, den Tag mit zehn Stunden Arbeit zu füllen, merken die Personen auf einmal: Wenn ich das clever nutze und die aktuellen Werkzeuge und das Wissen in konzentrierte Form einsetze, kriege ich das auch hin. Bei uns funktioniert das, vor allem Frauen und junge Mütter anzusprechen und die für unser Team zu begeistern, weil sie einfach maximale Freiheit haben. Es gibt keine festen Arbeitszeiten, keine harten Deadlines. Das kommt sehr vielen Menschen entgegen. Wie ist dein Unternehmen strukturiert? Welche Prozesse hast du momentan? Viel zu häufig schließen klassische Unternehmer einen großen Teil an Bewerber aus, weil die starren Strukturen wie ein 40-Wochenstunden-Vertrag und jene Erwartungshaltung unbedingt erfüllt werden müssen. Diese fehlende Flexibilität sorgt dafür, dass die Leute sagen, es passt nicht, obwohl der Arbeitsplatz, das Team das Unternehmern geil, die Aufgabe herausragend und die Bezahlung super sind. Corona hat ja viele Nachteile, aber auch super viele Vorteile, weil genau dieses klassische Denken aufgebrochen unwiderruflich aufgebrochen wurde. Wir werden starren Arbeitsstrukturen auch nach Corona nicht mehr haben. Versuche in die Bereiche Projektmanagement, Teamleitung, Vertrieb, Prozesse, in deinem Vorstand und deinem Führungsteam auch Frauen hineinzubewegen. Welche Talente hast du in deinem Team? Elternzeit ist überhaupt gar kein Problem. Nelli geht bei uns auch für erst einmal drei Monate in Elternzeit. Dann werden wir sehen, wie es sich danach weiterentwickelt. Bei voller Bezahlung – so absolut selbstverständlich. Warum? Weil es aus meiner Sicht einfach dazugehört, diese Chance zu schaffen. Je nachdem, wie es unsere Reisemöglichkeiten wieder zulassen, werde auch ich entsprechend meine Elternzeit nehmen. Das ist auch eine Verpflichtung, die man sich als Chef klarmachen muss. Du brauchst einfach viel mehr Lösungen, wenn du Flexibilität an den Tag legst. Wie sehen diese Lösungen konkret aus? Mir fällt kein Bereich ein, wo das, was ich jetzt vorschlage, nicht funktioniert. Erstens: Gehe auf eine 30-Stunden-Woche. Diese 40 Stunden heißen, dass da zehn Stunden Quatsch dabei sind. Das sind Sachen, die die Leute machen, weil sie da sein müssen, aber nicht, weil sie produktiv arbeiten. Wenn du das bei gleicher Bezahlung massiv reduzierst, bezahlst du für die 30 Stunden genau das gleiche Geld wie für 40 Stunden. Das heißt, du schneidest dir ins eigene Fleisch, wenn du mehr bezahlst, obwohl du weniger Arbeit bekommst. Ergebnisorientiertes Arbeiten. Was heißt das? Du knüpfst ganz klar Ziele und Verpflichtungen an das Gesamtergebnis, das jedes einzelne Teammitglied entsprechend zu erbringen hat. Wir machen das ja in einer sehr hoch konzentrierten Form. Letzten Endes sind wir ein Verbund aus eigenständigen Unternehmern, die dafür sorgen, dass dieses Ergebnis produziert wird. Jeder schaut, wie er möglichst wenig Zeit in ein Thema investiert, aber trotzdem ein hohes Ergebnis bekommt. 30-Stunden-Woche und dann wirklich klare Zielvereinbarungen: Was kannst du leisten? Wie soll das Ergebnis aussehen? Vor allem auch Ergebnisverantwortung schaffen. Das heißt, wir haben eine Herausforderung und die gilt es zu lösen. Ganz wichtiges grundsätzliches Thema: Flexible Arbeitszeiten. Klar, das Telefon muss besetzt sein … Wir haben das über den Service-Dienstleister abgewickelt – funktioniert. Schafft den Leuten flexible Zeiten. Lasst sie doch arbeiten, wann und wie sie wollen. Es gibt Leute, die nachts besonders produktiv. Mach doch! Wen stört es? In Bereichen wie Ladengeschäfte: Schaff mehr Leute auf dieselbe Stelle. Schau, dass du zwei, drei hast, die in Teilzeit unterwegs sind. Das sorgt dafür, dass du mehr Flexibilität für jede Person hast und insgesamt für das Team besser aufgestellt bist. Sorge einfach dafür, du mehr Überlappung in den Arbeitsbereichen hast und dass die Menschen miteinander an einem Ergebnis arbeiten. Siehe es als kleine Gruppe, die eine Ergebnisverantwortung trägt, in welcher der eine über den anderen aber sehr genau Bescheid weiß und gegebenenfalls auch ein paar Punkte übernehmen kann. Dieses 2-1-Prinzip sorgt dafür, dass die Unzulänglichkeiten in einem Bereich gar nicht mehr wichtig sind, weil das durch eine andere Person ersetzt werden kann. Wir haben es mit Kunden nachgewiesen, dass genau das funktioniert. Schafft doch einfach mal Chancengleichheit auch im Privaten. Meine Frau und ich teilen alles. Der Jüngste ist ja gerade mal drei Monate alt. Da kann ich einfach nicht stillen. Aber ansonsten teilen wir uns 50/50 auch die Betreuungssituation Dadurch kann ich gar nicht so viel arbeiten und muss dafür sorgen, dass die Prozesse entsprechend so laufen. Wenn wir das hinkriegen würden, dass auch wir als Männer deutlich mehr diesen Erziehungsauftrag annehmen, würde es deutlich leichter laufen. Dieser Punkt ist mir besonders wichtig. Würde jeder Mann genau so seinem Erziehungsauftrag zeitlich nachkommen, hätten wir mit Sicherheit weniger Verteilungsprobleme. Starre Strukturen halten uns auf und wir akzeptieren es viel zu häufig. Wir leben nicht mehr in der Höhle aber unsere Arbeitswelt ist noch auf dem selben Stand wie damals. Wir entscheiden selbst wie wir uns aufstellen, und können dadurch auch Innovation schaffen. In unserem Kundenstamm sind fast 50 % der Unternehmer Frauen. Da bin ich extrem stolz drauf. Was unser Team angeht: Von den mittlerweile über 60 Leuten haben wir einen Frauenanteil von über 50 %. Ich glaube, letzter Stand war knapp 61 % Frauenanteil. Darauf bin ich extrem stolz, weil das einfach zeigt, dass es funktioniert. Du selbst übernimmst die Verantwortung, wie dein Unternehmen aufgestellt ist. Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: Entwickle dich weiter. Schaffe neue Strukturen. Sei Vorreiter die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/540 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Das ist Folge 539 mit der Vordenkerin und Unternehmerin Verena Pausder. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/539. In der heutigen Folge geht es um, Mehr Frauen als Chef. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Wenn man Erwartungen nicht erfüllt. Wie ein chancengleiches Modell aussieht. Warum wir mehr Frauen in der Führung brauchen. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/539. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist Dell Technologies. Möchtest Du IT-Lösungen die aus einer Hand sind, funktionieren und alles miteinander verbinden? Dann solltest Du auf die Dell Technologies Experten setzen. Sie beraten Dich zu Deinen Anforderungen und stellen sicher, dass Deine Aufgaben und Dein Budget genau die passende Lösung bekommt. Dell Technologies End-to-End-IT-Lösungen bieten Dir Notebooks, PCs, bis zu Cloudlösungen, IoT und Edge Computing. Du kannst mit den Begriffen nichts anfangen? Keine Sorge, die Expertenstehen Tag und Nacht für Deine Fragen bereit. Dell Technologies sichert Dir mit dem ProSupport Plus, dass Du immer einsatzbereit bist, auch wenn Soft- oder Hardware mal streiken. Übrigens: Mein Highlight sind die sehr flexiblen Zahlungsoptionen mit bis zu 180 Tagen Zahlungsziel. Mehr dazu unter dell.de/kmu-beratung Rayk: Willkommen, Verena Pausder. Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Verena: Ja, Rayk! Rayk: Sehr gut, sehr gut. Dann lass uns gleich starten. Und zwar mit den drei wichtigsten Dingen, die wir über dich wissen sollten in Bezug auf deinen Beruf, deine Vergangenheit und etwas Privates. Verena: 1. Ich bin Vollblutunternehmerin. 2. Seit meinem fünften Lebensjahr spiele ich Fußball – sehr oft in Männermannschaften 3. Mein Mann und ich haben vier Kinder. Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise? Was gibst Du den Menschen weiter? Verena: Zum einen sind wir nur 15 % Gründerinnen und ich sehe gerade in den Start-ups, dass sich wieder dieselben Strukturen bilden wie in den großen Corporates; dass in den Führungsetagen kaum Frauen sind. Das ist der Hauptgrund für Frauen, nicht zu gründen oder oben anzukommen und Angst zu haben, dass Beruf und Familie nicht vereinbar sind. Genau dieselben Ängste hatte ich auch, als ich Anfang 20 war, weil ich dachte „Wie mache ich das, wenn ich irgendwann Familie haben möchte? Muss ich jetzt schon irgendwie anders abbiegen?". Damals habe ich immer gedacht „Warum gibt's nicht schon ein paar Frauen, die Anfang 40 sind, die mir zeigen, dass es geht?". Das war vor 20 Jahren noch viel weniger üblich, dass du über diese private Seite auch gesprochen hast. Das habe ich mir damals vorgenommen. Sollte ich es je hinkriegen, beides zu kombinieren, werde ich darüber reden, weil das aus meiner Sicht für junge Frauen am meisten etwas bringt. Also das ist, glaube ich, so eine Mission, was Frauenförderung angeht. Damit gepaart, dass ich im Tech-Sektor arbeite, eine App-Company für Kinder gegründet habe und immer gemerkt habe, dass wir viel zu wenig Mädchen und Frauen haben, die sich für Mathe, Informatik, Naturwissenschaft und Technik interessieren. Wie können wir das früh fördern? Unternehmertum reizt mich einfach, weil es für mich Chancengerechtigkeit ist, wenn jede Idee in diesem Land die Chance kriegt, umgesetzt zu werden und Venture Capital diese Verteilung demokratisiert hat, weil Venture Capital fragt nicht, wer deine Eltern sind und wie viel Geld du auf dem Konto hast, sondern die gucken dich an, deine Idee, dein Team, den Markt und geben dir dann das Geld. Dann müssen wir das auch nutzen und in die Breite bringen. Das machen wir bisher zu wenig. Deswegen engagiere ich mich da sehr. Rayk: Was war Deine berufliche Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden? Verena: Man hat als Frau immer noch mehr Selbstzweifel. Das ist der Grund, warum viele Frauen eben bei großen Bühnen oder Podcasts so oder so vorher abbiegen und sagen „Das lass ich mal lieber". Bei mir ist es auch nie anders gewesen. Ich habe mir wahnsinnig viele Gedanken gemacht, als ich jünger war. Was denken andere über mich? Irgendwann stellst du fest, dass dabei so viel Energie draufgeht, die du in Sachen hättest lenken können, die dich nach vorn gebracht hätten. Meine persönliche Weltmeisterschaft waren wahrscheinlich viele, aber so die größte Niederlage war, als ich mit Mitte 20 bei der Münchener Rück kündigte und versucht habe, eine Franchise-Kette für Salatbar aufzubauen. Ich habe viel Arbeit reingesteckt, Investoren angeworben und all mein Erspartes eingebracht. Nach einem Jahr ist die Idee leider gefloppt. Nordsee und Tchibo haben uns die Ladenflächen in den Innenstädten weggenommen und wir sind einfach nicht zum Zug gekommen und haben nach zwölf Monaten entschieden, hier zu stoppen. Heutzutage sagt man ja, man müsse auch mal scheitern. Aber in dem Moment, in dem es passiert, tut es trotzdem total weh. Dann wieder aufzustehen und zu sagen „Weiter geht's!", das braucht schon viel Kraft. Rayk: Was sind deine Tipps, jetzt auch für die Männerdomäne, mehr Mut zu haben und bei der Zusammenstellung des Führungskräfteteams mehr darauf zu achten und Frauen zu berücksichtigen? Also was sind die ersten Punkte, die wir von dir lernen können? Verena; Was ich oft höre in Bezug auf Frauenförderung im Mittelstand: Wir suchen sie ja, aber finden sie nicht, und wenn wir sie gefunden haben, dann wollen sie aber auch nicht so richtig Karriere machen wie die Männer. Sie bekommen Kinder, machen lange Elternzeit. Da ist sicher auch etwas dran und ich bin die Letzte, die einseitig die Schuld verteilt. Wir müssen die „Grauzone" zwischen Old Work und New Work ausprobieren, um es einfach zu ermöglichen, dass ich auch mal um 16 Uhr mein Kind von der Kita abholen kann. Oder Jobsharing ist eine Variante, was nicht Teilzeit bedeutet, sondern in Führungspositionen sich sozusagen einen Job zu teilen, damit man diese Flexibilität hat. Ich hatte im Dussmann eine tolle Erfahrung mit der Marketing-Chefin: Sie meinte zu mir, dass sich nächste Woche ihre Kollegin, die auch Marketing-Chefin sei, bei mir melde. Sie teilen sich den Job. Es beeindruckt einen so, wenn man das in freier Wildbahn erlebt, weil man einfach feststellt: Okay, die hat jetzt eine 30-Stunden-Woche, die ist Chefin und trotzdem kriegt sie das mit den Kindern gut hin. Diese Modelle müssen einfach noch viel mehr von Unternehmen angeboten werden. Rayk: Was ist denn der besondere Anreiz, dass man sagt eine Frau macht viel mehr Sinn? Was sind deiner Meinung nach Punkte, in denen Frauen einfach besser sind? Verena: Jede Studie von Harvard bis Kinsey sagt: Wenn Frauen im Führungsteam dabei sind, steigt der Umsatz, sinkt die Fluktuation und es steigt das Innovations-Level, denn homogene Teams werden selten die innovativsten Lösungen erarbeiten, weil du einfach zu gleich denkst. Zum zweiten ist es ein Employer Branding, weil ich natürlich auch viel mehr jüngere Frauen dann im Recruiting anziehe, wenn man auf ein Unternehmen guckt und sieht, dass da Frauen auch ganz oben sind. Wenn ich auf ein Unternehmen gucke und die Führungsriege ist rein männlich, dann fühle ich mich als junge Frau nicht angesprochen, da anzufangen, obwohl es vielleicht ein hochspannendes Unternehmen ist und ich da eine unglaubliche Lernkurve hätte. Das Dritte ist, um es mal zu stereotypisieren: Frauen haben weniger Ego. Es ist also häufiger so, dass es um die Sache geht als um Macht und die eigene Position. Das führt dazu, dass sich das ganze Unternehmen entspannt. Rayk: Du hast ein herausragendes Buch geschrieben. Wo finden wir dieses Buch und wie kann man am besten Kontakt zu dir aufnehmen? Verena: Das Buch heißt „Das Neue Land" und ich habe mir in den Bereichen Digitalisierung, Bildung, Gleichberechtigung, Klimaschutz, New Work und Unternehmertum ganz viele Gedanken gemacht. Was kann man konkret umsetzen, um unser Land nach vorne zu bringen? Ihr findet mich auf Social Media und meiner Website verenapausder.de Rayk: Vielen Dank, dass du deine Zeit und Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit dir. Verena: Sehr gerne. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/539 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.