Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Josette Dijkhuizen. Josette is ondernemer en honorair hoogleraar ondernemerschapsontwikkeling (Maastricht School of Management). Ze verbindt in haar activiteiten de wetenschap aan de praktijk van ondernemerschap. Dit heeft geleid tot diverse ondernemingen, boeken en presentaties over de gehele wereld.  Zo heeft Josette Ondernemerschap in Bedrijf opgericht ter stimulering van intern ondernemerschap bij organisaties. Maar ook het landelijk netwerk van ondernemerscoaches De Zakencoach, is een bekend initiatief.  Ze was eerder VN Vrouwenvertegenwoordiger en als oprichter van Stichting Krachtbedrijf begeleidt ze overlevers van geweld naar een eigen bedrijf.  Onlangs is ze gestart met Women4Women om vrouwelijke ondernemers over de wereld te verbinden en kennis uit te wisselen. Een interessant gesprek over ondernemerschap onderbouwt door haar eigen onderzoek, met Josette die passie met impact combineert. In het gesprek hoor je dat ze veel initiatieven is gestart en weet te combineren met haar werk als business coach en honorair hoogleraar.  Laten we beginnen… Wat ik onder andere leerde uit dit gesprek met Josette: In Nederland ongeveer 250.000 mensen die jaarlijks ernstig en frequent huislijk geweld meemakenWanneer je de huislijke situatie onder die omstandigheden verlaat moet je wel doorzettingsvermogen hebben, en dat is de kern voor ondernemerschap.Ondernemerschap gaat ook over ondernemendheidOndernemerschap biedt alleenstaande ouders flexibiliteitOndernemrerschap als vrijheid en onafhankelijkheid voor een groep mensen die dat gemist hebbenDe sleutel van het ondernemen zit in jezelf (de persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer)Het bedrijf kan zich niet verder ontwikkelen als die persoon (de ondernemer)Kiezen voor geluk door dingen te doen die bij haar passie passen en impact hebben op de wereld (impactbesluit)De negatieve stress van ondernemers in Nederland is heel hoog.Realiseren van je ambities is ook succes.Vakmanschap en ondernemerschap ontwikkelen bij je medewerkers voor innovatie Meer over Josette Dijkhuizen: https://josettedijkhuizen.nl/ https://www.linkedin.com/in/josettedijkhuizen/ Https://Twitter.com/josetdijkhuizen https://dezakencoach.com/https://www.krachtbedrijf.nl/ https://ondernemerschapinbedrijf.nl/ Https://Women4women.eu Publicaties:Zie https://josettedijkhuizen.nl/diensten/  How do role conflict intensity and coping strategies affect the success of women entrepreneurs in Africa? Evidence from EthiopiaHow do female entrepreneurs in developing countries cope with role conflict?Exploring degrees of wellbeing of women entrepreneurs in refugee settlements: a personal account.Entrepreneurship as a tool for a new beginning – entrepreneurship training for refugees in a new homeland.Well-being, personal success and business performance among entrepreneurs: a two-wave studyFour types of well-being among entrepreneurs and their relationships with business performanceFeeling successful as an entrepreneur: a job demands-resources approachDevelopment and Validation of the Entrepreneurial Job Demands Scale Boeken ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, samen met Jacqueline Zuidweg (2013)Het ondernemersgen (2011)Startershandboek (2010)Startershandboek voor inburgeraars (2010)

Vandaag het gesprek met Ton Letwory en Arthur Van Der Lee. Ton Letwory is geboren in 1957 in wat toen nog Nederlands-Indië was en als kind naar Nederland gekomen. Ton begon zijn carrière in de maatschappelijke hulpverlening. Vanuit zijn intentie om anderen te willen helpen, concludeerde hij dat als je echt dingen wilt veranderen, je zelf middelen nodig hebt. Toen is hij overgestapt naar het bedrijfsleven. Na werkzaam te zijn geweest in internationale handel en advies is hij begonnen met de ontwikkeling van een revolutionaire nieuwe air conditioner technologie, die nu een cruciale missing link blijkt te zijn om de wereld te helpen klimaatverandering tegen te gaan. Arthur van de Lee is geboren in 1982 en na zijn middelbare school kwam hij voor Ton te werken. Die adviseerde hem bedrijfskunde te gaan studeren en zo geschiedde het. Toen Ton zijn nieuwe airconditioner ging ontwikkelen kwam ook Arthur daar voor te werken. Zo werkten zij 15 jaar lang aan deze technologie en staan nu op het punt om de wereld te verrassen met hun baanbrekende product. Laten we beginnen… Meer over Ton en Arthur: dcs.coolhttps://www.linkedin.com/in/arthur-van-der-lee-b919a755/ Video van het gesprek met Ton en Arthur https://youtu.be/9wpi6Dz2OKs

Green On is het boek van Joris Janssen en Daan Dohmen, mede-oprichters van Luscii, geschreven samen met drie special forces-operators, Richard Bergmans, Thomas en Frank, maar die laatste twee namen zijn fictief. De ondertitel is De leukste en meest productieve manier van werken. Dat gaan we ontdekken. Het boek bestaat uit 6 delen en ieder deel heeft 3 hoofdstukken: SamenwerkenFlowEenvoudVertrouwenAanpassingsvermogenNunc aut nunquam Ieder hoofdstuk begint met een verhaal vanuit Richard als operator van de special forces. Dan volgt er een vertaalslag naar hoe je dit in het bedrijf kunt doorvoeren, dan een uitleg van hoe Luscii dit doet en hoe je dit zelf kunt doen. Green On betekent: groen licht, dat je mag gaan. Voor mij was het boek beter te lezen geweest zonder die verhalen over oorlog, wapens en oefeningen, maar in ons gesprek laat Tom zien dat er elementen zijn die in het leger werken en die we in bedrijven kunnen overnemen, zoals we ook gezien hebben in het boek Krijgslessen voor managers. Het boek Green On gaat vooral over zelfsturing (holacratie) in je bedrijf, en daarin gebruiken de auteurs de units en operators die ook bij de special forces worden gebruikt als voorbeeld. Zo werkt Luscii zonder vergaderingen, directie, goedkeuring, en vaste werktijden. Dit voelt aantrekkelijk en bevrijdend. Samenwerken Het eerste hoofdstuk gaat over werken met rollen, zoals in holacratie. Luister ook het gesprek Maak de missie de baas in je bedrijf voor meer ruimte – Diederick Janse. Luscii is gegroeid van 120 naar 256 rollen in drie jaar tijd. Een belangrijke rol in deze vorm is de lead link-rol, zij zorgt voor een fit tussen de mensen en de rollen. Als er een besluit genomen moet worden, schrijf je op welke ‘rol’ deze beslissing moet nemen. Dus niet wie, maar welke rol. Het tweede hoofdstuk gaat over sneller beslissen met een Minimum Viable Group. Hoe kleiner de groep die betrokken is bij het besluit, des te sneller je kunt besluiten. Een belangrijke vraag is: wat heb je nodig? Een andere belangrijke vraag: is het veilig genoeg om het te proberen? Deze beide vragen helpen Luscii om sneller te besluiten. Het derde hoofdstuk gaat over Stoppen met vergaderen, het vergaderen zoals de meeste mensen gewend zijn welteverstaan. Je hebt namelijk wel veel overleg in een holacratie, maar veel korter en met een andere structuur, er wordt meer op de uitkomst gestuurd. Verder is het handig om te starten met een wiki om dingen vast te leggen, zodat iedereen de besluiten kan volgen en niet iedereen aanwezig hoeft te zijn bij het overleg. Een interne chat voor onderlinge afspraken hept ook. Joris en Daan noemen in dit deel een aantal tools zoals de chat en wiki. In dit overzicht van de hulpmiddelen zie je oplossingen die Luscii gebruikt: https://medium.com/luscii/10-invitable-tools-to-digitally-transform-your-organization-to-full-remote-bef645303f2f  Flow Om meer in flow te komen in je werk wil je minder afleiding van wat je te doen hebt. Daarover meer in het hoofdstuk Laat je niet afleiden – hier komt het schillenmodel van Eberspächer naar voren en de SLLS-methode, die staat voor Stop, Look, Listen en Smell. Creëer bewust een moment van rust en gebruik je zintuigen. Een ander element in dit onderdeel over flow: Creëer urgentie. Door urgentie toe te voegen kun je in korte tijd veel bereiken. Daarbij gebruik je een accountability-partner om acties met elkaar door te nemen en daarmee urgentie te ontwikkelen. Het derde element in dit deel, Zorg voor het thuisfront, is iets wat duidelijk naar voren komt in het verhaal van Richard. Hij laat zien hoe belangrijk het is dat er rust is in het thuisfront door het thuisfront bij het werk te betrekken. Wanneer het thuis niet goed zit, ben je afgeleid van je werk, en dit kan betekenen dat je een gevaar vormt voor je unit. Het risico bij bedrijven is lager dan dat in dit voorbeeld, maar wanneer het privé niet goed zit dan is het beter om daar eerst aandacht aan te schenken. Eenvoud Een goed idee vond ik het voorbeeld in het hoofdstuk Versimpel je strategie. Wanneer je het eenvoudig maakt weet iedereen welke kant je op wilt en kan iedereen zelf sneller besluiten nemen. In het boek staat dat je drie elementen nodig hebt: één purpose, enkele strategiestellingen en drie kritische getallen. Dit is goed te onthouden voor iedereen in het team. Bij veel bedrijven heb ik gemerkt dat werknemers vaak doen wat de oprichter(s) zeggen, al gaat het soms alleen maar om een idee en niet om een opdracht en lijdt het andere werk er onder. Wil je dat de mensen in je team aandacht hebben op het werk dat het belangrijkste is, dan Stimuleer je nee zeggen. Wanneer iemand bij je komt met een vraag of werk dan mag je nee zeggen, zelfs wanneer de oprichter met een vraag komt. Focus helpt. Het hoofdstuk Werk voorspelbaar gaat vooral over duidelijkheid in salaris en beloning. Al is de methode die ze gebruiken om je salaris te bepalen en mensen te beoordelen erg uitgebreid. Het lijkt minder eenvoudig. Daarnaast wordt er aandacht geschonken aan beloning, waarbij met behulp van onderzoek van bijvoorbeeld Kilian Wawoe wordt aangetoond dat dit vaak een nadelig effect heeft op de motivatie van mensen. Vertrouwen Belangrijk voor een goede cultuur in je bedrijf: Selecteer op kernwaarden. Dit lijkt in eerste instantie lastiger, het proces duurt namelijk langer, maar de cultuur in je bedrijf blijft goed en mensen blijven langer bij je werken. Ze trekken klanten aan. Dus uiteindelijk is het beter. In dit deel hebben ze het over Vier je fouten, en daarvoor gebruiken ze fuck-up-fridays of fuck-up-awards. Het voordeel van je fouten met de rest delen is dat iedereen ervan leert. Dat zorgt voor transparantie en minder schaamte in een open cultuur. Voer moeilijke gesprekken – dit hoofdstuk gaat met name over wanneer mensen niet goed functioneren of niet goed passen in het bedrijf. Het moment om afscheid te nemen. Moeilijke gesprekken zijn belangrijk voor het behoud van de cultuur in je bedrijf. Aanpassingsvermogen Word mentaal weerbaar – ga wandelen, of doe aan yoga of mediteren. Dit helpt voor meer focus in je werk. Bouw bewust rustmomenten in. Luscii heeft hier een bijzondere stap in gezet door over te gaan naar een vierdaagse werkweek. Hierdoor heb je een extra dag rust, wat meer creativiteit in je werk oplevert. Maak het kleiner – deel grote projecten op in kleine stapjes. In plaats van eerst alles helemaal uit te werken begin je met de eerst kleinste stap en kijk je van daaruit verder. Hierdoor gebruik je meer de inzichten van het moment om te ontdekken of je misschien de route moet aanpassen. Doe gemba-walks – zorg ervoor dat je als leidinggevende of oprichter weer onder de mensen en klanten komt. Zorg ervoor dat je als leider contact hebt met de mensen. Natuurlijk gebruik je jullie eigen producten en processen. Zo ontdek je zelf of het nog wel werkt zoals het bedoeld was.  Nunc aut nunquam Zet een stap – zet de eerste stap. Begin. Je hoeft niet alles door te voeren. Begin met een van de stappen van Green On die passen bij jullie bedrijf. Boeken die we genoemd hebben Krijgslessen voor managers #boekencast afl 24Mission Economy #boekencast afl 29The Toyota Way - Jeffrey K. Liker Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Green On. We zijn kritisch in dit gesprek over de invulling van het boek. Het lijkt regelmatig alsof verschillende werkwijzes in de kern zijn samengebracht, waarbij je de achtergrond van de methode mist. In de laatste hoofdstukken heb ik het gevoel dat er vooral wordt vergeleken met grote organisaties met veel managers, terwijl Luscii zelf een midden bedrijf is, zonder managers, en het boek ook het beste lijkt te werken voor het mkb. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  De lessen geleerd uit dit boek zijn: Werken met cirkels en kleine groepen rondom een project en met rollen in plaats van functies zorgt voor snellere besluitvorming.Als mensen moeilijkheden thuis hebben, laat ze daar dan eerst aandacht aan besteden. Betrek de thuisomgeving bij het werk. Het levert binding en energie op.Een slimme manier om de richting duidelijk te krijgen in je team is dat je duidelijk hebt wat het doel is, enkele stratiegiestellingen hebt en niet meer dan drie kerngetallen. Zo weet iedereen welke kant ze op moeten en hoe het ervoor staat, zodat ze eenvoudiger zelf besluiten nemen.Nee zeggen tegen de oprichter, ondernemer of manager is lastig. Leer mensen dat ze nee mogen zeggen op jouw vragen, voor meer focus.Je helpt mensen om mentaal sterker te worden door ze ruimte te geven in het bedrijf om zichzelf te ontwikkelen.Deel een project op in kleine stapjes, en begin zo snel mogelijk bij de eerste kleine stap. Alle andere stappen in het project hoef je nog niet verder uit te werken. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/X33JWn14rgM https://youtu.be/X33JWn14rgM In deze aflevering hebben we het over het boek Green On, een boek dat je 16 basiselementen leert om te groeien richting een bedrijf met zelfsturing in een holacratiestructuur. Het is goed om per onderwerp verdieping te zoeken om te ontdekken of het element echt interessant is voor jullie bedrijf. Zo noemt Tom enkele dingen die bij Viisi anders functioneren.

Vandaag het gesprek met Kaat Peeters. Kaat is coördinator van het Research Centre for Sustainable Organizations van HOGENT, een interdisciplinair centrum dat organisaties helpt meer duurzame impact te bereiken. Van 2013 tot 2019 was ze directeur van de Sociale InnovatieFabriek en lag ze mee aan de basis van een groeiend ecosysteem rond sociaal ondernemerschap. Ze doceert ook al meerdere jaren het vak ‘maatschappelijke innovaties’ aan de Erasmushogeschool Brussel.  Kaat is co-auteur van de boeken ‘Zaken die je Raken’ (2018) en ‘Leaving a Legacy – Increase Your Social Impact’ (2020) die beide inzoomen op impactgedreven ondernemen. Dit is een super gesprek met Kaat waarin we kijken wat het effect van de geschiedenis is op onze nalatenschap en wat we nu kunnen doen als ondernemer om iets moois na te laten aan de volgende generaties. Laten we beginnen… Meer over Kaat Peeters: https://www.linkedin.com/in/kaat-peeters-83b7743/ https://twitter.com/KaatWOLOhttps://impactprojects.eu/De Leaving a legacy module op ScaleupImpact.com Boeken van Kaat Peeters ‘Zaken die je Raken’, Verloop W., Hillen K. and Peeters K., 2018 ‘Leaving a Legacy. Grow Your Social Impact’, Peeters K. and Mohout O., 2020 Boeken die we noemden: Grüner wird's nicht - Kathrin HartmannMaterial Matters - Thomas Rau en Sabine OverhuberLess is more - Jason HickelThe Good Ancestor - Roman Krznaric Video van het gesprek met Kaat Peeters https://youtu.be/Gvk1EtiXdqI

Vandaag het gesprek met Walter Zantinge. Walter is 37 jaar en geboren Suriname. Hij heeft 10 jaar in de financiële sector gewerkt als bankier en Innovatie consultant. Momenteel is hij Chief Veggi Officer bij Wholy Greens, een startup dat groente upcycled in gezonde en lekkere producten en daarmee lokale voedselketens te bouwen.  Een interessant gesprek met Walter over voeding waaruit je meer leert over waarom we zo weinig gezonde voeding binnen krijgen en wat Wholy Greens daaraan verandert in de wereld.  Laten we beginnen… Meer over Walter Zantinge: https://www.linkedin.com/in/walterzantinge/ https://www.wholygreens.com/

In dit boek lees je het verhaal van United Wardrobe, van idee naar exit, zoals beleefd door een van de oprichters, Thijs Verheul. Na de lancering begin 2014 werd dit Nederlandse bedrijf binnen zes jaar overgenomen door Vinted, in 2021. Het is een boek waar je lekker snel doorheen leest. Ik las het in een dag uit omdat het leest alsof Thijs de verhalen aan mij vertelde; het boek las als een stoerejongensdroom, en is heel studentikoos. De hoofdstukken zijn kort, de meeste zijn drie tot vijf pagina's, waardoor ik steeds weer aan een nieuw hoofdstuk begon en dat hoofdstuk uit wilde lezen. Goed doen of geld? Waar het bij de start van het bedrijf vooral gaat over goed doen voor de wereld, door kleding een tweede kans te geven zodat mensen minder nieuwe spullen kopen, gaat het uiteindelijk voor Thijs over financieel onafhankelijk worden en een huis kopen. Hij schrijft dat hij altijd op zoek is geweest naar financiële onafhankelijkheid. In dezelfde alinea zegt Thijs dat geld an sich hem niet interesseert, maar dat het het leven wel leuker maakt. Hij heeft na de verkoop van zijn aandelen aan Vinted zoveel geld dat hij zijn droom heeft kunnen realiseren – financieel onafhankelijk zijn – maar hij heeft dan het gevoel dat hij een rol speelt. Het grote verschil met het boek De Machine dat we eerder bespraken is dat dit boek door een van de drie oprichters zelf is geschreven. Daarin zit soms ook een beperking, ik miste de invalshoeken van anderen op verschillende cruciale momenten van United Wardrobe, zoals die van enkele medewerkers na de grote ontslagronde of die van Joep. Of de ultieme vraag: "Voor hoeveel is het bedrijf verkocht?" wordt beantwoord in het boek? Daarvoor moet je het boek zelf lezen. Dat gaan we in deze aflevering niet verklappen. Thijs begint het boek door te vertellen over zijn jeugd, school en opleiding, werken bij zijn vader en zijn ondernemersinspiratie. Hij deelt verschillende verhalen over ondernemende dingen die hij deed in zijn jeugd om geld te verdienen. Start van United Wardrobe Het idee voor United Wardrobe kwam van Juul, die het kreeg tijdens zijn studie. Juul zag dat zijn zussen regelmatig kleding uitwisselden en bedacht dat meer mensen dit zouden willen en hiervoor een veilig platform nodig hadden. Het duurde een tijd voordat Thijs het idee ook zag zitten. In de zoektocht naar iemand die het platform technisch kon bouwen, kregen Juul en Thijs een offerte van € 25.000. Zoveel geld hadden ze niet en ze besloten om het platform zelf te bouwen. Het bleek een cruciale stap. Door het zelf te bouwen hadden ze veel meer controle en hoefden ze niet steeds terug naar de bouwer voor dure aanpassingen. Nadat er een programmeur was gevonden – Joep – die het platform kon bouwen, werd het bedrijf opgericht. Ze begonnen als een vof, een juridische vorm die ze later veel gekost heeft om aan te passen. Achteraf, zei Thijs, hadden ze beter direct een bv kunnen oprichten. Joep haalt er tijdens de bouw van het platform een andere Thijs bij. Het lijkt verwarrend, maar als je het boek leest is het goed te volgen. Thijs zegt: regel nummer één bij het opzetten van een startup: ga de wereld in en praat met mensen over je idee, pitch, test en valideer. Wees niet bang dat mensen er met je idee vandoor gaan, wees de eerste en word de grootste. 15 januari 2014, een half aar na de eerste pitch van het idee door Juul, ging de eerste versie van het platform online, en met wat pr-actie van Thijs kwamen de eerste bezoekers. Een halfuur daarna was de site alweer uit de lucht door de vele bezoekers. Niet veel later stond de site weer online, Thijs fixte continu dit soort problemen. Hij is echt een probleemoplosser. Om te groeien werd wat ze verdienden met de verkoop van spullen op het platform, direct in meer bereik gestopt. De mannen maakten hiervoor vooral gebruik van adverteren op Facebook. Daarnaast werden ze beheerder van een Facebookgroep die iemand anders had opgezet met een grote groep mensen die geïnteresseerd waren in tweedehands kleding. In deze groep konden ze eenvoudig, zonder te betalen voor advertenties, producten die te koop stonden op het platform promoten. In de advertenties werden vooral producten aangeboden, want dat is wat mensen willen kopen. Het platform zelf werd eigenlijk niet gepromoot. Ze waren nog student en konden daardoor via school een microkrediet afsluiten van € 7.500. Ze legden zelf ook allemaal nog eens € 3.000 in, geld dat ze vooral leenden van hun ouders. Dit geld werd direct in nog meer advertenties gestoken om maar te blijven groeien in het aantal accounts en verkopen via het platform. Met adverteren zagen ze het aantal inschrijvingen en verkopen toenemen. Thijs denkt dat de eerste scheefgroei in de relatie tussen de drie aandeelhouders al in dat eerste jaar ontstond. Er werd hard gewerkt. Sjuul en Thijs klusten er naast het werk bij en bleven dan lang hangen op kantoor. Terwijl Joep vanwege zijn spierziekte naar huis moest. Dan komt in het verhaal Arthur Kosten voorbij, samen met Marcel Beemsterboer. Arthur kennen we nog van het boek De Machine, hij was CMO bij Booking. Arthur en Marcel wilden wel een paar ton investeren, maar Thijs en Sjuul wilden meer, waarop de gesprekken stuk liepen. Met slimme pr in de Volkskrant steeg het aantal gebruikers verder door en steeg ook de interesse van andere vc's, zoals Tommy en Duco. Met hen werd afgesproken dat ze € 250k zouden investeren voor een minderheidsbelang. Hiervoor moest alleen nog een bv worden opgezet. Dit is het moment dat ze definitief afscheid nemen van Joep. Geen fraai moment, zoals Thijs het zelf beschrijft. Hij verwijst hierbij naar het boek The Hard Thing About Hard Things van Ben Horowitz. Het duurde zes maanden totdat dit alles was afgerond en het geld op de rekening stond. Veel gedoe dat voorkomen had kunnen worden als ze vanaf de start hadden gekozen voor een bv in plaats van een vof. De grootste worden  In de pr gaat Thijs experimenteren met influencers. Een perfect moment in de markt, influencers hebben een groot bereik maar zijn nog redelijk goedkoop. Thijs is continu op zoek naar meer groei en slimme promotie. De app werd een succes en het werd tijd voor een nieuwe investeringsronde. Thijs en Juul hadden geen plan voor wat ze precies met het nieuwe geld gingen doen, maar ze moesten en zouden de grootste worden, de allergrootste kledingmarktplaats ter wereld. Voor deze ronde gaan ze aan de slag met Peak. Bij het rondmaken van de deal wordt Joep uitgekocht. Peak vindt ook dat er een Chief Marketing Officer moet komen om nog harder te groeien. Thijs voelde zich gepasseerd, was overwerkt en ging op reis. Maar tijdens het reizen komt hij ook niet tot rust en hij gaat veel eerder dan gepland weer terug naar Nederland, waar hij in gesprek gaat met een coach. De nieuwe CMO investeerde veel in marketing, heel veel, en vooral in mensen. Zijn rol in het MT werd ook steeds invloedrijker. Uiteindelijk ging dit mis. Door de harde groei veranderde de cultuur in het bedrijf, iets wat je ook bij Booking zag. In een jaar tijd was United Wardrobe van 15 naar 50 mensen gegroeid. Met het geld van Peak hadden ze ingezet op uitbreiding naar andere landen, met de belangrijkste focus op Frankrijk. Dan komt er een aanzienlijk bod op het bedrijf. Door de bieder worden ze in de watten gelegd, waardoor ze het gevoel krijgen dat ze voor altijd met deze luxe willen leven. De drie eigenaren zijn klaar voor de verkoop, maar Peak ligt dwars als het gaat om de hoogte van het verkoopbedrag/de voorwaarden en de deal gaat niet door.  Vinted Een lastig moment in het bestaan van United Wardrobe breekt aan. Thijs werkt verschrikkelijk hard en ze staan om het punt om te verkopen. Als die deal niet doorgaat, moeten ze opnieuw de energie vinden om door te groeien. De CMO wordt ontslagen, net als een groot deel van de medewerkers, zodat ze weer tot de kern komen en langer met hun geld kunnen doen nu ze voorlopig geen nieuwe investeerders hebben. De grote concurrent Vinted is veel harder gegroeid. Met hele hoge investeringen zijn ze bezig de markt te veroveren. De mannen van United Wardrobe realiseren zich dat zij niet meer de grootste zullen worden en ze kiezen voor een exitstrategie. United Wardrobe wordt aantrekkelijk gemaakt voor meerdere bieders. Uiteindelijk blijft alleen Vinted over. Terwijl ze bezig zijn met de overname bestormt Vinted ook de Nederlandse markt met commercials. Hierdoor groeit United Wardrobe weer harder. De overname komt dichterbij, maar dan komt in 2019 corona Europa en Nederland binnen. Mensen verkopen niet meer, pakketjes kunnen niet worden verstuurd. Overleven is het advies van Vinted, de overname ligt stil. Totdat de lock-down een nieuwe kans blijkt. Die zorgt voor veel meer verkopen: mensen hebben niets te doen en gaan hun klerenkast opruimen. Het platform blijft groeien en groeien. Langzaam maar zeker komt de deal steeds meer in zicht. Nu zie je de ware drijfveer van Thijs naar boven komen: hij wil een eigen woning waarmee hij een normaal bestaan kan opbouwen. Op 7 september 2020 wordt de deal uiteindelijk getekend. Thijs wilde financieel onafhankelijk worden en dat is nu gelukt. Het echte leven zou beginnen, schrijft Thijs. Boeken die we genoemd hebben De Machine #boekencast afl 41The Hard Thing About Hard Things – Ben HorowitzVia Mollie – Remco Boer Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Voor hoeveel heb je het verkocht? In het verhaal komt regelmatig het zuipen, feesten en roken terug, een rock-'n'-roll-leven van work hard en party hard. Een tijd van hard werken, weinig slaap en overwerkt zijn. Is dit de standaardmanier om je bedrijf te beginnen en hard te laten groeien? Natuurlijk niet, maar wanneer je een bedrijf start in je studententijd heb je wel andere prioriteiten dan later in je leven en heb je bovendien meer ruimte. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou.

Pamela Slim is an award-winning author, speaker and business coach who works with small business owners ready to scale their businesses and IP. She is the author of Escape from Cubicle Nation (2009) and Body of Work (2014) and her newest book, The Widest Net (2021). Pam and her husband Darryl co-founded the K’é Main Street Learning Lab in Mesa, Arizona, where they host scores of diverse community leaders and regular small business programming. In The Widest Net, she explains how to build strong diverse relationships, identify and connect with new partners, expand markets, generate leads, and find new customers in places you may never have considered. With this book as a guide, you’ll learn how to connect with potential clients and customers using the true breadth of the marketplace, which she calls an ecosystem of living connections. We talked about this book and also about how she built her body of work and K'é Main Street Learning Lab. It was wonderful to learn from Pamela in this conversation. Enjoy the insights of Pamela. Let’s get started… What I learned from our conversation: More on Pamela Slim: pamelaslim.comhttps://www.linkedin.com/in/pamelaslim@pamslimGoogle Talk on Escape from Cubicle Nation https://www.youtube.com/watch?v=3u8DyMDPMCMTEDx talk https://www.youtube.com/watch?v=84QspUpX0b0  Books by Pamela Slim: Escape from Cubicle NationBody of WorkThe Widest Net Video of the conversation with Pamela Slim https://youtu.be/PKnzp86Fqdk Phil Gerbyshak talks with Pamela Slim about The Widest Net https://www.youtube.com/watch?v=ptPxJhfXe0Y&t=597s

Vandaag het gesprek met Sjoerd Beugelsdijk. Sjoerd is hoogleraar aan de faculteit economie en bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn interesse en onderzoeksexpertise liggen op het snijvlak van de economie en sociologie. In de ogen van Sjoerd zijn het economisch systeem en de manier waarop de samenleving is georganiseerd niet los van elkaar te zien. Het boek over de polarisatie van Nederland is het resultaat van 20 jaar onderzoek  op dit terrein. Sjoerd heeft gewoond en gewerkt in verschillende landen waaronder Italië, Denemarken en de Verenigde Staten. Voor de ondernemers boekencast las ik het boek De verdeelde Nederlanden. Met Tom heb ik dit boek besproken en we waren onder de indruk van zijn werk. In dit gesprek wilde ik vooral meer leren van de inzichten van Sjoerd over de effecten van de uitdagingen in zijn boek voor ondernemers. Wat kun je als ondernemer doen om polarisatie te verminderen in je bedrijf? Het is interessant om als ondernemer te kijken naar de ontwikkelingen op economisch en sociologisch vlak en wat het effect voor je bedrijf is op de lange termijn. Luister naar een goed gesprek met Sjoerd. Laten we beginnen… Meer over Sjoerd Beugelsdijk: https://www.linkedin.com/in/sjoerd-beugelsdijk-89a1091bb/https://www.rug.nl/staff/s.beugelsdijk/ Twitter @verdeelde_nldn Luister hier de Boekencast aflevering over: De verdeelde Nederlanden #boekencast afl 39 Video van het gesprek met Sjoerd Beugelsdijk https://youtu.be/8Hz5K-YdEpk

De ondertitel van dit boek is: De bijdrage van ethisch leiderschap aan een menswaardige samenleving. De PDF van het boek is vrij te downloaden, zie de link hieronder. De auteur, Patrick Nullens, is ethicus en theoloog, een Vlaming die in Nederland woont. Zijn interesse gaat naar de verbinding tussen zingeving, leiderschap en sociale ethiek in een economische context. Hij is bijzonder hoogleraar aan de universiteit van humanistiek in Utrecht en hoogleraar aan de evangelische theologische faculteit in Leuven. Oprichter van Institute of leadership and social ethics. Dit boekje is de rede in verkorte vorm uitgesproken bij de aanvaarding van het ambt in Utrecht op 17 sep 2021. Leiderschap een sociaal fenomeenLeiderschap en humanistiekLeiderschap en menswaardige samenlevingLeiderschap en ethiekVijf thema's voor onderzoek, onderwijs en dienstverlening Leiderschap een sociaal fenomeen Terughoudendheid om leiderschap te nemen. Wie wil zich boven de ander plaatsen. De great-man theory: leiders worden geboren, je moet ze alleen nog selecteren. De sterke man is herkenbaar aan lichaamsbouw, communicatief vermogen, dorzetting, doelgerichtheid, competitieve instelling, extraversie en intelligentie. Combineert goed met neo-charismatisch leiderschap. Succes wordt gegenereerd door een begaafde visionair, die mensen dingen laat doen, die ze uit zichzelf niet zouden doen. De gedachte dat iemand uitzonderlijk is, een hogere ethiek hanteert, zichzelf boven de regels kan plaatsen, leidt uiteindelijk tot ernstig moreel falen. Dus de mythe van de great man and women theory moet sneuvelen zegt Nullens. Leiderschap is uiteindelijk een geschenk van de groep, een kwestie van vertrouwen. Definitie van leiderschap komen de volgende elementen in voor GRIPP, groep, richting, invloed, proces en persoon. Door leiderschap proberen we gripp op een complexe situatie te krijgen. Groep - het is de groep die leiders maakt of breektRichting - Visie of perspectief horen bij leiderschap. Het groepsproces oms samen de visie te ontwikkelen.Invloed - zonder invloed is er geen sprake van leiderschapProces- Leiderschap begeleidt het proces, het ondersteunt, volgt op, draagt mee en stuurt bij.Persoon - de leider zelf, kennis, ervaring, betrouwbaarheid, en eigen belangen. Leiderschap is een roeping en competentie. Leiderschap en humanistiek Menswaardig leiderschap. De menselijke maat terugbrengen in bedrijven en organisatie met Europees ondernemen, met de drie V's als kerwaarde, vakmanschap, vertrouwen en verbinding. Phronèsis is een vorm van kennis met een morele imperatief, met inzicht in menswaardigheid en gevoel voor verantwoordelijkheid. Leiderschap en menswaardige samenleving Leiderschap in het nieuwe antropoceen. De mens bepaalde toekomst van de planeet. Onze economische keuzes hebben een blijvend effect op het welzijn van volgende generaties en de aarde. We beseffen dat we anders moeten omgaan met verdeling van rijkdom en de natuurlijke bronnen. We beseffen dat het bbp lang niet alles zegt over het welzijn van een samenleving en niet over de toestand van de planeet. Groei van de betekeniseconomie (Kees Klomp en anderen) MVO en de SDGs, de donuteconomie van Kate Raworth. De homo economicus wordt vervangen door de homo florens. Ons morele kompas is een uiting van sociale verbeelding.  In de huidige globale en competitieve economie is de focus op financiële groei, materiële welvaart en verlicht eigenbelang de motor voor ons economisch handelen. Moderne vooruitgangsgeloof drie nieuwe goden, wetenschap, technologie en vrije markt (kapitalisme). Techniek heeft financiering nodig, wetenschap voedt de techniek. Techniek innoveert, wetenschap ontdekt en kapitalisme financiert succes. De nieuwe onzichtbare hand. Het WTK-stelsel heeft enorme welvaart gebracht, maar heeft ook donkere kanten. Het kapitalisme bevrijdde de mensen van armoede en materiële beperkingen (in het Westen). Tegelijkertijd vormt het een nieuwe gevangenschap, een vervreemding waarbij de mens nietig wordt. De human resource, een klein radertje in het geheel. Mensen vervreemden zicht van medemens en natuur. Het kapitaal is de nieuwe meester en de mens is de slaaf. De dwangmatige versnelling is het ultieme kenmerk van de moderniteit (Rosa). We worden meegezogen in de opgefokte haast. Technologie die ons meer tijd zou moeten bieden maakt ons vooral nerveus, met de plicht om gelukkig te zijn een succesvol te leven. In de competitieve markt is stilstaan geen optie, je wordt door de concurrentie uitgeschakeld. Oplossing (Rosa) is resonantie, hervinden van kwaliteitsrelatie tussen mens en omgeving. Leiderschap en ethiek Ethiek van het hart veronderstelt oprechte ontmoeting, een open dialoog, en een cultuur van betrokkenheid en begrip. Moraal gaat over handelen volgens bepaalde principes. Het gaat niet alleen om het goede doen, maar ook om het goede zijn. Ethiek is het streven naar een goed leven, met en voor anderen, in rechtvaardige instituties. Leiderschapsethiek: Wie zijn we als leidinggevende?Wat is onze verantwoordelijkheid voor de ander?Op welke waarden richten we ons en welke prioriteit hebben ze?Wat voor instituties of structuren ontwikkelen we? Handelen volgens het eigen geweten is niet genoeg. Vijf thema's voor onderzoek, onderwijs en dienstverlening Leiderschap gericht op het belang van de ander Een gevoel van verantwoordelijkheid voor de ander, de natuur, en de volgende generaties. Gestalt - vier kernrollen, burger, visionair, dienaar en rentmeester. Leiderschap en authenticiteit Bij toename van macht en succes blijkt dat veel leiders zichzelf verliezen. Authenticiteit is vooral weerstand opbouwen tegen externe druk om succes te boeken en snel winst te maken, compromissen te maken en aandeelhouders te pleasen. Koers houden op het ware noorden. Vasthouden aan een eigen identiteit, een eigen levensverhaal en de oriëntatie niet verliezen door externe druk, afleiding en consumptie verlangen. Authentieke leiders zijn gewone mensen die zich bewust van eigen sterkten en zwakten, oog hebben voor de noden van anderen en een open, geïnteresseerde houding hebben. Leiderschap en spirituele intelligentie Het verband tussen zingeving en leiderschap. Het verlangen naar een betekenisvol leven. Betekenis creëren in ons eigen leven en in het leven van anderen. Leiderschap en ethische deliberatie Verhoogd reflecterend vermogen. Morele deliberatie (beraadslaging, overleg), het nemen van lastige besluiten. Wij verlaten ons steeds minder op ons menselijke beoordelingsvermogen voor het maken van keuzes. Leiderschap en permanente educatie ProfessionalsStudentenExecutive educatie Nullens wil met de afdeling menswaardige economie bouwen aan een samenleving waarin ook het belang van de ander verankerd is in de nieuwe economie. ====================  Goldschmeding Foundation - mens, werk en economie. Sponsored ook Scaleup nation. Is ook voor het Rijnlandse thema heel interessant. Harry Hummels heeft impact investing opgezet bij de ING. Het boek is hier direct als PDF te downloaden https://www.uvh.nl/uvh.nl/up/ZyfwvqoKwqL_Oratie-Patrick_Nullens_digitaal.pdf. Download het boek nu Boeken die we genoemd hebben Small is beautiful - SchumacherMission Economy - Mariana Mazzucato Handboek betekenisvol ondernemen - Kees KlompPatronen - Daniëlle BraunOns feilbare denken - Daniel KahnemanHaben oder sein - Erich Fromm Leven in tijden van versnelling - Harmund Rosa Eight Habit - Steven Covey The Good Ancestor - Roman KrznaricDonuteconomie - Kate Raworth Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Leiden met een hart dat ziet. Een verrassend boek dat je een blik geeft in de verandering van de tijd. We zien dat de negatieve kanten van het neo-liberale gedachtengoed steeds duidelijker worden. Nullens geeft je een andere kiijk op leiderschap, breder dan de leiders in een tech wereld die op dit moment worden gezien als dé leiders in de wereld. Een intrigerend werk met veel verwijzingen in de footnotes voor verdieping. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Leiderschap krijg je van de groep en is gebouwd op vertrouwen.Zonder invloed is er geen sprake van leiderschap.De mens heeft veel invloed op de toekomst van de planeet en de volgende generaties.Techniek innoveert, wetenschap ontdekt en kapitalisme financiert succes. (WTK-model)Met resonantie stappen we uit de haast en druk van altijd vernieuwen, we vinden opnieuw de kwaliteitsrelatie tussen mens en omgeving.Moraal gaat niet alleen om het goede doen, maar ook om het goede zijn.Ethiek is het streven naar een goed leven, met en voor anderen, en rechtvaardig.Authenticiteit is vooral weerstand opbouwen tegen externe druk om succes te boeken en snel winst te maken.Wij verlaten ons steeds minder op ons menselijke beoordelingsvermogen voor het maken van keuzes. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/z_6o1X7MJn4 https://youtu.be/z_6o1X7MJn4 In deze aflevering hebben we het over het boek Leiden met een hart dat ziet boek. Nullens bouwt met de afdeling menswaardige economie aan een samenleving waarin ook het belang van de ander verankerd is in de nieuwe economie. Een zeer interessant uitgangspunt voor ondernemers die winst en betekenis combineren en een duurzame positieve impact willen realiseren, waarbij ze continu onder druk staan van de buitenwereld om te concentreren op meer winst en rendement voor de aandeelhouders. Nullens geeft inzicht op een betere omgeving waarbij hij gebruik maakt van inzichten uit verschillende stromingen.

Vandaag het gesprek met Marian Spier. Marian is auteur, TEDx spreker en consultant. Ze werkte acht jaar manager en docent aan de Hogeschool van Amsterdam. In 2012 begon ze te adviseren en heeft ze een diverse klantenportefeuille opgebouwd in meer dan 15 landen, variërend van industrieën, sectoren en groottes zoals S4 Capital, Firewood, MediaMonks, Ace & Tate, BNNVARA, NDT, het ministerie van Buitenlandse Zaken, het ministerie van van Justitie, Ministerie van Economische Zaken, gemeente Amsterdam, Verenigde Naties, World Humanitarian Summit, UNESCO, TEDx in Europa, het Caribisch gebied en TED.com. Ze richtte de eerste Female Startup Award in Nederland op en is adviseur en bestuurslid van verschillende non-profitorganisaties zoals het Van Gogh Museum, Van den Ende Foundation en Het Hem. Uit haar boek, Impact, heb ik dingen geleerd over vragen om wat je wilt, luisteren naar je intuïtie en omgaan met vooroordelen. Ze deelt haar visie op leiderschap, rolmodellen, het ontwikkelen van levens strategieën en het vinden van balans tussen werk en privéleven Interessant zijn haar 5 C’s van social impact, die je vindt in het boek en ze legt het uit in ons gesprek:  Chance, Clarity, Craze (passie), Courage en Considerate & determined Ze heeft haar business model rechtstreeks gekoppeld aan sociale impact, dat vind ik mooi en sterk. Luister naar de inzichten van Marian Laten we beginnen… Meer over Marian Spier: https://www.linkedin.com/in/marianspier/ https://iamarian.nl/ https://fem-start.com/https://fempreneurhulp.nl/ TED talk ​​https://youtu.be/vsQJ2Y_F0ZY  Boek dat Maria noemt Outliers van Malcom Gladwell (NL vertaling Uitblinkers) De opname met Derek Sivers: Letting go of my goals – Derek Sivers Video van gesprek met Marian Spier https://youtu.be/e77ev8znev8